首页 工作总结工作报告工作计划演讲稿自我鉴定思想汇报心得体会 述职报告实习报告 公文书信 职场知识 范文大全 资源下载

环球资源总结

时间:2016-02-25来源:海达范文网

相关热词搜索:环球资源待遇怎么样 环球资源网 环球资源double 深圳环球资源公司架构

篇一:环球资源网站分析1

实训1.1 典型电子商务网站分析

环球资源网站分析

【实训目的】

1.学习对网站的调查分析

2.对网站功能、业务、设计等作全面评估

【实训内容】

1.网站介绍

环球资源是一家领先业界的多渠道 B2B 媒体公司,致力于促进大中华地区的对外贸

易。

公司的核心业务是通过一系列英文媒体,包括网站()、印刷及电子杂志、采购资讯报告、“买家专场采购会”、贸易展览会及“在线展会”,促进亚洲各国的出口贸易。

超过 100 万名国际买家、当中包括 85 家来自全球百强零售商,使用环球资源提供的服务了解供应商及产品的资料,帮助他们在复杂的供应市场进行高效采购。另一方面,供应商借助环球资源提供的整合出口推广服务,提升公司形象、获得销售查询,赢得来自逾 240 个国家及地区的买家订单。

环球资源亦通过一系列中文媒体协助海内外企业在大中华地区行销,当中包括网站、印刷及电子杂志、研讨会及贸易展览会。环球资源在中国设有超过 40 个办事机构,公司的中文媒体拥有近 3 百万名网上注册用户及杂志读者。

环球资源于 2000 年在美国纳斯达克股票市场公开上市,如今已经成功迈向第 5 个十年。

2.环球资源网站发展历史与发展战略思路

环球资源网发展历史:

第一阶段:杂志。出版和发行传统贸易杂志;

第二阶段:信息光盘、贸易软件。信息光盘的推出以及EDI和其他贸易软件的开发,

补充和完善了传统贸易杂志的功能;

第三阶段:环球资源网站、全套电子贸易管理软件。实现了公司从传统贸易杂志出版

商向电子贸易市场交易中枢的成功转型。 回顾历史,世界正因全球贸易的发展而不断改变,而环球资源在这一过程中扮演了重要的角色。 环球资源通过促成亚洲制造商与国际优质买家之间的成功贸易,积极推动着全球经济的发展。

发展战略思路:

环球资源网主要出口市场美国的需求滑坡以及整体经济的不确定性,严重的影响着国际贸易的发展。但是,我们深信,推动贸易空前发展的条件仍然存在。我们对未来有充分的信心,因为我们相信贸易关系中买卖双方的能力。

我们将尽心尽力,使 Asian Sources 成为国际贸易的促进剂,推动国际贸易持续、

稳定、健康的发展为了达成这一目标,一方面,我们将通过有说服力的、专业的广告信息,提升亚洲制造产品及相关进口服务公司的推广潜能。我们的创立还有更加广泛深远的意义。我们相信,只有在东、西方商人之间建立起持久互惠的贸易关系,才能促进物质的丰富,从而实现世界和平的理想。藉此坚定信念,我们反对那些不利于贸易关系及世界和平的因素,无论他们与这份杂志的关系如何。保护主义及其他限制自由市场竞争的因素,追求私利的官僚机构,以及投机或目光狭隘的商人,这些都是我们反对的对象。

但是,在我们开始投身于国际贸易服务的使命之际,让我们把所有的负面因素都抛诸脑后,因为有更多的积极因素让我们倍加乐观的面对未来。

阿里巴巴和环球资源网哪个好点?它们各自的特点和优势是什么?

阿里巴巴:①阿里巴巴是全球最大的网上贸易市场和商人社区。②阿里巴巴是全球最大的B2B电子商务交易市场。③阿里巴巴首页非常全面,布置的非常合理,高计风格简单有个性;最重要的是有“拼音搜索引擎”,这是其它网站所没有的特点。④阿里巴巴具有非常大的可操控性,而且主题比较明确,重点非常突出。⑤阿里巴巴的品牌知名度很高,具有人性化的服务。⑥阿里巴巴对电子商务市场有非常透彻的了解。⑦阿里巴巴不断创新,内功深厚,成为最大的优势。⑧阿里巴巴坚持做任何生意的人都有。⑨阿里巴巴具有完善的功能和简单易懂的操作。

环球资源网站:环球资源网站的建立拉近了中国与当时欧 美之间的贸易往来。环球资源在国外的办事处有26个(阿里5个)。已经掌握了大量的 买家信息 可以更好的把您公司的产品推广到国外的 海外买家。现在环球的网站是以国外买家的搜索的习惯来设计的,更加方便买家的查询。而且网站上的供应商是必须通过环球资源的认证,在加全球4大律师事务所之一的安永认证才能生效的。这样更加让 买家放心的购买。 中国内贸市场发展迅速,对供应商来说,这意味着更多更大的内贸生意机会。全新环球资源内贸网,以四重保障帮助供应商锁定目标买家,制胜内贸市场:专业行业细分的贸易平台,锁定关注“价值”的对口买家。全面一站式行业搜索引擎,充分满足买家采购所需。已核实供应商体系,凭借严格审核及第三方认证,彰显供应商信誉、赢取买家信任。星级供应商方案,以星级标识帮助供应商塑造高端品牌形象。在环球资源内贸网,助供应商从海量资讯中以可靠形象脱颖而出,高效开拓内贸市场。

优势与劣势

优势:

1.有40年国际贸易成功经验,进入中国也有29年,海内外无人不知

2.服务海外买家,非常执着提供高值感服务

3.供货商诚信,要求细致,讲求专业,线上与线下同步

4.环球资源最成功的是营销团队的管理,具备专业的海外推广服务与执行力 劣势:

环球资源,以外贸见长,为国外专业买家提供采购资讯,并为国内供应商提供综合的市场推广服务。主要国内竞争对手是阿里巴巴、中国制造网,国际主要竞争对手是Directindustry、Kompass、globalspec。在外贸方面的表现非常抢眼,不够本地化或许是其主

要的原因。2005年,环球资源中国总部移师深圳,从某种意义上表明了环球资源网加速本地化的决心。但是如果要真正实现本地化,进不进军内贸则是一个需要考虑的问题。

3.环球资源的网站特色

环球资源最大的特色是公司主要以全球展会,杂志,光盘,以网上推广相结合,帮助供应商拓展全球市场。公司早期叫亚洲资源,从台湾发展起来,主要以电子,礼品,家居产品为主要行业优势。

4.环球资源网站电子商务模式分析

环球资源总结

模式分析:

? 商业模式

(战略目标、目标客户、盈利模式、核心竞争模式)

1)战略目标

让世界了解中国

通过构建一系列英文贸易杂志、网站、展会等多渠道出口平台,为大中华地区的出口商提供最专业的整合出口营销服务;通过一系列英文媒体,为全球超过 96万活跃买家提供最详尽、可靠的采购资讯

让中国了解世界

通过《世界经理人》、《国际电子商情》、《电子工程专辑》等一系列中文杂志和网站,为超过 100 万中国商界及电子行业的精英读者提供国际市场最前沿的资讯

2)目标客户

未来新兴市场必然是发展战略重点,但欧美是环球资源经营很久的地区,北美的买家站环球资源网总体买家25%,西欧也有25%左右,其他50%来自世界各地。

3)该盈利模式

多种媒介资源;

环球资源主要通过国内外供应商的网站、杂志及的推广费用盈利

在有很多上线资源的同时,保留下线业务;

环球资源要为不同的卖家提供及时的正确的信息

4)核心竞争优势

1. 经验优势

2. 用户优势

3.技术优势

4. 合作优势

? 管理模式

背后是环球资源一流的管理团队。韩礼士 (Merle A. Hinrichs) – 执行董事长,作为环球资源的创办者和这支精英管理团队的领导者,他所具有的非凡的前瞻性以及对公司和使命的执着追求,奠定了环球资源获得成功的基石出色的管理团队、专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员,使环球资源网成为电子商务领域里出色的明星型公司。充满激情和创造力、富有经验和高度执行力的团队凝聚在一起,形成十分具有战斗力的企业文化。 ? 经营模式

(创新型的客户服务、品牌战略、全面的宣传和资讯)

1) 创新型的客户服务

同于生怕买家得到供应商直接联络资料的国内电子商务公司,环球资源从来都向买

家撇开与供应商交流的大门。因为电子商务核心只有一个:让买家找到自己需要的卖家。

2) 品牌战略

相比阿里巴巴的喧嚣,环球资源网显得很低调。现在很多国内电子商务公司都

在做多元化,发展2之外的领域,多元化不一定是坏事,机会主义也不一定是坏事,

关键是你要配合你的需求来制定策略。他们认为,中国是快速发展地区,针对中国

供应商本身也在快速发展,对于全球买家来说,中国的企业最需要做的是考虑品牌

建立,而品牌并不是低价精神可以搞定的。

3) 全面的宣传和资讯

环球资源通过杂志、网站和技术研讨、展览会的全套组合。为亚洲及中国的电子业

工程师和厂商提供所需信息。

5.环球资源网总结及建议

通过实训我们知道外贸电子商务在网络营销中发布信息和撮合交易的方式很多,随着电子商务应用的深入,网络营销会普及到所有行业,势必会出现农产品网络营销、家电网络营销、服装网络营销等等岗位。例如负责维护并回复阿里巴巴、环球资源等电子商务平台的外贸客户询盘;参加广交会、义博会、德国科隆博览会等专业性展会。并能很好的掌握电子商务及网络发展的各种理念。

通过对环球资源网的分析,使我们懂得了可以通过以下两种途径成为环球资源贸易网站的会员:

使用环球资源“星级供应商方案”:

一旦你成为环球资源“星级供应商”,环球资源网将为你提供相应星级的环球资源贸易网站的专业推广服务,包括在网站上属于你的推广网页以及推广网页上的“已核实供应商”标识;同时你还可以享受相应星级的各类增值服务。

注册环球资源“免费网上广告”:

你只需要轻松注册,便可成为环球资源“免费网上广告客户”,在环球资源贸易网站免费上传产品图像,推广你的产品。

6.环球资源网发展展望

展望未来,环球资源将个人、公司及国家之间的环球资源的管理团队崇高的使命 背后是环球资源一流的管理团队。环球资源将继续扩大网上外贸交易中枢业务,在地区及行业层面上充分扩展其范围,以协助环球资源为贸易社群中所有成员提供一个圈套的网速市场交易中枢。Merle A. Hinrichs(韩礼士)作为环球资源的创办者和这支精英管理团队的领导者,他所具有的非凡前瞻性以及对公司愿景和使命的执着追求,奠定了环球资源获得成功的基石。

小组成员:庞珊 林帅潇

篇二:环球资源的优势以及劣势

环球资源的优势以及劣势优势:贸易媒体 推广经验环1971 — 数量球资源活跃国际买家:888,962(09 年第四季度统计) 由全球前三大会计师事务所之一安永审核 以欧美为主,新兴市场为辅 关注采购经验久,有一定规模的主流买家数据来源 买家社群 分布 质量 全球超过 20 个买家开发服务中心 买家开发通过自主办展,电邮直销,搜索引擎,户外广告,平面广告等 8 大方式开发海外买家 亚洲最大的私人办展机构,积累众多优质买家 星级供应商体系以及比较供应商功能/方便买卖双方快速匹配 专业网站 已核实供应商体系(香港 verify 公司以及法国必维公司提供) 系统不做询盘群发推广渠道及方式专业杂志买家付费订阅 14 本专业杂志,每月发行 亚洲最大的私人办展机构。在全球 7 大采购枢纽主办 60 余场展会自主展会 配合展会,对合作客户推出展会专刊以及产品展示, 买家专场采购会 价格 定位 供应商 买家体验 全年举办超过 100 场以上的买家专场采购会 门槛较高,各地区完全一致 汇集具有一定规模,外贸能力及良好国际化意识的企业 吸引寻找优质供应商,愿意建立长期合作关系的优质买家

环球资源劣势:一 价格偏高,做小方案没效果,做一二星级的基本上没什么 效果,要做个 3,4 星的才会有效果,但是价格高。 二 供应商偏少,买家选择性太少,这样会流失很多买家,现 在买家都希望货比三家。 三 互联网同质性很强,买家没必要一定通过环球资源来寻找 供应商,上环球资源的也会通过阿里巴巴来寻找。 四 投入周期要比较长,环球资源买家是比较优质,但是采购 周期要比较长,现在这个经济环境,一般做环球资源最起 码要 2,3 年才会有较好的产出,所以投入就要高。 五 做环球资源的外贸要求能力比较高,刚开始做外贸的企业 不适合。

篇三:阿里巴巴和环球资源的对比

篇四:环球资源网案例分析

环球资源网电子商务案例分析

小组编号 6

小组成员 周羽晨

刘冠达

张少杰

李宝

邱伟

目录

一.背景介绍 ...................................................................................................................................... 2

1.1企业简介 ............................................................................................................................ 2

1.1.1基本业务介绍 ........................................................................................................ 2

1.1.2企业规模 ................................................................................................................ 3

1.1.3产品及服务 ............................................................................................................ 3

1.2 B2B发展史 ..................................................................................................................... 3

二.网站介绍 ...................................................................................................................................... 4

三.SEO分析 ..................................................................................................................................... 5

3.1服务器主机信息诊断 ........................................................................................................ 5

3.2网站排名、网站等级、收录数和反向链接数诊断 ........................................................ 5

3.3二级域名(子站点)PR值、收录数和反向链接数诊断 ............................................... 6

3.4搜索关键词抽样排名诊断 ................................................................................................ 6

3.5 网站标题诊断与优化 ....................................................................................................... 7

3.6 META标签属性诊断与优化 .............................................................................................. 7

3.7 网页结构和网页布局诊断与优化 ................................................................................... 8

3.7.1 网页布局不完全符合W3C的标准 ....................................................................... 8

3.7.2 存在表格排版,造成代码冗长 ........................................................................... 9

3.8网站目录结构/URL诊断与优化 ....................................................................................... 9

3.9内部链接诊断与优化 ........................................................................................................ 9

3.9.1网站缺乏合理的导航条 ........................................................................................ 9

3.9.2供应商服务网站下所有网页的LOGO没有链接 .................................................. 9

3.9.3公司其他网站和新手上路两个栏目链接重复 .................................................. 10

3.10反向链接诊断与优化 .................................................................................................... 10

3.10.1改图片链接为文字链接 .................................................................................... 10

3.10.2增加子网站的反向链接 .................................................................................... 10

四.模式............................................................................................................................................ 10

4.1 商业模式 ......................................................................................................................... 11

4.1.1 战略目标 ............................................................................................................. 11

4.1.2 目标客户 ............................................................................................................. 11

4.2 盈利模式 ......................................................................................................................... 11

4.3 核心竞争优势 ................................................................................................................. 11

4.4 管理模式 ......................................................................................................................... 12

4.5 经营模式 ......................................................................................................................... 13

4.5.1创新型的客户服务 .............................................................................................. 13

4.5.2品牌战略 .............................................................................................................. 13

4.5.3多元化发展 .......................................................................................................... 13

4.5.4宣传 ...................................................................................................................... 13

4.5.5全面的资讯 .......................................................................................................... 13

4.5.6推出适时的服务 .................................................................................................. 14

五. 优缺点分析 .............................................................................................................................. 14

5.1 与其他b2b网站比较 ...................................................................................................... 14

5.1.1 具体优点 ............................................................................................................. 15

5.1.2 缺点 ..................................................................................................................... 16

5.2 电子商务效益分析 ......................................................................................................... 16

5.2.1 2009年第四季与2008年第四季之年度比较分析 ........................................ 16

5.2.2 2009全年与2008全年的年度比较分析 ........................................................ 17

六. 总结.......................................................................................................................................... 17

6.1 成功经验分析 ................................................................................................................. 17

6.2 建议和改进 ..................................................................................................................... 18

一.背景介绍

1.1企业简介

环球资源是一家领先业界的多渠道 B2B 媒体公司,致力于促进大中华地区的对外贸易。公司的核心业务是通过一系列英文媒体,促进大中华地区的出口贸易;同时,通过一系列中文媒体,促进中国内贸及大中华地区的进口贸易。 并于2007年11月推出中文内贸网。

1.1.1基本业务介绍

环球资源一方面为全球买家提供采购信息,另一方面为供应商提供整合营销服务。通过环球资源,超过 967,000 名活跃买家在复杂的海外市场上进行有效益的采购。同时,供应商借助环球资源提供的各种有效媒体,向遍布超过 240 个国家和地区的买家推广和销售产品。

1.1.2企业规模

环球资源提供业界最全面的贸易媒体和出口推广服务,包括 14 个网站、13 本月刊及 16 本数字版杂志、超过 80 本采购资讯报告、以及每年在 9 个城市举行 20 个 (共 57 场) 专业的贸易展览会。 每年,来自逾 262,000 家供应商的超过 450 万种的产品信息,通过环球资源的各种媒体到达目标买家。仅在环球资源网站(www.globalsources.com),买家社群每年向供应商发出的采购查询就已经超过 1 亿 9,200 万宗。环球资源拥有近 40 年促进国际贸易的成功纪录,公司在全球超过 60 个城市设有办事机构。环球资源植根中国大陆也已 30 年,在中国超过 40 个城市设有销售代表办事机构,并拥有约 2,500 名团队成员,通过中文杂志和网站服务超过 200 万读者。

1.1.3产品及服务

环球资源覆盖了最全面的产品采购资讯,并通过一系列市场推广服务工具及独特的产品目录管理工具有效连接买卖双方。我们坚持以适当资讯,在适当时机,通过适当渠道,连结全球买家及供应商。

1.2 B2B发展史

企业始创与1971年,成立之初,公司在香港有 10 位全职员工,在世界其他地区还有 15 位全职及兼职员工。 在东京和首尔建立办事机构。1979年推出 Electronic Components 杂志。这本杂志目前仍是公司最成功的贸易杂志,并在荷兰阿姆斯特丹成立办事处,负责欧洲市场的发行、销售及商展事务。于82至84年分别推出 Gifts & Home Products 杂志、Computer Products 杂志和Fashion Accessories 杂志。92年推出《世界经理人文摘》简体中文版。95年中国大陆办事机构增至 18 个,推出亚洲资源网站,一个全天候 24 小时的网站,志在成为亚洲互联网贸易中心。面向买家推出包含大量产品和供应商信息的光盘和电子采购工具,与相应的贸易杂志相辅相成。针对亚洲资源贸易社群,推出由网站、光盘和杂志多渠道全面解决方案,98年推出首个 Asian Sources 专用买家目录。99年推出环球资源网站,标志着亚洲资源已完全成长为一个新的 B2B 电子商务网络公司,并拥有了新的使命和公司名称:环球资源。推出新的地区网站China Sources,Hong Kong Sources 和 Taiwan Sources。与全球合作伙伴签订战略合作协议,推出 Australian Sources 和 South African Sources。环球资源荣获 Web Awards “最佳国际商业网站奖”。 环球资源荣获CIO杂志颁发的“CIO 50/50 网上商业奖”。2000年环球资源网站被《福布斯》杂志评为“最佳商对商网站”。 环球资源成为首个在纳斯达克上市的亚洲纯 B2B 公司,股票代码 GSOL。与i-negocios.com 合作,推出 Mexican Sources 网上交易平台。环球资源网站新增 20 个行业网站,行业网站总数达到 27 个。推出 India Sources 网上交易平台。2003年环球资源买家社群成员数量超过 423,000。06年慧聪和环球资源组成中国最大的 B2B 战略联盟。环

球资源买家社群成员数量超过 544,000。08年环球资源入选“2008供求链执行者100强”。09推出E-sourcing平台,连接中国供应商与新兴市场的买家。年环球资源连续四年荣获两项投资者关系最高奖项:大中华及亚太地区最佳投资者关系网站和公司治理奖。

二.网站介绍

环球资源网站 2.0 是新一代的网上采购平台,具备全面的搜索结果和已核实供应商体系两大特色。分为面向产品、面向买家、面向供应商、国际资讯和线下交易几个模块。关注“价值”的对口买家可以通过专业行业细分的贸易平台,充分满足买家采购所需。供应商通过注册认证可以进行广告投放和内贸推广。

因为环球资源的业务形态是通过网站、杂志、专业光盘、专用目录、China Sourcing Fairs及技术展览活动等为国际买家提供采购资讯,并为供应商提供综合的市场推广服务,所以相比线下市场的强大优势,网站的搜索引擎优化和网站平台的本地化方面易用性不如阿里巴巴。

网站整体风格简洁、清爽,广告投放也十分慎重,对用户的采购导向性不强,网站缺乏整体性,各模块页面风格

各异。

针对有明确采购目标

的用户群,环球资源针对

高端客户的定位、经营策

略和服务价格对于国内大

批中小外贸企业来说望而

兴叹,每年10万元以上的

外文杂志广告投放价格并

非一般小型出口企业能够

承受。即使投放了广告,

在较高的心理预期下,可

能与实际投资收益效果有

所偏差。

网站交易安全性建设完善,环球资源通过已核实供应商体系,帮助供应商迅速赢得买家信任:(1)已核实供应商认证 ― 经环球资源内贸网严格审核;

(2)优易宝认证 ― 经中国电子商务协会诚信评价中心审核,更具权威性。环球资源内贸网买家询盘统计显示,已核实供应商收到的询盘数量是待核实供应商的 10-20 倍,询盘质量也普遍较高。

优易宝认证是来自第三方认证机构的信用审核报告,由环球资源已核实供应商专享,

(1)来自权威机构 -

由国内顶尖的电子商务信用评估机构“中国电子商务协会诚信评

篇五:“环球资源”的分析

“环球资源”的分析

一、简介

环球资源(Global Sources)是一个商对商(business-to-business,B2B)多渠道的国际贸易平台,亦是大中华地区双边贸易的主要促进者。Global Sources植根中国大陆达28年,于全国设有44个办事机构并拥有超过2500位团队成员。环球资源以外贸见长,主要为专业买家提供采购信息,并为供货商提供综合的市场推广服务。环球资源在外贸方面的表现非常抢眼,并在2007年推出中文内贸网,帮助中国的内贸公司和希望进入中国市场的海外公司拓展新业务;2005年,环球资源中国总部移师深圳,从某种意义上表明了环球资源网加速本地化的决心。

二、目标

环球资源通过网站、商展和贸易杂志组成的多渠道国际贸易平台,以买家喜爱的方式为他们提供采购信息,促进亚洲发达及新兴经济实体与全球的国际贸易。环球资源为供应商提供全面、有效的渠道向全球优质买家进行推广,包括网站(挖掘销售线索)、商展(面对面洽谈、下单)及杂志广告(树立品牌、区别于竞争对手)。

今天,环球资源通过五个特定领域推进着我们的目标:

1. 面向大中华地区供应商的整合B2B出口推广服务,通过网站、面对面及杂志等整合多渠道推广平台,帮助大中华地区的供应商接触经Ernst & Young审核的逾 854,000 多位活跃买家,并向他们销售产

品。环球资源网站 2.0 是新一代的网上采购平台,具备全面的搜索结果和已核实供应商体系两大特色。

2. 面向中国国内市场的B2B贸易服务,通过中文内贸网及一系列

内贸商展,帮助供应商开发中国快速发展的 B2B 内贸市场。展望未来,环球资源还将不断开发更多更新的渠道,帮助供应商在这个新兴繁荣的市场上与优质买家沟通接触。

3. 为大中华地区电子行业提供从设计到出口的一条龙服务 一方面,环球资源通过一系列中文媒体,帮助买家接触大中华地区电子行业的设计和技术精英,以激发他们的产品创新;另一方面,我们通过多种渠道帮助制造商向全球买家推广各类消费类电子产品。

4. 面向中国商业精英群体的顶级消费品牌推广服务,中国是全球

发展最快的奢侈品消费市场。对于希望打入这个市场的国际顶级品牌,环球资源通过顶级管理及生活杂志、网站、论坛等一系列多渠道平台,帮助他们深入到中国商业精英社群。

5. 面向印度市场的进出口解决方案,环球资源新开发的面向印度

买家和供应商的服务包括环球资源网站2.0、在香港举办的India Sourcing Fair、在孟买举办的采购交易会、买家专场采购会及贸易杂

志等。所有这些服务都致力于帮助买卖双方成功的开展贸易活动。 对于亚洲与全球之间的贸易前景以及这种贸易对国家和个人的积极作用,环球资源人充满信心。

三、市场容量

世界正因全球贸易的发展而不断改变,而环球资源在这一过程中

扮演了重要的角色。环球资源通过促成亚洲制造商与国际优质买家之间的成功贸易,积极推动着全球经济的发展。如今,环球资源已拥有 40 年国际贸易成功推广经验,也已植根中国大陆29 年,在中国超过 40个城市设有销售代表办事机构,拥有约 2,500 多名团队成员。2005 年,环球资源更在深圳中央商务区购入超过 9,000 平方米的全新商务写字楼,并在此设立了新的中国总部。

展望未来,环球资源将个人、公司及国家之间的环球资源的管理团队崇高的使命 背后是环球资源一流的管理团队。Merle A. Hinrichs(韩礼士)作为环球资源的创办者和这支精英管理团队的领导者,他所具有的非凡前瞻性以及对公司愿景和使命的执着追求,奠定了环球资源获得成功的基石。

四、促销产品

Global Sources协助其近1037526名活跃买家在全球供应市场进行更有效的采购;公司的目标是提供最多及最有效的市场推广途径并

协助供货商推销产品给遍布230个国家,平时难以接触的买家。

Global Sources为其所服务的行业提供最广泛的媒体及出口市场

推广服务,供货商采用公司四项基本服务,包括网站、专业杂志、展览会和网上直销服务进行出口市场推广。Global Sources并同时提供广告创作、教育项目和网上内容管理等支持服务。

Global Sources通过14个行业网站、13本贸易月刊、超过100

本采购信息报告及12个China Sourcing Fairs及其它展览会,将450万个产品讯息及超过247,000位供货商信息传递给Global Sources的

买家社群。每年,Global Sources买家社群透过Global Sources Online向供货商发出超过9600万宗讯息查询。环球通(Global Sources Direct)是公司最新推出的服务,旨在协助供货商透过网站营销。

五、吸引顾客

通过构建一系列英文贸易杂志、网站、展会等多渠道出口平台,为大中华地区的出口商提供最专业的整合出口营销服务;通过一系列英文媒体,为全球超过 96万活跃买家提供最详尽、可靠的采购资讯,让世界了解中国。

通过《世界经理人》、《国际电子商情》、《电子工程专辑》等一系列中文杂志和网站,为超过 100 万中国商界及电子行业的精英读者提供国际市场最前沿的资讯,让中国了解世界。

六、竞争对手和优劣势

Global Sources 主要国内竞争对手是阿里巴巴,环球市场,ecvv和中国制造网,国际主要竞争对手是Directindustry, Thomas, 康帕斯( kompass ), globalspec。

环球资源优势:

1、推广方式: 网络+杂志+光盘,产品信息能直接卖给采购商;

2、杂志起家,在贸易杂志和展会推广方面比较专业;

3、电子产品有优势;

4、大中华区、韩国、欧美市场有优势。

环球资源劣势:

1、起家于香港的出版公司,仅仅是环球资源杂志延续的信息表现载体,而并非真正的B2B互动交易平台,使用杂志和网站的用户重复;

2、网站功能不强,只有供应商目录查询功能;

3、价格太高,现在有一些低价服务,但是效果差;

4、采购商信息采集和分类是其弱项,产品信息能否被高质量的采购商拿到就显得相当关键;

5、在B2B行业的同行们市场占有率突飞猛进的这几年,环球资源却好像一直在原地踏步。

七、收入来源

从2005年底香港亚洲博览馆的投入使用那天起,环球资源就似乎开始加速了自己春天的到来。

环球资源2006年营业收入为1.565亿美元,同比增长了39%,而净利润则达到2070万美元,同比增长了54%;而2007年第二季度营业收入同比上升17%,而2007全年预告收入则将会达到1.82亿美元,将同比上涨16%。

从收入结构的变化或能找出环球资源增长的动力来源。2005年,环球资源在其网站、专业杂志、展会三大平台的收益分别占总收入的比例为48%,38%,13%,;而2006年,这个比例分别为41%,31%,27%——展览业务的收入比例在明显增加。而从今年第二季度看,这个趋势亦在增强:其今年二季度,展览的收益增长了28%,快于网站与杂志的18%和-3%。