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竞聘感染科主任演讲稿

时间:2016-05-07来源:海达范文网

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篇一:医院感染管理科科长岗位竞聘演讲稿

医院感染管理科科长岗位竞聘演讲稿

摆正位置,不为索取

今天参与竞聘医院感染管理科科长这一职务,非常荣幸。我认为自己有能力、有信心做好这项工作,同时我也十分热爱这项工作,愿意为医院领导分忧,为医院的建设和发展尽一份力量。竞聘院感科科长我有四个方面的优势条件:一是对两院院感工作基本熟悉。首先,这是我的本职工作,从结核病医院到传染病医院从事院感工作近一年,对医院感染管理工作的基本框架,工作程序、工作职责、标准制度、工作重点等都有了较为全面、系统的了解;其次,多次经过专门的医疗机构培训,先后参加了成都市组织的医疗卫生机构消毒灭菌技术及质量控制培训、医院感染管理预防与控制培训、禽流感防治知识卫生专业技术骨干培训,以及世界卫生组织`西太平洋地区HIV/A IDS护理项目培训,除此以外我还利用业余时间阅读了《医院感染学》、《医院感染预防与控制使用指南》等院感方面的相关书籍,同时还受医院委派到华西医科大学进修、到成都军区总医院胃镜室,第九人民医院院感科等单位参观见习,对医院院感管理工作的目的、意义、工作内容等基本理论以及目前世界和国内医院院感方面的相关情况也有了一定的了解。在工作实践中,我尽心尽责,从未出现过差错,较好地完成了医院赋予的各项任务;参加培训学习,能较好地结合本职工作,举一反三,认真听讲,虚心请教,每次都顺利通过考试,拿到学习结业证书和学分。从理论知识到实践经验,我具备了院感科长的基本素质;二是有较丰富的临床护理工作经验。医院院感管理工作是一项综合性较强的管理工作,涉及医院多个科室,同时它关系每一个医患人员的生命,也是现代医院管理的一项重大课题,没有一定专业知识,没有丰富的临床工作经验,是不可能做好院感管理工作的。我自从1987年卫校毕业后,从事医疗护理工作已经17年了,先后在不同的岗位上工作过,在综合性医院内儿科、妇外科、手术室、产房和传染科从事过护理工作。1999年底因工作需要调到结核病医院,先后在一、二病区工作,去年又到华西医科大学附属医院呼吸内科进修,对医院不同的科室怎样搞好护理,怎么样有效地防止交叉感染有亲身的体会和感受,有较为丰富的临床护理工作经验。我的工作经历告诉大家,我具备了一定的医院院感管理工作经验。三是我有一定的综合协调办事和文字工作能力。我从学校毕业后,当过护

士、护士组长、护士长,现在在医院感染管理科工作,不论在什么岗位,都能积极努力的工作,协调好各种关系。在从事护理工作期间,能很好的处理医护、医患之间的关系,有较强的沟通能力,同时能团结好同事,使其各尽所长,发挥优势,顺利地开展工作。在两院从事院感科工作期间,能很快地进入工作状态,积极主动协调好医院内部各科室之间、医院与上级机关、与各相关医疗机构、医疗设备厂(商)家的关系,及时通报情况,反馈信息。为了切实规范医院院感管理工作秩序,使大家做到有章可循,我先后起草了《结核病防治院医疗废物管理办法》、《结核病防识院医疗废物流失`泄漏`扩散和意外事故发生的应急预案》,建立完善了相关规章制度。参与了非碘应急预案的修订。在这期间,能较好地摆正位置,当好参谋,对上级业务部门的有关指示及时传达贯彻,对医院感染管理工作情况及时上报。通过多次与省、市、区CDC和卫生执法监督部门的工作接触,了解机关办事部门工作程序,与之建立了良好地工作关系,办事渠道畅通。因此,我具备了从事院感管理工作良好的内部和外部条件。四是我热爱院感管理工作。通过一段时间接触和了解,对医院感染管理工作有了更深刻地认识和理解,我竞聘院感管理科长,不是为了索取,而是为了更好地为医院、为医患人员服务,我深深感到一个医院其院感管理水平如何将直接影响医院的声誉、影响医院的整体形象。如果这次我能当选为院感科长,将积极协助医院领导做好医院院感管理工作。具体打算:一是随着国债项目的启动,西部一座现代化的传染病大楼将矗立于静居寺18#,院感科应着手新楼正规秩序的建立,我们的院感工作一定要比其他医院做得好,应在医院的感染预防与控制方面带好头,做出样板。同时这也是时代发展的需要;二是随着欧盟援建项目污水处理场的建立,加强院感管理新理论、新设备,特别污水处理的工作原理、设备构造等方面知识的学习和掌握,以确保新建污水处理场正常运行;三是积极为供应室改造提供建议准备资料,争取将现有设备(还氧乙烷)投入运行。四指定一名药剂师为院感科提供微生物药物应用总结报告和变化趋势。五积极论证胃镜室购买清洗消毒设备地可行性。六两院院感工作同步。七是采取多种形式,积极开展医院感染宣传教育,普及医院感染的预防与控制知识,提高医务人员对医院感染的认识,强化医患人员的院感意识。八是距续保持医情漏报率为零,加强全面综合性院感监测,每月分析总结院感工作一次,计划每季编印一期工作简

报,及时反映医院感染预防与控制工作情况;九是加强院感科自身建设,不断地提高院感工

作人员的素质,以便能更好地适应工作。

我的基本设想都已表达,敬请各位领导、各老师、各同仁能为我提供一个为医院奉献、

为大家服务的工作平台!

篇二:感染管理科干事竞聘演讲稿

感染管理科干事竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

我叫范翠平,1971生,本科,副主任护师,竞争出人才,竞争出活力。感谢组织为我们创造了一个展示自我、锻炼自我、提高自我的好机会。参加今天感染管理科干事竞聘,我的心情非常激动。因为这不仅是对公开参与竞职勇气的一次考验,更是对我学识水平、工作经验和综合能力的一次全面检验。 今天参与竞聘医院感染管理科这一岗位,非常荣幸。我认为自己有能力、有信心做好这项工作,同时我也十分热爱这项工作,愿意为医院领导分忧,为医院的建设和发展尽一份力量。竞聘院感科干事我有以下优势条件:

一、是对院感工作基本熟悉。首先,这是我的本职工作,从事院感工作近一年,对医院感染管理工作的基本框架,工作程序、工作职责、标准制度、工作重点等都有了较为全面、系统的了解;其次,经过专门的医疗机构培训,消毒灭菌技术及质量控制培训、医院感染管理预防与控制培训,除此以外我业余时间阅读了《医院感染学》、《医院感染预防与控制使用指南》等院感方面的相关书籍,对医院院感管理工作的目的、意义、工作内容等基本理论以及目前世界和国内医院

院感方面的相关情况也有了一定的了解。在工作实践中,我尽心尽责,从未出现过差错,较好地完成了医院赋予的各项任务;参加培训学习,能较好地结合本职工作,举一反三,认真听讲,虚心请教,每次都顺利通过考试,拿到学习结业证书和学分。从理论知识到实践经验,我具备了院感科基本素质。

二、是有较丰富的临床护理工作经验。医院院感管理工作是一项综合性较强的管理工作,涉及医院多个科室,同时它关系每一个医患人员的生命,也是现代医院管理的一项重大课题,没有一定专业知识,没有丰富的临床工作经验,是不可能做好院感管理工作的。我自从1991年卫校毕业后,从事护理工作已经21年了,对医院不同的科室怎么样搞好护理,怎么样有效地防止交叉感染有亲身的体会和感受,有较为丰富的临床护理工作经验。我的工作经历告诉大家,我具备了一定的院感管理工作经验。

三、是我有一定的综合协调办事能力。在医院感染管理科工作,不论在什么岗位,都能积极努力的工作,协调好各种关系。在从事护理工作期间,能很好的处理医护、医患之间的关系,有较强的沟通能力,同时能团结好同事,使其各尽所长,发挥优势,顺利地开展工作。

四、是我热爱院感管理工作。通过一段时间接触和了解,对医院感染管理工作有了更深刻地认识和理解,我竞聘院感

管理,不是为了索取,而是为了更好地为医院、为医患人员服务,我深深感到一个医院其院感管理水平如何将直接影响医院声誉。

如果这次我能当选为院感科干事,将积极协助科主任做好医院院感管理工作。我的基本设想都已表达,敬请各位领导、各位老师、各位同仁能为我提供一个为医院奉献、为大家服务的工作平台。

谢谢大家 !

篇三:科主任竞聘演讲稿1

科主任竞聘演讲稿

尊敬的院领导;各位同事、下午好:

首先感谢院领导给我提供一个锻炼的平台,参加2015年度科主任竞聘演讲。简单做一下自我介绍:毕业于吉林医学院临床医疗系,本科学历,今年46岁,副主任医师,现任医教科长。

今天我竟聘的岗位是肝病科主任, 我之所以竞聘这个职位,是因为我具有以下三个优势:

(一)有扎实的专业知识和丰富的临床经验:我自1993年参加工作以来一直从事传染病临床医疗工作达20多年之久,工作勤奋,学习刻苦,勤于思考,善于总结经验教训,对于传染病杂病,肝病的诊断、治疗熟练掌握,在临床担任负责医12年,于1998年在吉林大学第一医院传染科进修学习一年,又于2005年在解放军陆军总院及吉林大学第一医院消化科进修学习一年,通过二次的进修学习,对于传染性疾病,肝脏疾病及围肝疾病的诊断及治疗水平得到了极大提高,回临床工作后将所学经验应用于临床,理论联系实际,治疗了大量疑难危重病人,积累了丰富的临床经验,能够正确指导下级医师的临床工作。这是作为一个科主任的必要条件。而且现已担任吉林省医师协会肝胆分会委员。

(二)具有一定的医疗行政管理经验:受院领导的信任及委托,于2012年1月到我院医教科工作,从一个临床医生到管理人员,确实需要自己一点一点的学习,医教科是中层管理中最大的科室,承上启下,与

市卫生局,疾病控制中心及医院各个科系都有着横向和纵向的联系,处理各个科系的问题,如医疗纠纷的处理,各种医疗制度制定,考核标准的制作,核心制度的落实,人才梯队建设,医院重点专科的发展方向,医院内涵的发展建设,专业技术人员的培训继续教育工作等等,经过三年的勤奋工作,医疗工作已经有了起色,同时自己也在行政管理方面得到了锻炼及提高。站在中层管理的高度,深知科室管理中存在的不足之处,担任科主任更能对症下药管理好一个科室,这是我应聘科主任的充分条件。

(三)个人素质方面:为人正直,品行端正,勇于吃苦,敢于承担,甘于奉献,经过20多年工作的历练,思想成熟,处变不惊,工作稳扎稳打,实事求是,不搞形式主义,工作特点:要莫不做,要做就做好,能够带领科室走向可持续发展之路。

下面就科室的规划及管理谈谈个人想法

科学技术是第一生产力,科技兴院是第一发展要务,要发展医疗质量是关键,所以科室必须重视医疗质量管理,提高医疗质量关键在人员素质的全面提升。

一、医疗质量管理方面

科室人员组成:科主任1人,副主任1人,负责1人,临床医师3-4人,护士11人,护士长1人,护理组2组,护理组长2人。

(一)科室成立医疗质控组和护理质控组

医疗质控组组长由科主任担任,质控医师1人,(在科室医师够用的情况下质控医师不参加值夜班),主要负责科室运行病历、出院病历

的检查,进行病历质控,统计当月每个医师的工作量,(包括每个医师管理的病人人数,病人的平均住院费用,药占比,抗菌药物合理应用情况统计,合理用血统计,科室重症病人的抢救成功率)等,每月统计数据上报给科室主任,在科室每月一次的质控会议上讨论科室管理上存在的漏洞及不足之处,及时提出整改措施,并将以上的统计数据作为科室每个医师绩效考核指标,质控医师每月一轮换。目的三个:

1、锻炼管理能力,2、促进医生积极主动完成自己的医疗工作,3、增强团队合作意识,能发挥个人的积极能动性,为培养学科带头人做铺垫。科室质控工作按部就班进行,一定程度量的积累定能发生质的转变,将来自然会形成高品质的品管圈。为医护一体化治疗模式的开展做前期准备工作。

(二)科室制定科学合理的绩效考核标准,每个医师和护士根据当月完成的医疗指标情况发放绩效工资。

护理质控组的要求我不在此陈述。

(三)其他各项核心制度的落实按照医院要求切实落实到位,绝不流于形式。

二、科室发展规划

1、担任科主任第一年,抓科室基础管理,首先让科室管理按照诊疗规范逐渐走向正轨,下半年科室基本走向正轨,开始探索医护一体化治疗模式的开展;第二年医护一体化治疗模式在全科推广应用,第三年在全院推广应用。

2、肝病的治疗技术全面发展:完善难治性腹水,腹腔灌洗技术的更

新及肝性胸水的胸腔闭式引流术开展,肝穿病理技术,胃镜技术),人工肝治疗技术,门静脉血栓介入治疗技术,微创技术开展,乃至肝细胞移植技术治疗肝衰竭等等,都需要我们下功夫来一项一项的完成怎么做很关键?

3、人才梯队的培养

科主任、副主任、负责医根据情况进行短期轮训,临床医生有计划的进行长期进修学习。

4、通过科室发展建设,达到科室诊疗设施齐备,(如胃镜,人工肝,肝穿,建病理科)各方面人才健全,达到服务优良,设施完善,诊断治疗经验丰富,技术全面,具有诊治创新能力,成为未来吉林市重点专科乃至省重点专科。

三、达到的经营目标

医疗质量管理目标:1.药占比在50-55%

2.平均住院日14天以下

3.甲级病历率98%以上

4.临床抢救成功率80%以上

5.抗生素合理使用率98%以上

6.临床合理用血比率95%以上

7.次均住院费用5000-5500元

经济效益目标:达到医院要求的经营标准,力争每年稳步提高。

各位医师:今天在这里说的再多,也不如扎扎实实的做好我们的诊疗工作,医院要发展难度很大,做一名学科带头人,深感肩负的

重任及压力,肝穿刺病理,胃镜技术这是我们应该早已经具备的基础诊疗手段,不是新技术,但是我们还没有,怎么办?我们必须担起这份责任,我们只有靠自己辛勤的劳动去创造,一点一滴去努力,去实现。打好基础,开发新技术是我们的必经之路。我们没有时间观望,没时间懒惰,有的只是埋头苦干,力争在最短的时间内完成我们基础医疗设施及技术,不要再搞科室之间的恶性竞争,用高质量的医疗服务吸引患者,否则我们没有出路可言。作为科主任我会严格要求我的医生,工作上正确引导,生活中关心你们,努力打造一个团结向上,充满生机与活力的团队。如果您想优秀、想卓越,那就要不辞辛苦,从一点一滴做起,劳动才是最尊贵的修行,最后达到我们的共同愿景:用我们辛勤的汗水浇灌出传染病医院美好灿烂的明天!!!!!

谢谢大家!

篇四:感控科副主任竞争上岗演讲稿

竞聘感控科副主任演讲稿

---------------柳江县人民医院 谭罗荣

尊敬的各位领导、同志们:

首先感谢院领导给我这次展示自我的机会和平台。今天参与竞聘医院感染管理科副主任这一职务,非常荣幸。我认为自己有能力、有信心做好这项工作,同时我也十分热爱这项工作,愿意为医院领导分忧,为医院的建设和发展尽一份力量。对我个人来讲,我想这不仅是一次竞争,更是一次锻炼的机会,同时也在检验自己,让自己从中得到学习和提高。下面我就把自己竞选感控科副主任的一些想法,向各位领导和同志们汇报一下。我的汇报分为三个部分:工作简历、竞聘的主要优势和竞聘后的工作打算。

一、个人工作简历:本人1997年毕业于广西医科大学临床医学专业,毕业后一直在合山矿务局总医院临床一线从事医疗工作,工作后第二年担任院团委书记,2000年至2001年在广西医科大学一附院耳鼻咽喉头颈外科进修学习,2008年在柳州市眼科医院二次进修,2004至2011年担任头面五官科主任,2011年5月份到本院五官科工作至今,也是在临床一线从事医疗工作,自始至终都是在院感控科的指导和监督下从事临床诊疗活动。

二、参加竞聘的主要优势:

医院院感管理是一项综合性较强的管理工作,涉及医院多个科室,同时它关系到每一个医务人员及患者的健康和生命安全,也是现代医院管理的一项重大课题,需要一定专业知识和丰富的临床工作经验。竞聘感控科副主任,我感觉自己主要有两方面的优势:

一是本人有多年的临床工作和管理经验。本人从事医疗工作十六年,有较强的临床工作经验,尤其是在合山市人民医院担任头面五官科主任期间分

管科内感控工作,对其工作流程、工作职责、标准制度、工作重点等都有了较为全面的了解,2003年至2011年多次参加了广西卫生厅和有关部门组织的医院感染管理知识培训班,使我对感染管理的专业和理论知识有了较多的接触和了解。

二是认识到位。做好感控工作不仅能为医疗安全提供一份有力的保障,而且能提高医院的运行效益,提升医院的品牌,更是人们内心的一份寄望和信任。从卫生部每年通报的感控事件来看,每一次都叫人触目惊心,产生极大的社会危害和负面影响,损害着本就十分脆弱的医患关系。因此,对于感控工作,应该是院内多科协作解决问题,通力协作把感染消灭在萌芽状态。要做到早发现、早报告、早处理、早控制,避免加重损害和扩大损害。

本人还具备一定的综合协调办事和文字工作能力。

三、竞聘成功后的工作打算:

假如这次竞聘,我能够有幸担任感控科副科长一职,本人将积极协助院领导和科长做好医院感染控制管理工作。

医院感染控制是门新兴发展的学科,本人将努力学习院感理论知识,掌握新设备的使用和相关感染控制知识,加强感控科自身建设以适应医院发展的需要。积极为医院各科室的改造提供建议及准备材料。积极开展医院感染宣传教育,普及医院感染的预防与控制知识。提高医务人员对医院感染的认识,强化医务人员和患者的院感意识。加强医院全面综合性院感检测、分析和总结院感工作,并及时反映院感预防与控制工作情况。

今后,还将积极协调和推进各科室间医院感控管理的各项工作;当发生感染暴发流行时,协助感染管理专职人员进行调查、分析,提出控制措施并组织实施,及时报告医院领导和上级有关部门。

本人虽能力有限,但努力无限。如果这次能够竞聘成功,那是领导和同

志们对我的信任,我将更加努力工作和学习,不辜负领导和同志们的期望;如果这次竞聘失败,那证明我的能力和水平离组织的要求还有一定差距,我一定会更加努力的学习,一如既往地把工作干好,及时查找自身的问题与不足,争取得到领导和同志们的肯定。

谢谢大家!

2013年3月1日

篇五:感控科主任竞争上岗演讲稿

(转 载 于:wWW.smHAida.cOM 海达范文网:竞聘感染科主任演讲稿)

尊敬的各位领导、同志们:

首先感谢院领导给我这次展示自我的机会。对我个人来讲,我想这不仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争感控科主任的一些想法,向各位领导和同志们汇报一下。我的汇报分为三个部分。

一、个人工作简历

二、参加竞聘的主要优势

竞聘感控科主任,我感觉自己主要有两个方面优势: 一是勤学善练、专业水平扎实。本人从事护理工作十多年,经历较为丰富,有较强的临床和机关工作经验,尤其是在xx担xx期间负责感控工作,对其工作程序、工作职责、标准制度、工作重点等都有了较为全面的了解,xx年参加了河南省组织的医院感染管理培训班,获得了医院感染管理人员专业岗位培训证书”同年8月参加xx培训,使我的专业技能和理论知识有了较大的进步,通过向其它优秀感控单位学习,也使我的感控管理思路更加明晰。 三是认识到位、责任重于泰山。对于感控工作,做到早发现、早报告、早处理、早控制,细节决定成败。我深深认识到,做好感控工作不仅为医疗安全提供一份保障,它不仅能提高医院的运行效益,提升医院的品牌,更是人们内心的一份信任。从卫生部每年通报的感控事件来看,没有一次不

是叫人触目惊心,产生的社会危害性毋庸置疑。所以做好感控工作,我时刻以一种如履薄冰工作状态来严格要求自己。但我知道感控工作没有最好,只有更好。这也是我做为一名感控专职人员永恒的信念。

三、竞聘成功后的工作打算

假如这次竞聘,我能够有幸担任感控科主任一职,我将在院领导班子的坚强领导下,带领科室全体同志,继续发扬我院的优良传统,树立新理念,研究新思路,谋划新举措,使我院的感控工作再上新台阶。具体做好三项重点工作:

一是努力打造和谐窗口,开拓感控工作新局面。在医务处的领导之下,紧紧围绕医院中心工作,统一科室思想认识,增强科室凝聚力和战斗力,充分调动科室同志的积极性、主动性和创造性,知人善用,待人坦诚,为大家提供成长发展和创新创造的良好平台。团结和带领科室全体同志心往一处想,劲往一处使,形成团结一心、干事创业的和谐氛围,使科室的管理制度化,服务优质化,参谋有效化。使我院的感控工作开创新局面。

二是通过提高科室的整体业务水平,为全院的感控工作提升做好全新的服务。针对我院感控水平整体偏弱、对外感控的宣传与交流不足等情况。今后我在努力提高自己专业水平的同时,将积极引导其他同志钻研理论知识和业务技术,多开展向国内国际有方面影响力的机构学习,多聘请一些行

业知名人士来我院讲课,积极开展行业岗们练兵,努力使全院的整体感控水平得到新的更大的提高。

三是扩大医院感控的社会影响力,营造好一个让患者放心的安全堡垒。今后,我将积极协调各科室间医院感控管理的各项工作; 对新建设施进行卫生学标准的审定;当发生感染暴发流行时,协助感染管理专职人员进行调查、分析,提出控制措施并组织实施。及时报告医院领导和上级有关部门。创造条件开展医院感染的专题研究,形成良好的军队和社会影响力,提高我院的美誉度。

各位领导,各位同事,在这次竞争上岗中,相信每位同志对自己的进步都充满憧憬,我本人也非常希望获得成功。但是无论结果如何,我都将摆正心态,尽职尽责、努力工作。如果这次能够竞争成功,那是领导和同志们对我的信任,我将更加努力、不辜负领导和同志们的期望;如果这次没有竞争上,那证明我的能力和水平离组织的要求还有一定差距,我一定会更加努力的学习,一如既往地把工作干好,及时查找自身的问题与不足,争取领导和同志们的肯定。

谢谢大家。