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生产部工作标准

时间:2016-05-21来源:海达范文网

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篇一:表面处理车间主任工作标准

浙江盾安机械有限公司企业标准

表面处理车间(主任)工作标准

篇二:安全生产部门工作标准

Q/WL-308 01-2008

内蒙古乌兰水泥集团有限公司企业标准

安全生产部部长工作标准

1 范围

本标准规定了内蒙古乌兰水泥集团有限公司(以下简称集团公司)安全生产部部长的工作内容与要求,责任与权限等内容。

2 工作内容与要求 2.1 工作内容

2.1.1 在公司分管领导的领导下,负责主持安全生产部的全面工作。

2.1.2 负责安全生产部来往公文、函件和计划、总结、报告、报表等的落实和审核。 2.1.3 负责组织制订并不断完善安全生产部的工作标准及相关标准,并贯彻落实。 2.1.4 负责拟定安全生产部的工作职责,并组织落实。 2.1.5 定期召开工作会议,检查、布置工作。

2.1.6 负责组织安全生产部人员认真学习有关方针、政策、法律、法规及公司文件、会议精神。 2.1.7 定期检查安全生产部人员的工作进展情况及计划、措施等的落实情况,掌握存在的问题,提出切实可行的解决措施。

2.1.8 负责合理组织安排安全生产部人员学习工作。 2.1.9 负责安全生产部员工工作业绩等的考核工作。 2.1.10 负责安全生产部工资、奖金的分配工作。

2.1.11 做好集团公司各单位生产过程的组织、指挥、协调、管理、服务、考核工作及其它各项管理工作。

2.1.12收集集团公司各单位上月生产完成情况,根据集团公司下达的年度生产任务,编制各单位月度生产计划,并做好计划实施过程中的平衡、稳定、衔接和协调工作,抓好监督与控制,确保计划的完成。

2.1.13 负责做好日常工艺技术管理工作,不断总结经验,逐步优化工艺参数控制,努力提高生产运行水平和技术管理水平,组织对重大工艺及质量事故的调查、分析和处理,制定防范措施并监督落实。

2.1.14 负责集团公司生产设备的安全使用,确保完好率、运转率,协助有关部门做好大、中、小修、抢修、技改等任务的现场组织和协调、监督检查和考核工作。

2.1.15 负责制定科学合理的工资、奖金分配方案和考评小组,使其与产量、质量、成本、安全、设备运转率及基础管理各方面紧密结合,以调动员工的工作积极性。

2.1.16负责集团公司各生产单位的质量和计量的管理工作,确保质量稳定优良,计量合法准确。 2.1.17负责集团公司质量体系认证及管理工作,严格按体系文件要求组织生产,对各单位体系运行情况进行检查和考核。

2.1.18根据集团公司班组建设管理办法、作好引、检查、评定、表彰工作,起到以点带面的作用。领导编制公司中、长期安全工作整体规划,制定年度安全生产工作计划,建立健全公司各项安全生产管理制度。

2.1.19认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和国家法律法规标准等,使集团各单位安全生产工作做到警钟长鸣,常抓不懈。

2.1.20负责审批集团公司安全技术措施项目,监督其经费使用情况。

2.1.21定期召开安全生产委员会全体成员会议。听取安全生产汇报,研究解决存在的不安全问题并搞好监督检查工作。

2.1.23协助总经理认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的政策、法规、标准和条例。把安全工作列入公司管理议事日程,对本公司职工的安全与健康负责。

2.1.24组织、制定和修改公司安全操作规程,劳动保护和安全技术措施,负责制定集团公司劳动保护用品的领用计划,按规定采购和发放,保证质量。

2.1.25 关心和爱护员工,不断改善职工的劳动条件和公司的安全生产与工业卫生状况。 2.1.26 组织定期和不定期的安全生产大检查,对查出的问题及时研究解决,确保安全生产。 2.1.27抓好安全教育与安全技术培训考核工作,并监督相关单位完成三级安全教育。 2.2工作要求

2.2.1 贯彻执行国家相关的方针、政策、法律、法规,严格执行公司各项标准。

2.2.2 树立安全第一的思想,抓好安全管理和生产过程中的安全工作,对各种事故要及时调查、分析、处理并制定出纠正预防措施,努力实现安全文明生产。

2.2.3 在组织生产过程中正确处理产量与质量的关系,并对产品质量和过程质量实施有效监督。 3 责任与权限 3.1 责任

3.1.1 对公司各项标准及会议精神的贯彻落实负责。

3.1.2 对公司各单位提交的工作计划、总结、报告、报表等的合理性、准确性、真实性负责。 3.1.3 对生产运行部工作计划或工作任务的按时保质保量完成负责。 3.1.4 对公司各单位的人身安全和设备的正常运行负责。 3.1.5 对公司各单位工资、奖金分配的合理性负责。 3.1.6 对公司各单位生产质量负责。 3.1.7 对公司各单位工艺技术管理负责。 3.1.8 对因管理不到位发生的各类事故负责。 3.2 权限

3.2.1 有权对集团公司各单位人员进行岗位调整。

3.2.2 有权集团公司各单位将不称职员工退回人事管理部门。 3.2.3 对集团公司各单位员工的工作成绩或失误有奖惩权。

安全生产部部长助理工作标准

1 范围

本标准规定了内蒙古乌兰水泥集团有限公司(以下简称公司)安全生产部部长助理的工作内容与要求,责任与权限等内容。

2 工作内容与要求 2.1 工作内容

2.1.1 在安全生产部部长的领导下,负责集团公司各单位生产过程的组织、指挥及其它各项管理工作。

2.1.2 协助安全生产部部长组织实施公司下达的各项任务,确保任务的完成。 2.1.3 协助安全生产部部长负责本部门的人身、设备安全工作。 2.1.4 负责安全生产部的人员学习工作的具体实施。

2.1.5 负责安全生产部员工工作业绩等的考核工作的具体实施。

2.1.6 负责做好工艺技术管理工作,不断总结经验,逐步优化工艺参数控制,努力提高生产运行水平和技术管理水平。

2.1.7协助安全生产部长做好集团公司的体系管理工作。

2.1.8 安全生产部部长不在时,代其负责处理日常分管的工作。

2.1.9树立安全第一的思想,抓好安全管理和生产过程中的安全工作,对各种事故要及时调查、分析、处理并制定出纠正预防措施,努力实现安全文明生产。

2.1.10对集团公司各单位产品质量和过程质量实施有效监督。 2.2工作要求

2.2.1办事要严格、认真、负责,避免敷衍了事。 2.2.2以身作则,能起到带头作用。 2.2.3提高自身综合能力、树立亲和力。 3 责任与权限 3.1 责任

3.1.1 对分管工作的完成情况负责。

3.1.2 对所提交的工作计划、总结、报告、报表等的合理性、准确性、真实性负责。 3.1.3 对分管质量体系工作负责。

3.1.4 对分管产品质量、工艺技术管理负责。 3.1.5 对因管理不到位发生的各类事故负责。 3.2 权限

3.2.1 有权对分管人员进行岗位调整。

3.2.2有权集团公司各单位将不称职员工退回人事管理部门。 3.2.3对集团公司各单位员工的工作成绩或失误有奖惩权。

安全生产部部长助理工作标准

1 范围

本标准规定了内蒙古乌兰水泥集团有限公司(以下简称公司)安全生产部部长助理的工作内容与要求,责任与权限等内容。

2 工作内容与要求 2.1 工作内容

2.1.1 在安全生产部部长的领导下,负责集团公司各单位生产过程的组织、指挥及其它各项管理工作。

2.1.2 协助安全生产部部长组织实施公司下达的各项任务,确保任务的完成。 2.1.3 协助安全生产部部长负责集团公司各单位的机电设备管理工作。 2.1.4协助安全生产部部长负责集团公司各单位的计量管理工作。 2.1.5 负责集团公司各单位设备事故的考核、处理等工作。

2.1.6 充分协调和利用集团内部技术、装备等资源解决好个各生产单位存在的疑难问题。 2.1.7协助安全生产部长做好集团公司各单位大、中、小修、抢修、技改等任务的现场组织和协调工作。

2.1.8 安全生产部部长不在时,代其负责处理日常分管的工作。 2.2工作要求

2.2.1办事要严格、认真、负责,避免敷衍了事。 2.2.2以身作则,能起到带头作用。 2.2.3提高自身综合能力、树立亲和力。 3 责任与权限 3.1 责任

3.1.1 对分管工作的完成情况负责。

3.1.2 对所提交的工作计划、总结、报告、报表等的合理性、准确性、真实性负责。 3.1.3 对分管设备管理工作负责。 3.1.4 对分管技改工作负责。

3.1.5 对因管理不到位发生的各类事故负责。 3.2 权限

3.2.1 有权对分管人员进行岗位调整。

3.2.2 对安全生产部员工的工作成绩或失误有奖惩建议权。 3.2.3 有权检查、考核分管人员的工作完成情况。

安全生产部工艺技术员工作标准

1 范围

本标准规定了内蒙古乌兰水泥集团有限公司(以下简称公司)安全生产部工艺技术员的工作内容与要求,责任与权限等内容。

2 工作内容与要求 2.1 工作内容

2.1.1 在安全生产部部长的领导下,负责集团公司各单位的工艺、质量、设备、计量管理等方面的工作。

2.1.2负责生产组织、指挥、协调工作。

2.1.2 负责抢修工作及现场监督检查,保证抢修工作按时、按技术要求完成。 2.1.3 负责监督、检查各生产单位的劳动纪律、工艺要求以及巡检、润滑工作。 2.1.4组织中央控制室人员进行各种学习及技术培训工作。

2.1.4监督、协调中央控制室操作员的工作,对故障报警、设备运转异常等及时联系有关人员组织解决。

2.1.5 负责各系统工艺技术的监督与指导工作。 2.1.6负责组织集团公司修旧利废、降耗节能。 2.2 工作要求

2.2.1 严格执行公司各项标准。

2.2.2 发生事故,立即赶赴现场,组织有关部门人员和进行处理,采取紧急措施制止事态扩大,并及时向安全生产部部长汇报。

2.2.3 对各种事故发生时间、处理过程和处理结果要认真、准确填写。 2.2.4 保证各项工艺指标控制在要求范围内。 3 责任与权限 3.1 责任

3.1.1对组织指挥不力,造成事故扩大和主机停车时间延长负责。

3.1.2对各单位劳动纪律、工艺要求、设备巡检、设备润滑、设备卫生负责。 3.1.3对因检查、监督不力造成事故负责。 3.1.5对各项指标的有效控制负责。

3.1.6 对记录的有效性、准确性和真实性负责。

3.1.7保证设备的正常运转,力争稳定、高产、低耗。

3.1.8 经常深入现场,加强现场与中控之间的配合与协作。 3.1.9 发生事故和故障时,有权调动相关人员或相关部门。

3.1.10有权对违章违纪的人员按公司、安全生产部有关规定进行处罚。 3.1.11对日常工艺技术工作负责。 3.2 权限

3.2.1 有权对事故进行调查分析。

3.2.2 有权制止违反工艺要求、耗费能源的行为。 3.2.3 有权对中央控制室人员岗位安排提出建议。 3.2.4 有权对中央控制室人员的奖罚提出建议。

篇三:车间主管工作标准

车间主管工作标准

1、主题内容与适用范围:

1.1、本标准规定了车间主管的管理对象,个人职责与权限等。

1.2、本标准为蔚林化工股份有限公司生产部管理文件,适用于101、102、103、104车间。

2、管理对象:

2.1、人员:

2.1.1、各岗位代班(组)长。

2.1.2、车间各岗位操作工。

2.2、车间各项操作记录、文件等。

2.3、车间各类物料(原辅材料、半成品、成品等)。

2.4、车间各类工机具、设备、设施等。

3、工作依据:

3.1、国家有关法律、法规、政策等。

3.2、公司有关规章、制度、要求等。

3.3、生产部经理授权及职责要求等。

4、个人职责:

4.1、服从职责:

4.1.1、服从生产部经理的领导和管理,按照授权及领导要求开展工作,并对其工作结果直接向生产部经理负责。安全生产方面,接受生产部安全员的监督和管理。

4.1.2、认真贯彻执行国家安全生产法、劳动法及有关工业生产的各项方针、政策、法令及公司、部门制订的规章、制度、要求等,并对不贯彻执行或执行不力所造成的后果承担直接或间接责任。

4.2、工作职责:

4.2.1、全面负责车间工作,且工作行为必须符合《公司员工守则》要求。

4.2.2、爱岗敬业,不断进取,认真、负责、积极、主动做好本职工作。

4.2.3、对本车间的安全工作负全面责任。认真贯彻执行上级有关安全生产、环境保护、职业健康的方针、政策及各项规章制度;组织开展安全检查,控制关键要害部位,及时

落实安全措施,整改隐患,防止事故发生;严格执行各项规章制度和安全操作规程,保证安全生产、环境、职业健康无事故;定期召开安全、环境、职业健康分析会,及时组织安全事故的分析会,对安全事故按“三不放过”的原则进行分析,并及时向有关部门反馈安全信息。

4.2.4、对本车间的产品质量负全面责任。负责本车间质量计划指标的分解和实施;负责

本车间产品生产过程中的质量控制;负责本车间产品质量的稳定和提高;制定和执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任;定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,并及时向有关部门反馈质量信息。

4.2.5、统筹安排车间日常工作,搞好生产组织:根据备单编排生产计划/积极协调、化解

矛盾/按时完成生产任务等。

4.2.6、积极参与或组织工艺革新和设备改造。

4.2.7、在生产部或其授权部门的指导下,组织编写、修订本车间的操作记录、安全操作规程、岗位作业文件及车间内的其它管理文件;不断优化车间内的各项管理制度,完善各种作业文件,优化产品工艺,节能降耗。

4.2.8、负责材料计划编制,负责车间的生产工作总结

4.2.9、负责生产部经理或其授权部门授权下的临时工作职责。

4.3、管理职责:

4.3.1、负责对人的管理:负责本车间各级人员的培训;合理调配车间员工,明确其职责

分工,以保证生产的正常进行;负责对本车间人员进行全面、客观、公正的监督、检查、和考核;每月按考核结果,对本车间人员的薪酬进行合理分配和发放;加强车间员工的组织纪律性、工作责任性和操作规范性教育、指导和培训工作,力争将一问题处理在萌芽状态。

4.3.2、负责对工机具、设备、设施、消防、安全设施的管理:建立车间内各类工机具、设备、设施档案,全面掌握了解车间设备、设施的日常运行情况;制定并组织实施对车间各类设备、设施的清洁检查、维护保养和故障排除制度;参与新设备、设施的接收、验收安装和试车工作;对淘汰不用的工机具、设备、设施应以书面形式报生产部,并按生产部批示执行。加强消防器材、安全设施的管理,使之保持完好状态。

4.3.3、负责对各项操作记录、安全操作规程、岗位作业文件及各类信息的管理:按公司或生产部有关规定,做好登记、整理、归档、保密和销毁工作。

4.3.4、负责对水、电、汽、气的管理。

4.3.5、负责对各类原辅材料、半成品、成品的管理。

4.3.6、负责对“3废”(废水、废气、废渣)的管理:防止跑、冒、滴、漏现象的发生;减少污染排放;搞好环境治理。

4.3.7、加强车间现场管理,做好“3S管理”。

4.3.8、每周召开一次车间成员会议,传达有关精神,交待有关事项,提出需要及时解决的实际问题等;会议要有记录,并以书面形式将需要及时解决的实际问题报生产部。

4.3.9、负责生产部经理或其授权部门授权下的临时管理职责。

4.4、异常情况的处理职责:

4.4.1、对车间内发生的异常情况有责任采取有效管理手段和其它应急处理措施;对非管理对象内发现的异常情况有责任及时报告有关领导;

4.4.2、程序:

4.4.2.1组织调查(必要时口头/电话通知生产部经理或公司值班领导及有关人员) 采取措施 以书面形式报生产部(事件经过;采取措施;原因分析;预防措施;处理意见;其他需要上报的内容等。)。

4.4.2.2、外部:通知公司值班领导及有关人员(必要时采取措施) 按批复意见执行。

5、个人权限:

5.1、有权要求本车间人员严格遵守国家有关工业生产的法律、法规和公司制定的各项规章

制度及管理办法,有权对违反政策和规章制度的人员予以批评、制止和处罚,特别是对违反工艺规程、操作规程的行为要及时进行纠正并按照公司相关制度予以处罚或督导处罚,有权对情节严重并造成重大损失者提出处理意见,以书面形式上报生产部。

5.2、有权对职权范围内的生产管理、安全生产等方面下达工作指令;有权对职权范围内的

生产技术、安全技术、产品质量等问题做出决定。

5.3、有权对发生的重大生产问题,及时采取必要的措施进行处理,并及时报告生产部。

5.4、按照公司和生产部的有关规定,对本车间成员有任免、调动、晋级、奖惩、离职、进

修等提出建议的权利;对车间人员公出有审批权。。

5.5、有权召集车间有关岗位、人员召开事故分析会、专题讨论会。

5.6、有权统筹协调车间各班组人员以促进安全生产、生产质量和生产进度。

5.7、有权拒绝执行上级主管部门、职能部室的违章、违规指挥,但对拒绝事项要书面说明

原因;对生产部、职能部室在行使管理权利过程中存在的问题有越级反映的权利;对上级主管部门、职能部室的有关决定有提出建议的权利;对影响生产秩序的职能部室人员有提出建议处罚的权力。

5.8、对提出合理化建议或在重大事故中立功的其他部门人员有建议奖励的权力,对借调人

员根据工作情况有建议奖罚的权力;

5.9、按照公司的有关规定,在公平、公正、公开、合理的情况下,按照工资分配方案有自主分配的权利。

5.10、有权拒绝参加不经上级主管部门安排的与生产无关的活动,有权行使生产部经理授予的其他权限;

5.11、为利于开展工作,必要时可以申要其它权力。

6、基本技能要求:

6.1、比较熟悉本单位的各项业务,并有一定的工作和管理经验。

6.2、具备一定的处理具体专业问题的能力和经验。

6.3、具备中专以上文化水平。

6.4、有比较强的组织协调能力;具有大局意识,能发扬团队精神。

7、与其他人员和部门的关系:

7.1、与公司有关领导(总经理、常务副总经理、调度长)的关系:

7.1.1、工作上受公司领导的领导,公司领导对车间可随时检查,对存在的问题有制止、处罚或勒令处罚的权利。

7.1.2、对公司领导的违章、违规指挥有权拒绝执行,并要书面说明原因。

7.1.3、对生产部在管理活动中存在的问题,可直接向公司领导反映。

7.2、与生产部的关系:

7.2.1、工作上受生产部的领导,对生产部经理负责;安全、环境、职业健康工作受生产部安全员监督、管理。

7.2.2、生产部对车间可随时检查,对存在的问题有制止、处罚、勒令处罚的权利。

7.2.3、对生产部的违章、违规指挥有权拒绝执行,但要书面说明原因。

7.2.4、对车间发生的各类异常情况或异常信息(特别是关系到生产安全、产品质量和工作进度时),必须在第一时间书面上报(紧急时可先口头报告,随后以书面形式上报)生产部(必要时报公司有关领导)。认真、积极执行上级领导安排的各项工作及应急指令。

7.3、与其他车间的关系:

7.3.1、本着互助协作、相互学习的态度加强车间之间的业务联系。对本部门内发生的各类异常情况或异常信息,如果可能影响到其他车间的安全生产、产品质量、工作进度、工艺执行等,必须在第一时间书面传递(紧急时可先口头说明,随后以书面形式说明)。

7.3.2、出现异议或协调有困难时报生产部协调解决。

7.4、与品保部/化验室的关系:

7.4.1、积极主动支持品保部职责范围内的质量体系建设:贯彻质量手册/执行程序文件等。

7.4.2、对本部门发生的各类异常情况或异常信息,如果可能影响到产品质量、备单执行等,必须在第一时间书面传递(紧急时可先口头说明,随后以书面形式说明)。

7.4.3、对品保部传送的顾客投诉或抱怨,应积极组织得力人员调查分析,制订纠正预防措施,按品保部要求写出调查报告呈报。

7.4.4、与化验室在业务上应相互支持。

7.5、与安环部、技术部、动力设备部/基建科、物资部/仓库、采购部、人事部、行政部、营销部/销管中心等有关部门的关系:

7.5.1、根据工作标准及程序文件要求,积极参与、协助其他部门在其职责范围内的业务工作。接受有关部门在其职责内的业务指导和监督。虚心接受其合理化建议,提高管理水平。

7.5.2、有关部门应积极支持车间的各项工作,帮助车间解决生产中存在的问题,为车间营造良好的工作环境。

8、检查与考核:

8.1、本标准的执行情况由生产部检查、考核;

8.2、全年总评,对违反本标准,造成不良后果的,按有关规定处罚;对认真执行本标准,出色完成工作任务的,按有关规定奖励。

9、本文未涉及之处按国家/公司/生产部等有关规定执行。

篇四:车间主任工作标准

Q/YSH

陕西延长石油集团延安石油化工厂企业标准

Q/YSHZ101.000—2011A

陕西延长石油集团延安石油化工厂

电仪车间主任工作标准

2012年3月31日发布 2012年4月1日起实施

陕西延长石油集团延安石油化工厂 发布

目 次

前言??????????????????????????????? 1 范围?????????????????????????????? 2 岗位资格要求?????????????????????????? 3 职责与权限??????????????????????????? 4 工作内容与要求????????????????????????? 5 检查与考核???????????????????????????

前 言

为了全面建立岗位工作标准体系,更好地规范岗位工作,提高企业管理水平,按照GB/T1.1和GB/T15498相关要求,结合我厂岗位工作的实际情况,对电仪车间主任岗位工作标准进行编写。

本标准由陕西延长石油集团延安石油化工厂标准化委员会提出。 本标准由延安石油化工厂企管科归口。 本标准的起草单位:延安石油化工厂电仪车间 本标准起草人:杨建 审 核:杨文戈

审 定:延安石油化工厂标准化委员会

审 批:乌忠理

本标准于2012年3月31日首次发布。 本标准由延安石油化工厂电仪车间负责解释。

1 范围

本标准规定了电仪车间主任的岗位资格、职责权限、工作内容、工作要求、检查考核等内容。

本标准适用于延安石油化工厂电仪车间主任岗位的工作。 2 岗位资格要求

2.1 遵章守纪、爱岗敬业、服从指挥、团结协作,有法律意识,全局观念,大局意识,事业心责任感强。

2.2 具有一定的生产管理、质量管理、设备管理、电仪专业等知识。能够解决实际出现的生产管理问题。

2.3 具有现代企业管理意识、质量意识、创新意识、团队意识和综合管理能力,具有较高的管理组织、决策及分析判断能力和较强的沟通协调能力。 2.4 具有助理工程师及以上任职资格,3 年以上电仪自动化工作经验。

2.5 熟悉国家及行业电仪管理的标准、规范和法规,熟悉全厂电仪设备维护方法。 3 职责与权限 3.1 职责

3.1.1 负责车间的生产、技术、安全、质量和行政管理工作。

3.1.2 根据厂年度计划,负责组织编制和落实车间计划,认真执行厂领导指示、调度命令,按期完成和超额完成各项任务。

3.1.3 领导车间副主任、技术员、班组长,搞好车间各项工作,开展群众性技术革新和修旧利废活动,不断改进电仪设备技术和管理工作。

3.1.4 负责车间设备大检修,开停工及各项增收节支措施的实施。

3.1.5 负责车间人员的调配及职工请销假、工资审批,奖金方案审定,执行各项奖惩制度,负责职工调派,来往介绍。

3.1.6 组织车间技术员、班组长开展技术业务学习和岗位练兵活动,不断提高职工队伍的技术业务水平。

3.1.7 负责与其他单位的工作联系,搞好生产协调工作。 3.2 权限

3.2.1 对车间各岗位人员有工作安排、管理指挥、年终考评权。 3.2.2 对车间各种制度、标准、措施有贯彻实施权。 3.2.3 对职能部门有反向考核权。 3.2.4 对劳动纪律有管理权和考勤权。 4 工作内容与要求 4.1 工作范围

在厂长领导下,全面组织和指挥车间的各项工作,确保厂下达的目标任务能圆满完成。在工作中主动征求支部意见,接受支部和职代会的监督。 4.2 日常管理工作

4.2.1 组织本车间“目标任务”的分解并落实到每个班组和个人。

4.2.2 每月根据车间“目标任务”提出本单位的“月计划、周安排”,并给技术员、班组下达月度计划任务,并严格执行考核情况。

篇五:生产班长工作标准

生产班长工作标准

1、 主要内容与适用范围:

本标准规定了生产班长的基本职能,适用于生产班长明确职责。

2、 基本职能:

2.1 在车间主任的领导下,全面负责本机台的生产作业,产品质量,设备安全运行,现埸管理,自觉搞好文明生产和定置管理,完成公司下达的生产计划及各项考核指标。

2.2 严格执行工艺纪律与操作规程,严格执行产品质量标准和公司管理文件,以保证产品质量满足顾客的最大需求。

2.3 掌握质量信息及时向车间反馈质量动态,并参与分析制订、落实纠正措施。

2.4 严格执行安全操作规程,负责机台的安全运行及维护保养,督促下属对设备的润滑和日常维护保养,确保机器的正常运转。

2.5 合理分配安排好班组人员的工作,做到各项工作既有落实,又能紧密配合,以确保生产任务的完成。

2.6 在规定数量内签样,按质量标准生产,及时做好本机台的质量自检、自校工作,对违反工艺要求,达不到质量标准所造成的损失负责。

2.7 按工艺要求或样品检查、校对产品质量。

2.8 按规定做好交班记录及各项记录和规定的报表。

2.9 完成车间主任交办的其它工作。

车间副职工作标准

1、 主要内容与适用范围:

本标准规定了车间副职的基本职能,适用于车间副职明确职责。

2 基本职能

2.1 在机长的领导下,协助完成生产计划及各项生产指标。

2.2 开机前严格执行“三看”制度,有疑问及时反映,对蛮目生产负责任。

2.3 做好本机台的产品标识,及时隔离不合格品并及时反馈质量问题,对产品质量负有直接责任。

2.4 协助机长搞好质量、产量、设备保养工作,共同负责完成各项指标。

2.5 支持检验人员工作,及时整改质量问题,对整改不及时或影响产品质量负责.

2.6 负责检查三手所添加和调配主料、辅料是否合理,如有不测及时纠正。

2.7 机长不在时,必须代理其职责.

亿洋工具制造有限公司 2006年11月20日

生产车间工作标准

1、

主题内容与适用范围

本标准规定了车间的基本职责,适用于车间明确职责。

2、 基本职能

2.1在公司领导下,负责车间的生产和行政工作。

2.2组织车间员工执行公司的方针,目标搞好车间管理,负责组织员工全面完成各项技术经济指标。

2.3负责贯彻执行每周生产例会精神,制定本车间生产日程和进度计划,按期按质按量完成生产任务。深入机台,解决生产中的问题,组织力量,均衡生产。

2.4坚持质量第一的方针,经常对员工进行质量第一的思想教育和工艺纪律教育,定期召开产品质量分析会,保证产品质量不断提高。

2.5做好车间生产工序的质量控制,每道关口必须实行巡检与抽检工作,尤其是冷拉、冷压工序,同时做好工序过程的质量反馈工作。

2.6认识贯彻现场管理条例注意搞好车间的机台卫生与车间环境卫生,同时也必须做好车间物品的定置摆放。

2.7加强基础管理,建立健全车间的各项规章制度,做好车间各项原始记录,台帐,报表等。

2.8组织车间开展“目标成本”管理活动,搞好车间经济核算和成本管理工作,不断降低消耗成本。

生产部工作标准

2.10搞好车间的设备管理,及时处理设备事故,认真执行安全生产的方针,逐步改善劳动条件,关心员工生活。

2.10正确处理好各部门之间关系,树产良好的工作作风,不扯皮,不推诿,解决问题快速及时。

亿洋工具制造有限公司 2006年11月20日