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业务经理竞聘演讲稿

时间:2016-05-06来源:海达范文网

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篇一:业务经理竞聘演讲稿

业务经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委:

您们好!

今天很荣幸能站在这里,接受大家的评判。首先要衷心感谢公司领导给我提供了这样一个展示自己的机会。

我叫XXX,今年X岁,现就职于XXXX公司,担任XXXX一职。我竞聘的岗位是业务经理。在X年的从业经历中,我先后担任过……等职务,逐渐从一个被领导的普通业务员走上业务部门负责人,积累了丰富的实践经验。

下面,我想就我自己X年来,的亲身经历谈谈我对业务经理这个职位的理解和感受。我认为要做好业务经理最重要的是必须具备以下素质:

1、必须既有实干精神又善于谋略,对市场具有敏锐的洞察能力、善于发现商机;

2、必须具有开拓创新的意识和能力,善于借助外力,在确保自身利益的基础上,最大限度的满足客户需求,从而实现双赢共利。

3、必须既熟悉本部门的业务,又有广博的知识,能带领自己的队伍去做正确的事情和正确的做事。

4、必须既有高超的组织管理水平又有良好的人际沟通能力。

假如本人能够有幸得到领导和同志们的信任,担任该公司的业务经理,我将从下几个方面开展工作:

1、确立工作目标导向,积极拓展业务:发展才是硬道理。我将以公司下达的工作任务为方向,尽快的做好目标市场的调研、分析工作,做好目标市场营销策划工作,有计划的拓展业务渠道,有的放矢的实施销售手段。

2、组建高效率的业务团队:人才已经成为企业成败的最重要资源之一。我将高度重视人才队伍建设,组建一支愿意干事,能干事,能干成事的团队,营造和谐、“人性化”、创新的工作环境,培养和激发员工蓬勃向上的“精、气、

神”。同时用自己的人格魅力,做好表率作用,加强自身素质建设,与员工共同进步。

3、做好外部营销的同时,做好内部经营。坚持贯彻公司的各项指示精神,接受公司的领导和管理;规范部门管理制度,发挥制度和机制刚性约束作用,依靠科学的工作机制和制度体现公正公道。强化制度的针对性、完善制度的科学性、细化工作的操作性。

4、打造学习型组织:知识就是力量。随着市场的日新月异,我们的知识必须与时俱进,不断更新和充实。我将积极鼓励员工加强自我学习和参加各类技能培训,提升素质;营造员工间学习交流的宽松氛围,开展团结合作基础上的比学赶帮超,充分搭建员工展示技能和智慧的平台,共同提高业务水平;遇到重、大、难的问题,进行合议分析,发挥集体智慧优势,快速做出正确决策。

5、制定行之有效的业绩考核办法:以明确责任、落实责任、考评责任为主线,制定科学有效地考评体系,让合适的人在合适的位置做合适的事情。让愿意干事的人有机会,让能干事的人有舞台,让干成事的人有前途。

有人说得好人生最重要的不是所处的位置,而是所朝的方向。我没有辉煌的过去,只有一颗积极向上的心灵,我会努力把握现在和未来,不辜负领导的信任,同事的支持,用心超越期待,努力就是我不变的方向! “给我一次机会,我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。 我的演讲结束了,谢谢大家!

竞聘者:

篇二:部门经理竞聘演讲稿

内导部部门经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!

首先感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍,我叫xxx,是来自内导部一名员工,今年28岁,2004年加入我们公司,所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为,一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。

今天我竞聘的岗位是内导部经理。我清楚地认识到,要成为一名合格的经理不容易,做为一个部门的负责人,不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件:

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导,必须先做好人。一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。

2、目前的内导部发展迅速,已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了,对景区的工作已经工作人员都比较熟悉,我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下,肯定能协调好与部门之间的关系,把内导部的工作向纵深方向发展。

3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去,让景区的业绩更上一层楼。

目前,我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足:

1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格,但是好的东西可以总结出来在部门进行推广,内导也可以有自己的讲解风格,但也不能随心所欲,偷工减料,影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。

2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益,内导是第一个与游客接触,也是最容易和游客信任的一个群体。所以一定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度,从而促进景区商品的售卖。

3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。 如果能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中我能有幸当选的话,我将会从以下三个方面着手工作:

第一、开拓发展。小平同志曾经说过:“发展才是硬道理。”我们要从发展入手,

第二 提升服务。树立以游客为中心,全心全意为游客服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训,通过培训提高服务意识,改变服务观念,提升景区形象,力争让每一个客户高兴而来,满意而归。另外,要处理好重大投诉事件。每一次投诉,都是对我们工作的监督和鞭策,一定要按照公司的制度,在规定的时间内处理完毕,不躲避、不推诿。给游客一个满意的答复。

第三 加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机,不会有活力。因此,要切实加强部门内部管理,进一步完善规章制度和培训计划,加强纪律监督,定期组织学习和培训,提高所有工作人员的业务水平,加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明,形象良好,谈吐适度,为景区创造更加完美的形象,使我们内导部成为一个更加团结,更具战斗力的一个集体。

空谈误事,实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山,同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好这项工作,当好一名称职的分公司经理。

坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功。但我更重视参与的过程,因为对于我来说,参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否,都不会改变我对事业的执著,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

“给我一次机会,我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后,祝大家身体康健、万事顺随!祝愿我们景区明天会更好!

谢谢大家!

演讲人: 2011年2月24日

篇三:部门经理竞聘演讲稿(模版)

部门经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!

今天,来到这个讲台参加XXX部经理竞聘,心情很激动。首先,感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍,我叫xxx,xxx年加入我们公司,现在是咱们xx部的一名xxx。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战,将有利于我个人素质和业务水平的进一步提高。同时也是一次展示自我、认识自己和相互学习、相互交流的机会。所以,今天挑战这个岗位,我已做好担此重任的准备,有勇气、有信心把今后的岗位工作做得更好。在这里,我也衷心祝愿今天参加竞聘的其他同事,都能取得好成绩。

下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲:

一、 个人情况简介: XXX--------

二、 对竞聘岗位的认识:

XXX--------

三、 下一步的工作设想:

XXX--------

最后,我想说的是“空谈误事,实干兴区”。我没有什么豪言壮语,也没有担当过如此重任。这次无论竞聘成功与否,都不会改变我

一如既往对自己工作的激情,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

但是,今天我站在这里我已充分了解这个岗位,渴望自己能成功竞聘。我相信今后有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合,我会很有信心、有计划地做好这个岗位的工作,当好一名出色的XXX部经理。

“给我一次机会,我将还您十分满意!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后,祝大家身体康健、万事顺随!祝愿我们旅游区明天会更好!

谢谢大家!

演讲人:XXX XX年 XX月XX 日

篇四:业务经理竞聘报

业务经理竞聘演讲稿

告.

竞 聘 报 告

竞聘人: 现岗位: 副行长

竞聘岗位:业务经理

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

今天,能够参加竞聘,首先感谢省行营业部和支行给了我这次学习的机会。本次竞聘,无论结果如何,对我都是一次锻炼。我竞聘的岗位是章丘市支行业务经理。

一、基本情况

我今年43周岁,中共党员,大学本科学历,经济师,现任章丘市支行副行长,分管信贷工作。主要工作经历是1981年12月至1996年10月在***支行工作,先后从事会计出纳工作5年,信贷工作8年。1986年8月至1988年8月在山东省农业银行干部管理学校电大班脱产学习,金融专业专科毕业;1994年4月考取了经济师;2002年取得了山东省委党校经济管理专业大学本科毕业证书。自1996年11月在章丘市农发行工作至今,期间,信贷部信贷员1年,担任信贷部副主任1年,会计出纳部主任3年,信贷部主任2年,副行长5年,担任副行长期间兼职信贷部主任3年。

二、专业学习及培训情况

近年来,随着粮棉流通体制市场化改革的不断深化,客观上引起了农发行信贷管理制度需要逐步调整和完善,无论是传统的收购信贷业务,还是银监会批准新开办的信贷业务,都有很多新

知识需要学习,新制度需要掌握;国家政治、经济体制改革的许多知识也需要了解,为此,我始终把加强学习做为重点,坚持不懈,不断提高自身的素质,适应农发行业务发展的要求。一是重点学习了每年的全国、全省行长会议讲话,明确全年工作要求,把握年度工作要点,学习《国务院第五十七次常务会议以来中国农业发展银行重要文件选编》、《信贷管理基本制度》、《中国农业发展银行违反信贷和资金管理规章制度行为处理暂行办法》,客户信用评级和统一授信管理知识,及财务会计知识等内容。二是积极参加上级行组织的各种学习培训。作为基层行人员,参加长期、系统的学习培训机会比较少,因此,我十分珍惜参加短期培训的机会,每次都能以优异的成绩结业。参加的主要培训有2006年省行举办的信贷业务培训班,2007年省行举办的分支行副行长培训班,省行营业部举办的其他短期业务培训班。三是坚持自学,多年在基层行工作的经验,使我养成了针对岗位特点需要选择学习内容进行自学的习惯。在农行时通过自学,参加并取得了国家人事部首次经济专业统考的经济师任职资格。进入农发行以后,为了适应业务工作的需要,在省委党校函授班进修了经济管理专业,并于2002年获得本科毕业证书。在2003年担任支行副行长后,为了尽快提高自己的组织管理能力,自学了管理、市场营销等方面的书籍。通过自学,在2007年和2008年分别参加了农发行系统的信贷、会计专业上岗资格考试,成绩合格。在2008年参加的银行业协会《公共基础》专业考试中取得了合格成绩。四是坚持学以致用,理论联系实际,把学习理论知识与解决实际问题结合起来,努力地向领导学、向身边的同志学,学习他们良好的工作作风和实践经验(比如现任行长扎实稳健的工作作风,使我受益

匪浅)。通过多年的学习与实践,使自己具备了良好的理论素质和品德修养,积累了工作与管理的经验,具备了一定的组织和管理能力,坚定了做好工作的信心和决心。

三、从事业务工作取得的主要成绩

农发行成立以来,我从一名信贷员逐步走上了支行副行长的岗位,历经了农发行改革的各个阶段,对我行业务的发展有着较为深刻的理解和认识,随着职务的变化,使自己的担子越来越重,责任越来越大。自担任支行副行长5年多来,在营业部党委和支行支部的正确领导下,在班子其他成员和同志们的帮助下,以强烈的事业心和责任感,抓好分管的信贷工作,团结协作,知难而进,一年一个台阶,年年圆满完成信贷工作任务。2007年实现账面利润150万元,减亏增盈347万元,超额完成了各项专项考核任务,七项经济指标综合得分在营业部所辖6个支行中排名第一,各项经营成果取得了历史性的突破。2003年以来,通过加强信贷管理,严格防范风险,促进业务发展,较好的完成了上级行下达的各项经营目标,使我行连续五年被评为省行和省行营业部“先进单位”,被省行授予“2006—2007年度先进基层党组织”等荣誉称号,分管的客户部自2002年起连续多年被省行命名为“青年文明号”。我本人在1999年、2001年和2002年被省行营业部授予 “先进工作者”的光荣称号。

回顾近几年来的工作,主要取得了如下成绩:

(一)抓好客户营销工作,实现了各项业务的有效发展。自2004年国务院第57次常务会议以来,我行从单一的支持粮棉油购销、储备业务,逐渐转变为以经营粮棉油购销储业务为主体,以支持农业产业化加工企业、龙头企业和农业、农村基础设施建设、

农业综合开发为两翼的“一体两翼”发展格局。为此,及时转变了经营理念,在狠抓管理、防范风险的基础上,加大了业务营销的力度。一是成功营销了济南圣泉集团股份有限公司等3家农业产业化龙头企业或加工企业,累计发放贷款13260万元,其中发放准政策性贷款1460万元,商业性贷款11800万元。二是贷款业务的营销带动了其他业务的增长,近几年来,实现代理保险业务手续费收入 15 万元,每年均能超额完成任务。三是通过支行制定的《存款考核暂行办法》,落实存款责任,激励客户经理关心存款,取得了较好的效果,实现了存款增长,优化了负债结构。止2007年末存款的旬均余额达2034万元,比2003年增长1560万元;今年1至9月,日均存款达2837万元。同时,注重维护了与同业之间的关系,同业存款实现了大幅度增长,自2006年以来累计营销同业存款8笔,金额26000万元,2007年旬均余额4212万元,超任务969万元;今年9月末同业存款余额5000万元,企业及财政存款2437万元,合计7437万元,资金自给率达50%,有效地改善了负债结构,降低了负债成本,提高了经济效益。

(二)坚持发展与管理并重,有效防范和化解了信贷风险。止2008年9月末,我行各项贷款余额为14798万元,其中:不良贷款1330万元,占全部贷款的9%,比2003年下降了9671万元,下降了43个百分点。主要采取了以下措施,一是千方百计完善了破产企业呆帐贷款的认定资料,呆帐贷款顺利核销。由于历史的原因,我行上报的济南康泰思集团总公司的呆帐核销材料不够完善,核销存在很多困难。为完善资料,实现呆帐贷款的尽快核销,在省行营业部领导和张宏行长的正确指导下,统筹安排各项相关工作,合理搭配信贷人员,在时间紧、任务重的不利条件下,保

证了这项工作的顺利开展。按照分工,我曾多次与市法院、市工商、市供销社、会计师事务所等部门座谈协商,补充必要手续,起草有关材料,完善相关资料,自2005年以来历时一年半的时间,组织有关人员补充完善了呆帐贷款核销的有关资料,于2006年8月在省行营业部全辖率先核销了破产企业呆帐贷款9374万元。呆帐贷款的核销破解了多年制约我行发展的瓶颈,由此我行站在了业务发展的新起点上。二是密切关注企业改制、改革及生产经营、财务状况的动向,及时采取有效措施,防范和化解信贷风险。2004年初,粮食部门在未告知我行的情况下,突然对粮油供应公司、粮油贸易公司和面粉加工厂三家企业实施破产,破产企业占用我行贷款共762万元。得知消息后,我迅速向支行领导作了汇报,并寻找政策和法律依据,在省行营业部和支行的统一领导和指导下,及时与市法院、市财政等部门沟通,得到了市法院等部门的理解与支持,最终迫使粮食主管部门将破产企业占用的贷款落实到了其它正常经营的粮食企业,有效保全了信贷资产。由于反映迅速、措施得力、处臵果断,避免了可能发生的贷款损失,得到了省行和省行营业部的认可,省行和省行营业部分别对我行进行了通报表彰。三是切实加强新增贷款的贷后管理,及时关注企业财务状况的变化,及早采取措施,确保新增贷款的按时收回,并适时采取退出策略,有效地防范了贷款风险的发生。2007棉花年度贷款前,通过对济南康泰有限公司生产经营、财务状况的调查与分析,发现了企业存在的经营问题,在收回2006棉花年度的新增贷款后,及时向行领导提出建议实施了退出策略,不再发放新的贷款。在我行退出四个多月的时间后,企业于2007年年底停产改制。在企业停产改制的过程中,为了保全我行的信贷资产,