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企业先进班组总结

时间:2016-02-26来源:海达范文网

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篇一:2013年东方公司先进班组工作总结

2013年度先进班组总结

福清机械队起重<2>班是一支具有丰富核电施工经验的起重班组,该班组自2010年组建以来,在班长黄建军的带领下严格执行项目部和工程公司的各项安全管理规定,始终坚持安全第一、预防为主的方针。严格遵守各项安全规章制度,并通过三级安全教育,每日安全早班会,安全技术交底会,个别谈话等方式,严抓安全和质量意识。以团队建设和班组文化建设为班组管理工作切入点,切实做到安全文明施工。该班全体成员团队意识和集体荣誉感较强,在工作中能够和睦相处,积极进取。尤其是在吊装工机具的存放保养和现场集装箱标准化管理方面成绩显著。得到了工程公司、项目部各级领导和兄弟单位的一致好评,为福清项目部安全文明施工和班组文化建设树立了标兵。其先进事迹主要体现在以下几个方面:

一、班组管理方面

众所周知,起重吊装作业风险大、危险系数高。如何确保在现场施工过程中“零伤亡”是每个起重从业人员和管理人员首要考虑的问题。在实际工作中,只有认真做好预防工作,才能把风险的几率降到最低成度。全年来该班成员在班长黄建军的带领下始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,通过项目部三级安全教育,内容丰富的安全早班会,安全技术交底,个别谈话等方式不断地提高全员的安全思想意识。在每一项施工生产任务开始之前,都能够认真仔细地分析作业风险,全面细致地提出防范措施,及时有效地检查施工吊索具,并且拉好作业范围内的警戒线,确保每项工作都准备得妥妥当当。

1、安全防患:在安全防患上,该班始终坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导员工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上,突出体现员工“安全第一”的意识,突出提高员工“我要安全”的觉悟,突出掌握“我会安全”的技能,突出完成“我保安全”的任务,从而达到人身、设备双安全。自班组组建以来,本班组无一例安全事故发生。

2、班组建设:在狠抓安全的同时,该班坚持发扬“传,帮,带”的优良作风,班组里的老员工都积极主动地将多年积累的宝贵工作经验毫无保留地传授给

自己的徒弟和新入场的员工,从而使新员工得到了更多的知识和锻炼机会,也使全班的技术力量得到了进一步的提升。为了提高大家学习的积极性,该班还提出了“在学习中工作,在工作中完善”,“脑勤,手勤,腿勤”的口号,在该班的集装箱内,随处可见各种重大设备的吊装图片及致理名言,使每个人真正的做到勤动脑、巧动嘴、会动手、不怕苦,与此同时班组还制定了各项专业技术的学习计划,并经常开展技能安全管理的培训。

3、核安全文化建设常抓不懈:福清机械队起重<2>班自组建以来,始终把核安全文化建设和班组建设作为班组工作的切入点,牢固树立安全无小事,安全生产人人有责,人人都是最后一道屏障的安全理念。无论是每日的安全早班会,还是现场的文明施工,总是开展的有声有色,有条有理,注重细节,注重过程,从不流于形势。通过言传身教,福清机械队起重班全员的安全意识有了进一步的提高,并将核安全文化的理念根植于员工的脑海,如今已将该理念转化成员工自觉的行动,并实现了一开始“要我安全”,到现在“我要安全”的质的飞跃。

二、班组标准化建设成效显著

1、安全早班会:该班早班会内容丰富,形式多样,工作安排有序,风险分析透彻,轮值安全员认真负责,安全文明施工不留死角。在早班会上还采取班组成员交叉主持召开等方式,有效锻炼了新人,提高了全员的安全质量意识,保证了早班会的总体质量。

2、提高个人安全意识:只有具备较强的安全意识,才能有效预防事故发生,只有全体员工自觉地参与安全管理活动,自觉遵守安全生产规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产,对员工安全意识的培养,强化,是从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先,企业员工只有正确了解所在工作环境的危险因素,才能在工作中有意识地做到“四不伤害”。定期将危险源、作业规程及可能出现的伤害预防对班组员工进行培训,在培训过程中应注意因人而异、实际情况,考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况,不厌其烦地宣讲力求使人快速掌握。培训形式不拘一格,安全生产月,班前班后会,安全例会,事故案例分析会等。

其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭,父母,妻儿的生活联系起来,大力宣传“安全人人抓,幸福千万家”的观念,使员工发自内心的去重视人身安全,重视安全生产。实现对安全工作有一个感性与理性并存的认识,从而使班组员工自觉地预防安全事故的发生。

3、提高员工安全生产技术能:落实“预防为主”方针,要求班组全体员工全面地掌握安全生产技能和《安全生产三条铁律》,加强特殊工具使用技能培训,建立完善的培训机制,将安全培训纳入工作计划,并建立与安全生产技术相关的激励制度,鼓励员工不断提高安全技能水平。

4、抓好班组现场安全管理:现场施工班组是企业的基础单元,是管理的重点,正是由于这种原因,生产现场也是安全事故的多发场所。落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,归结于班组的生产现场管理。

为抓好现场安全管理,每日安排班组轮值安全员负责检查所在责任区域的不安因素,督促班组员工遵守规定、规程,及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度,预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。

三、做好‘传、帮、带’

为了迎接第3轮核电的到来,公司当前正面临技术工人的缺口。新毕业的大学生,技校生刚刚到班组,要做的第一件事就是要把好他们的自身安全关,因为他们刚刚接触这个行业,安全意识比较单薄,甚至不知道什么是危险源,这就只有利用早班会和工作之余给他们讲解安全以及怎样提高安全防范能力。

1、组织实际操作培训:为了让新员工能更深入的了解专业知识,班组组织他们一起认识工具、量具,并给其讲解怎样正确使用。就设备安装来说,什么是施工方案、工艺流程、质量计划。个个施工环节要注意的问题都给他们一一讲解。

2、组织进行理论培训:对新进场技校生,充分利用晚上和周末的空余时间,对新引进技校生分批分期进行为期3至6个月的基本技能培训。目前,对技校生的培训工作已逐步形成了常态培训机制,并通过培训考核和效果评价,技校生的实际操作技能普遍得到了提高,开始在班组发挥积极骨干作用。

四、现场施工形象进度

1、工作亮点:2013年,福清核电安装工作进入施工高峰期。起重班的圆满完成了3#环吊环承梁的调整以及运行小车安装小车的调试任务和载荷试验。3#龙门吊70吨、380吨吊车的吊装、就位与调试以及载荷试验。载荷试验完成了所有吊车空载试验,静载试验,动载试验,额定载荷试验等,所有试验内容,吊车载荷试验多次配重块倒运总倒运重量近万吨。3#环吊安装小车及运行小车的检修与调试正值炎热的夏季,在40多米的高空作业,加之高温天气困难可想而知,不但要保证班组员工的人生安全,还要保证设备安全,中央拱架下方是核电站的核心:压力容器,绝对不允许施工人员往下掉任何的东西,我们在20米采取防护措施以外,主要对施工人员加大宣传和教育的力度,让大家知道其重要性,施工过程中保护好自己的工机具等等,有了大家严谨的工作态度,加上吃苦耐劳的精神,完成了:3#环吊的环承梁,轨道的吊装,调整,安装小车,运行小车,环吊电器梁,非电器梁,端梁,中央拱架,自备检修拱架,XY5T服务小车等吊装,调整配合;3#核岛人员闸门,应急人员闸门吊装,倒运;NF171房间,NF175房间,废水接收槽支架倒运,就位拼装完成。PX旋转滤网主轴,钢闸门,格栅除污机设备的出库,运输,组装,吊装就位,等等,以及机械队其他吊装任务的完成。

2、工作难点:在3#环吊安装与调试期间和3#环吊载荷试验验收阶段,面对施工任务重、工期紧的情况下,该班在队领导的带领下,克服人员少、任务重、施工强度大等因素,每天加班加点在确保安全的同时保质保量完成了3号核岛环吊载荷试验、70T龙门吊的穿绳和载荷试验。为其他分队、部门在后续环吊的使用赢得了时间,为整个福清核电的重大里程碑,蒸发器.压力容器的顺利吊装奠定了坚实的基础,同时也为机械队和本班组赢得了荣誉。接下来在2013年二三季度的工作中,克服了种种困难,在天气炎热,施工条件恶劣的情况下顺利完成了 3K两台热交换器的出库、运输、卸车、吊装、倒运、就位;3RX两台余排热交换器的倒运、翻转、竖立、组对、吊装就位;3RX负三米四区三台大型风机的吊装、运输就位及调试,3WX两台中央核级空调的吊装、运输就位,4号核岛人员闸门、设备闸门的吊装就位工作。

3、工作心得:安全责任重于泰山,在各项紧张工作中,本人始终把安全责任问题放在首位,严格的执行安全文明施工的条令。每次作业前都会强调所有的

安全注意事项,讨论发现在各种作业环境下可能发生的安全隐患,提前做好防范,例如在EM1包载荷试验期间,大家在每次高空作业时都正确佩戴和使用安全带,吊装作业时吊装区域设立警戒区域,分配专区监护人员等。把安全落实到个人,各处,各时。安全的完成了各项工作任务。

学会执行,在我们所处的工作环境中,执行是一项很重要的环节。执行不及时,不到位将直接导致工期延误,施工作业断续,给工程带来极大的损失。为了避免在执行任务环节上出现问题,我在工作中时刻保持着清醒的头脑,积极主动执行妥善的工作计划。在工作中以管理规程为准绳,以施工方案为依据,做到有理有据,讲究工作技巧,以老师傅的工作经验为参考,准确细致的执行着各个细节,从而保证了的各项工作有条不紊的顺利完成。

积极面对团结协作,在工作中有很多繁杂的工作并没有什么规矩可循,需要的就是我们主动积极地面对,即理解的要执行,不理解的也要执行,有条件的要完成,没有条件也要创造条件完成。本人都是积极地的去面对,遇到问题,不推脱,不摆困难,积极的发挥大家个人的优势,想办法充分的发挥了一个团队的主关能动性。充分展现了本班的工作态度,“全心全意,立即执行”。

态度认真,注重细节,端正心态。本人在任何工作中都会细致深入的执行。细节决定成败,态度决定一切。说起来容易,可做起来就不轻松了。更多时候我们不在乎工作大小,都会认真对待。我们时刻以一种积极的心态面对困难,所以大家做起事来,事半功倍。我们一致认为,身体力行、亲力亲为、不舍不弃,就一定能够很好的完成工作!

通过辛苦而又意义深远的工作,大家取得了较好的成绩,但也存在一些问题。为了能使我们今后的工作安全顺利的完成,总结以下几点工作准则:

1、工作前提前了解施工方案 技术交底做好记录;

2、班内成员团结协作,充分发挥自身优势 加强班组的协调管理;

3、要创造性的开展工作,多动脑想办法改进工作方法,提高工作效率;

4、发扬不怕困难、不畏艰苦、团结协作的精神;

五、集装箱标准化建设

篇二:先进班组总结

运行三班工作总结

供电运行岗位负责全公司110KV和6KV电力系统的运行和调度工作,是我公司的电力枢纽,它的正常与否,直接关系到公司生产的安全连运。为此,我们运行三班长期以来,始终把安全连运作为全部工作的核心,坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的工作理念,从细节入手,从点滴做起,努力创建和谐文明班组。

一、营造和谐班组氛围。

“班和万事兴”,班组建设是素质文明的一个重要体现,班组的风气则决定发展的结果。作为企业最基层管理组织的班组,必须营造一个团结和谐的气氛,才能使班组充满生机与活力,充分发挥每一位成员的工作积极性、创造性。我们运三班一贯注重良好班风的养成,只要有时间就会由班长组织集体活动,比如游泳、打球、爬山等等,在上班之余增加大家聚在一起的时间,在身心得到放松的同时,大家增进了了解,加深了友谊,全班逐渐形成了团结、默契的人际关系,至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾,全班6人亲如兄弟姐妹,所以工作起来才能心往一处想,劲往一处使,每次都能优质高效地完成各项工作任务。 ??二、加强班组安全管理。

每个班组是安全管理的基本环节,只有每个班的安全工作搞好了,才能使整个公司的安全工作上一个新台阶。在班组安全教育方面,班组每位成员自觉学习明确安全职责,形成班组中的安全责任网络,经常由班长进行安全教育,日常工作中,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真搞好安全知识培训,积极开展各项安全活动,学习各种事故预案,并组织反事故演习,通过演习让每位成员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么,以便迅速果断处理。每月召开班组事故分析会,学习反思以往事故案例,从中吸取教训,总结经验,制定有效的措施,保证此类事故不会在我班发生。

三、创建学习型班组。

学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分离的全过程学习,即“工作学习化,学习工作化”,把工作的过程看成是学习的过程,在工作反思中不断学习;把学习当作工作的一部分,和工作一样对待、一样要求,实现班组成员共同提高。专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证,只有班里每人都

熟练掌握专业知识,才能顺利完成各项工作任务和应对各种特殊情况,为此我们班制定了专业知识的学习计划,认真学习电气安全规程、调度规程、电工基础、设备运行和操作等知识,并进行考试,考试不合格者进行补考并受到处罚,考试优异者给予奖励。

现在,运行三班正在全力以赴加强班组建设,以 “保人身、保设备、保连运”为己任,深化班组管理、强化自身、提高水平,面对各种挑战和考验,知难而进、团结拼搏、锐意进取,大力营造“平安、和谐、发展”的工作氛围,我们运行三班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌!

09年已将过去,回顾这一年来,我班组在公司,分厂及检修车间各级部门的领导下,坚持预防为主,防治结合,加强教育,群防群治的原则。通过安全教育,现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力,通过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和公司财产不受损失,维护了公司正常的生产秩序,真正实现了“安全第一,”达到了“工作零违章,安全零事故”的目标。

一、增强员工安全意识。

只要员工具备较强的安全意识,才能有效预防事故发生,只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵守安全生产规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产,对员工安全意识的培养,强化,是从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先,企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素,才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点,作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训,在培训过程中还根据车间实际情况,考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:安全生产月,班前班后会,周一安全日,安全例会,事故案例分析会等。

其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭,父母,妻儿的生活联系起来,大力宣传“一人安全,全家幸福”的观念,使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变,从而班组员工自主地预防安全事故的发生。

二、提高员工安全生产技术能

落实“预防为主”方针,要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能,加强技能培训,建立完善的培训机制,将安全培训纳入工作计划,并建立于安全生产技术相关的激励机制,鼓励员工不断提高安全检修技能水平。

针对我厂实际情况,对不同岗位(氧,氮,煤气,低温,高温,内压)所涉及的专项安

全知识培训,对重大危险源组织开展事故预防及应急演练,并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容,进行经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作,致使安全工作始终处于全面受控状态。

三、主抓现场安全管理

现场管理是企业的基础管理,是各项专项管理综合作用的结果,正是由于这种因素,生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一,预防为主”工作方针,始终也必须归结于班组的生产现场管理。

为抓好现场安全管理,每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素,督促班组员工遵照规定规程操作,及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度,预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。

四、量化并加大安全考核力度

拟定了详细的班组安全考核细则。如安全教育,安全检查,防护装置,防护用品,安全卫生,安全警示,定制管理等。通过对各个所辖区域的检查,安全工作取得了明显的进步,全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题,更强化了班组员工的安全意识,有效地落实了“预防为主”的方针。 安全管理是一种动态管理,原有的隐患解决了,新的不安全因素会不断地产生,所以安全工作即是挑战,又意义深远。在新的一年里,机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线,兢兢业业防患未然。最终达到安全生产,确保企业的经济效益稳步增长。 先进班组汇报材料

电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助,感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下,克服了设备老化、缺陷较多,人员思想不稳定等多种困难,圆满地完成了厂领导安排的各项任务,并多次受到公司的奖励。

为了顺利完成厂里下发的各项任务,保证我电厂电网及电气设备安全经济运行,年伊始,电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作,制定了详细的规章制度,严密部署,认真落实。

在安全管理方面,我电气班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节,只有把每个班的工作搞好了,才能把整个电气班组的安全工作提上一个新台阶。

在班组安全教育方面,班组每位成员要从岗位责任制度出发,明确安全职责,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及运行值班中,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真搞好安全知识培训,班组人员积极参加各项安全活动,按时保量的进行安全日活动,布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向,敢抓、敢管,对其安全负主要责任,分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。

对发生的障碍、异常等现象,要立即组织抢修和处理,按照“三不放过”的原则,认真调查分析,提出防范措施,并将情况及时报告各级领导,认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度,协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行,监管有关人员消除缺陷和隐患,经常向领导反映安全生产中存在的问题,改进安全生产和劳动条件,提出合理化建议,对重点作业的设备现尝或在较危险的作业之前,提出安全技术措施。

认真执行“安全规程”中的有关规定,上班前按规程要求穿戴好工作服,不准酒后上岗,在工作岗位上自觉遵守劳动纪律,不准离岗、串岗、闲谈,睡觉,对各管辖设备严密监视,不准违章操作,并随时制止他人的违章操作,对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作,有权拒绝并制止,并向有关负责人及安监部门反映,班组成员在工作时,发现意外不安全情况时,立即采取措施,并汇报上级使其及时得以处理,使电气班组劳动纪律不断进步。

技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证,只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识,才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况,为此,班组长制定了各项专业技术的学习计划,并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况,各项学习的具体内容。

一、专业技术:

1、认真学习和分析电气规程中所规定的各项规定,一周或两周为一个学习时间单元,每个学习单元后进行电气规程章节的内容考试,考试不合格者进行补考并受到处罚,考试优异者给予奖励。并且开展各种形式的学习活动,如:知识竞赛活动,积极参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩。同时,各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带,如果本班没有遇到的操作,要其他班进行操作时,就主动到现场参加学习,但不得干扰其他班组的操作。

2、电气班组经常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍,从2000年至2004年间,电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍,仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍,并在电气班的要求下,我公司重新整理改编了电气规程,并针对我公司的机组及各种设备的原理进行专门学习,熟练掌握各设备的基本构造,分析设备经常出现的故障,制定详细的处理事项,并学习当前一些先进设备的专业知识,结合到我公司实际工作中去,保证我公司更新设备时,能以最短的时间了解掌握新设备性能,并可以熟练操作,保证设备正常安全运行。

二、事故预想:

1、事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段,为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去,为安全生产保驾护航,电气班组召开全体电气人员事故预想分析会,例举电气运行是最有可能经常出现的事故,并针对事故制定最有效、最合理,并能保证人员和设备安全检查的事故预案,全体电气班组共同分享和利用事故预案,让每个班的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么,明确目标,处理迅速果断,针对其他电业部门所发生的事故、通报进行认真学习,分析与我公司电气设备的共通处,对于存在的问题,我电气班组吸取教训,总结经验,制定有效的措施,保证此类事故不会再发生在我公司电气班。

三、安全运行管理:

1.“两票”和“三制”是保证安全生产的重要手段,是保证生产连续的重要措施,电气班组在执行“两票”“三制”时狠抓落实,注重实效,规定工作票填写要字迹清楚,不得随意涂改,如有必要修改时,修改处由签发人修改并签名,工作票中的工作任务,要具体明确,安全措施要详细清楚,设备用双重名称,安全装置及接地线要写明实际地点及编号,同时认真向工作负责人交待注意事项,指明危险部位,保持安全距离,认真做好设备和工作现场的验收工作。

2、操作票也是电气班组重点强调的手续,规定操作票由操作人填写,填写的操作票及调度命令要用统一术语,不得遗漏操作事项和颠倒操作顺序,执行操作票时,我电气班组人员认真履行监护复诵制,操作时精力集中,有条有序的操作,重要的倒闸操作由电气班长亲自监护,并针对操作可能出现的问题,做好事故预想和对策,操作后还要认真总结,操作结束后由值班负责人审核合格后盖章登记。在我公司领导重视,在电气班组全体人员共同努力下,今年电气班组操作合格率全部达到100%,由我公司安监部统计的前11个月1900次操作无差错,并受到公司奖励。

3、巡回检查是每个电气班严格执行的制度,为了加强电气班人员定时巡视检查设备的积极性,电气班组与安监部协商,制定了奖惩制度,对于巡视不到位而造成的设备故障,对该班进行严厉处罚,而在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的由分场报安监部给予奖励,在电气班组人员有共同努力下,发现了进20起设备异常,其中1#主变中性线脱落、1#电抗器接线头发热冒烟、3#主变散热片漏油等五起异常都给予了不同的奖励,其余的都给予了口头或书面表扬,为电气设备的安全运行起到了积极的作用。

四、节能降耗方面:

随着我公司的深化改革,我公司由一个国有企业转变为一个由局控股的股份公司,这意味着效益就是每个职工的工资,为此,电气班组从节能降耗和提高设备利用率及厂用电率出发,动用科学的思想、组织、方法和手段,对生产中的各个环节不断分析和监控,找出问题并解决问题,从而达到节能降耗多发电的目的,一个人或一个班的能力是有限的,这样,班组长就召开全体电气班组的分析会,总结经验,大家交流节能的心得,取长补短,找出差距,制定切实可行的措施,台遇到解决不了的问题,就请专家来指导,以达到最佳的解决办法,但是节能降耗是建立在安全和高度下达的电网负荷、电压、频率的要求之上,电气班结合机组出力,合理分配,严格保证电能的各项指标在规定的范围内,通过电气班组的带动,使锅炉、汽机也积极参加到节能降耗行动中来,把节能降耗看到了一个新的层次,也只有机、炉、电、化、燃共同努力才能真正把火电厂节能降耗工作卓有

成效的开展下去。

五、班组建设方面:

班组建设是素质文明的一个重要体现,同时也反映一个班组的技术力量,为此,电气班组专门召集大家进行学习,使班组成员首先从思想上发迹认识,把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来,并且规定班组建设内容结合实际工作,将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中,真正做到班组建设和实际工作的良性互助,同时把班组建设与安全相结合,如班组建设中的安全活动内容,"利用安全活动的内容反映班级成员对安全检查认识,提出寻安全检查的一些看法和改进意见,并把“春检”“秋检”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。

六、治思想方面:

没有过硬的政治思想,一个队伍就无法达到更深一步的认识,就不可能在最困难的时候挺身而出,电气班组充分认识到政治思想的重要作用,大家在工作中严格要求自己,其中80%有人员都已郑重递交了入党申请书,今年7月就有三名电气班人员光荣地加入了中国共产党,并且又有两名电气班人员通过党组织的考查和评选,成为了积极分子。通过党员和积极分子的带头作用,使电气班组人员养成了不怕苦、不怕累,关键时刻能拿得下的优良作风,在全公司内部是公认的素质最高的团体之一。

2004年在全体电气班组成员的共同努力下,电气班组取得了一定的成绩,但这些对于今后的工作还有一定的距离,只有不断发现自身存在的问题,才能更好更快的进步,才能更好地为公司的安全生产服务,并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵意见,我们电气班组会用更高的标准要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对电气班组的支持和肯定。 电气班组

二00四年十一月二十日

抓管理严考核搞好班组建设实现安全生产

一年来,我们班组以、队工作方针为指引,在队长,书记,技术副队长的正确领导下,全体职工齐心协力,紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”整体战略目标开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下:一、加强管理,严明纪律,圆满实现-

安全无事故。

“安全为天”、“安全大于一切”、“

企业先进班组总结

安全是职工最好的福利”我等,矿十大安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我们时刻牢牢绷紧安全这根弦,严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停送电制度;配合发电厂作好并网工作,杜绝两电源在变电所相通;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,手交手,口交口,双人交接后签字才能离开。经过以上措施实施,我们今年做到了安全无事故。

二、加强学习,认清形势,适应工作岗位新要求。

篇三:先进班组总结

运行三班工作总结

供电运行岗位负责全公司110KV和6KV电力系统的运行和调度工作,是我公司的电力枢纽,它的正常与否,直接关系到公司生产的安全连运。为此,我们运行三班长期以来,始终把安全连运作为全部工作的核心,坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的工作理念,从细节入手,从点滴做起,努力创建和谐文明班组。

一、营造和谐班组氛围。

“班和万事兴”,班组建设是素质文明的一个重要体现,班组的风气则决定发展的结果。作为企业最基层管理组织的班组,必须营造一个团结和谐的气氛,才能使班组充满生机与活力,充分发挥每一位成员的工作积极性、创造性。我们运三班一贯注重良好班风的养成,只要有时间就会由班长组织集体活动,比如游泳、打球、爬山等等,在上班之余增加大家聚在一起的时间,在身心得到放松的同时,大家增进了了解,加深了友谊,全班逐渐形成了团结、默契的人际关系,至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾,全班6人亲如兄弟姐妹,所以工作起来才能心往一处想,劲往一处使,每次都能优质高效地完成各项工作任务。 ??二、加强班组安全管理。

每个班组是安全管理的基本环节,只有每个班的安全工作搞好了,才能使整个公司的安全工作上一个新台阶。在班组安全教育方面,班组每位成员自觉学习明确安全职责,形成班组中的安全责任网络,经常由班长进行安全教育,日常工作中,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真搞好安全知识培训,积极开展各项安全活动,学习各种事故预案,并组织反事故演习,通过演习让每位成员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么,以便迅速果断处理。每月召开班组事故分析会,学习反思以往事故案例,从中吸取教训,总结经验,制定有效的措施,保证此类事故不会在我班发生。

三、创建学习型班组。

学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分离的全过程学习,即“工作学习化,学习工作化”,把工作的过程看成是学习的过程,在工作反思中不断学习;把学习当作工作的一部分,和工作一样对待、一样要求,实现班组成员共同提高。专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证,只有班里每人都

熟练掌握专业知识,才能顺利完成各项工作任务和应对各种特殊情况,为此我们班制定了专业知识的学习计划,认真学习电气安全规程、调度规程、电工基础、设备运行和操作等知识,并进行考试,考试不合格者进行补考并受到处罚,考试优异者给予奖励。

现在,运行三班正在全力以赴加强班组建设,以 “保人身、保设备、保连运”为己任,深化班组管理、强化自身、提高水平,面对各种挑战和考验,知难而进、团结拼搏、锐意进取,大力营造“平安、和谐、发展”的工作氛围,我们运行三班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌!

篇四:先进班组总结材料

先进班组总结材料

2012年11月28日

炼轧检修作业区方坯连铸检修班组

炼轧检修作业区方坯连铸检修班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我方坯连铸检修班组的支持和帮助,感谢各级领导对我全班24名一线检修工人全年工作的极大肯定!

在公司、厂区各级领导的正确领导指引和全班人员的共同努力下,我们克服了设备老化故障率高,检修频率高,任务多、紧、急的重重困难,全年无质量事故、无违章、无安全事故的圆满完成了全年方坯保产300万吨,板坯保产20万吨的生产任务。并在全年的工作过程中梳理新增危险源20条,排查51条。在学习型班组的建设和完善过程中从班组成员中涌现出一批挖潜增效、创先争优的能手榜样。为了顺利完成任务,2012年伊始我班组全体成员便始终保持高度的积极性,警惕性和责任心,以保证在及时有效,保质保量的完成检修保产工作的同时不发生一起违章及安全事故,为方坯板坯的正常生产保驾护航。

挖潜增效,从我做起。

在公司2012年效益不景气甚至出现亏损的情况下,我班组成员始终不渝的秉持忠诚企业,从个人做起,从班组做起为企业排忧解难共度难关的豪情积极响应公司提出的“挖潜增效”战略,涌现出一批“挖潜增效”优胜个人,从一点一滴为公司的利益做出自己微小而又诚挚的贡献。他们是,个人回收废钢废铁4吨多的白峰,回收150mm钢管25米的吴登岚,在工作中改进设备为企业大量节约成本的姚福祥,姚银军和司万和等优秀同志。他们的贡献,站在公司全局的高度看也许是微不足道的,但是他们为公司着想,从大局出发的工作态度却是周围职工的楷模榜样。人人挖潜一小步,公司增效一大步!

勤学苦练,创新争优

在创新成果和合理化建议方面,全班组成员也十分踊跃积极,在学习型班组不断完善的大环境下,全班组成员学习热情高涨,在劳动中不怕苦不怕累不怕脏,在学习中保持主动、虚心求教,并不断的将知识积累通过劳动实践中的思考分析和再学习转化为实际工作中的合理化建议和创新成果。不仅提高了从生产到检修的工作效率,为公司创造了效益,也在自己的为公司贡献的光荣榜上写下一笔绚丽华彩!全班组成员在全年提出合理化建议和创新成果17项。这些优秀的职工同志是提出《连铸机切割车能源管定位导向架制作安装》为公司每年节省费用

4.32万元的龚峰,策划并实施《方坯1—3#机拉矫机水系统改造》为公司每年节省费用56.7万元的吴登岚和冯强,实施《拉矫机液压管道合理化改造》为公司每年节省开支6000元的姚福祥、姚银军、司万和等等。他们在工作过程中通过不断保持积极的思考学习工作态度和作风得到的成果为公司的生产增效作出了突出的贡献,全班累计为公司节约成本达每年90多万。

作风严谨,保质保量。

作为一支检修保产队伍,我们的职责是为一线生产线提供保障,保证机械设

备,液压设备等所有与生产息息相关的设备的维护修理更换。我们是生产线的“消防队”,哪里有任务我们去哪里。缩短应急响应时间,及时、有效的恢复生产,不排除障碍恢复生产不下生产线,不能保质保量完成任务不下生产线是我们为一线生产服务的宗旨和承诺。保质和高效双管齐下,时刻严格遵守作业标准,时时刻刻以高于标准为自己的任务目标。做到宁快一分不慢一秒的高效工作态度,做到宁可不下生产线也要保证检修质量的保障生产理念。不在生产险情上添险情,在障碍上添障碍。排除万难,为公司1#、2#、3#三条方坯连铸生产线,4#、5#两条板坯连铸生产线及外围中板生产保驾护航。全年做到了检修任务100%圆满完成,100%一次试车通过,返修率为0的高效工作业绩!特别是在11月4号的板坯4#连铸机跳电生产险情处理中,方坯班组成员积极参与应急响应,奋战在检修一线至第二天早晨十点圆满完成任务恢复生产才全部下线!

杜绝三违,安全生产。

安全是生产的第一要务,保证安全,才能保证生产的顺利有序进行,而保证安全的前提是要熟悉掌握危险源,操作规程和作业标准,做到不违章作业,不违返劳动纪律,不违章指挥。这是全班组成员在安全学习和教育中养成的集体安全文化。

通过对炼轧检修作业区安全作业标准评审推进计划的认真落实。工作现场的危险源仔细学习,辨识和排查。工作前的作业标准学习。班组长组织班组成员认真学习事故文件,熟背牢记操作规程等。班组成员笔记都记得整齐规范,全班组成员记笔记所使用的厚笔记本每人都写了半打有余。这样的学习和时时警醒的班组工作氛围使得班组成员时时将安全牢记在心,使得全班组成员在一年内发现新增了20条危险源并排查出危险源51项,从而保证了全年无违章无安全事故的良好工作成果。

上下一心,先进班组。

从学习型班组的建设战略提出以来,全班组成员始终上下一心,把班组当作第二个家,把同事工友当作家人,人人争先建设和谐家庭,温馨家庭,和睦家庭。不仅班级工作氛围和谐融洽,学期氛围空前高涨,在工作态度上也有了质的升华。全班组成员在不断的学习过程中丰富了用于实践的理论知识,提升了劳动技能水平,提高了全班的作业效率,也为争取先进班组的荣誉奠定了坚实的基础。

炼轧检修作业区方坯连铸检修班组是一个能吃苦的班组、是一个勇于奉献的班组,就是这样一个集体,他们积极向上,勇于创新,他们用自己的智慧与勤奋不断在平凡岗位耕耘、进步。在保证设备安全,生产稳定的道路上,走出了新时代改革发展大道上酒钢检修人的热情与豪迈!

篇五:2011先进班组总结

先进班组总结

班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。焊工班组共26人,长期以来,始终把安全生产作为全体工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念,做到从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,责任到人,人人都以控制差错为切入点,本班组自2011年4月至今,共9个月份零工伤,为公司的安全生产工作做出了榜样。

一、安全管理方面

“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事,保证班组无安全事故的发生,在提倡安全生产的前提下,不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害 ”“安全第一,预防为主”的安全理念,排除生产过程中的一切安全隐患,从而保证生产零事故 。认真组织班组员工学习、贯彻执行公司、分厂有关安全生产的规章制度和决定。在班前会上讲解学习事故案例,在当班期间检查安全,对违章作业的人员进行阻止并给予考核。在班后经常组织班组成员学习讨论安全知识,使每位员工都树立良好的安全意识。经过班组全体员工的共同努力本年度取得了无一例安全事故发生的良好成绩。

二、生产管理方面

严格落实分厂各项管理制度,狠抓工艺指标管理,严格按照分厂下达的工艺指标进行操作。特别对于异常指标及时分析原因,及时解决。注重培养班组员工的成本意识,从节约每一滴水每一度电做起,杜绝浪费钢材现象,引导员工利用边角废料。逐步养成节约的好习惯。严格执行公司公时制度,认真落实了每天的点名制度,对迟到、早退情况做好记录,纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现,及时制止。

三、在现场管理方面

对生产现场卫生区域划分,并落实到岗位及个人,明确责任人。对于不认真清扫卫生的人员及时给予考核,并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。

四、班组成员思想工作方面

基于我们班组青年员工较多,班组成员思想不稳定,认识不统一,针对这一情况,我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神,领会分厂及公司战略部署,统一思想,提高认识。不断提高思想觉悟和操作技能水平,为生产工作奠定了基础。

五、取得的显著成绩

班组员工不言苦,不言累,不言脏,多次对煤气站上煤皮带进行加固校正工作,

确保了煤气站的正常运行,同时积极主动配合工程部、设备部进行各项安装工作,取得了分厂领导的大力认可。良好成绩的取得是班组全体成员努力的结果,是各为员工全心全意配合的结果,更是分厂全体员工不畏艰难,不甘落后,努力奋进的结果。

六、存在的不足与下一年度的打算

员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工对安全的认识还有待提高等。因此,以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,安排有关标准化作业以及焊工专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习安全生产、文明生产的相关内容,不仅提高员工技能还要提高员工各项综合素质。

报告人:闪锋超

2011、12、22