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专业负责人竞聘报告

时间:2016-01-06来源:海达范文网

相关热词搜索:专业负责人竞聘报告(共6篇)

篇一:银行网点副主任竞聘报告

各位领导、各位同事:

大家好,首先作一个自我介绍,本人朱,现年31岁,在工行营业部工作,中共党员,大专文化,助理会计师。我是一名勤勤恳恳一直在一线工作的员工,近两年来,深切感受到改革的浪潮迎面而来,我们不能也不应该回避。随着中国加入世贸组织,对我们每一位员工提出了更高的要求,想轻轻

松松工作,舒舒服服上班的日子不复存在了,我们面对的是日益激烈的竞争。竞聘对我来说既是一次机遇又是一场挑战,工行要生存要发展,靠的是我们每一位热血青年,因此,我决定来参加此次竞聘,展示自己。 一、竞聘优势

1、首先我相信自己有信心也有能担负起这一重任。从自我素质方面来看,我是从部队回来的,经过部队这所大学校的磨练,养成吃苦耐劳、办事果断、令行禁止的好作风。在部队从事新闻报道工作,因工作突出荣立三等功一次受嘉奖多次,去年,营业部创星级网点,我充分发挥自己的特长,在《如皋日报》对营业部进行的宣传,取得了良好的效果。进行以来,能不断完善和提升自我,认真学习各项业务知识,尽快适应银行工作。95年通过全国成人高考并取得江苏省财经高等学校大专学历,目前正向本科进军,98年通过江苏省英语、计算机等级考试,2000年通过国家人事部考试,被聘为助理会计师

岗位的工作,做到干一行爱一行,对待工作认真负责,出纳点钞获省行级能手,所办理业务无一重大差错,98年被评为支行“优秀行员”。我总觉得作为年青人总该有点追求,更何况面对日趋激烈的竞争,想逃避是不可能的。历史的重任已经落在我们肩上,我们只有迎难而上,苦干实干,全面奉献自己。

3、我深刻懂得这一岗位的重要性。将西门储蓄所升格为分理处,充分体现了行党委、行长室对该分理处的高度重视和对其寄予无限的厚望。作为新建分理处主任要一种吃苦耐劳和开拓精神,瞄准目标、不负众望,确保任务实现。

4、能够看到自己的弱点。业务水平有待进一步提高,储蓄业务没有接触过,但我相信我有能力尽快适应。管理对我来说是个全新的课题,在今后工作中,我将不断地调整自己,虚心请教,加强学习,与时俱进,超越自我。

二、目标和任务

这次竞聘如果成功,我将进一步解放思想,带领各位同事提高结算质量,搞好优质服务,挖掘市场潜力,争取优质客户源,开创分理处新局面,全面超额完成行党委、行长室交办的各项任务,将分理处创办成三星级网点。

三、具体措施

作为新建分理处要确保目标任务实现,我认为主要要做好以下几方面工作:

方面考虑问题,协调各方面关系,在行党委、行长室的领导下,向目标任务冲刺。在内务管理方面同样要兼顾全面,如制度执行、安全保卫、环境卫生等。管理对我来说是一个全新的课题,熟话说得好,正人先正已,自己要做好表率,从各方面严格要求自己,吃苦在前,享受在后。

2、统一思想,发挥团队作战精神。以绩效考核为动力,充分调动员工的积极性。借分理处升格的东风,利用新业务系统的先进的硬件多渠道、全方位开展揽存增存工作。鼓励员工找关系、拉关系、抓关系,献计献策,建立完善揽存信息网络,捕捉每条信息。作为我本人更要主动出击,寻找客户源、存款源。

3、挖掘优质客户源,寻找新的增长点。客户是商业银行发展的基础,没有一个稳定的“黄金”客户群,银行业务的开拓就成了无源之水、无本之木。因此,要在挖掘客户源上狠下功失,确保任务的实现。一是充分利用我行结算的优势,面向乡镇寻找开户单位。目前,信用社的结算功能相对比较滞后,不能适应用户的需求,而我行的网点主要集中在城里和少数镇,可以从中挖掘不少优质客户。二是挖他行存款,瞄准单位找关系,全面出击。加强服务,全面提升跃进路分理处的知名度。

4、服务是银行的生命线。要使第一位员工认识这一点,促进服务的深层次、高水平、全方位发展,增强银行在同业之间的竞争力,现代的银行不能在简单的停留在微笑服务,要在服务质量上下功夫,主动

与客户建立一种良好的感情关系,形成以客户为中心的经营理念,想客户所想,急客户所急,让客户真正感受到我们分理处的优越性。

5、内抓管理,外树形象。“没有规矩不成方圆”,加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习,用制度来规范行为,提高工作效率,同时,找准客户需求与我行制度的结合点,服务好客户,锻炼出一支业务过硬,作风优良的队伍。充分利用宣传工具,鼓励员工反映好人好事在新闻媒体上进行报道,扩大社会影响。 各位领导、各位评委,我来参加这次竞聘是责任感和使命感的驱使。不管成功与否,我将一如既往为工行发挥自己的光和热。 谢谢大家!

篇二:总经理竞聘稿

个人履历

尊敬的各位评委、各位领导,上午好:

我叫骆耀斌,今年34岁,原籍湖北大冶,现定居在江苏连云港,1996年毕业于武汉华中理工大学国际贸易专业,96年6月-05年4月在泰国正大集团的武汉、香河、上海公司分别担任过地区销售主任、部门经理、董事长助理等职,05年8月-06年6月在中国禽类最集中地区的山东元丰公司担任副总经理职务,算下来本人在禽类屠宰加工行业有近12年的工作经历。于2006年12月20日有幸加入雨润集团,并于2007年1月4日被派往徐州福润工作至今,非常感谢公司给了我这次参与竞聘的机会,下面我向领导们汇报这一年多的工作情况和竞聘的施政纲领,请批评指正。

一、 时刻以一颗感恩的心和为公司负责的想法严格要求自己。由于徐州福润是集团首

家肉鸭屠宰公司,各类相关人员和管理经验均较缺乏。我进公司后在生产实习期间即利用自己的优势,针对公司实际情况,发现如下问题同时针对问题提出了解决方案,得到领导的支持并有效实施。如:毛鸭进厂时间问题、放血效果问题、喷淋机的效果问题、浸烫设备问题、头脖浸蜡问题、副产品包装整形问题、部分产品战略库存问题、成品库管理问题。同时在徐州福润增量前,对增量过程中的五大风险分别提出了预警机制:人员问题、质量意识、毛鸭原料供应、肉品销售、资金风险。在销售实习期间联系老客户,实现销售量2620吨,占徐州福润总销量的30%左右。新市场的开发遍及全国16个大中城市,新品研发9个,同时供应协调、生产现场管理、质量控制、人员培训、总务后勤等工作均有显著的业绩。

二、 我这次竞聘的职位是禽业分公司舒兰福润总经理,如果我今天的竞聘演讲,能得

到领导和同志们的认可,给我以信任,给我以支持,我想我是不会辜负领导和同志们的期望。我将在自己竞聘的岗位上,尽自己的全部力量干好本职工作,让领导放心,让同事们放心。 我将从以下6个方面努力做好工作: 1、生产管理方面

与销售和供应密切配合做好生产计划,不折不扣的完成销售订单。与品管联手推行质量管理体系,按照体系的要求一步一个台阶的把产品质量抓好。人员安排上给予车间基层管理干部和技术骨干充分的展示机会,缩短工人劳动时间,建立完善的评价体系,留住管理能人和技术能手。 2、质量控制方面

培训员工提高业务能力,推行HACCP等质量管理体系,狠抓原料采购质量、车间生产过程质量、销售服务质量,为禽产品的出口工作打下坚实的品质基础。

依靠持续优质的产品质量赢得高端客户的长远合作。 3、市场营销方面

由于鲜品销售比冻品销售能节约260元左右的包装费和80元左右的冷冻费,并且鲜品销售多数是本地销售,外来竞争对手很难进入,因此计划组建专业的销售队伍鲜销为主冻销为辅,最终目标鲜冻销售比为8:2。客户开发以公司为中心坚持远大近小的原则。积极争取成为大型连锁超市、肯德基、麦当劳的优质原料供应商。 4、采购供应方面

原料供应以公司为圆心50公里半径内,采取发展联络员的形式以鸡苗供应商、饲料供应商、兽药供应商、养殖中介、村干部、公司自有合同户、公司养殖技术员等七位一体的立体模式,每个乡设立联络点,每个村都安排联络员,密切注意养殖动态,保障公司合格原料的及时供应。辅料和设备的供应依靠集团公司大规模集中采购的优势,坚持货比三家的原则以合适的价格及时采购到优质的产品。建立健全采购管理制度,杜绝腐败的发生。 5、创新方面

建立以满足市场需求为导向的运营机制,形成强大的品牌竞争优势,实现可持续增长。禽产品坚持鲜销为主冻销为辅,质量管理坚持一票否决制,切实加强产供销各环节计划的落实执行工作,原料供应采取乡乡设点村村有人的方式社会收购与合同放养相结合。 6、人员培训方面

采取员工定期培训和管理干部定期开会不定期总结以会代训的方法,统一并提高广大员工的思想觉悟和技术水平,坚持公司利益为最大管理原则。贯彻执行人力资源中心的人才111、124培养模式和关键岗位师带徒的模式,确保公司发展过程中的人才需求不断档。

08年是咱们集团二次创业之年,我将立足本职工作,发挥自己的聪明才智,继续努力工作,为咱们雨润的各项建设不断的添砖加瓦。一句话:雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!各位领导、评委们,感谢你们给了我这一次竞聘的机会,我将珍惜眼前的拥有,珍惜所有的感动,不管我能否走上竞聘岗位,我都将一如既往地把工作干好,我坚决服从公司的安排!再一次感谢大家,我的演讲完毕。

篇三:竞聘报告范文

XX店店长竞聘报告

尊敬的各位领导:你们好!

首先感谢公司为我们提供这样一个公开竞聘的平台,给了我一次挑战和展现自我的机会。

我今天竞聘的是郊区店面经理(店长)一职,我有充分的自信和决心做好这项工作。

首先,自我介绍一下:

我叫魏复亮,毕业于哈尔滨华夏学院计算机科学及其应用专业,辅修商务管理。自2004年11月8日进入我公司以来,已有两年零三个月的时间。伴随着公司一步步的发展壮大,先后担任过网站程序员、网络部助理、企划部助理等工作,现任职于运营本部设计中心助理一职。

任职设计中心助理的这一年里,依托公司尽乎完美的平台,协同和带领设计中心设计师于06年第三财务季度就完成了基本任务,并在最后的一个月里完成了5000余万的全年目标产值。

对寻我竞聘的店长岗位,我自己认为有以下几方面优势: 第一、 理论知识

我在校学习的是计算机科学及其应用专业,同时还选修了《管理学》、《经济学》、《市场营销学》等课程。工作中,活学活用使用Excel和数据库知识建立起设计中心的《综合考评体制》等,并且积极参与公司培训、善于思考,不断在工作中总结经验教训,丰富提高自己。

第二、 实践经验

1. 业务经验:

谈单:在设计中心一年的时间里,学会了如何与客户谈判。

1.真诚:让客户感到亲切,细致入微的服务,设身处地的为他考虑问题;

2.坚持原则:坚持原则是谈判中最关键的问题。不能因为客户在他的立场上去最大可能的争取他的利益,就妥协、动摇。这样既造成公司的损失,也使客户失去对公司的信任。

客户服务: 对待客户要有耐心,有原则。在原则之上最大程度上的满足客户的需求,是设计师和所有为其提供服务的人员统一的工作标准。与之矛盾的是,客户永远会最大程度的争取自己的利益,但只要我们坚守原则,就不会让客户对公司感到失望,而且更会增加客户对公司的信心,增加忠诚度。

工作流程:熟悉每一个业务流程和公司内部的工作流程,更方便于以后工作的开展。

开拓渠道:在过去开发的“交通部”、“总参7局”和正在开发中的“地质大学”项目中,边总结经验教训,边积极与小区拓展部配合开展工作,努力使其成为“年前”“节后”设计中心主要业务来源。

2. 管理经验

作为一名基层管理者,我承担了实际的管理工作。

如:纪律考勤、开例会、布置工作、监督执行各项规定等。

第三、 学习能力

善于学习同事和领导的优点,并会把它运用到日常的生活和工作中去。在这里我尤其感谢副总经理孙颖、孙颢、霍涛和总经理助理李静等很多同事,在他们身上学习到了先进的管理经验、家装的基本知识,也是他们悉心教会了我为人处世的道理,才使自己能紧紧跟上公司快速发展的步伐。

第四、 责任意识

在工作中以总经理孙威同志为榜样,团结同事,主动帮助他人,理解人、

关心人、包容人,能以饱满的工作热情投身于工作之中,具有强烈的事业心和责任感,善于协调关系,增强团队的凝聚力。

如果我的竞聘能够成功,作为XXX店的店长,我将从以下几个方面做好工作:

第五、 对自己个人的定位

我将认真的履行我的使命:

1. 贯彻落实公司的目标产值,创造优异的销售业绩,为客户提供优质的服务;

2. 督导和规划店面各成员的日常工作,激发每一位成员的谈单热情,营造愉快的工作环境;

3. 是企业文化、营销政策的执行者和监督者,最大可能的为公司“开源”、“节流”争取利益。

第六、 对店面形象的定位

我会把店面形象当成我自己的形象:

1. 严格执行企业形象系统,保持统一性,因地制宜最大限度的保证主材展区、谈判区和工作区的使用效率和寿命;

2. 教导和督促各成员的言谈标准、举止大方得体、着装整齐时尚

第七、 对工作流程的优化

我会对把内部工作流程重新细分,使店面的营销、谈判、收定金、签合同以及后期服务,简单化、数字化、表格化。每天做好重要紧急、重要不紧急的任务,减少无用功。

第八、 建立有效奖惩机制

我将会建立起以业绩为主体,加以日常事务、服务等多项考评指标,全面且有效的正负激励机制。客观综合的评定每一位成员的优缺点,并及时的做出适当的处理。

第九、 加强对市场的把握

我将会深入的了解每一个竞争对手,从各个方面获取他们的产品信息和营销动态。所谓“知己知彼,百战不殆”找出他们的优缺点,逼其锋芒、攻其要害。

第十、 加强对团队的培训

培训团队成员是我工作的重中之重。

我们站在服务的最前沿,是公司的窗口。我们的一言一行都代表着公司,一点疏漏就会使公司蒙受巨大的损失,所以必须加强设计人员的专业知识、职业道德和销售技巧的培训。

1. 每一天晨会必须认真喧导公司企业文化和运营目标,汇报当天工作内容和工作进度,及时解决发生和正在发生的问题;

2. 每周例会必须准确的传达公司会议精神、各项通知和要求,通报问题解决情况,汇总发生和正在发生的问题。对于专业问题,适时请专业人氏专门培训讲解,并且适时考核;

3. 在销售技巧上,多使用如:《超级影响力》等类似的实战派销售课程培训设计人员,要求每周每位参加培训人员写出每节的心得体会,并且加以研讨活学活用,尽快形成战斗力;

第十一、 额头对投诉的处理

我会及时的回应、合理的分析、准确的解决客户投诉。

如果这次竞聘中我能够得到公司领导的支持入选,在以后的工作中,我会

兢兢业业,踏踏实实,提高自身综合素质,协助各级领导做好各项工作,起到呈上启下的作用。

人们常说“态度决定一切”,好的态度产生好的驱动力,注定会得到好的结果。如果我在这次竟聘中失败,我仍会保持积极乐观、专业务实、虚心学习的心态开展以后的工作,像老板一样思考问题;我仍会以饱满的工作热情投入到以后的工作中去,用年轻人的勇气面对失败,一如既往的勤奋工作,加强学习。

最后,我坚信,在公司领导们的英明指挥下,在公司所有员工的共同努力下,实创装饰一定会又一次攀登上新的颠峰,张开双臂去迎接那更加辉煌灿烂的明天!

篇四:竞聘上岗报告

尊敬的集团公司领导和全体同仁:

大家好

今天有幸参加集团公司的岗位竞聘,设想该岗位为成本合同中心负责人职务

一、 工作简历及竞聘条件

1、 工作简历

⑴最高学历:大专(湖南湘潭建筑高等专科学校1990级函授) ⑵最高职称:通过云南省乡镇企业局,云南劳动人事厅2004年职称考试评审,取得高级工程师专业资格证书 二级建造师

⑶在本公司任职简历:1998年(天佑建工集团前身:昆明恒程达建筑工程有限公司)担任官渡区联盟镇小坝东村社员统建房小坝综合楼项目经理。

1999年担任云南烟草储运公司凉亭仓库2号库项目经理

2002年-2003年担任云南天佑地产开发的銘骏苑住宅小区,云南农垦工商总公司集资房2栋号项目经理。

2003年至今,担任云南天佑建工集团有限公司技术负责人。

2、 竞聘条件

⑴从1994年在富民县建筑公司预制构件厂任厂长开始,就连续在几个工程项目担任项目经理,且获得3个年度的优秀项目经理称号,多年来的从业经历,对合约成本管理,生产经营都有不同程度的解除和认识,特别是担任施工项目的项目经理,山手线要懂得经营管理,项

目经理培训教材,第一部分就是项目管理,项目管理课程就包含了法律法规风险意识,成本管理,专业课程,为了提高对施工成本管理专业知识,2002年参加预算员培训班学习,在当年 独立参与完成公司承建项目,云南省公路勘察设计院综合楼结算审核,穿金大厦结算审核工作

2002年组织完成天佑地产开发建设的第一个项目銘骏苑住宅小区施工预算,云南农垦工商总公司住宅楼的投标预算,特别是在对供电,供水部门报来的预算,当时在公司没有专业的造价人员的情况下,与对方据理力争,最终以降低约30%的造价签订施工合同

⑵通过几个工程项目的独立管理和公司给予的机会,多年来接触不少承包项目和公司对外分包项目及合作项目的合同草拟工作,对各种不同类型合约的拟定,修改 得到集团公司以前的顾问李德金同志的言传身教,使自己对合约拟定基本格式、内容、文字结构得以逐步提高。 ⑶干工作不讲价钱,在实际工作中,对领导安排的任务,只要自己认为能够做的,都会努力去完成,比如我的职务是建筑集团的技术负责人,在日常工作中,没有因为自己的职务有些工作不是应当安排我去直接去执行的 2009年以前,整过万泰小区场地平整,挖土石方,挖机管理,车辆运土,夜间施工安排,从2010年以来一期工程的维修管理,都一如既往的去安排和协调。

二、 岗位工作设想

如果我能竞聘上岗,我会尽自己的能力,带领本部门的主要主办员工

全面执行集团公司的各项决策,以身作则,遵守公司的各项基础管理制度,坚持按公司管理流程,努力按时完成工作任务,对部门管理的初步设想为:

1、 部门管理构架

合同主管一名,造价主管一名,造价员:土建2人,安装1人,公司新的项目启动后(视工程规模确定增加相应的专业人员)成本合约资料管理一名。

2、 按照集团公司绩效管理办法,贯彻四定目标考核,做到人人有事做,事事有人干,全面

推行以人为本,以个人专业能力,工作责任心,工作业绩,职业品行确定薪酬标准,众所周知,合约成本管理,是公司利益得与失的重要把控部门,根据公司性质不同,公司有很多对外分包工程,同时集团公司下属的建筑公司,要向外承揽工程业务,对外发包项目,特别是采用新工艺,新技术,新设备的施工和设备订购,如果认知度不够,容易造成成本加大,公司对外发包项目,要合理控制成支出,公司向外承建的工程项目,如何更好发挥专业技巧,获取更大利润,是本部门的工作重心。

3、 全面发挥专业人员的业务专长,加强团队建设 对公司启动的新项目,按时提交成本测

算成果和成本分析的经济指标,对公司在建工程项目,最好成本控制核算是本部门的职责所在。

4、 理顺合约管理办法,调出公司多年来发包和承包 合作,采供,

内部目标管理责任书等

合同文件,引用国家相关法律法规,逐步形成以公司内部综合性格式合同文本

5、 在职责上,自觉遵守国家相关法律法规和公司基础管理制度,在工作中,起好带头作用,

多做实事,少钻空子,在工程成本管理上,无论是内部承包和对外承包项目,做到预算先行,凭借自己在担任项目经理的经验,施工预算是成本控制的重要依据,结合自身对预算的理解,自己在日后的管理中,就东区别墅工程可以推出一份比较完整的施工预算格式文本,作为今后公司承建项目成本控制具有实际可操作和控制的管理模式,通过施工预算,同样可以为对外发包工程的造价控制依据

6、深入实地,加强市场调查,是掌握合约成本管理的第一要素,也是对对本部业务管理提高的务实措施,在日后的工作中,凡是涉及到与工程造价和合约有关的事项,相关经办人员一律深入现场核实和做好市场调查,并向集团公司领导提交市场调查分析表。

7、随着集团公司综合性的企业发展特点,逐步改正和完善专业工程的发包造价管理模式,从近年来,地产公司对外发包工程项目,特别是有些施工工艺和一些传统型的项目,市场单价和定额单价存在较大的差异,一旦套用定额单价不合理,就有可能出现成本损失。

篇五:竞聘报告

企业发展部部长竞聘报告

尊敬的各位领导,同事们:

大家好,首先我非常感谢各位领导给了我这次竞聘企业发展部的机会。为我们创建了一个公平竞争,施展才华的平台,通过了这个平台,让我看到了我厂人事制度改革,推进人才竞争和企业发展的希望。

我参加竞聘的动机,说实话,当我看到公告板上面竞聘公告后,开始我连想都没敢想要来报名参加应试,当时,我主要有两种想法。一是认为领导早已内定了人选,这只不过是搞一下形式,二是认为参加应试的人肯定是干部或者是给公司创造价值杰出贡献的员工,我作为一般职员,别人肯定会说我不知天高地厚,直到我的领导和我谈话以后,动员我参加报名,并指出我的优势,我才相信这是一个改变我人生价值观的一个机会,所以我不能错过人生的每一个机会,我深知,此次竞聘不一定能成功,但对推动我厂人事制度改革,较全面地检测我的能力和我对企业发展的应有潜能必将起到积极的作用,至于成功与否,并不重要,只要我尽力了,就是我最大的收获,因为竞聘的的职位只有一个,这个职位也应该属于我们员工当中最优秀的人,也只有这样,才能达到领导公开招聘的目的,如果我这次名落深山,只能证明我不适合这个职位的工作,并不说明我没有从事其他工作的能力,倘若我有幸竞聘成功,只能说明具备了这个岗位的基本素质,也是在座各位领导的厚爱。要做好该岗位的工作还付出艰苦,长期的努力。此次竞聘无论何人胜出,我都将给他抱以热烈的掌声,因为我们是一个团队。

接下来让大家更好的了解我:

我叫杨雷,一九八六年三月七日出生于辽宁省阜新市。

教育背景: 二零零五年上大学

南京陆军指挥学院,自考法律本科2010年获得学士学位。

中国人民解放军理工大学,计算机科学与技术专业。

培训经历

二零零九年参加工作

2009年参加北京国富科技研究院刘冠中培训市场营销与执行力.

2009年参加福特汽车高级经理人赵之强老师培训销售与市场营销。

2010年参加北京魅力女人精英创始人APPLE老师培训企业管理与个人形象与礼

仪指导。

2010年参加体重与疾病控制中心创始人杨谦培训市场营销与企业管理。 2011年参加中国人寿马铁男培训商务礼仪与服务礼仪。

2011年参加第一职专高晓菊培训职业与道德。

2011年参加阜新市开发区消防大队培训消防知识

实践活动

2009年策划及组织南京建邺万达广场第一届玩家节互动交友活动。

2010年策划及组织海口神采飞扬大型娱乐城桌球比赛。

2010年携手海南体育局参加海南体博会。

2010年携手海南新闻电视台组织好运向前冲系列推广互动娱乐活动。

2010年携手海南新闻广播组织品香园之夜百姓互动活动。

2010年参加海南新闻广播担任东北人在海南活动嘉宾。

2010年携手海南综艺电视台组织海马汽车员工社区文化活动。

工作经验

2005.9—2009. 米高轮滑校园代理商。

2009.1 — 2009.3康宝莱国际业务南京市场业务代表

2009.4 — 2009.12先后任康宝莱南京市和江苏省的业务主任

2009.12 — 2010.12大玩家超乐场南京店营销企划实习经理、海口店营销企划经理

2011.1——2011.3 阜新夜时尚电玩桌球俱乐部经理

2011.4——2011.10 阜新宏泰学校营销企划经理。

我能取得以上成绩,主要感谢我的父母,亲朋好友,感谢教过我的老师,感谢我曾经的领导和同学,还有同事,没有父母和亲朋好友的的培养,关心和支持,就没有我的今天,没有老师的教导,我永远是个文盲,也不会被送到解放军理工大学去锻炼,没有军校的领导和战友一样的帮助,我不会从普通老百姓变为一个合格军人,也不会由原来的高中文化逐步提升为本科文化,也学不到企业管理知识。今天我作为一名新源电力设备厂的一名员工,我感到自豪,我决心以自己的忠诚和优异的成绩来回报新源电力。回报一切培养,帮助,支持和关心我的人。

我主要有三点竞争优势

由于企业发展部是企业的重要部门,其职责是负责咱们新源电力设备厂的发展战略研究、政策研究,体质改革。投资,融资项目论证实施。起草,论证和制定工作。负责建立企业文化制度,调整方案的编制工作,需要有强烈的责任心和严谨的工作态度,所以。战略规划专家提出,企业发展部应广纳哲学,法律等各方面的人才,才能保证规划的科学性。前瞻性和可操作性,大家都知道摩托罗拉至所以被诺基亚挤掉,VCD 至所以被DVD占领,其主要原因是在战略规划上出了问题,同时战略规划作为企业的机密,是高度保密的。是千万不能向竞争对手泄漏的,所以它要求企业发展部工作人员一定要具备对企业高度负责和严守保密制度的素质,我是从军校毕业出来的,军队文化就是服从第一,严守秘密第二,所以第一我是有较高的思想政治素质,本人在军校四年。从事企业营销企划部两年,从未犯过原则性的错误,有较强的事业心,工作责任心。和创新精神。二是有一定的工作经验和相关的工作水平,本人从农村出生,可以说工,农、商、学、兵均干过。虽然年龄不大,但经历丰富。两年的办公室工作和四年的军校生活,练就了雷利风行,讲究效率的工作作风,加上自己的爱好和多年的锻炼。具备了较强的文字写作能力,三是有吃苦耐劳和创新精神。多年从事办公室工作和爱好看书,使我养成了每项工作总是提前完成,为了工作或看书可以通宵不睡觉的劲头。我在干每一项工作,拟定每一个计划总是喜欢突出自己的特点,尽量避免与别人雷同,干别人没干过的事,总喜欢力求新意。

如果我竞聘成功,我有三点打算

一:首先从思想上行动上尽快进入角色,早日熟悉工作,在新的岗位上尽快拿出新的工作成果,其次做到换位,要迅速从原来岗位上换过来,要站在总经理的位置上和全厂发展的高度上进行换位思考,想领导之所想,急企业之所急。全身心投入到为领导出谋划策,为企业献计献策上来,另外做到不越位,要找准自己的位置。始终把自己定位在副职的位置上,主动配合部门一把手搞好各项工作,严格遵守,请示汇报制度和办事程序,尊重上级,关心下级。不与上级和同事争功抢酬,不向上级和同事推卸责任,始终信奉。要想得到别人的尊重,首先应尊重别人。

二:是要责任心。要深知发展部工作的重要性,一旦规划失误,将会影响到企业的生存和发展,将会使全厂职工的辛勤劳动付之东流,所以在政策研究,信息反馈。方案制定等方面。一定要深思熟虑。科学严谨。来不得半点马虎,绝不给领导提供错误信息,绝不因个人的失误而影响全厂。其次是事业心。要把全部工作放在工作上,动用自己的全部智慧,所有知识和各种关系,甚至可以为了企业利益,可以不惜牺牲一切,以强烈的事业心,把部门工作搞好,把全厂的规划搞好。自觉的为企业的发展贡献出自己的青春年华。最后是常怀感恩的心我能竞聘上这个职位,是各位领导,考核小组和全厂职工对我的信任,同时也是各级领导和同事对我的帮助的结果,一个人的收获应该与他的付出成正比,企业职工没有对企业做出奉献,就学不到技能,就得不到应有的回报,那么他就在付出上出现了透支,要么在职务较高的岗位上出现能力欠缺的透支,要么在丰厚的回报之后又回到了一贫如洗。所以一旦自己竞聘成功后,一方面要一次为起点,认证弥补自己的知识和能力的不足,另一方面要对所有帮助和关心过自己的人抱以感恩,要以领导干部的姿态,严于律已,宽以待人。,尊敬领导和老同志,关心下属和年轻同志,把本部门建设成为团结之家,温馨之家,学习之家。

三:在观念上要更新,要结合国企改革和企业发展率先转变观念,提高接受新事物。领会新政策的能力,在思路上要翻新。要通过研究政策,收集母线行业信息和分析自身企业实际问题,为企业的发展大胆提出新问题,推出新思路,想出新办法,促进企业不断地得到新发展,在工作上要创新,要以改革的勇气和敢

为人先。善于拓荒的胆识,创造性地开展工作,不断提高工作效率和工作成果,加大政策研究和企业规划,强化企业规划工作的地位和作用,

最后我要谈的是,不管竞聘结果如何,我都将一如既往的在我的工作岗位上尽职尽责做好本职工作。

我的演讲 结束了 谢谢大家。

企业发展部杨雷

二零一二年二月二日

篇六:经理人员公开竞聘经验剖析

经理人员公开竞聘经验剖析

作者:易 剑

来源:《职业》2003年第08期

深圳开发科技股份有限公司(以下简称“深科技”)是中国最大的生产计算机硬盘磁头部件的高新技术企业,该公司磁头年产量位居世界第三位,2002年出口达60多亿元。人力资源管理的不断创新和提升是“深科技”的核心竞争力之一,为了充分开发公司内部人力资源,挖掘人才,2002年6月17日,公司人力资源部在电子公告板上发布了(关于公开招聘总裁助理和物流总监的通知九这个公告犹如一声霹雳,深深震憾了“深科技”5000名员工,也就是从那一刻起拉开了“深科技”对传统人事任免制度改革的序幕。

一年过去了,究竟有多少中、高级经理岗位是通过公开竞聘实现了人才的选拔,成效如何呢?请看下表的简要统计:

统计表明,80%的岗位通过公开竞聘选拔出了最适合、最匹配的人才,而且,上岗员工都具有本科以上学历,年富力强,平均年龄为34岁。他们在试用期及转正后突出的工作业绩和领导能力充分证明了实行经理人员公开竞聘这一人事任免制度创新的正确性。

为进一步做好经理人员竞聘上岗的操作和管理工作,2003年3月,“深科技”人力资源部发布了《经理人员选聘考核管理办法》。结合“深科技”的实践探索和有关人力资源管理理论,现将经理人员公开竞聘的运作步骤、操作规程、评委组成、评分注意事项等操作经验及公开竞聘的重要意义简要剖析如下。

一、公开竞聘的主要运作步骤

1.增设或补充经理岗位——公司总监及以上人员提出增设或补充岗位编制的申请,经主管总裁初审后,由人力资源部审核其组织机构设置、现有人员情况和需求岗位的工作说明书等,并向公司常务副总裁递交经理编制配备意见。

2.发布信息,公开报名——公司常务副总裁审批同意后,人力资源部统一组织公开招聘工作,公告内容包括:竞聘岗位、需求人数、职务级别、报名条件、报名时间、地点、方式、联系人等,并附上该岗位的详细工作说明书。

3.审核初选,公示名单——人力资源部根据岗位任职基本条件对申报者进行初步筛选,剔除明显不符合任职要求的申请者。然后,本着公平、公正、公开选拔人才的原则,在公司电子公告栏正式公示竞聘人员履历,公司任何员工可通过书面或电话等方式向人力资源部反映竞聘人的任何情况。

4.竞聘演讲,评委打分——公示期结束,人力资源部根据岗位和职级的不同,有针对性地组建7-11 人的“竞聘面试评委会”,每个竞聘者独立向评委会作30分钟的竞聘报告(一般为

20分钟的竞聘讲演,10分钟回答评委问题)。报告结束,评委根据竞聘者的现场表现及其以往工作业绩、能力素质等进行打分,所有评委的打分交由人力资源部进行统计、分析。

5.反馈结果,决策聘任——人力资源部将竞聘打分结果反馈给参加应聘者和有关各方,同时递交公司总裁会议决定最终聘任人选,按公司运作程序公布决策结果,宣布任命。

6.试用述职,转正续聘——6个月试用期满,本着“任前有承诺,期满有述职”的考核原则,要求本人填写《经理人员见习期满评价表》并提交《见习作报告》进行公开述职,试用考核合格者报总裁会议决定转正并续聘。

二、公开竞聘的操作规程

经理人员公开竞聘是“深科技”对人事任免制度改革的一个创新,竞聘上岗应符合一定的操作规程,否则,不仅影响改革的权威性,而且也直接影响竞聘的效果。

首先,公开竞聘岗位必须在全公司范围内事先公布,并且不能有定选对象,领导不能参与推荐、暗示或个别谈话等。

其次,竞聘岗位都应有科学合理的岗位工作说明书,对应聘条件的要求必须具有普遍性,不能针对某些个体或小群体,应结合公司实际情况,确定合适的基本条件。

最后,要注意岗位需要人数和应聘人数的适当比例,尽量避免一个岗位只有1-2人申报,最好能达到1比3以上的比例,否则应放宽竞聘报名条件。

三、竞聘面试及评委会组成

竞聘讲演和评委综合评分是公开竞聘的关键,面对面评价打分是充分利用了专家评委的经验、知识、智慧和信息,同时包含了集体智慧的结晶,信度和效度都较高。

1.竞聘讲演的顺序不能由领导或人力资源部有意安排,应由竞聘员工自己抽签决定。

2.竞聘面试评委会一般由7-11人组成,通常选择阅历较深、知识面广、经验丰富及精通人力资源管理的主管领导或专家担任。

3.评委成员必须具备的重要素质包括较强的概括能力、判断能力和推理、洞察能力;公平公正,爱才惜才;善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试现场的能力。

四、经理竞聘打分的评价维度

经理人员竞聘打分的评价维度,除了通常考核员工的知识技能、工作业绩、工作能力和工作经验外,主要应考察应聘者是否具有以下五个方面的领导核心特质。

一是智力,智力、能力与领导有密切的关系,具有较强的口头和书面表达能力、知觉能力和推理能力等的高智力人更容易成为优秀的领导者,但要避免能力过高而固执或与下属不匹配。

二是自信,自信是指确信自己的能力和技能的能力,包括自尊、自信感,以及自己能成就大事的信念,自信使领导者确信自己施加影响的努力是正确的和恰当的。

三是果断,果断是指使工作得以完成的意愿,包括主动性、坚定、统领和驱动力等个性。 四是正直,正直是指诚实和值得信任的品质,他们做事坚持原则并乐于承担责任,忠实可靠,不会欺骗别人。

五是社交性,社交性指的是领导者寻求良好的社会关系的倾向,表现出社交性的领导者友好开朗,待人礼貌。

五、公开竞聘的重要意义

经理人员公开竞聘是“深科技”人事制度改革的一个新生事物,一年来的实践证明公司领导的这一改革决策是成功的,其成效和重要意义主要体现在以下几方面。

1.经理人员公开竞聘这一人才选拔机制,使公司有效地实现了“岗得其才、才得其用、能岗匹配、效益最佳”。我们不能抱怨企业缺乏人才,应该改“相马”为“赛马”,并坚信,跑道铺好了,马儿会跑得更好。

2.经理人员公开竞聘机制加快了公司内部人才培养力度和事业留人、感情留人的实现。公司在采用各种优惠政策吸引外部人才的同时,一定要关注公司内部人才存量的盘活,经理人员公开竞聘客观上营造了一个尊重人才、关心员工、信任员工的氛围,透明的人才选拔有助于留住期望有所作为的员工。

3.经理人员竞聘上岗的过程本身是一个发现管理人才和建立企业核心人才库的契机。每一次竞聘都是对应聘员工智慧、能力和个人发展意向的最好测验,将各具优势和特色的员工纳入公司人才库管理,为公司发展提供人力资源保障。

4.经理人员公开竞聘机制带动了一般技术及管理岗位的公开招聘,进而创造了员工在公司内部实现个人职业变化的途径,与此同时,员工职业意向的实现促进了员工能力最大化的发挥,对公司做出更大贡献。有关数据表明,并不是所有在现有岗位的员工最擅长的就是其现有的工作,公开竞聘是建立公司网状职业途径的重要举措。

显然,公开竞聘的重要意义远不止以上几点,它有很强的辐射增值效应,让我们与公司管理层一道共同研究优质人力资源的获取、培育和发展,使“深科技”的人事制度改革快速地更上一层楼。