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50.看《简约至上:交互式设计四策略》读后感(上篇)

来源:海达范文网 时间:2015-04-11
点击上方蓝字“KnowMore”快速关注这篇文章主要是将之前看的《简约至上:交互式设计四策略》这本书里一些关键部分及自己的些许感受跟大家做下分享,准确的说:这谈不上是读后感,因为我感觉作者已经将自己的经验说的比较浅显易懂,我所做的充其量算是浓缩其精华...,尽管如此,我还是想极力给你推荐这本不可多得的好书,至少是相比其它像:《结网》、《神一样的产品经理》等偏于理论的书,它会让你感觉更有营养...1.描述要点无论是设计整个Web站点还是设计一个下拉菜单,都需要对什么是简单的体验有一个认识。这个认识将成为判断自己是否保持简单的一个标准。我有两种方式来建立这个认识。简单而迅速的方式是用一句话把它写出来,包括我要设计什么、要遵循哪几条设计规则,尽量使用最简单的术语。然后,在面对设计功能对照表而犹豫不决时,我就会暂时停下来,问自己:“做这个表是为了什么?”这个描述是我判断设计是否简单的基准。在做一些比较小的设计(如大型网站中的一个页面)或者在我多多少少了解设计背景的情况下,这种方式都是很奏效的。更好而花费时间更长的方式是描述我希望用户拥有什么体验。具体一点儿说,就是描述用户的使用情景,以及我的设计怎么满足用户在该情景下的需求。在设计一些大型项目时(比如整个网站或移动设备),这种方式很合适,因为这样可以让我深入透彻地考虑到每一个细节。记下你设计的初衷,便于判断和审核最后的设计。——这句话也类似于“勿忘初心”,不少刚做产品经理或缺乏经验的童鞋,在做产品可能会经常出现,做产品之前自己没有考虑好产品定位和上面所提到的,更别说把自己的想法记下来;而在产品开发中,经不住开发、设计和老板等人七嘴八舌的建议,原本都不怎么清晰的产品定位和设计初衷就这样被整的面目全非,最终迷失了自己...2.描述用户体验故事应该用三言两语把核心体验表达出来。对于像Flip这样的数码摄像机,可以这样写:你站在城市街头,忽然一阵骚乱:帕丽斯·希尔顿(Paris Hilton)正向你走来。你迅速从口袋里掏出来你的Flip摄像机,把它交给一位路人,请他帮忙拍了一段视频,帕丽斯就在你的身后。之后,你赶紧敲开附近朋友家的门,不需要任何安装配置,就通过他的电脑把这段视频分享到了网上。如果你正在设计一款数码摄像机,这个故事会告诉你如下重要事项。这个摄像机很小,可以方便地带到任何地方。也许是像一个小挂件一样,能够随身携带的那种。肯定不是只有在某些特殊场合才会用到的大摄像机。开机速度快(因为帕丽斯不会等着你),而且拍摄简单,即使是第一次见到它的人都能够拿在手里就拍。要上传视频不需要特殊的软件或者数据线。最后,拍摄视频的目的是为了与朋友分享。故事可以把大量信息浓缩到寥寥数语之中,效率极高。而且,故事很容易记住,很方便与人分享。描述用户体验:讲故事(以场景带入,让用户快速、清晰的了解产品的亮点)。这点看过“罗永浩Smartisan T1锤子手机发布会视频”的朋友,应该不难看出老罗在这方面做的可谓是精炼娴熟。3.跟别人讲述自己的想法,以验证我会用简单的语言把正在设计的东西描述出来。我会大声跟愿意听的所有人说出来——我觉得这样做效果很好。如果自己感觉听起来不正常,或者听众们不理解我在说什么,我就知道应该修改措辞重新来过。而且,我经常会说给一些新人听,事先不给他们任何提示。如果身边没有别人,我会把灵感记录下来,但跟别人讲述才是最佳方式,因为他们的反应会告诉我是对了还是错了。我的目标是拿出一个简洁、清晰、完整的描述。我甚至想只用一句简短的话来表述。如果这句话既能忽略细节而概括出主要活动,又能不让听众失去兴趣,那么就说明他已经达到了简洁的标准。如果听众可以正确地理解,那么也就说明他足够清晰了。我并不想罗列所有功能,只想在同一个层次上理解清楚主要功能。如果我可以概括关键点而不会遗漏主要细节,那么就应该算是完整了。这点让我想起了,之前做开发时,经常写技术博客或给别人做技能培训时,我自认为感觉很清楚的东西,但要真的写出来或给别人讲时,我就发现自己所掌握的知识点并不全面,即使可以,别人看后或听完,也会给你提出质疑或指出存在的问题。所以,有想法了,不要急于实施,要找别人来验证你的想法!4.想法分享2002年,艾伦·科尔维尔(Alan Colville)在波士顿一家有线电视公司Telewest做产品经理。他的工作是升级机顶盒软件,因此他接触了这个公司所有下层干活的人,从程序员到电话支持人员。他这样说道:公司里的人对新项目都没有好感,他们似乎都不喜欢改版。实际上,我们以前的软件都太复杂了,发布之后仍有很多问题,而且速度还很慢。我们应该向大家说明一下,这次跟以往不同了,这一次我们主要关注典型用户和他们的需求。关注点变了之后,我们希望能够拿出跟以前截然不同的产品来,特点就是简单、稳定、快速。科尔维尔开始在公司里到处张贴海报,承诺该项目会让机顶盒“简单、稳定、快速”。这三个词成了所有决定的指导原则:“这样可以让体验更简单、更稳定、更快速吗?”就是他在每一次开会时问的问题。科尔维尔回忆道:我知道有效果了,有一次电话会议,一位项目经理告诉我一个被否决的想法,他说:“这个功能确实能让它更简单、更稳定,但不能更快,因此我们就把它停掉了。”压力不见了,设计则步入了正轨。正常情况下,公司在发布新软件的时候需要花钱请客户支持人员。这一次,软件发布之后,求助电话很少。只这一项至少节省了300万英镑。与别人分享你的认识,即使你不在场也能保证作出正确的决定。而且,你的所有干系人都能说出什么是好的决定,什么是坏的决定。让最核心的理念随处可见,提醒人们时刻谨记。随时随地使用,让它成为人们时刻不忘的追求。把它公之于众,意味着团队所有成员都知道自己应该交付什么样的功能。【跟参与项目的每一个人复述你的故事,看见他们一次就讲一次。不要停下来,要天天讲,反复讲。直到你讲得自己都厌烦了,人们才会真正领悟你的认识。】建立和培养产品标准共识,在团队或整个公司中,让其成为每个人的工作指南。这点的重要性,通过上面的事例,大家应该都看得出,但就我而言,这点如果真的能推行,需要很大的努力。而正因为乔布斯在这方面要求和执行很严格,才造就了苹果产品的如此优秀!文章推荐(关注订阅号,回复数字即可查看)34. 产品聚焦和市场细分44. 思考、质疑之解惑43. 产品经理应聘之感受漫谈47. 由 100offer 谈创新49. 内容营销:让你的产品与用户对话 真诚·分享·有深度平凡而真实的声音·KnowMore互联网从业者,\"简单、真诚\"是我的个性,目前在做移动端产品经理。希望跟你分享一些关于互联网、移动应用和产品运营方面的经验及想法,也会谈谈人生、哲理等;一个“在路上不甘平凡”的小城市PM,期待能与你相识结伴同行!—END—思想决定你能走多远!追随着内心的声音,坚定着前行的方向...关注订阅号,回复:M 或 目录,即可查看文章目录;欢迎大家留言交流,有问必答! ▼微信号zxcknowmore