首页 工作总结工作报告工作计划演讲稿自我鉴定思想汇报心得体会 述职报告实习报告 公文书信 职场知识 范文大全 资源下载

煤矿安全工作总结

时间:2015-11-16来源:海达范文网

相关热词搜索:煤矿安全工作总结(共4篇)

篇一:煤矿安全工作总结范文

煤矿安全工作总结范文

一、坚持以人为本 强化教育培训 实践使我们认识到:抓安全必须坚持科学发展观,必须做到以人为本抓教育培训。因此,我们把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓,坚持环境育人,努力创建安全文化,建立了“五个一”的教育阵地。我们充分利用周一安全活动日,周五业务学习日系统学习了《安全生产法》、《煤矿操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项安全法律法规。生产科室工程师以上管理人员备课讲解,职工建立学习记录,并坚持现场提问安全知识,每次提问2~3名职工,对回答不上来的通知区队班后学习相关知识,从而大大增强了职工学习业务知识的积极性,提高了依法操作能力。我们在强化职工教育培训的同时,也注重对生产科室管理人员的培训教育,规定了学习内容,进行闭卷考试,不合格给予补课、补考。同时采取生产科室管理人员每周五上技术大课活动,由专业副总集中授课,进一步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。在抓职工教育培训上,我们还坚持突出重点,不拘形式,班前宣誓,班中警示,班后分析考核落实,特别是加强对新入矿劳务工的教育培训。在职工学校集中培训、区队规程考试合格的基础上,入井作业后,由专业副总及生产班子领导对其进行为期一周班前一小时集中强化教育,真正使他们认识到如何安全、怎样安全。通过对职工强化安全教育培训,使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高,进一步夯实了安全基础。

二、保持均衡生产 力求动态安全 实践使我们认识到,安全与生产是车之两轮,鸟之两翼,不能就安全而抓安全,更不能片面的强调生产而忽视安全,离开生产谈安全只能是空谈;片面强调安全,不管生产就是教条。要想实现动态中的安全,就必须保持一个均衡的生产秩序,生产单位不能停止生产迎接检查,检查频率再大,生产正常组织,有效的避免了抢产量、抢进尺现象的发生,检查中发现危及安全的隐患,立即停产整改,对动态中的一般质量问题,现场跟班干部、安监员盯上处理。各类安全检查必须是在动态中,在生产过程中发现问题,改正问题,促进了现场工程质量和职工操作能力的提高。凡是停产迎接检查的,一次考核区队盯班干部100元,现场工长、安监员50元。十月份,尽管我们组织了各类安全检查140 余次,但产量、进尺均创出了今年最好水平。实践证明,均衡生产抓安全,既保证了安全效果,又促进了生产任务的超额完成。

三、深化“双基”建设 提升矿井安全质量标准化水平 “双基”建设工作是安全管理的基础,只有不断拓展、延伸,才能实现矿井的安全质量标准化。我们在前段时间抓“双基”建设的基础上,突出工作创新和“闪光点”,实行全矿生产单位主要负责人,生产科室全体人员每早7:00点的大班前会制度,实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度,实行了动态达标检查验收制度,采煤工作面实行工序化管理,掘进架棚实行挂牌留名制度,在任何检查中不停产,不搞突击,不摆花架子,而是注重实效,平时抓、抓平时、长抓不懈。在质量验收方面,由专业副总负责,实行不定期动态浮动定级验收制度,规定采煤专业每月至少验出2个合格品或不合格品,掘进专业每月至少验出4个合格品或不合格品,机电运输专业每月要验出两个合格品或不合格品,否则每少一头面次对专业副总罚款50元。验收过后,出现质量滑坡头面,给予降级处理,从而确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化,没有固步自封,而是采取内部挖潜,外部取经“双管齐下”的方式,先后组织生产科室、区队干部外出参观学习,解放了思想、开阔了眼界,对安全质量标准化有了一个更高的认识,项项工作求创新、找亮点,并将“双基”建设工作逐渐延深到采掘头面。同时,我们将井下现场分成六条线,专业副总、科室人员分线包片,分别落实责任,定期不定期进行高标准的检查验收。

此外,我们还大力选树典型,对安全质量标准化搞的好的头面,召开现场会,推广经验,查找不足,以点带面,使“双基”建设工作不断延伸,促进了安全质量标准化工作在短期内上了新台阶。

篇二:2012年上半年煤矿安全工作总结

2012年上半年煤矿安全工作总结

上半年,在矿党政的正确领导下,认真贯彻华晋公司的工作思路和总体部署,紧紧围绕矿井年初制定的各项工作目标,狠抓现场管理,强化安全基础,稳步提升矿井安全管理水平,瓦斯治理、安全质量标准化和防治水等各项工作稳步推进。现为进一步提高矿井安全管理水平,完成好下半年各项安全工作指标,将我矿上半年工作总结及下半年安全工作安排汇报如下:

第一部分 上半年工作总结

一、安全活动方面

1、由公司和矿井共同组织,对各单位重点岗位进行了?手指口述?的实践操作和理论考试模拟演练活动,并参加了山西焦煤的?手指口述?比赛;于3月25日矿井内部组织了?手指口述?模拟演练比赛。

2、召开了2012年安全工作会暨2011年劳模表彰大会。

3、根据《关于开展?警示三月行?活动的通知》(中煤办“2012”162 号)及《关于进一步贯彻落实?警示三月行?活动安排的通知》(集团公司函“2012”24 号)文件精神,结合公司目前开展的?五个一?安全大行动和?三确保?活动,开展了?警示三月行?活动。

4、根据关于《**矿?整肃干部作风、整顿劳动纪律、整治安全隐患?彻查彻整大行动实施方案》的通知(**矿发[2012]52号),

在全矿范围内组织开展了?安全隐患彻查彻整大行动?活动。

5、4月26日,组织相关单位人员,对南翼2#瓦斯抽放站准军事化管理执行情况进行了现场观摩,有效的推进了我矿的准军事化管理工作。

6、5月13日,南轨大巷与白家坡南绕道顺利贯通,标志着我矿通风系统改造工程全部完成。

7、按照集团公司公司函[2012]86号文件要求,在全矿范围内广泛开展?安全生产月?活动,组织开展了?安全生产宣传咨询日?和?安康杯?知识竞赛等活动。

二、?三违?管理方面

上半年共查出?三违?1018起,同比下降39.62%;其中:一般?三违?995起,严重?三违?23起,共罚款49.44万元。今年上半年,我矿通过实行个人?三违?罚款交现金,下发了关于严重?三违?过六关和井下抽考等一系列文件,从不同的角度入手,采取各种措施,下大力气、大决心管理规范我矿职工的?三违?行为。上半年?三违?总数同比明显下降,但是,?三违?总数仍然占较大的比重,在今后的工作中我们要继续创新?三违?管理方式,加大安全监督管理力度,严格考核兑现,不断提升我矿安全管理水平。

三、隐患排查方面

根据华晋公司发[2012]127号文件要求,结合矿井实际,下发了**矿发[2012]75号文件,进一步明确了各单位事故隐患排查职责、工作要求、考核内容和方式等,强化了我矿事故隐患管理。

上半年,矿井共组织了18次安全隐患大排查(每旬1次),查出C级隐患1074条,未查出A、B级隐患。目前,矿井查出的隐患已全部整改完毕。

四、事故控制方面

上半年共发生:顶板事故4起,其中有3起事故各造成轻伤1人;瓦斯超限14起; 机电事故11起,其中:有3起事故各造成轻伤1人,2起属于无计划停电停风事故;运输事故11起,其中有3起事故各造成轻伤1人,1起事故造成死亡1人;其它事故1起。

以上事故均按照《**矿事故追查处理制度》、《**矿事故问责制》及?四不放过?原则进行了追查、处罚及问责,上半年累计共处罚251人。其中:处罚工人87人(有4人被清除出矿或解除劳动合同),处罚副队级以上干部164人(其中:有15名干部受到行政处罚)。

通过事故追查、分析、处罚、问责,使干部职工认识到事故的严重性,从思想上彻底转变过来,认清当前的安全形势。安全是煤矿生产的主题,安全是企业向前发展的根基,安全是每个家庭幸福的保证,在每个人的头脑中都要灌输不安全不生产的思想。达到了从根源上减少和预防事故的发生的目的。

五、领导带班下井方面

上半年,矿领导带班下井共计313人次,副总工程师带班下井共计230人次,合计543人次。矿级领导平均月下井天数为12.5天,科级干部平均月下井天数为18天,队级干部平均月下井天数

为20天。矿领导带班下井共查出各类安全隐患1314条,现场组织处理919条,其余395条隐患均已?三定?落实处理。

六、手指口述方面

矿井下发了《关于强制推行?岗位描述、手指口述?安全确认法的通知》(**矿发[2012]74号)文件。成立了?岗位描述、手指口述?安全确认法强制推行工作领导组,进一步明确了?手指口述?工作职责和考核办法等。目前,各单位重要工种已基本能够实现,在无监督情况下自觉的、准确的做好?岗位描述、手指口述?安全确认。

七、应急演练方面

今年上半年,矿井共组织了3次应急演练,分别是:5月14日,煤与瓦斯突出事故应急演练。6月13日,地面洪灾事故应急演练、6月18日,顶板事故应急演练,牵头组织单位对演练过程中发现的问题和不足进行了全面深入的剖析,对演练过程中暴露出来的问题和漏洞,采取有效措施,立即整改,不断补充、完善矿井灾害预防和处理计划,增强其针对性、有效性和实用性,进一步有效提高了我矿应急救援水平。

八、安全质量标准化工作开展情况

我矿为建设国家级安全质量标准化示范矿井,年初制定了总体思路:?提高安全质量标准化建设力度、提高安全质量标准化投入力度、提高安全质量标准化考核力度;一季度规划起步,二季度全面实施,三季度全面达标,四季度巩固发展?。我们在安全质量标准化建设上,本着高起点、高标准的要求,按照?井下标准

‘地面化’、安全设施本安化、硐室标准‘家装化’、井下牌板知识化?进行了高标准建设。全矿干部职工以?创精品,锻名牌?的工作作风,统领安全质量标准化整体工作,形成了抓住不放,一抓到底,只有干好,干不好就要被淘汰的评价机制。现在, 15101、24207两个综采工作面现已建成标准化示范工作面,井下大巷及采区巷道的标准化面貌大幅提升,全矿的安全质量标准化工作正在稳步推进。

九、安全培训方面

上半年,共组织培训7532人。其中: 外委培训267人,矿级培训7256人,较好地完成了2012年上半年的安全培训任务。

十、其它方面

上半年,安培中心通过了山西省煤炭局的四级安全培训机构资质认证,并取得了证书;矿井办理了**矿安全生产许可证延期证件,完成了2#、3#煤瓦斯涌出量的批复工作;救护中队通过了山西省煤炭安全监察局应急救援中心的质量标准化验收。

第二部分 下半年工作安排

一、根据公司、矿相关文件要求和规定,继续抓好?四个按钮?。一是要不断加强对各工种?岗位描述、手指口述?安全确认法的监督和考核力度,提高?岗位描述、手指口述?的实效性;二是要保证领导带班下井的数量和质量,认真履行职责,加强对重点地点和关键环节的巡查,及时制止?三违?、消除隐患,确保井下安全生产;三是各单位要不断加强自身队伍建设,切实把

懂安全、懂生产、会管理、肯吃苦的职工选拔到班组长的岗位上来;四是逐步完善井下安全避险?六大系统?,确保系统稳定可靠;同时要做好下半年的各项应急演练,不断提升矿井防灾抗灾能力。

二、各单位干部职工要进一步加强准军事化管理意识,相关职能部门要加强监督考核。要求每一个科创建一个准军事化管理示范队组,每一个直属队创建一个准备军事化管理示范班组,以点带面,不断提高我矿的准军事化管理水平。

三、要以科、矿直管队为单位,每月对习惯性、群体性?三违?进行讨论分析,研究制定防范措施,严格核实工作量,提高工作效率,有效预防和杜绝习惯性、群体性?三违?现象的发生;同时要加大安全小分队的活动力度和频率,发扬安监人员的?三铁?精神,对那些无视矿规、矿法的?三违?人员加大处罚力度,该过?六关?的必须过?六关?,决不姑息迁就,从而有效地规范全矿干部职工的行为。

四、在隐患排查方面,各单位一定要认真贯彻执行集团公司发[2012]127号和**矿发[2012]75号文件,各单位一定要高度重视,加强管理,明确责任,严格落实,以彻底消除安全隐患为目标,认真组织好矿、科、队、班组的隐患排查工作,不断强化安全管理;同时安监处要继续加强监督考核,确保此项工作的顺利开展。

五、在质量标准化方面,要进一步明确和细化质量标准化主体责任,根据标准,严格考核,不断加强安全员、验收员和各级管理干部对井下施工作业地点的监督监查力度;同时,各单位要

加强沟通和学习,不断总结,把我矿在质量标准化方面的好经验、好做法在全矿范围内推广。

六、通过不断健全和完善各种安全生产规章制度,规范职工作业行为,强化现场监督检查,大力开展?百日安全无事故? 竞赛等各项安全活动,为矿井安全生产提供保障。

七、我们要始终不渝的坚持以2012年矿党政1号文件为纲领,不断强化安全基础管理,加强安全培训和宣传教育,提高职工安全意识;各单位要明确责任,根据集团公司发[2012]215号文件要求,切实做好以防突、瓦斯、运输为重点的各项专项整治工作,确保圆满完成下半年各项安全工作指标。

2012年8月3日

篇三:煤矿年度安全生产工作总结

煤矿年度安全生产工作总结

2010年,我矿在公司的直接领导下,遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想,以保障职工最根本利益为目的,以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标,全矿干部职工团结一致,同心同德,开拓创新,顽强拼搏,圆满完成了公司年初下达的各项指标,为公司的发展、企业的壮大,为全县的经济建设做出了较大的贡献。2006年,主要做了以下几方面的工作。

一、科学组织生产,超额完成各项经济指标

2010年,立足采掘主战场,克服地质条件差、生产战线长,提升、运输环节复杂等困难,优化设计,科学布局,合理安排,强化管理,精心组织原煤生产,精采细回,努力提高资源回收率,实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤11万吨,超额完成年初公司下达计划10万吨的14%。完成进尺10846.2米,开拓成巷1824.4米。

一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用,减少环节影响,加强设备巡回检查,做好设备设施综合保护,减少机械事故,统筹安排检修时间,把无计划影响时间降到最低限度。

二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理,加快提运速度,提高生产能力。

三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺,新技术,提高锚喷支护的速度和水平,以科技创新提高单产单进,促进高产高效。

四是抓好人员管理。根据生产条件的变化,合理安排生产人员,努力提高生产率和全员效率,充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。

五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施,强化现场管理,规范作业行为。

六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件,领导、管理人员、技术人员跟班到点,现场指导,做到咬住、盯死、看严,确保24小时不失控。

二、坚持以人为本,实现安全形势根本好转

2010年,坚持“安全第一,预防为主”的方针,一切从零做起,从基础工作做起,坚持不懈地进行安全管理工作,基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤13人次,轻伤6人次,重伤2人次,万吨轻微伤率---,较上年同期的--下降 %。查出“三违”97人次,万吨“三违”率 , 较上年同期的2.48下降20.6%。杜绝了死亡事故,杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故,创建矿以来最长安全生产周期。

一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议,根据不同情况,全年共召开安全办公会议45次,专项安全管理会议17次,调度会仪310次。

二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上,根据公司安全工作会议精神,结合我矿实际,制订了《中兴煤矿2010年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定,较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》,把安全目标逐级分解到科队、班组和个人,形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制,做到安全责、权、利明确,充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制,加强现场安全管理,严格按照规定,定期不定期组织各种形式的监督检查。2010年度全矿共组织安全质量检查30次,通防

专项检查15次,机电专项检查16次,配合公司安全检查27次,接受省、市、县主管部门和李元安监站检查21次。共排查各类安全隐患1628条,经安全监察站和安全检查队跟踪落实,各类隐患整改率达93%。

四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则,采取罚教结合的办法,年内共查处各类三违97人次,努力遏制事故的发生。

五是突出重点部位,狠抓薄弱环节。在2010年内停产次数多、地质变化不断的情况下,给通风、瓦斯排放巷道支护等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全这根弦,每项工作都做好周密部署,启动预警系统。在今年有几次停产复工前排放瓦斯时,领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员,连续几个昼夜坚守岗位,力争做到万无一失,确保矿井安全,职工安全。

六是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上,今年井下又安装了人员定位系统,加大了井下生产的安全系数,为安全生产工作创造了更加有利的条件。

三、注重学习培训,增强职工全员业务素质

为提高全矿职工队伍的安全素质,增强依法自我安全保护意识,预防和减少各类伤亡事故,围绕公司2010年安全工作奋斗目标,以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点,按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理,加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训,让他们掌握安全知识和现场操作技能,增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班 期,参加培训职工 人次。外出培训16期72人次。内培、外培均超额完成任务。

三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训,考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。

四是提高培训质量。实行教考分离,加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核,每次培训都组织严格考试,考试不及格的要进行补考,提高培训质量,杜绝不合格人员上岗。

五是为了提高广大职工的安全知识我矿在井下各工作地点为职工每天出一道安全知识问答题,大大提高每位职工理论性知识。

六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对120万吨矿井技改和综采设备上马,超前考虑,早做准备,已组织各种学习培训60人次,为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。

四、强化内部管理,提高企业管理整体水平

强化内部管理是公司2010年两项重点工作之一,我们紧紧围绕公司工作大局,增强工作主动性和自主创新能力,强化内部管理,向管理要效益,为各项工作全面上水平,服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制,把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程,激发干部员工的劳动热情和自主创新精神,推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据《员工奖惩细则》的规定,对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项

目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工,以科室、队组及时发现,及时申报,随报随批,进行表彰。全年共表彰奖励336人次,奖励金额达51750元。把表彰奖励的过程变成总结经验,反思不足,自我完善,不断超越的过程,变成比学习、比先进、比贡献,提高工作自觉性,调动生产积极性的过程。

二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作,会前,及早议定会议议题,提前发出通知,广泛收集各科室所要解决的问题,认真落实议题报审,有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作,对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实,保证会议取得实效。

三是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序,从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定,坚决不办不规范性公文,严把公文质量关,结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。全年共发文62件,上报煤矿大事记33条,落实合理化建议189条。规范了行政管理,强化了行政职能,提高了办公效率。

四是大力推行5S管理。5S管理是现代企业管理的重要管理方法,矿领导十分重视5S管理,对推行5S管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化厂之后,开始在我矿大力推广。尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节,作为重点推广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作,5S管理工作收到了好的效果,总结了经验,为公司兄弟单位树立了榜样。

五是加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训,各科室又补充更新了一批电脑,为改进办公自动化创造了条件。目前,办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道,并基本实现了无纸化办公。办事程序进一步规范,办事效率大大提高。

六是综合服务水平不断提高。公务用车,实行统一调度,有效节约了用车成本,并做到了服务质量不下降。考勤工作,认真负责,不徇私情。值班工作,强化责任考核,值班工作整体水平不断提高,较好完成了上情下达、下情上传,各类应急事件及时处理。机要工作,牢固树立机要无小事观念,强化保密意识,做到了无丢失、无泄密、无积压、无差错。档案工作,进行了整理规范,实现突破性进展。食堂管理,调剂火食,抓好卫生。通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工提供了极大方便。

五、加大资金投入,实施120万吨矿井技改

实施120万吨矿井技改工程,是公司和企业的生命工程,从2005年初批准立项至今已做了大量的前期工作。今年,井下施工、开拓和机电设备配备,都围绕120万吨技改项目做长远打算和科学安排。目前,已完成立风井投运和机械化高产高效采煤工作面布局等大量技改项目,即将竣工投入运行。

一是更新和完善装备实施。今年公司投入大量资金,更换新井1#箕斗轮轴4套,更换新井1#、2#钢丝绳1230米,更换旧井钢丝绳东绳500米,更换旧井主提升机钢丝绳500米, 3214回采工作面改为双电机拖动,采3工作面75型煤溜改为双电机牵引,将旧井风机启动柜改为II回带延时跳闸动能启动柜,东大巷一、二部皮带更换为落地式皮带,新井输煤供电系统安装漏电保护,西采区东副巷安装37KW无极绳1部,改造旧井桁架蜗轮蜗杆绞车,旧井储煤运输皮带桁架进行改造,对主斜10KV配电室高压设备和旧井配电室的线路进行了改造。

二是郭罗峪风井投入运行。3月5日,郭罗峪风机安装完毕,开始投入试运转。3月12日,主扇风机安装漏电保护装置。4月3日,加装风机停风报警信号装置。9月9日,风机

备用直埋电缆连接成功,实现双回路供电,延时断电功能启动柜投入使用。9月15日,改造风井1回高、低压延时断电功能配电柜。

三是北沟风井加紧建设。9月3日,安装配电柜。9月25日,安装变压器。10月23日,风井井底启用两台大功率潜水泵。11月5日,风机进行调试。11月25日,改造排水供电系统。12月11日至14日,下放高压电缆950米和20对信号电缆500米,完成主风机电源线建设。北沟风井即将投入使用。

四是调整矿井通风系统。启动郭罗峪风井主扇供东南翼东采区各工作面用风,启动旧井主扇供东南翼南采区及西南翼各工作面用风,调整通风系统后,对井下各地点风量进行了全面测定。

五是参观学习综采方法。针对我矿煤层较薄、地质变化大、瓦斯高等特点,针对性地选择河北、陕西、霍州、介休等几个条件接近的煤矿,组织矿领导、管理人员和技术人员,多次外出参观学习。学习参观后,结合本矿实际反复论证,制定方案,编写操作规程,做好了推行综采新技术采煤的各项准备工作。

六是综采设备采购招标。在进行技术论证的基础上,确定了综采设备的型号、规格、品牌,然后进行了公开招标。随着120万吨矿井技改的全面完成,综采设备即将到货、安装并启动运行。

六、落实三缩精神,着力建设节约型企业

实施“三缩”战略是公司2006年两件大事之一,我们不折不扣执行公司的决定,抓紧“三缩”精神的落实,从人力、物力、财力、基建上进行了大排查,清仓利库,修旧利废,节约开支,降低消耗,定岗定员,勤俭办事,为公司和企业节约一张纸、一度电、一滴水、一分钱,努力创建节约型企业。

一是实行经济目标责任制。矿与各科室、队组签订了经济目标责任书,在总结去年考核执行情况的基础上,进一步完善了新的考核办法。对照月度考核内容、计分标准及当月实施效果,逐单位逐项考核打分后按规定时间汇总报送,矿领导签字后作为工资结算依据。新的考核办法实施以来,避免了以往考核中的漏洞,更趋于公开化、合理化。

二是增强管理创新意识。深化内部改革,提高管理水平,规范经营行为,千方百计节支增效。对进出矿物资和办公用品、交通、通讯、旅差、接待等一切经费开支,合理计划,严格审查,严格控制,严格把关,严格检查,严格考核,杜绝跑、冒、滴、漏现象。节约非生产性开支,大大降低生产成本。

三是严格执行材料管理规定。加强材料现场管理,切实做好材料回收复用和合理调剂使用,物尽其用,减少投入。坚持修旧利废,大搞技术革新,减少生产费用的投入。另外从源头抓起,在自购材料范围内,通过比质比价采购,努力降低材料原始成本。

四是严格控制吨煤成本。今年吨煤成本为 元,比公司计划 元减少了 元,比去年降低了 元。其中吨煤材料费 元,吨煤电耗 元,吨煤工资 元。

七、稳定职工队伍,确保安全生产正常运行

2006年,出现了职工流动较大的现象,严重影响安全生产正常秩序。针对这个问题,我们采取了规范用人程序,提高工资待遇,改善安全生产环境和加强思想政治工作等方法,有效稳定了职工队伍,保持了正常的安全生产秩序。

一是规范用人招聘程序。职工流动之前,及早做好新工人的招聘工作,及时做好人员补充,没有造成缺岗现象。始终坚持不培训不上岗的原则,保证工人的安全。一经录用,按规定履行用人手续,让工人干得放心,干得安心。

二是建立人事台帐。在去年建立台帐的基础上,今年又进行了整理完善,走了的注销,新进的登记。全年共新增职工452人,流失职工417人,现在在册职工共1260人。

三是搞好职工统筹。去年统筹对象213人,今年公司又下达指标,扩大统筹范围,我矿为部分技术骨干、安全生产模范和表现好的员工办理了统筹。同时,按规定办理了各种保险,提高了福利待遇。

四是加强思想政治工作。领导干部和管理人员改变作风,深入基层,了解职工疾苦,为他们解决各种困难。发现思想不稳定的情况,主动和他们谈心,解决思想问题,让他们安心上班。

五是加强干部队伍建设。今年又重新修改完善了关于干部工作实绩考核的实施办法,制订了月度百分考核、领导干部值班跟班、领导干部入井检查等制度。尤其是矿长、副矿长、总工程师,除了例行检查外,经常突击入井检查,发现真实情况,掌握第一手材料,以便正确指挥生产,解决安全生产中出现的问题。同时,也拉近了与工人的距离,加深了与工人的感情。为加强干部队伍工作作风的转变,组织全矿中层以上干部及有关管理人员对矿发文件进行系统学习,并进行闭卷考试,确保达到应知应会,从而提高干部的综合管理水平。四月份,对科室、队组管理干部进行了重大调整,使管理干部队伍增添了活力,振奋了精神,提高了企业管理的整体水平。

六是改善办公条件。今年,公司投入大量资金,新建大会议室和队部办公室,改建队部,调度室搬迁新址,高标准装修,监控设备更新上档,人员井下定位系统发挥作用,这些都为职工的生产、生活创造了好的条件,为稳定职工队伍起到了重要作用。

八、加强企业文化,营造良好安全生产氛围

2006年,我们充分发挥企业文化的潜移默化作用,激发广大党员和员工的内动力。通过举办丰富多彩、形式多样的知识竞赛、技能比武、书画展览、文体表演等支部活动和企业文化活动,用轻松活泼、健康向上的企业文化,凝心聚力,团结凝聚职工,达到润物细无声的效果,激发了广大员工的劳动热情。

一是抓好党支部工作。加强对员工的政治思想教育,坚持班前会及时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部三会一课,组织全矿党员及入党积极分子学习贯彻党的十六届六中全会精神和“三个代表”重要思想,进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育,党风廉政工作取得了好的效果,全年未发生职工违纪现象。加强对入党积极分子的培养教育,今年,先后有1名同志考察合格转为正式党员,4名同志被确定为重点培养对象, 名同志受到县委和公司党委的表彰。

二是抓好精神文明建设。全体员工紧紧围绕和服务于企业中心工作,积极参加日常性的安全文化宣传活动和文体娱乐活动。全年共出黑板报48期240块,向公司报纸投稿41篇,参加运动会比赛5项32人次,有21人参加了公司组织的七一文艺晚会。

三是加大宣传力度。把安全宣传阵地和企业安全文化延伸到井下,井下主要大巷、人行道和无极绳巷道都悬挂了安全警语、警句、警示牌和安设电子语言提示报警及红绿灯转换装置。

四是开展群监活动。大力支持工会督查员的工作,工会督查员认真负责,及时反馈安全信息。同时组织职工代表进行安全巡视。

2006年虽然取得了可喜成绩,但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强,职工习惯性违章现象还未能杜绝,少数管理干部作风不实,不能坚守岗位,企业管

理工作需进一步改进,安全检查缺乏针对性与实效性,部分队组现场管理混乱,相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。

2007年,将是公司和我矿发展史上的重要一年。我们要以党的十六届六中全会精神为指针,努力践行“三个代表”重要思想,开拓创新,与时俱进,以安全生产为目标,以质量标准化建设为主线,以节能降耗为突破,努力完成公司下达的各项安全生产指标。

2007年我们的目标:完成综合进尺 米,开拓进尺 米。原煤产量力争完成 万吨。杜绝重大事故发生,杜绝死亡事故,重伤不超过 人,轻伤控制在 人内。全面完成年度安全培训计划,矿井质量标准化达标。党建工作、精神文明建设、企业文化工作取得新的突破。

我们的工作措施:一是矿委会一班人,精诚团结,紧密配合,始终以“三个代表”的重要思想严格要求自己,开拓创新,求真务实,认真做好全矿各项工作。二是优化设计,精采细回,努力提高资源回收率,加快开拓进度。三是增强职工遵章作业的自觉性,提升个人抵抗各种灾害的能力,努力实现安全状况根本好转。四是抓好质量标准化建设。五是减员增效,优化组合,制定科学合理的工资分配政策,调动职工的安全生产积极性。六是加强内部管理,革新挖潜,继续落实三缩战略,建设节约型企业。七是继续加强思想政治工作,努力抓好精神文明建设,调动职工爱岗敬业的积极性。

在新的一年里,我们全矿干部员工要在公司的直接领导下,在总裁孙宏原同志的带领下,团结一致,同心协力,自主创新,努力工作,抓好煤矿安全生产,全面完成公司安排的各项任务,为公司做出新的更大的贡献。

篇四:煤矿安全生产工作总结

煤矿安全生产工作总结

2010年,我矿在公司的直接领导下,遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想,以保障职工最根本利益为目的,以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标,全矿干部职工团结一致,同心同德,开拓创新,顽强拼搏,圆满完成了公司年初下达的各项指标,为公司的发展、企业的壮大,为全县的经济建设做出了较大的贡献。2010年,主要做了以下几方面的工作。

一、科学组织生产,超额完成各项经济指标

2010年,立足采掘主战场,克服地质条件差、生产战线长,提升、运输环节复杂等困难,优化设计,科学布局,合理安排,强化管理,精心组织原煤生产,精采细回,努力提高资源回收率,实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤79.7945万吨,超额完成年初公司下达计划70万吨的14%。完成进尺10846.2米,开拓成巷1824.4米。

一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用,减少环节影响,加强设备巡回检查,做好设备设施综合保护,减少机械事故,统筹安排检修时间,把无计划影响时间降到最低限度。

二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理,加快提运速度,提高生产能力。

三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺,新技术,提高锚喷支护的速度和水平,以科技创新提高单产单进,促进高产高效。

四是抓好人员管理。根据生产条件的变化,合理安排生产人员,努力提高生产率和全员效率,充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。

五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施,强化现场管理,规范作业行为。

六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件,领导、管理人员、技术人员跟班到点,现场指导,做到咬住、盯死、看严,确保24小时不失控。

二、坚持以人为本,实现安全形势根本好转

2010年,坚持“安全第一,预防为主”的方针,一切从零做起,从基础工作做起,坚持不懈地进行安全管理工作,基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤23人次,轻伤9人次,重伤2人次,万吨轻微伤率0.28,较上年同期的0.29下降

3.4%。查出“三违”157人次,万吨“三违”率1.97, 较上年同期的2.48下降20.6%。杜绝了死亡事故,杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故,创建矿以来最长安全生产周期。

一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议,根据不同情况,全年共召开安全办公会议45次,专项安全管理会议17次,安全例会705次。 二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上,根据公司安全工作会议精神,结合我矿实际,制订了《沁新煤矿2010年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定,较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》,把安全目标逐级分解到科队、班组和个人,形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制,做到安全责、权、利明确,充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制,加强现场安全管理,严格按照规定,定期不定期组织各种形式的监督检查。2010年度全矿共组织安全质量检查46次,通防专项检查15次,机电专项检查16次,配合公司安全检查27次,接受省、市、县主管部门和李元安监站检查21次。共排查各类安全隐患1628条,经安全监察站和安全检查队跟踪落实,各类隐患整改率达93%。

四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则,采取罚教结合的办法,年内共查处各类三违157人次,努力遏制事故的发生。

五是突出重点部位,狠抓薄弱环节。2010年在停电频繁、更新设备多、地质变化不断的情况下,给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦,每项工作都做好周密部署,启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时,领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员,连续两三个昼夜坚守岗位,力争做到万无一失,确保矿井安全,职工安全。

六是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上,今年井下又安装了人员定位系统,加大了井下生产的安全系数,为安全生产工作创造了更加有利的条件。

三、注重学习培训,增强职工全员业务素质

为提高全矿职工队伍的安全素质,增强依法自我安全保护意识,预防和减少各类伤亡事故,围绕公司2010年安全工作奋斗目标,以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点,按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理,加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训,让他们掌握安全知识和现场操作技能,增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班39期,参加培训职工 2127人次。外出培训6期108人次。内培、外培均超额完成任务。

三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训,考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。

四是提高培训质量。实行教考分离,加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核,每次培训都组织严格考试,考试不及格的要进行补考,提高培训质量,杜绝不合格人员上岗。

五是组织知识竞赛等活动。按专业、以队组组织各种形式的安全知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。还抽调相关人员参加省、市、县和公司举办的各类培训班和安全知识竞赛、技术比武等活动。

六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对120万吨矿井技改和综采设备上马,超前考虑,早做准备,已组织各种学习培训60人次,为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。

四、强化内部管理,提高企业管理整体水平

强化内部管理是公司2010年两项重点工作之一,我们紧紧围绕公司工作大局,增强工作主动性和自主创新能力,强化内部管理,向管理要效益,为各项工作全面上水平,服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制,把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程,激发干部员工的劳动热情和自主创新精神,推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据《员工奖惩细则》的规定,对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工,以科室、队组及时发现,及时申报,随报随批,进行表彰。全年共表彰奖励336人次,奖励金额达51750元。把表彰奖励的过程变成总结经验,反思不足,自我完善,不断超越的过程,变成比学习、比先进、比贡献,提高工作自觉性,调动生产积极性的过程。 二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作,会前,及早议定会议议题,提前发出通知,广泛收集各科室所要解决的问题,认真落实议题报审,有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作,对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实,保证会议取得实效。

三是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序,从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定,坚决不办不规范性公文,严把公文质量关,结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。全年共发文62件,上报煤矿大事记33条,落实合理化建议189条。规范了行政管理,强化了行政职能,提高了办公效率。

四是大力推行5S管理。5S管理是现代企业管理的重要管理方法,矿领导十分重视5S管理,对推行5S管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化厂之后,开始在我矿大力推广。尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节,作为重点推广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作,5S管理工作收到了好的效果,总结了经验,为公司兄弟单位树立了榜样。

五是加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训,各科室又补充更新了一批电脑,为改进办公自动化创造了条件。目前,办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道,并基本实现了无纸化办公。办事程序进一步规范,办事效率大大提高。

六是综合服务水平不断提高。公务用车,实行统一调度,有效节约了用车成本,并做到了服务质量不下降。考勤工作,认真负责,不徇私情。值班工作,强化责任考核,值班工作整体水平不断提高,较好完成了上情下达、下情上传,各类应急事件及时处理。机要工作,牢固树立机要无小事观念,强化保密意识,做到了无丢失、无泄密、无积压、无差错。档案工作,进行了整理规范,实现突破性进展。食堂管理,调剂火食,抓好卫生。通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工提供了极大方便。

五、加大资金投入,实施120万吨矿井技改

实施120万吨矿井技改工程,是公司和企业的生命工程,从2005年初批准立项至今已做了大量的前期工作。今年,井下施工、开拓和机电设备配备,都围绕120万吨技改项目做长远打算和科学安排。目前,已完成立风井投运和机械化高产高效采煤工作面布局等大量技改项目,即将竣工投入运行。

一是更新和完善装备实施。今年公司投入大量资金,更换新井1#箕斗轮轴4套,更换新井1#、2#钢丝绳1230米,更换旧井钢丝绳东绳500米,更换旧井主提升机钢丝绳500米, 3214回采工作面改为双电机拖动,采3工作面75型煤溜改为双电机牵引,将旧井风机启动柜改为II回带延时跳闸动能启动柜,东大巷一、二部皮带更换为落地式皮带,新井输煤供电系统安装漏电保护,西采区东副巷安装37KW无极绳1部,改造旧井桁架蜗轮蜗杆绞车,旧井储煤运输皮带桁架进行改

造,对主斜10KV配电室高压设备和旧井配电室的线路进行了改造。

二是郭罗峪风井投入运行。3月5日,郭罗峪风机安装完毕,开始投入试运转。3月12日,主扇风机安装漏电保护装置。4月3日,加装风机停风报警信号装置。9月9日,风机备用直埋电缆连接成功,实现双回路供电,延时断电功能启动柜投入使用。9月15日,改造风井1回高、低压延时断电功能配电柜。

三是北沟风井加紧建设。9月3日,安装配电柜。9月25日,安装变压器。10月23日,风井井底启用两台大功率潜水泵。11月5日,风机进行调试。11月25日,改造排水供电系统。12月11日至14日,下放高压电缆950米和20对信号电缆500米,完成主风机电源线建设。北沟风井即将投入使用。

四是调整矿井通风系统。启动郭罗峪风井主扇供东南翼东采区各工作面用风,启动旧井主扇供东南翼南采区及西南翼各工作面用风,调整通风系统后,对井下各地点风量进行了全面测定。

五是参观学习综采方法。针对我矿煤层较薄、地质变化大、瓦斯高等特点,针对性地选择河北、陕西、霍州、介休等几个条件接近的煤矿,组织矿领导、管理人员和技术人员,多次外出参观学习。学习参观后,结合本矿实际反复论证,制定方案,编写操作规程,做好了推行综采新技术采煤的各项准备工作。

六是综采设备采购招标。在进行技术论证的基础上,确定了综采设备的型号、规格、品牌,然后进行了公开招标。随着120万吨矿井技改的全面完成,综采设备即将到货、安装并启动运行。

六、落实三缩精神,着力建设节约型企业

实施“三缩”战略是公司2010年两件大事之一,我们不折不扣执行公司的决定,抓紧“三缩”精神的落实,从人力、物力、财力、基建上进行了大排查,清仓利库,修旧利废,节约开支,降低消耗,定岗定员,勤俭办事,为公司和企业节约一张纸、一度电、一滴水、一分钱,努力创建节约型企业。

一是实行经济目标责任制。矿与各科室、队组签订了经济目标责任书,在总结去年考核执行情况的基础上,进一步完善了新的考核办法。对照月度考核内容、计分标准及当月实施效果,逐单位逐项考核打分后按规定时间汇总报送,矿领导签字后作为工资结算依据。新的考核办法实施以来,避免了以往考核中的漏洞,更趋于公开化、合理化。

二是增强管理创新意识。深化内部改革,提高管理水平,规范经营行为,千方百计节支增效。对进出矿物资和办公用品、交通、通讯、旅差、接待等一切经费开支,合理计划,严格审查,严格控制,严格把关,严格检查,严格考核,杜绝跑、冒、滴、漏现象。节约非生产性开支,大大降低生产成本。

三是严格执行材料管理规定。加强材料现场管理,切实做好材料回收复用和合理调剂使用,物尽其用,减少投入。坚持修旧利废,大搞技术革新,减少生产费用的投入。另外从源头抓起,在自购材料范围内,通过比质比价采购,努力降低材料原始成本。

四是严格控制吨煤成本。今年吨煤成本为 元,比公司计划 元减少了 元,比去年降低了 元。其中吨煤材料费 元,吨煤电耗 元,吨煤工资 元。

七、稳定职工队伍,确保安全生产正常运行

2010年,出现了职工流动较大的现象,严重影响安全生产正常秩序。针对这个问题,我们采取了规范用人程序,提高工资待遇,改善安全生产环境和加强思想政治工作等方法,有效稳定了职工队伍,保持了正常的安全生产秩序。

一是规范用人招聘程序。职工流动之前,及早做好新工人的招聘工作,及时做好人员补充,没有造成缺岗现象。始终坚持不培训不上岗的原则,保证工人的安全。一经录用,按规定履行用人手续,让工人干得放心,干得安心。

二是建立人事台帐。在去年建立台帐的基础上,今年又进行了整理完善,走了的注销,新进的登记。全年共新增职工452人,流失职工417人,现在在册职工共1260人。

三是搞好职工统筹。去年统筹对象213人,今年公司又下达指标,扩大统筹范围,我矿为部分技术骨干、安全生产模范和表现好的员工办理了统筹。同时,按规定办理了各种保险,提高了福利待遇。

四是加强思想政治工作。领导干部和管理人员改变作风,深入基层,了解职工疾苦,为他们解决各种困难。发现思想不稳定的情况,主动和他们谈心,解决思想问题,让他们安心上班。

五是加强干部队伍建设。今年又重新修改完善了关于干部工作实绩考核的实施办法,制订了月度百分考核、领导干部值班跟班、领导干部入井检查等制度。尤其是矿长、副矿长、总工程师,除了例行检查外,经常突击入井检查,发现真实情况,掌握第一手材料,以便正确指挥生产,解决安全生产中出现的问题。同时,也拉近了与工人的距离,加深了与工人的感情。为加强干部队伍工作作风的转变,组织全矿中层以上干部及有关管理人员对矿发文件进行系统学习,并进行闭卷考试,确保达到应知应会,从而提高干部的综合管理水平。四月份,对科室、队组管理干部进行了重大调整,使管理干部队伍增添了活力,振奋了精神,提高了企业管理的整体水平。

六是改善办公条件。今年,公司投入大量资金,新建大会议室和队部办公室,改建队部,调度室搬迁新址,高标准装修,监控设备更新上档,人员井下定位系统发挥作用,这些都为职工的生产、生活创造了好的条件,为稳定职工队伍起到了重要作用。

八、加强企业文化,营造良好安全生产氛围

2010年,我们充分发挥企业文化的潜移默化作用,激发广大党员和员工的内动力。通过举办丰富多彩、形式多样的知识竞赛、技能比武、书画展览、文体表演等支部活动和企业文化活动,用轻松活泼、健康向上的企业文化,凝心聚力,团结凝聚职工,达到润物细无声的效果,激发了广大员工的劳动热情。

一是抓好党支部工作。加强对员工的政治思想教育,坚持班前会及时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部三会一课,组织全矿党员及入党积极分子学习贯彻党的十六届六中全会精神和“三个代表”重要思想,进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育,党风廉政工作取得了好的效果,全年未发生职工违纪现象。加强对入党积极分子的培养教育,今年,先后有1名同志考察合格转为正式党员,4名同志被确定为重点培养对象, 名同志受到县委和公司党委的表彰。

二是抓好精神文明建设。全体员工紧紧围绕和服务于企业中心工作,积极参加日常性的安全文化宣传活动和文体娱乐活动。全年共出黑板报48期240块,向公司报纸投稿41篇,参加运动会比赛5项32人次,有21人参加了公司组织的七一文艺晚会。

三是加大宣传力度。把安全宣传阵地和企业安全文化延伸到井下,井下主要大巷、人行道和无极绳巷道都悬挂了安全警语、警句、警示牌和安设电子语言提示报警及红绿灯转换装置。

四是开展群监活动。大力支持工会督查员的工作,工会督查员认真负责,及时反馈安全信息。同时组织职工代表进行安全巡视。

2010年虽然取得了可喜成绩,但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强,职工习惯性违章现象还未能杜绝,少数管理干部作风不实,不能坚守岗位,企业管理工作需进一步改进,安全检查缺乏针对性与实效性,部分队组现场管理混乱,相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。

2011将是公司和我矿发展史上的重要一年。我们要以党的十六届六中全会精神为指针,努力践行“三个代表”重要思想,开拓创新,与时俱进,以安全生产为目标,以质量标准化建设为主线,以节能降耗为突破,努力完成公司下达的各项安全生产指标。

2011们的目标:完成综合进尺 米,开拓进尺 米。原煤产量力争完成 万吨。杜绝重大事故发生,杜绝死亡事故,重伤不超过 人,轻伤控制在 人内。全面完成年度安全培训计划,矿井质量标准化达标。党建工作、精神文明建设、企业文化工作取得新的突破。

我们的工作措施:一是矿委会一班人,精诚团结,紧密配合,始终以“三个代表”的重要思想严格要求自己,开拓创新,求真务实,认真做好全矿各项工作。二是优化设计,精采细回,努力提高资源回收率,加快开拓进度。三是增强职工遵章作业的自觉性,提升个人抵抗各种灾害的能力,努力实现安全状况根本好转。四是抓好质量标准化建设。五是减员增效,优化组合,制定科学合理的工资分配政策,调动职工的安全生产积极性。六是加强内部管理,革新挖潜,继续落实三缩战略,建设节约型企业。七是继续加强思想政治工作,努力抓好精神文明建设,调动职工爱岗敬业的积极性。

在新的一年里,我们全矿干部员工要在公司的直接领导下,在总裁孙宏原同志的带领下,团结一致,同心协力,自主创新,努力工作,抓好煤矿安全生产,全面完成公司安排的各项任务,为公司做出新的更大的贡献。


标签:安全工作总结