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  • 总结表彰大会讲话

    时间:2016-08-09来源:海达范文网

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    篇一:2014年总结表彰大会的讲话

    在全市2014年总结表彰动员大会上的讲话

    (2014年2月8日)王 良

    同志们:

    这次会议,主要是回顾过去一年的工作,总结成绩、表彰先进,动员全市上下进一步解放思想、振奋精神,锐意改革、开拓创新,攻坚破难、干事创业,确保全面完成今年各项目标任务,努力开创科学发展新局面。刚才,我们对2013年度全市先进单位和先进个人进行了隆重表彰。在此,我代表市委、市政府向受表彰的单位和个人表示热烈祝贺,向为全市发展作出积极贡献的各级各部门单位、各企业和广大干部群众,表示衷心感谢并致以崇高敬意! 刚刚过去的2013年,全市各级以开展“干部作风建设年”活动为总抓手,知难而进,克难奋进,稳中求进,全力推动转调发展、协作发展、创新发展、和谐发展,各方面工作取得了新成绩。全年 GDP增长10.1%,规模以上工业增加值增长12.5%,工业主营业务收入、利税、利润分别增长14.6%、90%、412.5%,固定资产投资增长19.5%,地方财政收入增长

    1.7%,城乡居民收入分别增长9.7%、11.7%,政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等各项事业都取得了新进展。一是思想观念正在发生积极而深刻的变化。全市各级深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和习近平总书记系列讲话精神,认真贯彻省委、省政府决策部署,形成和完善了“一二三四五”总体发展思路,确立了加快工作指导转变的“六个导向”,更加注重质量与效益、更加注重生态与创新、更加注重公平与惠民、更加注重法治与节俭、更加注重基础与长效等发展理念进一步深入人心,正在转化为广大干部群众的自觉行动,为莱芜新一轮发展奠定了良好的思想基础。二是转方式调结构取得积极进展。全市发展的质量和效益明显提升,非钢产业占工业比重达到51%、提高3.2个百分点,服务业占比达到36.4%;全社会研发经费占比达到2.36%,高新技术产业产值增长20.9%,占工业的比重提高到17.4%;税收占地方财政收入比重由76.2%提高到81.6%。发展的活力和后劲显著增强,全市在建过亿元大项目425个,其中过10亿元大项目89个,有151个项目竣工投产,完成投资462亿元;招商引进项目285个,形成外来固定资产178亿元;新培育规模以上工业企业165家,私营企业2000多家。三是济莱协作区建设实现良好开局。认真贯彻落实省委、省政府“一圈一带”区域发展战略,组建了济莱协作区建设

    领导小组,建立了联席会议制度,实现了两市对接交流工作常态化。济莱城际快客正式开通,济青高速南线限速上调了10公里/小时,正在启动济莱城际铁路前期规划论证工作;济莱广播电视频道交叉落户积极推进,统一电话区号申请已正式上报国家工信部电信管理局;开辟户籍同城绿色通道,深化两市在教育、医疗、科研等领域的合作,促进两市旅游、物流、金融等产业协作发展,同城化步伐明显加快。四是各项改革扎实推进。农村产权制度改革不断深化,土地承包经营权、农村宅基地使用权和房屋所有权等确权办证工作扎实推进,集体资产股份化、农村产权资本化以及新型农业经营主体培育、工商资本下乡等工作取得积极进展,成为全省涉农资金整合试点。深化行政审批制度改革,审批事项由485项削减到97项,成为全省审批事项最少的市之一。同时,全市事业单位、文化体制、投融资体制等改革积极推进。五是城乡建设力度进一步加大。投资230亿元,实施了一批城建重点项目和镇村重点建设改造项目。文化中心二期、鲁中矿新社区等重点工程进展顺利,胜利北路、钢都大街等一批主次道路竣工通车,雪野环湖公园等项目建设进展顺利。扎实推进生态文明乡村建设,实施100个村综合整治,完成8000户农村社区住房建设和1500户农村危房改造。社区建设取得重要进展,完成60个社区的标准化改造,新增专职社工163名。开展“环保百日攻坚行动”,取得了阶段性成果。六是民生保障水平进一步提升。10件民生实事全部完成,民生投入占财政支出的比重达到59%。新增城镇就业2.2万人,转移农村劳动力2.8万人。城乡居民养老、医疗、住房、低保、农村五保等保障标准进一步提高,保障范围逐步扩大。教育、文化、科技、卫生、体育等各项事业繁荣发展,社会大局保持和谐稳定。七是干部作风建设进一步

    加强。扎实推进“干部作风建设年”和“到一线、解难题、办实事”活动,开展干部作风集中整顿;同时深入推进学习型、服务型、创新型党组织建设,大力加强惩防体系和党风廉政建设,为改革发展提供了坚强保证。

    在面对诸多困难挑战的形势下,取得这样的成绩实属不易,这是省委、省政府坚强领导的结果,是市几大班子团结一致、协同配合的结果,是全市上下齐心协力、共同拼搏的结果,也是驻莱各企业各部门单位同舟共济、大力支持帮助的结果。全市各级各部门和广大干部群众在工作中展现出良好的精神风貌,创造了许多宝贵经验,值得认真总结和充分肯定,并在今后工作中发扬光大。

    2014年是贯彻党的十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年,是加快实现工作指导重大转变的关键一年,也是全面完成“十二五”规划至关重要的一年。春节前召开的市委十三届四次、五次全会和市“两会”,对今年工作作出了全面部署。总的就是以深入开展第二批党的群众路线教育实践活动为契机,深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和习总书记系列讲话精神,坚持稳中求进,深化改革创新,按照“一二三四五”总体发展思路,以落实“1553”工作部署为主线,坚定不移地推动转调发展、协作发展、创新发展、和谐发展,奋力开创各项工作新局面,为实现莱芜科学发展新跨越打下坚实基础。围绕做好新一年工作,我强调以下几点:

    一、正确把握大局,提升思想境界

    一个地方的发展,资源禀赋、区位条件、产业基础等因素固然重要,但更为重要的是广大干部群众的思想观念、精神状态和工作作风。莱芜是革命老区,有着深厚的文化底蕴和光荣的革命传统,莱芜人民勤劳淳朴、厚道执着、敢于争先而且富有智慧,历来有着不畏困难、不甘人后、团结拼搏、创新实干的优良传统和优秀品质。回顾改革开放以来的发展历程,莱芜从一个以农业为主的县级市发展成为新兴工业城市,经济社会发展取得了巨大成就,创造了经科教一体化、简政放权、城乡一体化发展等许多在全国全省有影响的经验和品牌,靠的正是不懈的追求、顽强的斗志和优良的作风。历史的传承和现实的实践充分说明,我们莱芜人是想干事、敢干事、能干事也能干成事的,只要我们发扬优良传统,坚定信心决心,勇于开拓进取,就一定能够战胜各种困难挑战,把各项事业发展不断提升到新水平。

    当前莱芜正处在奋起赶超、科学跨越的关键时期,处在负重奋进、不进则退的历史节点上。从区域竞争面临的严峻形势看,我市GDP、地方财政收入在全省占比过低,部分经济指标增速低于全省水平的问题仍较为突出,甚至省内的一些经济强县(市、区)GDP、地方财政收入正在超越我市。如果我们不引起警醒、加倍努力,不仅与先进地区的差距将会越拉越大,而且将被越来越多的后发地区赶超。从莱芜发展存在的突出问题看,产业结构不优、质量不高的问题仍未得到根本解决,特别是受宏观经济形势影响,钢铁行业短期内难有根本好转,保增长的难度很大,促转调的任务很重,对此各级要有清醒认识,不要心存埋怨、依赖、幻想和侥幸,要靠自己、靠大家、靠改革、靠实干尽快改变这种局面。同时,我市资源环境压力大、科技创新能力薄弱问题仍较为突出,招商引资和大项目建设的水平档次、质量效益还不高,一些干部的能力水平、工作作风与科学发展的要求还有一定差距,一些关系群众切身利益的问题还没有得到很好解决等等,需要我们付出艰辛的努力,不能有丝毫的放松与懈怠。从中央和省委的新导向、新定位、新要求看,中央明确提出不再简单以GDP增长率论英雄,在地方党政领导班子和领导干部政绩考核上,更加注重对经济效益、生态环保、科技创新、产能过剩、民生保障、安全生产、新增债务等指标的考核。省委十届七次和八次全会作出了实现工作指导重大转变的战略部署。国家统计局制定了《反映经济转型升级综合统计制度》,据测算分析,我市服务业增加值占GDP比重、高技术制造业增加值占比、税收占GDP比重等指标低于全省平均水平,只有城镇化质量系数、研发经费与GDP之比、主要污染物排放总量降低率、居民人均可支配收入占人均GDP比重等4项指标高于全省平均水平,总的看我市的

    优势指标在逐年减少,弱项指标与全省的差距逐步拉大。这也预示着在新一轮科学发展竞争中,我们将面临更加严峻的压力和挑战,必须增强“吃不下、睡不着”的压力感和危机感,增强“坐不住、等不起、慢不得”的责任感和紧迫感,奋起直追、迎头赶上。

    面对这样的形势和处境,我们必须从解放思想入手,进一步提升境界、转变观念,振奋精神、激励斗志,强化责任、真抓实干,把心思和精力集中到干事创业上,把热情和干劲凝聚到推动改革发展上。一要强化“再大的困难也要上,最好的办法就是干”的理念。越是在困难情况下,越要扭住发展不放松,攻坚克难不退缩,乘势而上不懈怠,保持定力不折腾,既要坚决克服小富即安、小成即满的小农意识,更要坚决克服畏难发愁、消极退缩的无为思想,昂扬进取、激情创业,靠实干创出莱芜发展的新天地。二要强化“广借外力强根基,抢抓机遇靠自己”的理念。实现莱芜发展,既要放开视野、打开市门、广借外力,更要启动内力、激发活力、增强动力、形成合力,聚合各种资源把莱芜发展的根基打牢夯实。当前,我们面临贯彻落实党的十八届三中全会精神全面深化改革、省委省政府“一圈一带”战略实施、济莱协作区建设和山西中南部铁路建成通车等一系列难得机遇,市场活力进一步突显,交通条件进一步改善,区位优势进一步提升,全民创业进一步激发。但这只是为我们提供了一个好的外部条件,能不能把机遇转化为发展优势和现实生产力,最根本的还是要靠我们自己,靠强化内在动力和内在支撑,靠莱芜人自己建设莱芜。三要强化“发展必须重实效,求真务实保增长”的理念。要实现转方式、调结构,必须要有一定的增长速度作保证,而且我们所追求的增长必须是有质量、有效益的增长,只要是有质量、有效益的速度能搞多快就搞多快。各级要敢于突破陈旧落后思想观念的束缚,大胆摒弃对传统发展路径的依赖,自觉同不尚实干的不良习气决裂,坚持把质效导向贯穿于经济发展的全过程和各环节,坚决防止“捡到篮子里都是菜”,坚决杜绝不计成本、盲目铺摊子,坚决反对投机取巧、弄虚作假,坚决不要有水分、有污染、不可持续的增长,走具有莱芜特色的科学发展之路,努力实现更高水平、更有质量效益的发展。四要强化“财政资金保民生,社会资金促发展”的理念。面对新形势、新问题,要用心用脑研究工作,善于用创新的思维、改革的思路、市场的办法来解决发展中的问题。特别要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,坚决摒弃“政府万能、包办一切”的陈旧观念,改变仅仅依靠财政资金投入的传统方式,坚持面向市场想办法,靠市场的理念来破解发展难题,靠市场的机制来有效配置资源,靠市场的手段来提质增效,靠市场的力量来推动发展。

    二、开展“七项竞赛”,提高质量效益

    推进转调发展,提高质量效益,是当前和今后一个时期莱芜经济工作的中心任务和主攻方向。在新的一年里,我们要坚持以提高质量效益为中心,牢牢抓住事关全局和长远的重点工作,心无旁骛抓发展,聚精会神促跨越,形成干事创业、比学赶超的浓厚氛围。

    一是开展“项目建设竞赛”,在真抓实干中提升项目水平。项目是转调发展的根本着力点,任何时候都必须牢牢抓在手上,一刻也不能放松。我市发展的实践深刻启示我们:什么时候项目建设抓得紧、抓得实、抓得好,全市发展就快就好;反之,就会陷入被动不利局面。对莱芜而言,项目建设不是要不要抓的问题,而是如何解决抓而不实、不讲效益、不计成本、不顾后果、不管长远的问题,实质是如何求真务实、创新实干、实现更高质量更有效益发展的问题。对此,我们既要形成高度共识,更要增强行动自觉。要以更加求真务实的作风推进项目建设,今年确保完成大项目投资400亿元以上、竣工投产项目100个以上。各区(园区)之间、各镇(办)之间要在项目建设推进上开展竞赛,重点比档次水平,看谁的项目产业层次优、科技含量高、市场前景好、带动能力强;比投资规模,看谁的项目投资大、资金到位率高;比开工数量,看谁今年新开工的项目多;比推进速度,看谁的项目早落地、早开工、早竣工、早投产达效;比产出效益,看谁的项目投产后创税多、对地方财政贡献大、吸纳就业的能力强。各职能部门要在服务项目建设上开展竞赛,比一比谁的服务方式更创新、谁的服

    务流程更优化、谁的服务工作更高效、谁的服务对象更满意。要落实大项目建设“一三季度调度、二四季度观摩”制度,完善以质效为中心的项目建设考核机制,建立项目方评议有关职能部门制度,坚持“年度十大项目”评选制度并加大奖励力度,促进大项目建设取得更大成效。

    二是开展“招商引资竞赛”,切实突破招商工作难点。招商引资是推动莱芜跨越发展最有效的途径。按目前我市投资对GDP的贡献率测算,要实现今年经济发展预期目标,全市需完成固定资产投资500亿元以上。从资金投入渠道来分析,这500亿投资主要有五个方面来源:一是银行贷款,每年大约为企业提供资金100亿元;二是企业上市融资和股权融资,能够提供30亿元左右;三是国家、省投资,每年大约30亿元;四是现有企业膨胀和民间投资,每年大约170亿元;五是招商引资,需要解决170亿元左右的资金需求。如果招商引资工作不到位,我们经济发展的目标就会落空。各区(园区)之间、各镇(办)之间、各专业招商部门之间、各重点招商部门和主要经济部门之间,都要在招商引资上开展竞赛,比谁引进的项目投资规模大、产业层次高、市场前景好,比谁的跟踪服务工作做得好、洽谈推进力度大、落地开工速度快,比谁引进项目的思路新、突破难题的办法多、项目引进的成效大,确保全市今年完成招商引资170亿元以上,其中引进外资1.2亿美元以上。特别要突出解决好招商引资“最后一公里”的问题,切实做好与项目启动实施紧密相关的基础设施配套、审批手续办理、项目综合协调等配套服务工作,确保项目谈得好、引得进、落得下;既要解决好新项目的落地问题,也要解决好老项目的跟踪服务、政策兑现问题,政府及各部门带头讲诚信、树形象,打造亲商厚商的优良环境。各企业也要在招商引资上发挥优势,积极开展以商招商、以企招商,为全市发展贡献力量;各级各部门和广大干部群众都要在招商引资上积极作为,形成全民招商的浓厚氛围。同时,要把招商引资与招才引智、招引金融机构结合起来,聚集各种资源要素加快莱芜发展。要坚持和完善招商考核奖励机制、经费保障机制,进一步加大奖优罚劣力度,促进招商引资工作上台阶、上水平。

    三是开展“企业培育竞赛”,扎实做好帮扶解困工作。目前我市有各类企业1.4万家,其中销售收入过700亿元的企业1家、过300亿元的1家、过200亿元的1家,还有600多家规模以上工业企业和限额以上服务业企业,有1000多家成长性强的科技型中小企业,这些都是莱芜跨越发展最现实的基础和最可靠的支撑。要切实加大对企业帮扶力度,完善和落实扶持企业的政策措施,着力帮助企业解决实际困难,促进各类企业做大做强。各区(园区)之间、各镇(办)之间要在企业培育上开展竞赛,比谁新发展销售收入过百亿、过30亿企业和新入统规模以上工业企业、限额以上服务业企业的数量多,比谁盘活老企业和破产企业的力度大、成效好,比谁发展民营经济、中小微企业的活力足,比谁促进企业上市的成效大。各部门要在服务企业发展上开展竞赛,有关职能部门和窗口服务单位要牢固树立“帮助别人就是帮助自己,服务企业就是服务大局”的理念,带着感情和责任,拿出政策和措施,提高服务的效率和水平;各部门单位要充分发挥企业督导联络员作用,积极帮助企业解决实际问题和困难。要坚持和完善由企业评议服务部门和服务窗口制度,每年评选表彰一批联系服务企业先进单位和优秀企业督导联络员。各金融机构要在支持企业发展上开展竞赛,看谁年内新增贷款特别是中长期贷款和发放中小企业贷款多,看谁创新金融工具、发展表外业务的力度大,看谁对企业融资的指导有力、服务到位,看谁对地方发展的支持大、贡献大。对金融机构服务企业情况,年底将进行综合考核评价,并根据得分排名进行通报和奖励。各企业要在加快发展上开展竞赛,比干事创业,看谁抓项目促发展的气魄大;比开放合作,看谁开放发展的境界高、引进股权投资的思路新、推进战略合作的效果好;比企业经营管理水平,看谁科技创新的力度大、规范管理的水平高、诚信经营的意识强;比发展贡献,看谁对地方财税的贡献大、群众就业和职工权益保障得好、社会责任感强。年底,市里将在坚持评选企业贡献奖、“613”工程工业企业发展奖的基础上,开展全市“十大明星企业”、“十佳成长

    进步企业”、“十佳科技型中小企业”等评选表彰活动,激励各类企业不断发挥优势、做大做强。

    四是开展“标准引领竞赛”,促进经济提质增效。当前,市场竞争已由产品、技术之争发展到标准之争,区域竞争的核心也由拼资金、拼资源、拼政策转移到拼科技、拼人才、拼标准上。各级要把实施“标准经济引领提升工程”作为一项重大战略任务,抓紧抓好抓出成效。一要在建立健全标准体系上开展竞赛,将“标准化”理念贯穿到工业、农业、服务业发展的各领域,从莱芜优势产业和优势产品做起,瞄准国际国内一流水平,积极参与国际标准、国家标准、行业标准制定,力争使每一个产品、每一个企业、经济活动的每一个环节都纳入标准管理体系,看谁的标准水平更高、体系更全、推广更广泛。二要在标准监督执行上开展竞赛,建立标准执行监督机制,引导各类市场主体严格执行标准,促进企业规范经营、安全发展,看谁达标的企业和产品多、达标的层次高。三要在品牌创建上开展竞赛,积极开展名牌产品创建和质量认证活动,加快创建一批“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“山东名牌产品”,加快认证一批“三品一标”产品。同时,要将标准引领延伸到城乡建设、公共服务、生态环保、行政服务等各领域,提升各项事业发展水平。

    五是开展“财税增收竞赛”,突出抓好财源培植与节俭挖潜。今年全市财政收入增长目标确定为9%,完成这个任务,责任很重,压力很大。各区(园区)之间、各镇(办)之间要在财政增收上“比增幅、比质量、比财源、比贡献”,切实加大财源建设力度,大力发展创税型产业,拓展财税增长空间,坚决完成年度财政增收目标。国税、地税部门要在加强财税征管上开展竞赛,坚持依法治税、狠抓财税挖潜、确保应收尽收,为全市大局作出应有贡献。对国税、地税财税征管情况,年终将进行综合考评,并加大奖优罚劣力度。同时,各级要树立“节支也是增收”的理念,加强预算管理,坚持节俭办事,压减“三公”经费支出,降低行政成本。

    六是开展“镇域提升竞赛”,促进“四化同步”发展。镇域发展是推进工业化、信息化、城镇化和农业现代化“四化同步”发展的交汇点,在全市发展大局中具有至关重要的地位和作用。要按照“产业立镇、商贸富镇、特色名镇、富民强镇”的思路,加强分类指导,引导“三类方阵”分别通过率先崛起、加速发展、重点突破等方式,因地制宜加快发展。各镇(办)一要在经济实力上比提升,全力以赴抓招商、上项目、促发展,着力培植当家产业,壮大镇域经济实力,努力在经济总量、财政增收等方面实现赶超进位;二要在城镇建设上比变化,加快推进新城镇、新社区建设,实施生态文明乡村创建和农村环境综合整治“双百”工程,改善群众生产生活条件,提升城镇形象面貌;三要在和谐稳定上比成效,认真落实各项民生保障政策,大力发展各项社会事业,设身处地为群众办实事解难题,做到群众的诉求及时了解、群众反映的问题及时解决、各种矛盾纠纷就地化解,不出现越级访、非正常访现象。年底将专门组织镇域经济现场观摩会,现场打分评议,并进行专项考核奖励,考评情况作为干部选拔任用的重要依据。同时,要加快提升村级发展水平,以村“两委”班子换届为契机,选好带头人、配强班子,选准发展路子,带领村民群众致富增收,执行好村务公开、民主理财、村民代表议事等制度规定,落实好党员干部联系服务群众等各项机制,及时排查化解矛盾纠纷,维护好群众利益,筑牢社会和谐稳定的坚实基础。年底,全市将评选表彰一批富民强村先进典型和“艰苦创业好支书”。

    七是开展“节能环保竞赛”,提高绿色发展水平。要切实加大节能减排和环境污染治理力度,在全社会形成“发展重环保、增产降能耗、行业比节能、单位赛低碳”的浓厚氛围。各区(园区)、各镇(办)要严格落实环保责任,抓好重点领域、重点行业、重点企业的节能减排和环保工作,严禁新上“三高一低”项目,积极推进污染集中治理,看谁节能减排的效果好、治理污染的措施硬、环境治理的成效大,确保完成年度节能减排和环境污染治理任务。各企业要争当节能环保“排头兵”,切实负起社会责任,推行清洁生产,发展循环经济,减

    篇二:公司年度工作总结表彰大会致辞

    公司年度工作总结表彰大会致辞

    同志们:

    今天,我们隆重召开一年一度的各项工作总结表彰会。会议开得很好,场面隆重热烈,气氛积极活跃,我们感受了到一种群情振奋,激昂向上的精神。在此,我代表公司党政工,向刚刚接受表彰的先进集体、劳模、标兵、双文明职工和工会积极分子表示热烈的祝贺!借此机会,我还要代表公司,特别要向默默无闻地奋战在一线,在各自岗位上辛勤工作的全体干部职工,表示衷心的感谢和亲切的慰问!

    整个年度,公司历尽了重重劫难,但是,在全体干部职工的共同努力下,仍然取得了非凡的成就。全年共实现销售收入万元,实现利税总额××万元,实现利润总额××万元。胜利地完成了年度利润目标,并且利润反映实实在在,上海长江立信审计之后感到非常满意。如果以静态的角度分析,我们今年实现的利润要远远大于这个数字。我们处理了历史坏账、库存损失、历年的质量索赔,累计万元;以年上半年工资水平,我们为职工增加工资、以及按比例多提四金等××万元。如果以这个口径计算,我们年实现的利润超过了××万元,可以说是创下了近年来历史的最好水平。

    党政班子团结,干群关系融洽,团结一致,齐心协力。这是我们夺取××年工作全面胜利的基本经验。班子团结,形成合力,这是老国有企业最难解决的问题,在我们手中出现了历史性的转机。我们党政分工不分家,围绕企业经营,共抓大事;各位老总都致力于抓好各自分管的经营工作;各单位之间的协同意识大为增强,生产与销售、产品开发与销售等等,既各司其职,又协同作战,形成了协调共进的良好局面。

    我们坚持以人为本的管理思想,“干部爱职工,职工爱岗位”得到了很好的贯彻落实。在年度那么大的困难和压力下,我们始终把确保职工的收入不受影响,作为公司“两个确保”目标之一。正是坚持了职工利益无小事,干部与职工的以心换心,才使我们今天出现这样一种干群关系融洽,职工士气高涨,充满生机,积极向上的局面。

    ××年度的经营工作,我们突出了“抓大事,抓主线,顺形势,谋发展”,取得了突破性的进展。

    年初我们定的目标是××万元,实际完成××万元,是目标值的××倍,占全公司利润总额××%,可以说是放了个“卫星”,为公司实现全年利润目标立下了汗马功劳。在国内行业亏损××%的情况下,我们却呈现出良好上升的势头,创下了利润、产量、销售收入、出口创汇、质量索赔最少的五个历史纪录。我们靠的什么?靠的是外抓市场、抓服务;靠的是内抓质量,抓管理;靠的是生产和销售进一步衔接紧密。×××部在×××同志带领下,致力于市场的开拓,稳定老客户,发展新客户,以快捷、方便、准确的服务,赢得了客户的信任,先后与××多个客户建立了良好的业务关系,一改往年客户驻点,不放心交期、不放心质量的局面。××同志为此付出了很多,多次累得犯病,拔掉点滴后马上又投入了工作,顾大局,识大体,责任意识、奉献精神值得我们表彰,也请×××同志保重自己的身体。×××厂在年创下了七个历史上的绝无仅有,全年生产批次,没有发生一起质量争端,而且管理水平高,环境面貌、职工的精神面貌焕然一新,×××同志务实创新,积极肯干,做出了突出的贡献。

    同志们!上个月的职代会以来,为确保××年度××万元,力争××万元利润目标的实现,各系统细化分解了利润目标,并完成了各系统各单位的目标经营责任状的签订,各项工作正有条不紊地展开。在此,我对×××年的工作补充几点意见:

    第一,必须要在思想上有新的认识,在观念上有新的转变。

    这是我历次会议上讲的最多的问题。一切工作,不从思想上高度重视,不从转变观念入手,无从谈起。我们必须认识到当前企业经营环境之险恶,市场竞争之残酷。必须有危机感,有忧患意识。一场恶仗再等着我们,我们只许赢,不能输,我们必须拿出一种破釜沉舟,背水一战的胆略和气魄。

    如果说在×年度,整个行业出现一场大洗牌的话,国企将会首先倒下去,并且倒下去会永远站不起来。民营企业不同,他们看到市场不行了,可以停工不干;一旦市场好转,便会卷土重来,东山再起。但是,我们不行,我们有着太多的制约,有着太重的负担,有着太大的压力,不容许倒下,倒下去要想再爬起来,谈何容易!所以,××年度,我们要有强烈的危机感,要有打一场恶仗的充分准备。

    第二,要进一步创新激活企业机制,走科学管理的路子。

    篇三:集团公司总结表彰大会董事长讲话

    争先创优 奋发向上

    建立一支优秀的企业团队

    —在甘肃东煜集团2011年总结表彰大会上的讲话

    (二〇一二年二月五日)

    甘肃东煜集团董事长、总裁 李牧恒

    各位员工:

    今天,我们对在2011年工作中涌现出来的先进单位和个人进行了表彰,首先,我代表东煜集团,对受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!

    这次会议看上去是一次表彰会,实际上也是一次动员会,更是一次鼓劲会,2011年,对于集团公司,对于全体员工,都是非常值得总结,值得纪念的一年。回首过去的一年,我们成立了甘肃东煜集团,制订了五年战略目标,树立了集团使命和价值观,大家积极面对困难,以大局为重,迎难而上,克服了诸多不利因素,各项工作取得了长足进展,

    今天受到表彰的同志,你们的荣誉是来之不易的,这是你们的辛勤劳动、踏实工作的结果,也是对你们过去工作的充分肯定,掌声、赞歌和奖牌是对过去的总结,今后的工作任务会更加艰巨而繁重。希望今天受到表彰的先进单位和先进个人,要倍加珍惜荣誉称号,谦虚谨慎,戒骄戒躁,始终保持先进本色;要倍加奋发有为,百尺竿头更进一步,树立更高的目标,取得更大的成绩。

    东煜的发展道路需要我们齐心协力向前迈进,希望广大员工以这次表彰大会为契机,大力弘扬企业精神和先进精神,脚踏实地,真抓实干,为实现集团发展的战略目标和今年的工作任务而努力奋斗!

    下面,我讲三点意见。

    一、振奋精神,提升信心,明确工作奋斗目标

    2012年,是东煜集团成立后的第二个发展年,是我们创造效益,实现“创造企业利益最大化,回报员工,回报产业,回报社会”集团使命的关键一年,各项经营指标已明确,工作任务十分艰巨,希望广大员工在今后的工作中,振奋精神,提升信心,明确工作奋斗目标,切实增强全局意识、服务意识,争做识大体、顾大局的表率,对任何一项工作都要满怀激情、满腔热情,有求上进、讲奉献的意识,有争上游、创一流的劲头,有锲而不舍、奋斗到底的精神,永不懈怠,永不停顿,永不放松,一步一个脚印地把工作推向前进,不断朝着新的更高的目标迈进。

    二、发现价值,创建有效的激励机制。

    优秀员工是我们企业不可多得的宝贵资源,我相信还有一大批为公司发展做出了贡献的员工,企业的发展,归根结底是团队的发展,团队的发展又以每个人的发展为依托,今天的表彰大会让我们有幸了解到了这么多优秀员工的价值,而在今后的生产经营活动中,我们应该经常性地举办劳动竞赛、技术比武等活动,及时发现在工作中表现突出的员工,给予奖励。人力资源部门,今年要着重抓好绩效考核工作,建立科学、规范的考核体系,本着客观、公正的原则,对每一位员工给予客观评价,给能者提供发挥才智的广阔平台,让他们的价值及时得到发现和肯定,通过创建有效的激励机制,激发员工的主观能动性和工作热情,使对企业做出突出贡献的员工能够得到应有的奖励和回报。

    三、发挥团队作用,充分激发全体员工的主人翁精神

    我们要在努力营造学习先进、尊重先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围中,进一步提高广大员工的主观能动性,使员工的主人翁精神在企业发展的每个环节中充分闪现光彩。这既是我们企业参与市场竞争的立身之

    本和取胜之道,也是企业保持旺盛的生机和活力、实现持续快速发展的必然要求。我们要牢固树立人才资源是第一资源的观念,不断创新用人机制,优化人才环境,改善人才服务,大力营造培养人才、用好人才的良好环境,努力建设一支高水准的优秀员工队伍,不断地把广大员工的智慧和创造力凝聚到企业的发展上来,要切实加强企业文化建设,激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性,为企业取得更大更快发展提供人才保证和智力支持,建立一支能打硬仗的高素质团队。

    最后,我代表东煜集团感谢各位优秀员工为集团做出的突出贡献,希望你们新的一年里,继续保持良好的精神状态和工作干劲,继续发挥好表率和榜样作用,团结带领广大员工为企业的发展做出新的更大成绩!

    篇四:公司年度工作总结表彰大会致辞

    公司年度工作总结表彰大会致辞

    同志们:

    今天,我们隆重召开一年一度的各项工作总结表彰会。会议开得很好,场面隆重热烈,气氛积极活跃,我们感受了到一种群情振奋,激昂向上的精神。在此,我代表公司党政工,向刚刚接受表彰的先进集体、劳模、标兵、双文明职工和工会积极分子表示热烈的祝贺!借此机会,我还要代表公司,特别要向默默无闻地奋战在一线,在各自岗位上辛勤工作的全体干部职工,表示衷心的感谢和亲切的慰问

    整个年度,公司历尽了重重劫难,但是,在全体干部职工的共同努力下,仍然取得了非凡的成就。全年共实现销售收入万元,实现利税总额××万元,实现利润总额××万元。胜利地完成了年度利润目标,并且利润反映实实在在,上海长江立信审计之后感到非常满意。如果以静态的角度分析,我们今年实现的利润要远远大于这个数字。我们处理了历史坏账、库存损失、历年的质量索赔,累计万元;以年上半年工资水平,我们为职工增加工资、以及按比例多提四金等××万元。如果以这个口径计算,我们年实现的利润超过了××万元,可以说是创下了近年来历史的最好水平。

    党政班子团结,干群关系融洽,团结一致,齐心协力。这是我们夺取××年工作全面胜利的基本经验。班子团结,形成合力,这是老国有企业最难解决的问题,在我们手中出现了历史性的转机。我们党政分工不分家,围绕企业经营,共抓大事;各位老总都致力于抓好各自分管的经营工作;各单位之间的协同意识大为增强,生产与销售、产品开发与销售等等,既各司其职,又协同作战,形成了协调共进的良好局面。

    我们坚持以人为本的管理思想,“干部爱职工,职工爱岗位”得到了很好的贯彻落实。在年度那么大的困难和压力下,我们始终把确保职工的收入不受影响,作为公司“两个确保”目标之一。正是坚持了职工利益无小事,干部与职工的以心换心,才使我们今天出现这样一种干群关系融洽,职工士气高涨,充满生机,积极向上的局面。

    ××年度的经营工作,我们突出了“抓大事,抓主线,顺形势,谋发展”,取得了突破性的进展。

    年初我们定的目标是××万元,实际完成××万元,是目标值的××倍,占全公司利润总额××%,可以说是放了个“卫星”,为公司实现全年利润目标立下了汗马功劳。在国内行业亏损××%的情况下,我们却呈现出良好上升的势头,创下了利润、产量、销售收入、出口创汇、质量索赔最少的五个历史纪录。我们靠的什么?靠的是外抓市场、抓服务;靠的是内抓质量,抓管理;靠的是生产和销售进一步衔接紧密。×××部在×××同志带领下,致力于市场的开拓,稳定老客户,发展新客户,以快捷、方便、准确的服务,赢得了客户的信任,先后与××多个客户建立了良好的业务关系,一改往年客户驻点,不放心交期、不放心质量的局面。××同志为此付出了很多,多次累得犯病,拔掉点滴后马上又投入了工作,顾大局,识大体,责任意识、奉献精神值得我们表彰,也请×××同志保重自己的身体。×××厂在年创下了七个历史上的绝无仅有,全年生产批次,没有发生一起质量争端,而且管理水平高,环境面貌、职工的精神面貌焕然一新,×××同志务实创新,积极肯干,做出了突出的贡献。 同志们!上个月的职代会以来,为确保××年度××万元,力争××万元利润目标的实现,各系统细化分解了利润目标,并完成了各系统各单位的目标

    篇五:2014年年终总结暨表彰大会讲话

    2014年年终总结暨表彰大会讲话

    同志们:

    大家好!

    春回大地,万象更新!新的一年的开始,又到了我们总结过去、展望未来的时候。首先,向为公司辛勤工作的全体员工致以衷心的感谢和诚挚的祝福

    过去的2014年,在全体员工的共同努力下,公司在诸多方面取得了显著成绩,5、6号炉筹建、安装及投产,余热发电项目的核准批复,新办公楼的奠基及开工,厂区内逐步完善等等。以上成绩离不开各部门领导和同事的严格管理,尽心尽力,使公司展现出团结一心,积极向上的良好工作氛围,更为公司品牌,信誉,质量做出了巨大贡献,在三元中泰发展史上写下浓重的一笔!在此,我深深的感谢各位领导、各位同事们长期以来对公司所付出的辛勤努力。(鼓掌) 当然,在充分肯定成绩的同时,我们也应该清醒的认识到面对纷繁多变的经济环境、面对错综复杂的市场变化、面对供需矛盾的日益突出,面对经济危机的冲击等巨大压力。全面推进三元中泰各项工作再上新水平,实现新跨越,依旧艰难曲折、任重而道远。如何进一步强化基础管理、加快工作步伐,提高工作效率,如期完成2015年各项工作任务,均需要我们在今后的工作中认真研究与分析,着力解决和落实。

    鉴于此,下面我简要阐述下2015年重点工作安排

    一、 坚持稳重求进,开拓创新

    6台炉子的先后投产并顺利运营,渐渐奠定了科学基础,管理基础,生产基础。在生产副总以及各位部长的协同努力下,2014年产量较往年有所提升。产量的提升并不意味着业绩的提升,低单耗,高标号,高质量产品才是我们所追求的终极目标。资源的优化配置,高效利用,部长的卓越操作,才会更大限度的降低生产单耗,为企业增加更多的效益收入。

    余热发电项目的核准批复,我们预计2015年8月正式运营,新项目,必然面对新挑战,新机遇。积极推进这一项目的顺利进行,以便提供更多的就业岗位,发展机会,更大限度的增加企业收入。

    因此,在2015年更要开拓创新,锐意进取,力求产品质量达到国字号生产指标。

    二、 以人为本,搭建平台,构建和谐企业

    “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富。只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,才能在工作中积极发挥主观能动性,为企业创造财富。我们公司始终坚持“以人为本”经营理念,以改善和提高员工的工资福利待遇。公司还为部分员工缴纳养老保险,医疗保险,为员工解决后顾之忧。要让员工和企业同呼吸,共患难。把自己的利益与企业利益紧密的联系在一起,让员工看到企业的未来就是职工的未来,企业的繁荣就是职工的光荣。

    三、 不断强化夯实管理基础,努力提升综合管理水平

    公司各部门管理层,应该坚定不移的坚持公司发展战略目标,为公司持续稳定快速的发展提供后勤和物质保障,进一步发挥领导的模范带头作用。做公司稳定发展的坚定基础,精神领袖和奉献先锋。更要加强学习,迎难而上,真抓实干,敢于管理,擅于管理,发现问题并及时解决问题。努力实现公司利益与个人发展的互相协调,积极探索对公司有力的健康发展机制。

    四、 加强风险防控,杜绝重大事故的发生

    2014年人身伤亡事故的发生,给我们带来了惨痛的教训,并敲响了警钟。我们在事故发生的第一时间,做出了应急预案,并深入调查事故原因,针对相关责任人进行责罚。当然,处罚不是目的,安全生产,高效运营,才是目的。因此,在新的一年里,我们更要防患于未然,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把安全生产摆在突出的位置,把安全生产责任落实到实处,加强安全生产管理,杜绝重特大事故的发生。

    同志们!2015年是公司发展道路上具有转折意义的一年,我们要不辱使命,团结一心,众志成城,去实现我们共同的目标!去追逐我们共同的梦想!

    最后,提前祝大家家庭幸福,新春快乐,万事如意!