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在全区一季度项目拉练总结会上的主持讲话

时间:2017-07-06来源:海达范文网

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项目拉链讲话
在全区一季度项目拉练总结会上的主持讲话

同志们:
一季度进行一次项目拉练,是区委、区政府强力推进招商引资、项目建设的重要举措,是落实“作风建设年”活动的一项具体内容。一方面是要推动大家立足全区发展大局找位置、定坐标;另一方面是要推动大家围绕奋斗目标认领责任、履行责任,营造“比学赶帮超”的浓厚氛围,早日建成“一区三中心”。
这次活动,分两个阶段进行。第一阶段我们用一天的时间,对各镇(办、园区)项目集中进行了现场观摩。同志们一致认为,今年一季度的发展态势较好。具体情况如何,孰好孰坏,孰快孰慢,成绩一会儿就将揭晓。下面,进行第二阶段活动,召开拉练总结会。会议主要有三项议程:
首先,进行第一项议程,请***同志通报各地项目拉练考核得分情况;
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下面,进行第二项议程,请***、***、***依次表态发言
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下面,进行第三项议程,请***同志讲话
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刚才,***同志通报了各地项目拉练得分情况。这个成绩单不能代表各地工作的全部,但很大程度上反映出各地抓中心工作的力度和抓中心工作的效果。我们到现场去参观的同志相信都有对这些地方的判断,俗话说“不比不知道,一比吓一跳”,得分低的同志要知耻而后勇,变压力为动力,在今后的工作中加油、鼓劲,要学习先进,要创新方法、改进措施,迎头赶上。***同志对这次项目拉练情况作了综合点评,对各地取得的成绩作了充分的肯定,对各地投资的新亮点也作了充分的肯定,对全区投资和项目建设也作了充分的肯定;同时***同志对招商引资和项目建设做了安排,针对投资和项目建设存在的问题也作了深刻的分析,提出了明确的要求。***同志的讲话,我觉得针对性、指导性、可操作性都很强。这
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略1186字,正式会员可完整阅读)…… 
未能真正为项目提供全方位、全过程的专业服务。我们项目秘书每个人扪心自问,有多少时间在为企业供地建设奔走?有多少精力在为企业建设操心?有多少时候在站在企业角度思考琢磨?又有多少项目秘书对项目建设各个环节吃透摸准、如数家珍?心思没在上面,精力没在上面,时间没在上面,再加上能力不再提高。同志们呀,能为项目建设提供多少服务,能为项目落地做多大贡献?部门服务项目意识不强。招商引资、项目建设实际上就是一种“感情投资”,客商来了找你对接、找你办事,你的服务意识、服务质量、服务水平,很大程度上决定着投资的形成、项目的落地和地方的发展。但是,我区还有些镇(街)、部门服务招商引资、项目建设的意识不强,不是主动为外商出主意、搞服务,想客商之所想,急客商之所急,办客商之所需,而是消极应付,遇到问题光说这样不行,那样不行,就是不说怎么样才行。有些地方和部门没有大局观念,不会算大账、算长远账,只顾眼前利益和部门利益,照搬条条框框,不从地方长远发展思考问题。有的部门作风不实、工作飘浮,征用土地扯皮、办理证件扯皮、落实项目扯皮,在扯皮中耗费了许多时间和精力。
4、“搭平台”的思路不宽。招商引资“招”和“引”只是过程,能落地才是目的。当前制约项目落地的因素还有很多。园区建设滞后于项目建设。当前,各个园区服务设施功能不尽完善,特别是公共基础设施建设欠账较多、支撑能力弱。而我区经济总量不大、本级财力还不强,资金瓶颈化解难度较大,建设进度适应不了形势发展的需要。襄阳国际物流及装备制造产业园除一期1.2平方公里基础设施到位外,其他地方仅有东风井关项目用地部分基础设施基本到位,其他地方水、电、路、气等均未到位,项目无法落地。招商政策落后于招商需求。目前,我区的招商优惠政策内容单一,现有的招商政策主要体现在工业项目上。商业、服务业、种养殖业几乎没有出台过招商引资政策。对新的政策探索几乎没有。与企业普遍要求的政策差距较大,远远落后于发达区域的招商政策。制约项目落地的瓶颈比较突出。随着招商引资力度的加大,落地项目的不断增加,“项目等地”现象比较突出,一些项目难以及时落地,企业融资难以实现。受银行货币信贷政策因素的影响,国有商业银行信贷对中小企业的支持不足。
招商引资、项目建设是检验我们各级干部领导经济工作能力的主战场。发展是第一要务,经济建设是中心工作。我们要努力在招商引资、项目建设这个经济工作的重心当中,来提高我们服务经济工作的能力、领导经济工作的能力、引领新常态下经济工作的能力。
要在招商引资、项目建设当中比党性。我们现在强调“四个意识”,特别是要核心意识、看齐意识,就是要紧扣“发展”这个第一要务。我们党员干部要向党的路线、方针、政策看齐,也就是要主动而不是被动,坚定而不是游移,持久而不是短暂地把招商引资、项目建设这项工作抓紧、抓实,要常抓不懈。
要在招商引资、项目建设当中比作为。抓经济工作,我们要有所为,有所不为,更要善为。在招商引资和项目建设上,一要抓软环境的改善,这是招商引资的必修课,是基本功,你必须要把你的软环境干好;二要把自己的软环境,把自己的地区的比较优势推销出去。
要在招商引资、项目建设当中比忠诚、比能力、比担当。在招商引资、项目建设工作当中,就是要防止弄虚作假。今天我们这个拉练,传递的一个非常重要的信号就是真抓实干,看真项目、看实项目,这是非常重要的一个信号。能力要靠事实说话,到底落地多少个项目,到底对当地的经济社会发展产生了什么好的影响,促进了什么样的增长,群众在其中受到了多少益处又有什么样的评价。
二、推进力度要再加强
区委、区政府一直把招商引资当做 “一号工程”,必须把“一号工程”明确定位。首先, “一号工程”是“一把手”亲自抓的工程。各级一把手必须总牵头、负总责、亲自抓。其次,“一号工程”是排在所有工作首位的工程。各单位要把招商引资作为本单位工作的重中之重来抓。第三,“一号工程”也是“一票否决”工程。招商引资工作的好坏直接关系着单位整体工作的量化打分和赛区排位。
(一)必须牢固树立全区“一盘棋”的理念。找准自己在全区这盘棋中所扮演的角色、应有的作为。招商局等几个经济部门是招商引资的先锋队,项目办、园区、各职能部门是招商引资的主力军,全区广大人民群众是招商引资的坚强后盾,每一个环节都事关招商的成败。各个部门提供有效的项目信息,由招商部门重点对接、经济部门提供“保姆式”服务、园区提供良好落户平台、其他职能部门给予金融、人力、培训、宣传等方面服务。涉及招商引资事项切实做到小局服从大局、局部服从全局、小原则服从大原则,绝不允许部门利益至上,出现“中梗阻”。每个项目从对接开始,实行挂图作战,区招商办整体统筹,区招商局负责项目对接督办,区项目办负责项目落地督办,各园区负责项目建设督办,区经信局负责项目建成投产督办。
(二)必须要有热情、有耐心、有恒心,要有钻劲、韧劲,持之以恒地把它抓下去。一是要有钻劲,推进招商引资、项目建设的过程,是我们学习经济、对接国际国内市场的过程。不研究经济,不学习、不分析形势,再好的机遇我们也看不到,也把握不住。做好招商引资工作一定要研究要吃透:一是到底我们自身的优势在哪里,有哪些强项,跟人家比较起来我们在竞争对手当中有什么样的比较优势,必须搞清楚、搞透。二是要搞清楚人家到底有什么需求,招商是招心,是感情的结晶;客商到底有什么需求,必须搞清楚。第二要有韧劲,产业的发展、培育绝非一日之功,除了极个别项目可能一下子带来一个产业的繁荣发展以外,很多时候要千辛万苦、千言万语、千山万水等等一系列的工作才能真正有一个项目的落地。三是要有狠劲。对我们自己要狠,设置招商工作目标不要给自己留后路,服务项目建设不要给自己留退路。我们要实现弯道超越,必须比别人干得更好。
三、方法措施要再精准
方法措施的精准这个大家都明白。招商引资要有目的性、方向性,防止漫天撒网、大海捞针,要做到四个“突出”:
一是突出重点区域。民营企业发展好的区域、产业政策需要转移的区域都是我们重点攻坚的区域。如长三角、珠三角、京津唐地区、成渝经济区、长株潭城市圈;
二是突出重点产业。紧紧围绕“一区三中心”来确定招商方向,将食品加工、农机制造、汽车零配件、纺织服装、装备制造、轨道交通、生产性服务业 ……(未完,全文共6325字,当前仅显示3332字,请阅读下面提示信息。收藏《在全区一季度项目拉练总结会上的主持讲话》