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医药销售会议演讲稿

时间:2016-03-30来源:海达范文网

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篇一:制药行业答谢会客户代表发言稿

尊敬的各位领导,各位来宾,女士们、先生们:

大家好!

很荣幸能够作为今天河北华旭药业有限责任公司的嘉宾代表在这里发言,首先感谢河北华旭药业有限责任公司给我的机会,这是对九州通集团和华旭药业近10年来工作的肯定,对我个人来说也是一种荣誉。

河北华旭药业有限责任公司是以生产甘露醇医用原料药为主及果糖等食品添加剂的企业,在国内、国外占有一定市场位置,享有良好声誉。华旭人秉承健康到永久的灵魂,以人类的健康为动力,一切为客户,以严谨的态度进行科学研究和开发,以世界级的生产技术和设备、高质量的产品标准不断创新,努力进取。产品分别通过了GMP认证、质量管理体系认证、食品安全管理体系认证、非转基因身份保持认证等。“发展企业,富裕员工”是华旭的企业理念,散发人性魅力的企业文化凝聚了人才,形成了一个协作、拼搏、挑战极限的团队。华旭人与企业共命运,经过十多年拼搏和发展,华旭销售额持续增长,业绩保持优良,销售网络遍布全球。

九州通医药集团股份有限公司是一家以药品、医疗器械、生物制品、保健品等产品批发、零售连锁、药品生产与研发及有关增值服务为核心业务的大型企业集团,是中国医药商业领域具有全国性网络的两家企业之一;已连续多年位列中国医药商业企业前列,中国民营医药商业企业第1位,入围中国企业500强;并于2010年11月2日在上海证券交易所挂牌上市,是在中国医药商业行业处于领先地位的上市

公司。未来,九州通医药集团将顺应医药市场变革,继续坚持以医药分销为核心业务,以医院纯销、中药材、医疗器械、零售连锁为战略业务,以物流技术营销、电子商务、国际贸易、原料药等为新兴业务的业务组合战略;扩大和完善医药营销网络布局,不断为医药健康产业提供高性价比服务,努力将九州通打造成为中国医药健康产业最佳服务商。

九州通医药集团与河北华旭药业有限责任公司近十年的合作,与其说是供应商和销售商的关系,不如说是兄弟之间的关系。九州通集团之所以愿意经销华旭的产品,除了它质量好,品种优以外,还因为它有很规范的市场政策。我觉得华旭药业对市场的控制能力是非常出色的,对其产品的市场定位也非常恰当,价格合理并且具有相当高的稳定性,这对我们经销商的销售工作是一个巨大的支持。我们不愿为厂家政策的朝令夕改而疲于奔命,不原为市场的混乱无序而付出无获,我们的任务只是需要向消费者推荐一个质优价廉的产品,和一个值得信赖的品牌,这极大降低了我们销售工作的难度和压力,经销华旭药业的产品,我们觉得很放心。

我与谭总认识很多年了,谭总为人坦诚,办事干练,热心周到 能想经销商之所想,急经销商之所急,制定所有的营销政策都是以达到双赢为出发点;在这里,我特别感谢谭总以及在他领导下的华旭药业公司,打造出这么出色的品牌。我们与华旭药业携手共进的十年,也是九州通集团飞跃发展的十年,我们的合作是愉快而富有兄弟情义的,我们的联盟是稳固而富有战斗力的,今天华旭药业的辉煌,更加

坚定了我们的信心,我们也感受到了华旭药业从未有过的力量,我坚信国内所有的经销商与贵公司的合作前景将会更加美好,未来的市场将会留下我们浓重的一笔。

谢谢大家!

篇二:中医药发展座谈会发言稿

中医药发展座谈会发言稿

各位领导,大家早上好:

我是渭源县渭水源中药材贸易中心负责人秦飞,现将渭源县中医药发展以及渭水源中药材贸易中心中医药发展思路向各位领导做以汇报,请批评指导。

2013年,渭源县中医药产业紧紧围绕市委、市政府打造“中国药都”的战略构想,以建设“全国知名的中医药产业基地”为目标,以中药材生产基地建设为基础,以中药材工业化生产为导向,以商贸物流为纽带,着力构筑集中医药生产、加工、研发、销售和服务为一体的现代化、产业化循环经济发展格局。各类中药材种植面积40万亩,产量达到8.6万吨,产值22.3亿元。

渭源县渭水源中药材贸易中心是渭源县中医药产业重点招商引资建设项目,是集中药材交易中介、物流配送、电子结算为一体的全县中药材专业交易市场。总投资2.6亿元,占地面积200余亩,总建筑面积11.18万平方米。自2010年5月开业运营以来,市场交易规范、秩序井然。目前,市场入驻经营省内外企业和个体户200多家,交易的中药材品种主要有党参、当归、黄芩、黄芪、甘草、冬花等10多种。各类中药材淡季日交易250吨左右,旺季日交易量400-500吨, 2013年各类中药材交易量达到17万吨,交易额14亿元。

2013年3月我中心投资建设了渭源县药材公共服务平台项目,项目覆盖区域内所有中药材种植户、中药材仓储企业、中药材

交通运输企业、中药材生产加工企业、中药材商贸流通企业。在该项目的带动下,本地区信息业、运输业、仓储业、服务业。对发展地方经济具有重要意义。

2013年5月,为提升我县中医药产业发展,我中心建设了中药材电子商务平台项目,该平台采用B2B、B2C经营模式,主要包括各类中药材的批发、零售以及中药材市场行情信息的发布等功能。为区域内中药材种植户、经销商和中医药生产厂家提供信息服务平台。

我认为,中医药现代化发展的重点要“抓源头”,抓中药材的质量。应当提高药材质量标准,重视道地中药材的生产。应当加强中药材基地建设,规范药材种植和储存。达到中药材质量可追溯,实现中药材来源可追溯、去向可查证、责任可追究的中药材流通追溯链条。为完善我中心市场服务体系,切实保障中医药可持续发展,解决中药材标准化仓储以及物流服务功能。2014年6月计划投资1.6亿元建设中药材标准化仓储物流电子商务平台项目。通过本项目的建设实施,使其辐射全国各大中药材专业市场、中医药生产厂家和大型专业物流服务公司,提供专业、可靠、准确的中药材供求信息。通过标准化中药材仓储库的建设完成,促使西北地区中药材交易模式的转型,实现西北中药材标准化仓储物流电子商务体系的建设。带动了中药材种植户、种植基地和合作社中药材的规范化储存,延伸中药材产业链条,对中医药发展产生积极而深远的影响。

篇三:xx医疗集团年会老总发言稿

尊敬的各位来宾,亲爱的员工们、朋友们:

大家好!

“马去雄风在,羊来福气生”在这样一个喜庆的节日里,我们欢聚一堂,在这里隆重举行2015年xx集团年会,这是我们新年的第一次集会,也是我们xx集团的第一次年会。在此,我谨代表集团董事会,向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的全体员工和家属,向所有关心支持集团发展的朋友们和社会各界人士,致以新春的问候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身体健康,工作顺利,万事如意!

回顾2014年,我满怀感恩,感恩各位员工的努力,感恩董事会对我工作的信任和支持,感恩各位朋友的大力支持与帮助,正是因为大家的共同努力,才会有xx高速发展的今天;正是因为大家的辛勤付出和无私奉献,才使xx这艘大船得以乘风破浪,一路前行。

2014年是xx集团扬帆起航的第一年,也注定是要被载入史册的一年! 因为这一年在董事会和各界人士的关心下,公司组织架构重组,正式进入多元化集团运营,标志着xx将以新姿态立足于神州大地,开启属于xx人的创业腾飞之旅。这一年在全体员工的辛勤努力下,集团各项工作有序推进,较好的完成全年各项目标任务,能在集团成立短短几个月时间取得这些成绩,离不开每位xx人的共同努力。这一年湖南、重庆项目相继成功开业,与此同时北京、上海、深圳项目稳步推进,呈现出了万马奔腾气势如虹的发展局面,属于xx人的新发展时代正徐徐揭开。

2014年已经成为了历史,展望2015年,我们将面对更大的挑战与机遇。去年,国务院发布了《关于促进健康服务业发展的若干意见》,使医疗行业的发展提升至国家战略层面,可以预见医疗行业的前景将十分光明,在这里大家定能有所作为,干出一番事业。但是,我们也要清醒认识到行业的竞争将更加激烈,在

激烈的竞争中我们又如何去取胜。所以,我希望大家要继续尽一切努力,抢抓机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大创新力度,提高服务质量,突破业绩瓶颈,抓住市场竞争主动权,实现集团利益、个人利益、社会利益最大化。对此,我提出以下三点要求,希望大家能够群策群力,凝聚共识,共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展,合作双赢。对于xx集团来说,每一步的发展和取得的每项成功,离不开在座各位员工的努力,离不开各届朋友的支持,离不开社会对我们的关注。所以,我们要用感恩的心回馈社会,用真诚的心面对客户,用精湛的技术和服务造福人类,实现集团与员工的双赢,集团与客户的双赢,集团与社会的双赢。

二、相处原则,同舟共济。俗说话“天时地利不如人和”,只有同事之间的关系融洽相处,工作起来才会更舒心,每天才会过得更有意义,员工是企业的第一资本,是企业发展的力量之源。所以,我希望全体员工能齐心协力、众志成城、团结一心、在前进的道路上斩荆破棘。

三、做人之本,敢于担当。在这个世界上,有才华的人很多,但是既有才华又敢于担当的人却不多。所以我希望全体员工在做好本职工作的同时,敢于担当创新重任、敢想敢干、敢闯敢试、敢于争先,用尽全力去创造个人的业绩、集团的财富、社会的福祉,只能这样,我们才能更好地立足于社会。

“金马扬蹄抒远志,玉羊接力展宏图”。2014年,我们已经打下坚实而有力的基础,2015年,我们必将走向更加辉煌灿烂的明天。我相信,有在座各位员工的信心和努力,有大家团结协助、不断创新的团队精神,必将开启xx集团新的发展篇章。相信在座的各位,也能够收获更多的成功和幸福!最后,再次祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!万事如意!

谢谢各位。

篇四:医药连锁公司年终总结大会暨迎春晚会总经理发言稿

医药销售会议演讲稿

同心邦健 共创未来

——在2009年邦健医药迎春晚会上的讲话

2009年1月17日

尊敬的各位嘉宾,同事们:

晚上好!

今晚,我们很荣幸地请来了 以及几十位紧密合作伙伴代表、部分员工的家属出席邦健医药2009年迎春晚会,与我们一起总结过去,展望未来;与我们同乐同醉,共贺共祈。在此,请允许我代表邦健医药,衷心地感谢我们的合作伙伴和各位员工家属,有你们的帮助、有你们的支持,邦健的事业才能蒸蒸日上;衷心地感谢真诚团结、不断进取的邦健精英们,是你们的智慧、你们的汗水,让邦健得到了稳健的发展。谢谢! 2008年是我们国家很不平静的一年,既出现了大雪灾、大地震、金融海啸等大灾大难,让人痛心;又有百年奥运梦圆北京、神舟七号遨游太空等盛会盛事,令人振奋。同样,2008年是我们公司很不平凡的一年,有过很多甜酸苦辣,经历过各种考验。然而,在全体员工的共同努力下,我们战胜了困难和挑战,并基本完成了年度工作目标!下面,我代表公司对去年的工作进行简单总结:

过去的一年,我们拓宽业务,拓展网络,实力大增。连锁公司新增门店26家,总数达到了77家,网点遍布肇庆、云浮两地城乡,并开始进军佛山、江门、茂名等市场,区域龙头地位更加牢固;对外配送业务及医院业务得以正常开展;天天邦健中药饮片有限公司也于8月8日开业投产。随着连锁网点的增加及饮片厂的投产,我们的综合实力及品牌影响力大大提升。

过去的一年,我们用心经营,革新营销,业绩显著。虽然有各种不利因素的影响,所幸的是,通过大家的努力,我们的销售及利润仍然获得了双丰收,均比2007年增长30%以上,继续保持着快速、稳定的增长。零售连锁经营方面,我们通过细化关键业绩指标来指导经营;我们及时调整产品结构,重走大健康产品经营之路;我们设立了买不到专柜,药品品种最齐全的品牌

特色逐渐建立;我们改变原来不定期不定点搞营销活动的做法,调整为每店每月都有主题活动,并为每项促销活动切入盈亏平衡点来衡量促销活动成效;我们在怀集、罗定、肇庆市区等地成功举办了大型会员联谊会,紧密了VIP顾客关系。医院业务方面,在保持业务平稳发展的同时,大大降低了应收货款。饮片厂方面,我们改良了饮片加工和包装工艺,开发了一系列新产品,有力地配合了门店销售,产生了较明显的效益。

过去的一年,我们规范管理,深化考核,成效明显。通过改革公司总部的组织架构,并对各岗位职责进行了更为合理的调整,进一步完善了企业管理制度和工作规范。通过改变总部基层员工的助理角色为主管角色,明确权责,基层员工对工作的方向感、主动性和积极性明显提高。通过对品管部、采购部、营销部、营运部、物流中心等部门进一步量化、细化绩效考核,有效地转变了岗位员工的工作作风、提高了工作效率。质量管理能常抓不懈,通过努力,我们一次性通过了饮片厂GMP认证及公司GSP换证认证,并得到相关部门的高度赞赏。此外,我们加强了财务管理,加强了对门店收银环节的监控,理顺了固定资产的管理,这些工作均取得了明显的成效。

过去的一年,我们严控成本,节约创新,硕果累累。我们以每季度的开源节流创新评奖活动为导入,在全公司范围内大搞节约创新活动,新思路、新点子层出不穷,节约创新已蔚然成风。部分提案已在公司全面推行,其中更换节能光管、简化送货单、统一百子柜货位、采用网银汇款、租赁复印机等提案已取得了显著成效。而饮片厂GMP改造及新软件的采购等过程中的成本控制,更能充分体现了我们在成本控制方面的累累硕果。

过去的一年,我们加强培训,悉心培养,人才辈出。

我们坚持内训、外训相结合的办法,努力提高员工的素质和能力。2008年,我们组织了近100人次参加了中山大学、聚城企业顾问机构、深圳商学院的外派学习。在公司内部,我们组织了近200场员工心态、服务礼仪、销售技巧、专业知识等培训。此外,我们还举办了两期潜力值班经理培训班,一期TTT企业内部培训师培训班,开展在职店经理培训近20场。

我们不断完善内部晋升机制,通过对潜力员工进行职业定位来实行个性

化培养,并通过公平公正的内部竞聘来获得晋升。一年来,公司共组织了11场内部竞聘,共有66人通过竞聘获得晋升,比2007年增长了100%。最近我们再次进行了店经理竞岗,对部分店经理岗位再次大洗牌。好岗位,竞争上,在公司内部已形成你追我赶的竞争态势。

过去的一年,我们弘扬文化,活跃团队,凝聚员工。

我们进一步丰富了企业文化的内涵,组织了多场企业文化培训,并结合公司日常发生的案例讲解说明,在实践中,公司内部逐渐形成了符合企业文化理念的行为规范,企业文化的理念逐渐得以着陆、生根。

我们积极开展各项文体活动,打造活力团队。三八邦健女工迎奥运活动;六一亲子乐活动;季度活动经费争取;联合本田公司开展联欢活动;举办“众生杯”中药知识、技能大比武等等;此外,公司投入了大量资金,分批组织了员工外出旅游。这些活动的开展,大大激发了员工的活力,提高了员工对公司的归属感。

去年,公司再次组织了员工参加全国超级店长大赛,让员工在竞争的舞台上展示自己、肯定自己,并趁此机会与全国各大医药连锁企业交流学习。在大赛中,孔令信、李良琦进入了全国超级店长华南赛区十强,胡丹妮进入了全国超级店长三强,这是我公司选手连续两届勇闯全国三强。

过去的一年,我们肩承责任,热心公益,回报社会。我们举办了一系列的爱心公益活动:包括过期药品回收;抗震救灾募捐;预防流感捐赠;敬老慰问送药;开展校企合作,为肇庆医专培训在校学生,并为学校免费提供模拟药房;积极参与红十字会组织的各项公益活动;长期免费举办健康检测、健康讲座等等。去年,公司在各类公益活动的投入超过了二十万元。我们在帮助困难员工方面也做出了成绩,先后两次为困难员工发动爱心捐款,筹集善款近三万元,体现了邦健这个大家庭的温暖。

所有这些成绩,离不开全体员工一年来的真诚投入与辛勤工作,离不开员工家属的默默支持,也离不开合作伙伴们的鼎力相助。在此,我再次表示衷心的感谢!

在成绩面前,我们必须清醒地认识到市场环境正在发生急剧变化:自然

灾害、金融海啸等对经济及信心的影响还没有消除;医疗体制改革新方案呼之欲出;行业竞争更加白热化;顾客对传统的营销手段已经麻木,对服务的要求越来越高等等。另外,我们必须清楚地认识到我们还存在很多不足的地方:人才培养速度较慢,员工的积极性、主动性还不足,制度还不够完善,管理还不够规范,成本控制能力还有待进一步提高,品牌影响力不强,核心竞争力尚未牢固等等,这都需要我们在新的一年里共同努力去完善改进。

盘点过去,我们颇有收获;展望未来,我们任重道远。2009年,是邦健医药顺势而为、稳健发展之年。我们将继续以零售连锁为主要发展方向;以区域第一品牌为定位,不断提高经营管理水平,巩固品牌影响力及核心竞争力。新的一年,我们要向以下几方面努力奋斗:

一、业务拓展:在2009年,我们将继续以现有区域为主战场,适当发展零售新网点,实现门店总数突破100家的目标;饮片厂方面,我们将大力发挥其优势,开发更多好品种,并尝试对外销售;对外配送业务方面,我们充分利用连锁的优势平台,重新做强做大;医院业务方面,继续把货款回收工作放在首位,以巩固现有业务为主,谨慎拓展新业务。

二、业绩提升:在2009年我们的营业收入要比2008年提升30%以上,利润提升20%以上。我们将继续创新营销手法,加强执行力度;我们将继续推行大健康概念下的多元化经营,大力搞好各种特色经营;我们将继续严格控制各项经营指标,努力提升经营业绩;我们继续认真搞好顾客服务工作,提升品牌美誉度。

三、管理完善:不断完善管理制度和工作规范,合理调整岗位职责,合理安排岗位员工,继续量化、细化绩效考核,继续抓好质量管理和财务管理,用好新软件的各项功能,从而简化工作,提高效率。

四、成本控制:继续倡导节约创新,加速好点子的落地。持续检讨工作流程,实施流程再造,减少中间环节,提高效益效率。

五、培训培养:我们必须大力拓宽招聘渠道,变守株待兔为主动出击,有针对性地搜寻适合人才。我们将建立完善的培训体系,继续坚持内训与外训相结合,并采用阶梯式教学方法,把员工的培训成绩与工资层级挂勾。我

们将不断完善晋升体系,让更多的员工通过公平公正的竞聘走上管理岗位或专业技术岗位。

六、文化建设:我们继续坚持开展企业文化的宣导活动,并及时收集日常工作中符合企业价值观的案例进行分享,使抽象的文化理念着陆,变得看得见、摸得着、做得到;我们将大力打造活力团队,开展多元化文体活动,提高员工的归属感。

七、回报社会:回报社会,是企业存在价值的体现。我们今年将继续充分发挥企业的优势,在帮助健康上下功夫,热心参与公益活动,帮助弱势群体,为营造和谐社会作贡献。

金融海啸并不可怕,可怕的是失去信心!可怕的是没有行动!我相信,在全体员工的共同拼搏下,在家属们和合作伙伴们的支持和帮助下,我们定能化危为机,定能出色地完成今年的工作目标!为了让大家安心、全心地投入工作,我们郑重承诺:绝不因金融海啸而裁员!绝不因金融海啸而降薪!

同事们:让我们在以“帮助健康每一天”为使命、以“百年健康,一流品牌”为奋斗目标的推动下,秉持“仁心仁药,专业专注”之道,弘扬真诚团结,创新超越的精神,按照“以质量取信顾客,以平价优惠顾客,以特色吸引顾客,以服务感动顾客”的理念进行经营,实施人性化、规范化、精细化管理,共创邦健2009年新的辉煌。

最后,祝各位嘉宾,各位同事身体健康,家庭幸福,新年进步!

谢谢!

篇五:在全县药品零售企业规范经营工作会上的讲话

在全县药品零售企业规范经营

工作会上的讲话

各位药品零售企业的负责人:

大家好!

今天,我们在这里召开全县药品零售企业规范经营工作会。刚才韩建军书记对我局2014年药品零售企业的监管工作成效及存在问题进行了全面分析和总结,并提出了下一步的工作部署,讲的很好,我完全同意。希望通过这次会议,各企业负责人能够进一步统一认识,明确目标,共同创建我县药品零售企业的新形象。借此机会,我讲三点意见:

一、当前我县药品零售市场所面临的形势

近一时期对药品零售市场的检查发现,尽管通过GSP再认证和分级管理,药店经营质量管理和面貌取得了一些成效,但在基层部分地区老百姓的用药仍然存在很大的安全隐患,尤其突出的是从业人员未经培训上岗无法正确指导老百姓用药以及处方药审核人员不在岗等情况,特别是个别药店违规销售处方药,造成恶劣影响,严重破坏我县药品行业的窗口形象。这些都再次坚定了我们药监部门加强药品零售市场监管的决心:从根本上改变企业的经营质量,给人民群众一个安全的用药环境,解决老百姓和媒体对药械行业的“成见”问题!

二、深刻理解加强药品零售市场监管工作,是贯彻科学监管理念的必然要求。

加强药品安全监管,确保人民用药安全有效,是我们药品监管人员的重要职责。科学监管的根本目标是保障公众饮食用药安全,促进经济社会协调发展。科学监管理念对我们的监管工作提出了更高的要求。分析当前我们所面临的形势,经过多年大力推行药品GSP认证的不懈努力,我县药品零售企业的管理水平发生了质的飞跃,药品质量和老百姓对药品安全的信任度大幅提高。但也应看到由于不规范竞争、企业片面追求经济利益、监管手段和机制不能满足产业快速发展的需求等诸多原因,部分企业通过认证后不按GSP要求经营,致使药品质量存在隐患。在这种形势下,要实施科学监管,确保人民用药安全,必须从两方面着手:一方面要加强企业诚信体系建设,引导企业牢固树立质量第一责任人意识,自觉把好药品质量关;另一方面必须有针对性地加强严格监管,要突出监管重点,勇于攻破监管难点,抓好抓实监管中的薄弱环节。加强药品零售企业监管工作就是适应当前形势需要,加强科学监管的一种有力手段。通过加大对药品零售企业日常监管的力度,促进其进一步增强质量意识、责任意识和守法意识,提高经营过程的药品质量监控,保障人民群众用药安全。同时,通过进一步加强监管工作,有利于药品零售企业提高企业实施药品GSP的自觉性和质量水平,有利于及早发现问题、消灭质量隐患于萌芽状态,是探索建立科学、合理的药品零售企业日常监督长效机制的新尝试。

三、加强监管,推进药品零售企业规范经营管理水平,保障人民群众用药安全。

(一)进一步提高认识,克服模糊思想。加强药品零售企业监管,目的是确保药品监管职能落实到位,规范药品零售企业的经营活动,维护药品流通市场秩序,保障人民用药安全。一些企业的负责人可能对这项工作存在许多模糊的思想。一是认为国家有关规定对企业要求过严、过细,长久实施的难度大,成本高,因而产生一时应付情绪;二是认为应付检查很容易,只要人员、营业场所符合要求,又做好各项记录就可以对付,因而存在麻痹思想;三是认为只要与有关检查人员搞好关系,检查时应付一下就可以了,平时不必坚持,因而存在侥幸思想。但是,我们认为,这三种模糊思想都是不对的。我们加强药品零售企业监管,是希望通过加强日常检查,规范药品零售经营活动,保证药品质量。因此,大家一定要消除模糊思想,进一步提高对加强监管工作的认识,在药品经营质量管理活动中坚持不懈实施GSP,保障人民用药安全。同样,我们对日常检查执法人员也有一整套督查制度。我们监管人员工作不到位,渎职失职,也要被追究责任

(二)依法履行监管职责,加大药品零售企业整治力度。一是要严格监管。严格监管也是对企业发展的一种负责,检查要采取不打招呼的突击检查。在检查的方法和手段上对企业也是一种影响和引导,如果我们的监管流于形式,疏于现

场检查,那么我们的监管就失去了意义,就有可能助长企业的侥幸心理。所以,我们日常检查一定要实实在在走现场。二是要严厉打击违法行为。我们执法人员的态度必须坚决,重拳出击各种违法违规行为,绝不心慈手软,不能搞下不为例,不能一罚了之。严重违法的企业,要坚决撤销药品经营许可证,逐出市场,不能因为一粒老鼠屎坏了一锅汤。三是要严以律已,廉政执法。只有这样,我们监管部门才能理直气壮地履行职责。

(三)严格执法,严厉查处各种违法违规经营活动。依法监管,是规范药品零售秩序的根本措施。现在有关药品监督管理的法律、法规和规章基本健全和配套,为我们加强零售药品企业的监管,提供了有力的保证。只要我们严格、公平执法,就能整治好药品零售经营秩序。为此,我局将进一步加大对药品零售企业违法违规行为的查处力度,

同志们,药品零售企业直接接触社会的广大群众,因而它是我们监管工作的重要窗口,人民群众很大程度上是通过这个窗口了解我们的工作。因此,我们一定要从构建和谐社会的高度,认识加强药品零售企业监督管理的紧迫性和重要性,要把这项工作作为形象工程,切实一抓到底,务必抓出成效。

最后,我相信只要各企业负责人重视,认识到位,积极整改,上下共同努力,就一定能战胜各项困难,使我县药品

零售企业的经营管理水平再上台阶,为确保全县人民用药安全做出应有的贡献。