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供电所长竞聘演讲稿

时间:2016-05-07来源:海达范文网

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篇一:供电所长竞聘演讲稿

供电所长竞聘演讲稿

各位领导、同志们:

我叫高峰,现年34岁,高中文化,中共党员,现任沃城供电所副所长、兼出纳及安全员。

我这次竞争的岗位是供电所所长。首先感谢局领导给我这次演讲、竞聘的机会。 我88年进电力安装公司从事高低压、内外线工作,95—97年先后在台陈、杜曲从事变电运行工作;97—02年在大郭供电所担任安全员岗位;02年4月至今在沃城供电所工作,工作期间多次被评为先进工作者。下面,我就将近年来的工作成绩如实地向各位领导、同志们作以汇报:

一、安全重与泰山,居安思危 警钟长鸣

安全生产是电力企业永恒的主体,是促进经济发展的重要组成部分,我在安全生产中的作法是:1、认真加强了全所职工及农电工的安全生产基础管理,落实安全责任制;把各项安全指标分解到人和班组,且每周进行一次安全活动,每月进行一次安全宣传教育,及时传达上级有关文件、事故快报、通报及安全简报等;每季进行一次《安规》培训考试;每年进行一次多层次的事故预想,并且坚持开展“反习惯性违章”活动,坚持教育、培训、实践相结合,从而提高了农电工和所内员工的安全意识和自我防护能力,确保了人身的安全。2、线路及设备:经常组织人员深入台区定期不定期地进行巡回检查工作。同时,认真做到线路及设备的日常维护管理工作;这样有效地杜绝了事故隐患的发生,保证了线路及设备的可靠运行。

二、营销管理:

1、线损方面:认真地完成了抄、核工作目标任务。其作法是:始终坚持对表计及时轮校,勤抄、多抄、不错抄、不漏抄、不估抄,抄一次,认真核对一次。同时,并对表

计、计量装置加封一次,早发现,早处理,不是应付了事,而是认认真真。对400V的管理,同样教育农电工也要这样做,最终实现了线损率的稳步降低。

2、电费回收:保证了新电费月月结零,老电费按计划回收,按局规定次月3号前准时汇到局里的帐户上,来沃城三年时间里,在电费回收困难的情况下,没有发生一次借款交电费的情况,保证了当月新电费真实结零,新电费累计回收上交342.6万元,老电费累计回收上交6千元。其作法是:作为一名收费员,发扬“三千精神”,要吃苦在前,享乐在后,不怕磨嘴,不怕跑腿,要钱的事都不是一帆风顺的,两趟、三趟,甚至是十趟八趟,也不一定要回来。这时,就只能好话当钱用啦,耐心地摆事实,讲道理,做好解释,要有耐性。同时,还要搞好优质服务,以真诚、快捷,一言一行真正的感动他们的心,不管怎么说,想方设法把电费拿到手,避免了电费的不易流失,最终达到电费回收的目的。在完成上述工作的同时,认真履行财务管理,合理地完成了所内的财务收支工作

上述这些成绩是微不足道的,也是我应该做的工作。如果我这次竞聘供电所长成功,下一步,我将在供电所管理中采取措施,努力提工作水平。

1、强化内部管理,认真按照规范化供电所管理要求,明确所内每位员工的职责,健全并落实工作任务、工作内(转载自新世纪范本网http://,请保留此标记,免费提供下载。)容、工作标准、工作流程和考核办法,将供电所的各项管理工作纳入规范化管理轨道。进一步促进供电所营业窗口和电工班的建设。

2、努力降低农村低压综合线损率。加强台区的线损管理和考核,并进行分析,坚持开展营业普查活动,坚决打击窃电行为,对临时用电的严加管理,维护正常的供用电秩序。

3、广泛进行农村安全用电知识和电力法规宣传,普及安全用电知识,不断增强全民

保护电力设施意识,提高安全用电水平,逐步实现供电法规和用电知识普及化。

4、更加积极地抓好农村电费的回收工作。针对农村用电户数多而散的特点,主动与乡(镇)、村协商,争取他们的大力支持,积极推广电费储蓄等便捷先进的收费方式,推动电费收费方式多样化,方便农村客户交纳电费,确保电费结零。

5、坚持“以人为本”,切实稳定农电工队伍,不断提高农电队伍整体素质。

各位领导,同志们,以上我提出的工作措施是否得当,欢迎提出批评指正。总之,不管这次竞聘的结果如何?我都服从领导安排,把自己的工作干得更扎实,有一份光,就发一份热,为我们的电力企业腾飞发展,做出应有的贡献。

我的演讲完了,谢谢大家!

篇二:供电所长竞聘演说稿

个 人 履 历

姓 名 粟 斌

政治面貌 中共党员

学 历 高中

现任职务

工作履历

主要荣誉

人生信条

青坪供电所所长 1994年12月至1997年12月,武警8620部队师直属防化连服役,历任战士、班长。 1998年8月至2000年7月,永顺电力公司澧南水电站工作,发电运行岗。 2000年8月至2003年3月,永顺电力公司王村变电站工作,任运行班长。 2003年4月至2007年10月,永顺电力公司王村供电所工作,历任外线工、外线班长。 2007年11月至2010年10月,永顺电力公司石堤供电所工作,任副所长。 2010年11月至今,永顺电力公司青坪供电所工作,任所长。 1995年3月,受新兵营嘉奖一次。 1995年12月,荣立个人三等功一次 做人:朴实、诚信、以人为本 做事:拼搏、创新、公正无私

发挥优势,强化管理,开创供电工作新业绩

——在竞聘石堤供电所所长的演说稿

青坪供电所 粟斌

2011年10月13日

尊敬的各位领导、各位评委老师:

大家好!

我叫粟斌,现年35岁,中共党员,现任青坪镇供电所所长。首先,对各位领导、评委给我参加竞聘的机会表示衷心感谢!我竞聘演说的标题是《发挥优势,强化管理,开创供电工作新业绩》。

大网代管一年来,我公司紧跟时代步伐,创新用人机制,为广大职工构筑了展示才华的舞台,极大提高了职工们的创业激情。为了发挥自身特长,挖掘自身潜能,为公司发展奉献才智和汗水,我向公司自荐出任石堤供电所所长,觉得自己品德合格,作风清廉,业务过硬,管理熟练,是最合适的人选。

三年的军旅生涯结束后,我于1998年成为我公司一名电力工人。工作至今,我先后在发电运行、变电值守、供电外线工、供电所副所长及所长等多个岗位上工作过。虽没有太多精彩,但军人本色与一线工作的锤炼使我永保爱岗敬业的事业心和创业热情。我可以无愧地说,过来的岁月,我把工作当作了生活,把职业当成了事业,把供电行业当成了实现自己人生价值的舞台。

从一名普通的电工到外线班长、供电所副所长、供电所所长,我

已告别了懵懂无知,成长为能独挡一面、可堪重任的将士。出任石堤供电所长,我具备以下三个优势:

一是我品德合格。我为人正直公正,不涉赌涉黄涉黑,没有私心贪心,公私分明,人际关系融洽。在过来的工作经历中,从没有出现公私财务不清,以权谋私的现象。自从任青坪所长后,因所辖电网基础薄弱,没有交通工具,处事应急能力差,日常维护成本高,我毅然拿出全部积蓄购买了小车一台,半年多来已行驶了25000公里,大部分都是为公务、为抢修,且很少到有限的包干经费里报销车费,这一点我敢直起腰杆讲硬话。当地居民开我玩笑说“私家车变工具车了”时,我只是淡淡一笑。我觉得能吃亏,能耐劳,一定程度上是福气。我这样做,赢得了信任和民心,现在所里职工能保持工作热情,所辖用电户很遵守用电秩序,结束了以前比较混乱的局面。

二是我能力出众。我有很强的工作能力,不徇私情,敢抓敢管,敢于向“权力电”、“霸王电”作斗争。2010年8月,我在石堤所任副所长期间,当地派出所一直没有装表,历来不交电费。是我挺身而出,采取了强硬的停电措施,结束了该单位不装表不交电费的历史。2010年11月我在青坪所任所长以来,通过自己各方面的关系协调,在没有给公司及总站领导添加任何麻烦的情况下,先后解决了永茂派出所及当地地头蛇向茂顺、向茂胜不交电费的问题。永茂镇人大主席粟桂永,该人辈份大我两辈且又是当地政府领导,长期以来偷电,历任所长对其都不闻不问,是我亲自上门,强行中止了该户的用电达五小时之久,在其认识到自己的错误并追补了一千元的电费后才给予供

电。对于内部营销违章,也开启了处罚的先河,2011年8月的自查自纠中,就分别对潘仁友、彭善俊二名同志的估抄表分别进行了200元的经济处罚。

(来自:WWw.SmhaiDa.com 海达范文网:供电所长竞聘演讲稿)

三是我经历丰富。我有一定的业务基础,勤于学习。2009年6月,就独立完成了石堤粮站专变低压无功补偿装置的一次接线和二次采样互感器安装调试,并修好了该客户的低压柜内的万能开关。对新整合的石堤供电所所辖的线路,台区供电情况了解得比较全面。我于2007年11月至2010年10月在原石堤所任副所长三年,2010年11月至今在原青坪所任所长,有着长达四年的本所工作阅历,对辖区内现有的突出矛盾以及急待解决的一些突出问题都有很清晰的了解。比如永茂镇用电次序的整治、石堤镇内高损耗台区的治理以及10kV永青、石羊等重点线路的重点管理等。通过多年的学习和锻炼,自己的业务能力、工作作风、组织协调能力、判断分析能力以及具体的处事能力都有了很大的提高。

我在这个职位上的工作思路是:把握自身定位,协调四种关系,狠抓营销管理,实现降损增效。我的工作重点是安全管理和营销管理,提升经济效益。

首先是把握自身定位。出任所长,就要为公司的大集团利益高度负责。“火车跑的快,全靠车头带”,“兵熊一个,将熊一窝”。在工作中,我要身先士卒,以身作则,要有“我是所长,向我看齐”的姿态,处处为职工树立榜样。我认为自己过硬了,就没有带不好的兵,更没有打不胜的仗!

其次是协调四种关系。一是协调好与公司各部门的关系,高度服从公司领导,服从公司大局,坚决执行公司决议,有问题积极向公司及主管部门领导汇报,加强纵向联系,理顺管理环境。二是协调好与地方政府之间的关系,优化供电所外部发展环境;三是协调好与群众之间的关系,优化基础工作发展环境;四是协调好与员工之间的关系,优化内部合作发展环境。

再次是抓好营销管理,谋求降损增效,重点加强两个方面的管理。 一是管人。要强化队伍建设。大力加强员工素质培训,这是今后营销管理的坚实基础。下大力气改变员工文化程度偏低、年龄偏大,综合素质不适应农电发展潮流的现状。开展全员培训,强化以赛代训培训活动,建立业务学习考试的长效机制,健全激励约束机制,激发员工自主学习意识。加强制度建设。推行“班前会制度”及“营抄跟踪稽查制度”,把这两个制度逐步常态化,严格、规范营抄秩序,推行班组化作业,实行抄管分离,营抄与考核分离的管理模式。实施逐级稽查,所长考核到班组,班组考核到员工,杜绝员工“不作为”现象,使我供电所成为一支能在降损节能上下功夫,会在增供扩销上做文章,可在电费回收上寻突破,愿在优质服务上创发展的一流队伍。 二是管事。建立健全营销管理考核制度。我将在公司制定的各项制度基础上,根据我供电区域的供用电特点进行细化,制定一套切实可行的考核制度,重点抓“量、价、费、损”四大经济指标,把目前所辖内的7条10kV线路,共计309台变压器,14台公变,计3400户直供户逐一量化并细化到班组,细化到个人,明确责任,实行绩效

篇三:供电所副所长竞聘演讲稿

供电所副所长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

我叫XXX,首先,感谢组织上给予我参加竞聘,登台显才的机会,今天我竞争的岗位是供电所副所长。

近年来,公司紧跟时代步伐,大力改革用人机制,为广大职工提供了发挥自我,展示自我的良好平台。我在领导的期望下,同事的支持下,站到了这个舞台。丑媳妇总要见公婆,是骡子是马总要拉出来溜溜。推出自己,衡量自己到底有多少份量,是骡子,还是千里马。 是一种机缘把我与电力事业紧紧连在了一起。我从1995年服兵役,在部队苦心志、劳筋骨,摸爬滚打三年后,分到了供电公司工程队当一名安装工人,开始了我与电力事业生涯的第一步。在公司的培育下,在自身的努力下,我于2001年到江西电力学院脱产学习2年,毕业后分到城区供电所当一名线路管理员,一年后调入机关工作。百年树木,十年树人;十年,我一路走来,虽然没有探险者的坎坷,科学家的伟大,歌、影星的辉煌,但却有那部队生涯的磨练,大学生活的提炼,基层工作的锤炼,机关工作的历炼。

我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性,但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作,越能锻炼人,提高人。人生苦短,时不我待。我不能用一两句话来形容我是什么样的人,但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人,那就是,用有限的生命,去追求永恒的事业。参与这次竞聘,我的目的就是在竞争中认识自己,在竞争中锻炼自己,在锻炼中提高自己,在竞争中进取,在进取中实现自己的人生价值。

如果我竞聘成功,我将以部队锻炼出来的干练,大学学来的理论,基层工作的实践经验,结合公司各项要求,围绕企业经济效益这个中心,求实求严求活,确保本职工作不落人后,创新创先创优,创工作新高。我的工作思路概括起来就是:把握一个定位,协调三种关系,抓好三项建设,创造一个品牌。

把握一个定位,即:定位于副职的位置,做好所长的左膀右臂,做到行权不越权,补台不拆台。

协调三种关系,即:协调好与地方政府之间的关系,优化供电所外部发展环境;协调好与群众之间的关系,优化基础工作发展环境;协调好与职工之间的关系,优化内部合作发展环境;找准共同点、异点、平衡点来消除各级之间的矛盾。

抓好三项建设,即:抓好员工队伍建设,使其成为一支业务技能精,专业技术强,能在降损节能上下功夫,会在增供扩销上做文章,可在电费回收上寻突破,愿在优质服务上创发展的员工队伍。抓好安全基础建设,确保六无、一杜绝、一控制、一实现。抓好经营成果建设,做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实;增供扩销有新意,降损节能有新招,电费回收有诀窍。

创造一个品牌,即:创造优质服务品牌,积极培育服务文化,提升服务品位,创造服务特色,塑造电力企业良好形象。

如果我竞聘成功,我将以宰相的肚量宽容人,以赛场选马的方式发现人,以严格的制度管理人,以共同的目标团结人,以实际行动带动人,以全员之合力,把所内各项工作驶上快车道。 “天生我才必有用”,无论竞聘成功与否,我都会持之以恒地以自己实际行动,为公司的发展添“柴”加“碳”、添“砖”加“瓦”,在自己的工作岗位上辛勤耕耘,默默奉献,歇尽全力为公司争光添彩。

篇四:供电所长竞聘稿

供电所长竞聘稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:

大家好!

我叫吴志国,首先,让我衷心的感该公司领导以及全体同仁给予我这次难得的机会,参加岗位的竞争,希望大家给予我理解信任和支持。今天我竞聘的岗位是供电所所长。

近年来,公司紧跟时代步伐,大力改革用人机制,为广大职工提供了发挥自我,展示自我的良好平台。我1999年从部队复员后,分到了尼勒克供电公司当一名抄表员,开始了我与电力事业生涯的第一步。2007年调入公司本部。在公司的培育下,在自身的努力下,我于2010年到潘津供电所当一名所长。我一路走来,虽然没有探险者的坎坷,科学家的伟大,名星的辉煌,但却有那部队生涯的磨练,机关工作的历炼,基层工作的锤炼。 我深知基层供电所所长工作的重要性和繁杂琐碎性,但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作,越能锻炼人,提高人。参与这次竞聘,我的目的就是在竞争中认识自己,在竞争中锻炼自己,在锻炼中提高自己,在竞争中进取,在进取中实现自己的人生价值。

如果我竞聘成功,在今后的工作中做好以下几个方面的工作。

一、夯实基础,抓好安全管理

坚持“安全第一,预防为主”的方针,以人为本,不断强化各级安全意识,建立健全管理机制,全面推行安全生产标准化管理,争创无违章供电所,掌握安全生产的主动权,具体做法是:

1.整章建制,强化管理;

2.注重职工教育,强化安全意识;

3.建立风险机制,落实安全生产责任制;

4.完善监督约束机制,查处违章、违规行为;

5.加强安全学习,全面加强职工的安全意识,使之形成良好的安全氛围;

6.积极开展安全用电宣传,加强对配电设备的保护;

7.定期开展10kV线路及低压线路及设备的正常巡视和维护工作,消除安全隐患;

二、搞好本职工作,抓好本所范围内的管理工作,努力完成上级下达的各项考核指标,熟悉掌握全所的用电和安全情况及每一台配变的地理位置、供电范围、运行状况、存在问题,要重点掌握电费回收的难点问题,及时恰当的做出处理,要不折不扣地完成上级布置的各项工作任务。

三、做好年度工作计划,并进行专项检查

制定年度工作计划和管理目标,落实安全生产和经济目标责任制,在线损率的管理上进行专项检查,实行目标管理、分级管理,将线损指标层层分解到人,严格奖惩兑现,合理分配负荷,做到安全、经济运行,把网损降到最低限度,同时加大用电稽查

力度,扩大电费回收,常年进行营业普查,杜绝跑、冒、滴、漏现象,等违法行为,具体做法是:

1.严格执行线损管理制度和电费回收制度;

2.按时组织员工进行线损分析,每月抄完表后,组织员工进行线损分析,总结当月的线损管理工作,及时发现及时纠正问题,并对以后的线损进行预测,制定具体的降损措施。

3.做好线损和电费回收的考核工作,每月定期对职工的学习、工作予以评比,把线损和电费回收功效挂钩,逐月考核兑现,实行奖惩分明,确实调动职工的积极性。

4.加强营业管理,减少管理线损,不断加强职工的思想职业道德教育法制教育,加强用电检查及审核工作,杜绝错抄、漏抄或错算、漏算以及个别不法分子给窃电行为造成的电量损失。定期组织用电普查和经常性非定期突击检查,加强反窃电力度,尽量减少管理线损。

5.加强临时机建用电的管理工作,及时清理线路下的违章树木,做好三相负荷的平衡工作。

四、配合当地政府及行政管理部门,搞好全所的安全社会治安综合治理工作,抓好员工的思想教育,搞好和他们的关系,动用他们的影响,协调各方面的工作。

五、优化窗口,创新管理,不断提高优质服务水平

1.要不断的强化职工的纪律意识、服务意识、效益意识、形象意识,牢固树立职工优质服务和行风建设再上新台阶的意识和

观念,进一步提高职工的政治、技术、业务素质。

2.坚持把客户的呼声当作第一信号,把客户的需要当作第一目标,经常深入用户了解用电情况,征询广大客户对优质服务工作的意见和建议,切实解决实际问题。

3.不断深化承诺服务制,发放用电连心卡,贴近电力客户,方便群众投诉、举报、咨询和紧急服务的目的。

六、热爱本职,廉洁自律,发挥主人翁精神,不断学习先进技术和先进管理经验。

1.热爱本职工作,发扬主人翁精神,按守则自律,上级规定不准做的我绝对不做,上级要求达到的我争取达到,不违章、不违纪、不违法,做个称职的所长。

2.以“所长”自律,做好职工的表率,团结互助,因此我要在考虑问题和处理事情当中,凡是要求职工做到的自己首先要做到,对好人好事予以表扬,对违规违法行为敢于严厉制止,不留情面,不以“所长”自居寻求索取,而是以“所长”自律,虚心向同事学习,取人之长,补己之短,讲求奉献。

尊敬的各位领导,在座的全体同仁,假如我竞争落选,我决不气馁,我将继续踏踏实实地完成自己的本职工作。假如我竞争如愿,将不辜负组织、领导和大家对我的信任和期望,以此为的起点,努力履行诺言,实现奋斗目标,做出新的贡献。 再次由衷的感该大家的聆听,谢谢!

篇五:供电所副所长竞聘演讲稿

供电所副所长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

我叫XXX,首先,感谢组织上给予我参加竞聘,登台显才的机会,今天我竞争的岗位是供电所副所长。

近年来,公司紧跟时代步伐,大力改革用人机制,为广大职工提供了发挥自我,展示自我的良好平台。我在领导的期望下,同事的支持下,站到了这个舞台。丑媳妇总要见公婆,是骡子是马总要拉出来溜溜。推出自己,衡量自己到底有多少份量,是骡子,还是千里马。 是一种机缘把我与电力事业紧紧连在了一起。我从1995年服兵役,在部队苦心志、劳筋骨,摸爬滚打三年后,分到了供电公司工程队当一名安装工人,开始了我与电力事业生涯的第一步。在公司的培育下,在自身的努力下,我于2001年到江西电力学院脱产学习2年,毕业后分到城区供电所当一名线路管理员,一年后调入机关工作。百年树木,十年树人;十年,我一路走来,虽然没有探险者的坎坷,科学家的伟大,歌、影星的辉煌,但却有那部队生涯的磨练,大学生活的提炼,基层工作的锤炼,机关工作的历炼。

我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性,但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作,越能锻炼人,提高人。人生苦短,时不我待。我不能用一两句话来形容我是什么样的人,但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人,那就是,用有限的生命,去追求永恒的事业。参与这次竞聘,我的目的就是在竞争中认识自己,在竞争中锻炼自己,在锻炼中提高自己,在竞争中进取,在进取中实现自己的人生价值。

如果我竞聘成功,我将以部队锻炼出来的干练,大学学来的理论,基层工作的实践经验,结合公司各项要求,围绕企业经济效益这个中心,求实求严求活,确保本职工作不落人后,创新创先创优,创工作新高。我的工作思路概括起来就是:把握一个定位,协调三种关系,抓好三项建设,创造一个品牌。

把握一个定位,即:定位于副职的位置,做好所长的左膀右臂,做到行权不越权,补台不拆台。

协调三种关系,即:协调好与地方政府之间的关系,优化供电所外部发展环境;协调好与群众之间的关系,优化基础工作发展环境;协调好与职工之间的关系,优化内部合作发展环境;找准共同点、异点、平衡点来消除各级之间的矛盾。

抓好三项建设,即:抓好员工队伍建设,使其成为一支业务技能精,专业技术强,能在降损节能上下功夫,会在增供扩销上做文章,可在电费回收上寻突破,愿在优质服务上创发展的员工队伍。抓好安全基础建设,确保六无、一杜绝、一控制、一实现。 抓好经营成果建设,做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实;增供扩销有新意,降损节能有新招,电费回收有诀窍。

创造一个品牌,即:创造优质服务品牌,积极培育服务文化,提升服务品位,创造服务特色,塑造电力企业良好形象。

如果我竞聘成功,我将以宰相的肚量宽容人,以赛场选马的方式发现人,以严格的制度管理人,以共同的目标团结人,以实际行动带动人,以全员之合力,把所内各项工作驶上快车道。

“天生我才必有用”,无论竞聘成功与否,我都会持之以恒地以自己实际行动,为公司的发展添“柴”加“碳”、添“砖”加“瓦”,在自己的工作岗位上辛勤耕耘,默默奉献,歇尽全力为公司争光添彩。