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钻井队属地管理的落实及属地责任考核兑现情况总结

时间:2016-02-22来源:海达范文网

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篇一:钻井队各岗位属地管理职责

钻井队各岗位属地管理职责

一级主管

⒈ 井队队长

⑴ 严格遵守安全规定及工作程序;

⑵ 对属地内作业安全措施、行为规范等进行监督检查,对危险作业实施全过程监护;

⑶ 组织进行工作安全分析、核签或授权签发作业许可证;

⑷ 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改;

⑸ 负责对井队管理人员进行培训; 组织班组长对岗位员工进行岗位培训; ⑹ 检查督促下级属地主管对所属区域进行清理、规范,确保符合安全要求;纠正与制止作业区域内的“三违”行为;

⑺ 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示、监督与管理; ⑻ 对作业、施工、项目等按工作程序的执行情况进行验收;

⑼ 对承包商员工进行入场培训、考核及监管,对其日常工作安全表现的考核及总体表现的评估。

⒉ 指导员

⑴ 严格遵守安全规定及工作程序;

⑵ 对属地内作业安全措施、行为规范等进行监督检查,对危险作业实施全过程监护;

⑶ 组织进行工作安全分析、核签作业许可证;

⑷ 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改;

⑸ 负责对井队管理人员进行培训;组织班组长对岗位员工进行岗位培训; ⑹ 检查督促下级属地主管对所属区域进行清理、规范,确保符合安全要求;纠正与制止作业区域内的“三违”行为;

⑺ 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示、监督与管理; ⑻ 对作业、施工、项目等按工作程序的执行情况进行验收;

⑼ 对承包商员工进行入场培训、考核及监管,对其日常工作安全表现的考核

及总体表现的评估。

⒊ 副队长

⑴ 严格遵守安全规定及工作程序;

⑵ 对属地内作业安全措施、行为规范等进行监督检查,对危险作业实施全过程监护;

⑶ 开展工作安全分析、经授权核签各种作业许可证;

⑷ 对作业对象进行安全处置、确认,对危害源实施排除、隔离和上锁; ⑸ 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改;

⑹ 对承包商员工进行入场培训、考核及监管;

⑺ 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示;

⑻ 对外来人员进行监督与管理,并纠正与制止“三违”行为。

⑼ 对作业、施工、项目等按工作程序的执行情况进行验收;

⑽ 承包商日常工作安全表现的考核及总体表现评估。

⑾ 检查督促二级区域负责人对所属区域进行清理、规范,确保符合安全要求。 ⑿ 完成其它交办事项。

⒋ 技术员

⑴ 严格遵守安全规定及工作程序;

⑵ 对属地内作业安全措施、行为规范等进行监督检查,对危险作业实施全过程监护;

⑶ 对作业对象进行安全处置、确认,对危害源实施排除、隔离和上锁;开展工作安全分析。

⑷ 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改;

⑸ 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示;

⑹ 对外来人员进行监督与管理,并纠正与制止“三违”行为。

⑺ 对作业、施工、项目进行技术性验收;

⑻ 检查督促二级区域负责人对所属区域进行清理、规范,确保符合安全要求。 ⑼ 完成其它交办事项。

⒌ 材料员

⑴ 严格遵守安全规定及工作程序;

⑵ 对属地内作业安全措施、行为规范等进行监督检查,对危险作业实施全过程监护;

⑶ 对作业对象进行安全处置、确认,对危害源实施排除、隔离和上锁; ⑷ 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改;

⑸ 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示;

⑹ 对外来人员进行监督与管理,并纠正与制止“三违”行为。

⑺ 检查督促二级区域负责人对所属区域进行清理、规范,确保符合安全要求。 ⑻ 完成其它交办事项。

⒍ 大班司钻

⑴ 严格遵守安全规定及工作程序;

⑵ 对属地内作业安全措施、行为规范等进行监督检查,对危险作业实施全过程监护;

⑶ 对作业对象进行安全处置、确认,对危害源实施排除、隔离和上锁;开展工作安全分析。

⑷ 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改;

⑸ 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示;

⑹ 对外来人员进行监督与管理,并纠正与制止“三违”行为。

⑺ 对作业、施工、项目等进行技术性验收;

⑻ 检查督促二级区域负责人对所属区域进行清理、规范,确保符合安全要求。 ⑼ 完成其它交办事项。

⒎大班司机

⑵ 严格遵守安全规定及工作程序;

⑶ 对属地内作业安全措施、行为规范等进行监督检查,对危险作业实施全过程监护;开展工作安全分析。

⑶ 对作业对象进行安全处置、确认,对危害源实施排除、隔离和上锁;

⑷ 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改;

⑸ 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示;

⑹ 对外来人员进行监督与管理,并纠正与制止“三违”行为。

⑺ 对作业、施工、项目等进行技术性验收;

⑻ 检查督促二级区域负责人对所属区域进行清理、规范,确保符合安全要求。 ⑼ 完成其它交办事项。

二级主管

⒏ 司钻

(1) 严格遵守安全规定及工作程序;

⑵ 对作业对象进行安全处置、确认,对危害源实施排除、隔离和上锁;

(3) 参加工作安全分析,对区域内作业的安全措施和行为规范等进行监督检查;对危险作业实施全过程监护;

⑷ 负责对本班岗位人员的培训; 鼓励岗位员工互相学习;

⑸ 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改;

⑹ 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示;

⑺ 对外来人员进行监督与管理,并纠正与制止“三违”行为。

⑻ 对作业、施工、项目的执行情况进行验收;

⑼ 检查督促各岗位区域负责人对所属区域进行清理、规范,确保符合安全要求。

⑽ 完成其它交办事项。

⒐副司钻

⑴ 严格遵守安全规定及工作程序;

⑵ 对作业对象进行安全处置、确认,对危害源实施排除、隔离和上锁; ⑵ 参加工作安全分析,对区域内作业安全措施、行为规范等进行监督检查; ⑷ 对危险作业实施全过程监护;

⑸ 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改;

⑹ 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示;

⑺ 对外来人员进行监督与管理,并纠正与制止“三违”行为;

⑻ 对作业、施工、项目的执行情况进行非技术性验收;

⑼ 对所属区域进行清理、规范,确保符合安全要求。

⑽ 完成其它交办事项。

⒑井架工

⑵ 严格遵守安全规定及工作程序;

⑵对作业对象进行安全处置、确认,对危害源实施排除、隔离和上锁;

⑶ 参加工作安全分析,对区域内作业安全措施、行为规范等进行监督检查; ⑷ 对危险作业实施全过程监护;

⑸ 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改;

⑹ 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示;

⑺ 对外来人员进行监督与管理,并纠正与制止“三违”行为;

⑻ 对作业、施工、项目的执行情况进行非技术性验收;

⑼ 对所属区域进行清理、规范,确保符合安全要求。

⑽ 完成其它交办事项。

⒒内钳工

⑴ 严格遵守安全规定及工作程序;

⑵ 对作业对象进行安全处置、确认,对危害源实施排除、隔离和上锁; ⑶参加工作安全分析,对区域内作业安全措施、行为规范等进行监督检查; ⑷ 对危险作业实施全过程监护;

⑸ 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改;

⑹ 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示;

⑺ 对外来人员进行监督与管理,并纠正与制止“三违”行为;

⑻ 对作业、施工、项目的执行情况进行非技术性验收;

⑼ 对所属区域进行清理、规范,确保符合安全要求。

⑽ 完成其它交办事项。

⒓外钳工

篇二:四川项目70192队钻井队各岗位属地管理职责

钻井队各岗位属地管理职责(试行)

一级主管

⒈ 井队队长

⑴ 严格遵守安全规定及工作程序;

⑵ 对属地内作业安全措施、行为规范等进行监督检查,对危险作业实施全过程监护;

⑶ 组织进行工作安全分析、核签或授权签发作业许可证; ⑷ 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改; ⑸ 负责对井队管理人员进行培训; 组织班组长对岗位员工进行岗位培训;

⑹ 检查督促下级属地主管对所属区域进行清理、规范,确保符合安全要求;纠正与制止作业区域内的“三违”行为;

⑺ 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示、监督与管理; ⑻ 对作业、施工、项目等按工作程序的执行情况进行验收; ⑼ 对承包商员工进行入场培训、考核及监管,对其日常工作安全表现的考核及总体表现的评估。

⒉ 指导员

⑴ 严格遵守安全规定及工作程序;

⑵ 对属地内作业安全措施、行为规范等进行监督检查,对危险作业实施全过程监护;

⑶ 组织进行工作安全分析、核签作业许可证;

⑷ 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改; ⑸ 负责对井队管理人员进行培训;组织班组长对岗位员工进行岗位培训;

⑹ 检查督促下级属地主管对所属区域进行清理、规范,确保符

合安全要求;纠正与制止作业区域内的“三违”行为;

⑺ 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示、监督与管理; ⑻ 对作业、施工、项目等按工作程序的执行情况进行验收; ⑼ 对承包商员工进行入场培训、考核及监管,对其日常工作安全表现的考核及总体表现的评估。

⒊ 副队长

⑴ 严格遵守安全规定及工作程序;

⑵ 对属地内作业安全措施、行为规范等进行监督检查,对危险作业实施全过程监护;

⑶ 开展工作安全分析、经授权核签各种作业许可证;

⑷ 对作业对象进行安全处置、确认,对危害源实施排除、隔离和上锁;

⑸ 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改; ⑹ 对承包商员工进行入场培训、考核及监管;

⑺ 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示;

⑻ 对外来人员进行监督与管理,并纠正与制止“三违”行为。 ⑼ 对作业、施工、项目等按工作程序的执行情况进行验收; ⑽ 承包商日常工作安全表现的考核及总体表现评估。

⑾ 检查督促二级区域负责人对所属区域进行清理、规范,确保符合安全要求。

⑿ 完成其它交办事项。

⒋ 技术员

⑴ 严格遵守安全规定及工作程序;

⑵ 对属地内作业安全措施、行为规范等进行监督检查,对危险作业实施全过程监护;

和上锁;开展工作安全分析。

⑷ 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改; ⑸ 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示;

⑹ 对外来人员进行监督与管理,并纠正与制止“三违”行为。 ⑺ 对作业、施工、项目进行技术性验收;

⑻ 检查督促二级区域负责人对所属区域进行清理、规范,确保符合安全要求。

⑼ 完成其它交办事项。

⒌ 材料员

⑴ 严格遵守安全规定及工作程序;

⑵ 对属地内作业安全措施、行为规范等进行监督检查,对危险作业实施全过程监护;

⑶ 对作业对象进行安全处置、确认,对危害源实施排除、隔离和上锁;

⑷ 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改; ⑸ 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示;

⑹ 对外来人员进行监督与管理,并纠正与制止“三违”行为。 ⑺ 检查督促二级区域负责人对所属区域进行清理、规范,确保符合安全要求。

⑻ 完成其它交办事项。

⒍ 大班司钻

⑴ 严格遵守安全规定及工作程序;

⑵ 对属地内作业安全措施、行为规范等进行监督检查,对危险作业实施全过程监护;

和上锁;开展工作安全分析。

⑷ 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改; ⑸ 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示;

⑹ 对外来人员进行监督与管理,并纠正与制止“三违”行为。 ⑺ 对作业、施工、项目等进行技术性验收;

⑻ 检查督促二级区域负责人对所属区域进行清理、规范,确保符合安全要求。

⑼ 完成其它交办事项。

⒎大班司机

⑵ 严格遵守安全规定及工作程序;

⑶ 对属地内作业安全措施、行为规范等进行监督检查,对危险作业实施全过程监护;开展工作安全分析。

⑶ 对作业对象进行安全处置、确认,对危害源实施排除、隔离和上锁;

⑷ 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改; ⑸ 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示;

⑹ 对外来人员进行监督与管理,并纠正与制止“三违”行为。 ⑺ 对作业、施工、项目等进行技术性验收;

⑻ 检查督促二级区域负责人对所属区域进行清理、规范,确保符合安全要求。

⑼ 完成其它交办事项。

二级主管

⒏ 司钻

(1) 严格遵守安全规定及工作程序;

⑵ 对作业对象进行安全处置、确认,对危害源实施排除、隔离和上锁;

(3) 参加工作安全分析,对区域内作业的安全措施和行为规范等进行监督检查;对危险作业实施全过程监护;

⑷ 负责对本班岗位人员的培训; 鼓励岗位员工互相学习; ⑸ 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改; ⑹ 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示;

⑺ 对外来人员进行监督与管理,并纠正与制止“三违”行为。 ⑻ 对作业、施工、项目的执行情况进行验收;

⑼ 检查督促各岗位区域负责人对所属区域进行清理、规范,确保符合安全要求。

⑽ 完成其它交办事项。

⒐副司钻

⑴ 严格遵守安全规定及工作程序;

⑵ 对作业对象进行安全处置、确认,对危害源实施排除、隔离和上锁;

⑵ 参加工作安全分析,对区域内作业安全措施、行为规范等进行监督检查;

⑷ 对危险作业实施全过程监护;

⑸ 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改; ⑹ 对进入井场的相关方人员进行入场安全提示;

⑺ 对外来人员进行监督与管理,并纠正与制止“三违”行为; ⑻ 对作业、施工、项目的执行情况进行非技术性验收; ⑼ 对所属区域进行清理、规范,确保符合安全要求。 ⑽ 完成其它交办事项。

篇三:塔北所属钻井队属地管理好的做法和经验-

塔北所属钻井队属地管理好的做法和经验

1、三勘70188队对在岗人员实行动态管理

2、钻井队对受限空间、高处作业等高危作业以“流程图”的方式进行风险控制。

(来自:WwW.smhaida.Com 海达 范文 网:钻井队属地管理的落实及属地责任考核兑现情况总结)

3、钻井队对哈拉哈塘民族居住区的钻井现场进行“隔离”,防止居民围观,确保安全生产。

4、钻井队对远程控制房关键开关进行限位,避免误操作。

5、钻井队对内防喷工具粘贴目视化标签,内容包括试压日期、是否合格,下次试压时间等,便于日常管理。

6、钻井队对吊索具进行“推拉式”储存管理,既便于存放,又便于管理。

篇四:钻井队年终工作总结1

年终工作总结

秋去冬来,一年即将过去,回顾这一年来的工作,在公司领导、矿级领导及各科室单位的支持与帮助下,按照公司的要求,我们炭窑坪煤业钻探队总体发展良好,常规管理扎实有效,无重大恶性事件发生;各方面都有很大的提高,特别是在各项制度的建立和完善方面,取得了显著的成效。

没有规矩,不成方圆,所以,对于企业而言,制订一份规章制度非常重要,这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要,本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《考勤管理制度》《班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实,加强制度对员工的约束性,才能更好的管理员工,更好的办证设备的良好运转,才能保证人员安全和井下的平稳,完成项目部下达的各项指标。现将一年来的工作情况总结如下:

一、考勤管理制度

1、钻探队考勤实行签到退制。

2、根据工作需要必须现场交接班时,出井时间可根据实际情况向后推迟。

3、每月满勤基数为26天,准许员工请休假四天。

4、考勤记录作为年度工作考评的参考依据,年度综合出勤率达不到规定天数的职工不得评选先进个人。

5、严格执行请销假制度。

6、每天的出勤情况有报表人核实签字,并由分管矿长审查核实签字交到综合部审核备存。

二、安全施工科学化

在钻井转速方面,科学组织合理施工,从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料,制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中,做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数,加强对钻井液的管理,使其性能保持稳定,从而既保证井下安全,又可以提高机械钻速,缩短建井周期。

三、井队管理人性化

在井队人员管理上,我们本着制度和关怀相结合的原则,尽一切力量满足本对员工的需要,充分调动职工的积极性,特别是干部大班和重岗人员。

在设备管理方面,本队推行设备三定原则,即定人,定岗,定机。做好日常检查,做好班组评比(每周一次干部,大班对班组检查评比,对好的班组进行奖励)在请销假制度的落实上,我们对严格控制员工的请假,除婚假,病假以外的基本杜绝。

四、节能降耗强制化

节能降耗,修废利用一直是本队的光荣传统,也是公司和项目部一直提倡的,降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标,同时把指标分解并分配到每个班组,以及每个大班。所以我们队检修泥浆泵2台,活塞加垫凡尔体300个,杜绝一切浪费原则进行管理材料了,采取代办队长管理材料并记录好用料,谁料谁回收,有余料不回收,按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录。此外,严格控制好油料的使用,特别是柴油的使用,严格按照项目部规定。

五、安全教育评比化

本队一直加强对各项管理体系的推进教育,宣传。对各班组进行评比和奖励,形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进行培训,月末进行考试打分,并予以奖励与处罚,促进了职工们的学习积极性,提高了职工的专业知识水平,促进了队伍的更好发展。

以上是我们队2012年年度工作总结,俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的还是多彩多姿的,我们都要不断积累经验,全队一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为了单位的发展做出最大的贡献。

优秀班组长先进个人材料

2012年11月30 日

篇五:钻井队设备管理工作总结

2014年设备管理工作总结

——50769JS钻井队

2014年在处各级领导的支持和装备科的关心支持下,经过我队全体职工的共同努力,优质、高效、团结的完成了施工任务。得到了各级领导的一致好评。回顾整个施工生产期间的设备管理工作,我队全面落实了处设备管理工作会议精神,努力贯彻进一步完善设备管理体系,狠抓设备管理基础工作,强化设备现场管理,提高设备利用率为主导思想,加大设备维护保养及现场管理,降低设备故障率,降低成本,确保钻井生产正常、高效、优质的的运作。回顾2014年的设备管理工作。我们做了很多工作,加强了设备管理工作,但在实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,为不了不断提高我队的管理水平,本着总结经验,开拓进取的原则,在此对设备管理工作总结如下:

首先,设备管理上以新设备为抓手,做到有的放矢。我队结合岗位技校活动,六名大班教员在队干部的支持下,进一步加强我队新设备的使用以及维护保养的培训,特别是绞车盘刹的维护和保养,刹块磨损测量、间隙调整、碟簧更换等,做到骨干会动手,钻工能了解。在徐闻几口井施工中,由于运用了许多新工艺,特别是钻井液的转换,对钻井液循环系统,特别是固控设备的使用,有非常严格的要求,干部大班除了加强自身巡回检查,对当班工人加强教育和督促,务必使用好固控设备,使钻井液性能符合现场施工要求。

其次,日常工作中,我队从加强设备的管理入手,认真执行设备

保养制度,按规定的部位、数量、油品牌号进行设备保养。做到外观整洁、油、气、水、电不漏,附件齐全,螺杆、螺母不松,润滑及时;认真填写设备运转记录,严禁编造、不及时填写或填写不全;严格遵守“三定”(定人、定机、定岗)原则,认真执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法为主要内容的强制性例保,不得有设备严重脏、松、漏、缺、旷等现象;克尽职守,严格遵守设备操作使用规程和设备维护检修规程;坚持隐患自查自改,不允许设备“带病”工作。

第三,我队设备管理小组总结推广了“三勤一及时”工作法,即勤检查,勤保养、勤调整,及时根据钻井生产内容科学调配柴油机负荷。确保柴油机的运转效率。特别注重对设备的保养检查,倡导“精细操作,精细维护,精细检修”的三精细活动,在设备的保养和维护中,精细到每个保养点在何时应注几下黄油等等。并且要求当班人员进行详细的记录。

第四,今年以来,对各设备操作者(班组)进行定期、不定期检查28次,奖励设备先进个人2人。通过对设备先进的大力表彰,增强了职工的设备荣辱观,在全队掀起了比学赶帮的热潮,对设备管理工作起到了很好的促进作用,从而为钻井生产提供了强有力的保障. 我队把“以人为本”的管理方针融入日常工作中,积极倡导“在工作上相互促进,在思想上相互交流,在技术上相互切磋”的人性化管理理念,注重发扬团队精神,认真开展技术培训,钻研业务技术。根据钻机的工作实际,我们制定了一套合理的培训计划,老师傅一个个操

作要领手把手的教,一遍一遍不厌其烦,将自己的经验和心得毫无保留的传授给新工人。常常利用设备现存的故障边处理边讲解故障原因、处理方法,在实践中手把手的传、帮、带,有效地提高了职工的实际操作技能。通过一系列指导,功夫不负有心人,大家的业务水平都得到了不同程度的提高。

今年7月份施工完徐闻6-3A井后,将井架放下、设备拆除。考虑到特大台风“威马逊”即将登陆徐闻,在台风来临前,用防渗布将发电房百叶窗门包裹封住。但没能阻挡住18级台风,7月19日凌晨1点,由于台风将雨水刮入发电房,正在工作的2#发电机突然自动熄火,经检查定子线圈烧坏,后返厂修理,目前已恢复正常使用。

总之,“工欲善其事必先利其器”,今年设备管理工作经验水平也得到了提高,我们提高了自信心,在2015年里将不断努力,锐意进取,在设备管理工作中争取更大进步!

50769JS钻井队

2014年12月15日