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大数据时代企业人力资源绩效管理创新简析

时间:2017-07-09来源:海达范文网

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  信息通信技术以及互联网技术的发展给社会带来了翻天覆地的变化,大数据就是基于该技术发展的产物,并且当前可以说是已经进入了大数据时代,人们在生活以及工作中提及以及应用大数据的频率越来越高。具体到大数据的应用中来看,企业管理同样可以借助于该技术手段进行创新优化,尤其是在人力资源管理方面,有效运用大数据确实能够体现出较强的管理实效性,这一点在人力资源绩效管理方面得到了较为明显的体现,值得进行研究。

  一、大数据时代对人力资源绩效管理的影响

  1.挖掘员工潜力

  对于人力资源绩效管理在大数据时代下的表现来看,其最为典型也是最为突出的积极作用和价值就是能够充分挖掘员工潜力,这也是企业发展的关键所在。基于这种员工潜力的挖掘而言,其主要就是针对相关数据信息进行详细全面的分析研究,了解其内在的联系,进而据此进行员工状况的分析,了解员工的基本需求以及调动员工积极性的方法,最终制定合理有效的绩效评估系统,充分挖掘员工的潜力,提升工作效率。

  2.优化组织架构

  企业人力资源管理中比较核心的一点就是应该要求企业具备完善合理的组织架构,因此,优化组织架构也就应该成为企业人力资源管理的一个重要目标和任务。在组织架构的优化过程中,大数据时代下同样产生了一些变化和积极影响,其能够较好的针对组织架构进行完善,并且实现较为理想的扁平化管理模式,如此也就能够提升管理的效率。在此过程中,对于各类信息数据资源的应用也就成为了极为重要的一环,这也是大数据时代的一个重要标志体现。

  3.提升人才规划水平

  企业人力资源绩效管理的一个重要目标就是充分利用企业内部的各个人才,促使其能够有效发挥自身的积极作用,因此,做好人才规划管理也就显得极为必要。基于大数据时代下的企业管理发展来看,人才规划方面同样能够有所受益。这种人才规划水平的提升不仅仅是针对企业中现有人才的安排进行优化配置,更为关键的是可以根据人员的不同特点进行培养,进而达到提升人才作用价值的目标,这也是大数据技术能够为企业人力资源管理提供的一项重要服务。

  4.确保考评公正性

  对于企业人力资源绩效管理工作来说,公平性可以说是员工最为关心的一个问题。这种考评公正性的确保和优化同样可以借助于大数据技术来进行优化,基于各类数据信息资源进行分析和处理,进而也就能够避免以往管理人员主观判断中存在的各类不公平问题,最终提升其科学性和合理性。这同样也是提升企业人力资源工作效率的一个重要方面。

  二、大数据时代企业人力资源绩效管理创新措施

  1.丰富数据信息

  对于大数据时代下的企业人力资源绩效管理工作而言,为了最大程度上提升其应用效果和价值,除了要重点针对具体的管理手段和方法进行研究和创新发展之外,还需要从具体的数据信息角度进行探索,尤其是要重点丰富数据信息资源,切实提升数据信息涉及到的内容和范围。一般来说,企业人力资源绩效管理涉及到的数据信息资源主要有以下几个方面:

  (1)客观基础数据。主要就是针对当前企业运转过程中涉及到的所有人力资源的基本情况,比如姓名、性别、年龄、学历、专业、工作经历等和自身工作相关的内容都需要进行详细全面的调查了解,并且要根据不同个人做好记录工作,最好是能够形成详细的个人简历,以供后续相关人力资源管理人员应用。

  (2)人力资源变动情况。主要就是指涉及到企业人力资源招聘、流失或者是重新分配等各个对于企业人力资源产生变化的内容进行了解和调查,如此也就能够较好的提升管理人员对于企业岗位以及人员的了解情况,进而提升其管理效果。

  (3)人力资源质量情况。主要就是分析企业发展中各个人力资源对于企业发展的贡献,以及相关企业管理人员对于人力资源满意度的相关信息,比如忠诚度以及工作效率等都是比较重要的指标,须要在数据调查时重点关注。

  2.创新人力资源绩效管理方法

  基于大数据时代下的企业人力资源绩效管理工作来说,为了体现出最强的管理效能,促使大数据技术发挥出最强的积极价值,还需要重点从人力资源绩效管理方法入手进行优化和创新,其中最为有效的创新管理方法有以下几点:

  (1)创新绩效考评方法。以往企业在进行绩效考评工作时,往往会采用行为导向或者是结果导向的方式进行,这些方式的应用虽然在一定程度上能够发挥出考评的目的和效果,但是却并非完善合理的。因此,大数据背景下的绩效考评工作也就应该进行创新优化,采用综合性的绩效考评方法进行,比如合成考评法、评价中心法都是当前比较有效的一些测评手段,其全面性和可靠性是比较理想的。

  (2)规范绩效考评指标体系。对于绩效考评工作的开展和实施来说,具体的指标体系同样也是极为重要的一个方面,一个完善可行的指标体系才能够最大程度上提升其考评合理性,这一点对于各项数据信息的收集和处理来说更是如此;

  (3)合理应用360度考评方法。企业人力资源绩效考核方法的创新还可以重点针对360度考评方法进行灵活运用,这也是当前比较有效地一种全视角考评方法,其对于企业人力资源的各个方面进行调查了解,并且从与企业人力资源相关的上下级、同事以及客户等各个层面进行了解分析,如此也就能够提升其测评全面性和系统性,这也是360度考评方法应用的重要价值所在。此外,基于这种绩效考评方法的应用同样也具备着较为突出的便捷性和同步性,其能够有效借助于互联网进行考评分析,进而也就能够优化以往绩效考核的工作难度,降低任务量。

  3.优化企业人力资源管理各环节

  对于企业人力资源绩效管理工作在大数据时代下的发展来看,具体优化完善企业人力资源管理的各个环节同样也是必不可少的一个重要组成部分,这种人力资源管理各个环节的优化和完善同样需要借助于大数据进行完成。首先,企业人力资源管理人员应该基于企业发展状况进行全面详细及时的分析,了解当前企业发展的基本状况,并且据此制定较为合理的人力资源招聘计划;具体到人力资源的招聘过程中,必须要全面调查了解相关人员的具体信息资料,尤其是对于客观信息进行详细统计;最后,在企业人力资源的管理中,还需要围绕着培训以及考评等各个环节和要点进行重点探索,不断提升其管理水平和绩效。

  综上所述,对于企业人力资源绩效管理工作来说,在大数据时代下,其表现出来了一些新的发展趋势和增长点,尤其是对于绩效考评以及人力资源管理的创新研究更是体现出了较强的价值和意义,值得相关管理人员进行高度关注,逐步提升大数据的应用深度。