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职工教育培训工作总结

时间:2015-11-15来源:海达范文网

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篇一:最近1年度职工教育培训工作总结范文

2011年度职工教育培训工作总结范文

2011年度职工教育培训工作总结

2011年,按照公司(局)的整体部署,结合我公司矿井建设的基本需求,在公司(局)人力资源部和安全监察部关心与指导下,我公司进一步加强了职工培训工作力度,由公司人力资源部会同各部门、各项目施工单位管理,有条不紊地开展了职工教育培训工作。现就全年培训工作总结汇报

一、教育培训工作基本情况

今年以来,公司人力资源部完善员工教育培训制度,促进培训有效开展。本着“干什么、学什么, 练什么、比什么”的原则,始终坚持“向培训要素质,以素质促发展”的培训方针,不断完善各种培训制度,逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化,确保培训时间、

人员、内容和效果的稳定性、有效性、实用性,确保安全培训取得实实在在的效果。

截至2011年12月14日,我公司共有245人次参加由集团公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训42项,使用培训经费86945元。培训范围涉及矿长(副矿长)、安全生产管理人员、工程类专业技术人员的安全资格培训,新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员安全行驶教育培训等多个方面。

二、2011年职工教育培训主要工作完成情况

1.2011年度公司培训计划完成情况

截止2011年12月14日,公司已组织和参与培训42场次,参培人员245人次,占到公司总人数的500%。其中,安全资格证培训(复训)6期,共培训13人次(矿长2人次、副矿长7人次、管理人员4人次);新工人安全技术培训1期,培训14人,为14人办理了入井资格证;涉爆企业安全管理人员安全资格培训2期,共培训4人次;通风系统培训1期,培训3人次;公司自培10期,培训175人次;其他培训22期,培训40人次。

2.积极协助施工单位搞好教育培训工作

截止2011年11月30日,公司积极协助施工单位组织参与培训,多次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人安全技术培训,共培训220人,为220人办理了入井资格证。仅2011年给施工单位发放培训通知 次,培训包括各工种。此外,公司每周四下午还对施

工单位的安全管理人员进行安全知识集中培训,每周四对施工单位安全培训工作进行检查、监督,落实全员持证上岗,抓好施工单位班组“三个一”工作,并在moumou公司推广岗位描述和手指口述,取得了很好的效果。

3.教育培训制度建设情况

公司2011年逐步完善培训制度,制定了《moumou公司员工教育培训制度》,为职工提供良好的学习环境。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题,今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力度,建立培训台账,并在总结以往培训经验的基础上,不断开发自主培训模式,形成了每周二公司内部自主培训,每周四给施工单位培训的长效培训制度,鼓励职工参加业务培训,并将在2012年逐步实施受训人员将培训成果带回所在部门,以促进部门全体成员业务素质的共同提高这一新举措。同时为每位职工发放了一套学习记录簿,每个部门配备有电脑,为职工自我学习营造了良好的学习氛围。

4.教育培训经费使用情况

2011年按照公司培训经费提取方案,共提取培训经费143608.12元,支取培训经费86945元,结余56663.12元,培训经费使用率为60.54%。其中安全培训使用37660元,安全培训资料使用31520元,其他管理培训使用17765元,购培训设备使用18683元(投影仪),培训经费使用符合公司规定,未出现违规、违纪使用经费情况。

5.规范信息化管理,建立各类培训台账和电子文档

建立了安全管理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训经费使用台账等台账,从培训班次、人次、培训机构、培训地点等进行了登记汇总;为每一名培训员工建立了培训档案,制定了员工教育培训教学大纲,建立了培训电子教案,保证每次培训都有记录,每次培训都有案可查。

6.加大对职工的安全教育宣传

公司充分利用网络、书籍等载体,对员工安全意识、职业技能鉴定进行了广泛的宣传,提高广大员工的认同、参与和支持意识。积极宣传职工参加函授、成人高考、职称考试等社会性考试,2011年有5人参加函授大专、大学学习,6人参加了成人高考考试,3人参加了职称考试。成功举办了“百日安全”与“冬季三防”系列大型安全宣传活动,为施工单位发放了安全宣传传单2000多张,发放了煤矿安全生产书籍6种,共计234本。在立井、斜井区域宣传职工班前安全信息提示卡制度,要求各矿建单位高度重视入井安全教育的宣传。

7.开展形式多样的岗位技能培训

公司2011年共举办各类岗位技能培训8期,培训主要包括办公自动化培训、公文写作培训、驾驶员岗位技能培训、财务管理人员培训等。通过实行鉴定前自我培训,公司组织3名同志参加职业技能培训,为顺利通过职业技能鉴定做好准备。

总的来说,在公司(局)的监督指导下,在公司领导的重视

下,2011年度职工教育培训计划顺利完成,通过培训强化了管理人员和员工的安全管理意识和业务能力。与2010年度的培训工作相比,我公司进一步加大了内部培训力度,在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。

三、职工教育培训存在的问题及困难

虽然,我公司2011年度的培训工作取得了长足的发展与进步,但我们也清醒地认识到,我公司的培训工作仍存在较大难度,主要有两个方面的原因:

一是在于公司主要业务的开展在矿井建设,部分工程技术人员都无法放弃现场工作而准时参加业务培训,导致培训效果下降,培训课时不够,未建立行之有效的培训考核机制,致使公司培训效果值得商榷。

二是受硬件和软件的双重制约,员工教育培训与职业技能鉴定的后期考核、电子档案管理比较薄弱,这也是制约我公司培训效果的一个困难。

三是随着公司明年年底的投产,公司职工人数的增多,公司专管培训的职工偏少,组织培训工作与生产有时会有冲突,这对培训质量有一定影响

四、改进措施

对于2012年度的职工培训工作,我们充满信心。在公司(局)人力资源部的指导下,在公司管理层的正确领导下,公司人力资源部将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工

作中存在的不足,我们提出如下改进措施:

1.进一步加大培训力度,促使培训工作更加具有针对性。适时安排合适人员参加各类培训,必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。

2.通过思想教育,提高受训人员的学习自主性与学成后的知识分享度。

3.在条件允许的情况下,培养我公司部分业务素质好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。同时,进一步加大邀请国内知名学者、矿务局对口单位来我公司讲学授课的频率,促使我公司专业技术人员能够及时更新自身技术知识,提高业务素质能力。

4.公司员工教育培训与职业技能工作明年的重点将放新进员工的教育培训上,并将重视教育培训的实用性、可操作性、后期考核、培训档案管理,加大对员工的教育培训经费的使用管理。

5.在执行程序上,2012年将按照“需求确认——设计策划——实施培训——培训效果评价——培训改进”程序,规范职工教育培训的运作。

6.将继续加大教育培训硬件设施的投入。

7.将继续加大对施工单位培训工作的监督管理工作,保证施工单位“人人持证上岗”,继续在施工单位推行岗位描述和手指口述“双述”培训法及员工在岗技能培训法,继续开展好“三个一”活动。 2012年1月7日

篇二:职工教育培训工作总结范文

职工教育培训工作总结范文

职工教育培训工作按照学院职工教育培训计划的要求,在中心(学院)领导班子的正确领导下,在各部门的全力配合下,全面抓好教师队伍建设,提高管理人员的综合素质和管理水平,抓好专业技术人员的技术培训,抓好“双师型”教师队伍的建设,作好“教师转型”培训工作,提高专业技术人员的岗位适应能力,立足岗位全面推行全员培训工作,取得了良好的效果。以“争创学习型企业,争做知识型员工”为契机,以推行学时、学分管理办法为手段,加快了中心(学院)向学习型企业迈进的步伐。一年来我们主要开展了以下几方面的工作:

一、有计划、有重点地开展全员培训工作

(一)管理人员培训

1、a级管理人员

全年培训人数7人,培训合格率达100%。

2、b级管理人员

全年培训人数36人,培训合格率达100%。

3、c级管理人员

全年应培训人数为18人,16人完成c级管理人员公共必修课程培训,完成率为89%。

(二)专业技术人员的培训

全年培训人数30人,培训覆盖率达100%。

(三)一线员工全年培训人数88人,培训覆盖率达100%。

二、一线员工持证上岗与培训情况

(一)一线员工88人,其中81人持有技术技能等级资格证书,新进岗人数7人,7名员工岗前培训100%。

(二)教师转型培训

1、为加强中心(学院)“转型”师资队伍建设,提高教师技能训练和教学指导能力,一线教师88人,参加转型培训人数为50人,占一线员工教师的57%。其中2014年4月和10月选派18名一线教师到宁波职业技术学院进行教师教学能力培训,培训结束后,18名老师均取得结业证书。7月15日-20日3名一线教师到西安参加高职高专精品课建设培训研讨班。5月和6月选派6名一线教师到六盘水供电局、贵阳供电局、安顺供电局、贵阳发电厂进行生产现场挂职实习。实习结束后各单位对其工作表现和专业能力做出综合考核评议,回单位上公开课。

2、为了充分发挥仿真部变电仿真和火电仿真系统运行的能力,xx年x月x日至x日x位一线教师利用暑假时间参加了岗位培训,成绩合格。

3、为了提高教师的业务水平与多元化发展需要,xx年x月x日-x日动力系4名一线教师到新华电脑学校进行软件autocad应用培训。

(三)教师到生产单位实习

为了提高广大教师从事职业教育的教学能力我单位派出20名一线教师到生产单位现场实习锻炼。6人到贵阳发电厂进行发电厂运行、检修、调式实训,3人到六盘水供电局、贵阳供电局、都匀供电局进行电气设备调研调拨,2人到清镇供电局进行服务营销实习,其余老师根据自己所教授的专业分别到其他电厂和供电局进行实习。实习结束后,各实习单位对每个老师的工作表现和专业能力做出了综合考核评议,老师们回单位后按要求公开上课。老师们的感受很多,在实习过程中老师们学到了现场突发事件的处理方法,对一些实操也有了更进一步的认识和了解,受益匪浅,对他们今后的教学工作帮助很大。

三、人才评价

(一)为对公司高层次专业技术人才进行有效管理,进一步加强公司专业技术人才队伍建设,按照《贵州电网公司技术专家选聘管理办法(试行)》的要求, 拟对我单位已聘3名技术专家进行期满考核,考核结果均为良好。

(二)为进一步加强公司评标专家管理,充实完善评标专家库,根据《贵州电网公司招标管理办法(试行)》等有关规定,我单位9名同志经过严格考核,成为贵州电网公司新增补评标专家。

(三)根据中国南方电网有限责任公司人才评价中心《关于xx年度专业技术资格评定工作安排的通知》和《中国南方电网有限责任公司专业技术资格管理办法》的文件精神,我单位拟报高级职称4名已批1人,待批3人,认定初级职称9名,员级5名。

四、不断提高培训管理水平

(一) 根据“创建学习型组织,争做学习型职工”要求和活动方案,抓好中心(学院)的“创争”活动,开展好职工培训工作。

(二)为确保全年职工教育培训工作的顺利完成,加大培训管理及监督力度,年初召开了中心(学院)职工教育培训工作会,明确了xx年的职工教育培训工作目标。

(三)加强培训班管理和奖罚力度。为保证培训效果,不使培训流于形式,对培训班严格管理,从严考核。中心(学院)鼓励教师参加更高层次的学历及进修培训,对教师参加高层次学历培训取得证书的职工,给予报销学费的奖励。

五、明年工作打算

在今后的工作中我们要坚持科学发展观,继续以南方电网公司战略总体目标和大政方针为指导,抓好人才的“培养、吸引和使用”工作,着力建立高级经营管理人才、专业技术人才队伍,继续探索教育培训与上岗准入、人才评价与使用、待遇等挂钩的方式、方法,进一步提高中心(学院)职工教育培训管理水平,不断创新职工教育培训管理体制,明年主要围绕以下几方面开展工作。

1、按照 “创建学习型组织,争做知识型职工”活动要求和目标,加大“创争”活动的宣传力度,搞好“创争”活动的组织协调工作。参与督促各部门拟订“创争”活动实施计划,按照活动要求组织开展好各项活动及培训工作。

2、以全年职工教育培训思路为指导,根据岗位需求和教师队伍建设的工作实际,开展好全员培训工作,全面提高干部的管理水平及职工的专业技术水平。

3、进一步实践和探索职工教育培训管理方法,按照《贵州电网公司全员培训集分制管理办法》,抓好职工的学时学分管理,深入推行双师队伍建设的机制,创出自己的特色培训。

4、在做好中心(学院)职工持证上岗工作的同时继续配合省电网公司开展好全局职工的岗位培训和持上岗证培训考试工作,为贵州电力事业的发展,做出我们应有的贡献。

篇三:2013年上半年职工教育培训工作总结

2013年上半年,职教办坚持“培训也是管理、培训就是效益”理念,突出抓好安全培训、岗位操作技能培训、管理人员继续教育及“师带徒”活动,注重培训质量和效果,为矿井转型发展提供人才保证和智力支持。

一、上半年职工教育培训工作小结

(一)制定落实四个文件

一是制定下发了《关于调整了芦岭矿职工教育委员会的通知》,进一步加强对职工教育工作的领导,认真执行副总以上领导授课制度,在全矿形成了党委行政牵头抓、分管领导具体抓、职能处室分工落实、相关部门协调配合的职工教育培训管理格局。

二是制定下发了《芦岭煤矿2013年职工教育培训计划》,提出了“123456”职教培训工作思路,围绕矿安全生产中心工作,突出抓好全员安全教育培训、“三项岗位”人员培训、转岗和新入井人员培训、管技人员培训、职工岗位技术培训和班队长培训,强化责任落实、培训管理、师资建设和教材建设,提高了培训质量。

三是制定下发了《芦岭矿职工教育培训管理办法》,坚持“培训也是管理、培训就是效益”理念,进一步加强自身建设、制度建设,健全完善内培内训、外培外训、基层自训各项管理制度,细化了奖惩规定,促进了职工教育培训工作的制度化、规范化、科学化。

四是制定下发了《关于开展“名师带高徒”活动的通知》

文件,认真实施集团公司“金蓝领工程”,在全矿大力开展“名师带高徒”活动。组织基层单位技师及生产骨干与职工签订“师徒合同”,制定学习计划,并认真督查。

(二)抓实抓好七项培训

一是抓好全员安全教育培训,提升员工整体素质。实施“安全知识人人过关”行动,按季度编写下发各系统应知应会“一日一题”,先后组织开展了2013年集团公司安全政策主要条款全员考试;防突、“一通三防”培训班;职工自救互救讲座;矿井应急救助培训班,培训职工9000余人。使职工要安全、能安全、会安全,切实提高了职工队伍的综合素质。

二是抓好班队长培训,加强学历教育。在班队长培训上,严格执行“三结合一分离”培训法。共举办班队长班组管理素质提升等各类培训班8期,参培班队长582人次,重点对他们进行业务技能、安全管理、质量标准化、素养提升等培训教育。同时,组织开展班队长岗位资格培(复)训,严格执行培训准入制度,切实提高班队长的综合素质。为更好适应专业技能人才培训,与安徽矿业职业技术学院等高校联合办学开办了采掘中专班、大专班,在37名班队长中专学历教育的基础上春季又将有140名生产区队班队长在家门口完成学业,使生产骨干的学历水平有了整体提升。

三是抓好岗位技能实操培训。在职工生产技术类培训上全部加入实训演练,要求基层单位自训班必须安排实操内容,加强新工艺、新技术、新设备推广运用培训。严格落实

“双培双考”制度,对不能在地面完成的实操培训部分,延伸至井下操作点,实现了生产技术培训理论知识与实际操作双培双考,促进了理论与实践的有机结合。

四是抓好转岗及新入井人员培训。按照矿人力资源整合方案,加大了对转岗人员的岗位培训,努力提高他们的岗位操作技能。对于新入井人员,严格按教学大纲要求,组织实施岗前培训,对考核不及格的,一律不安排上岗,直到合格为止。截止到目前,共组织了新工人岗前培训2期,培训25人次,转岗培训7期486人次。

五是抓好安全质量标准化培训。安全质量标准化是"安全环境"要素建设的核心,是安全生产的基础,也是安全工作的主线。上半年先后组织采、掘、机、运、通各单位举办了质量标准化培训班,培训4000余人。通过有针对性的培训,使职工进一步掌握了安全质量标准化规定要求,提高了矿井安全质量标准化创建水平。

六是抓好井下“十一大工种”安全资格培(复)训和主要技术工种人员培训。职教办会同安监处严格按照集团公司统一要求,认真做好井下“十一大工种”和主要技术工种人员的安全资格培(复)训工作,确保无一人“漏培”、“漏复”。截止5月底组织主要技术工种人员培训5期,培训职工715人次。

七是抓好“三项岗位人员”安全资格培(复)训和各类应急培训。“三项岗位人员”安全资格培(复)训是国家强制性培训,我们严格按照省局要求认真组织相关人员及时参

加培(复)训,确保“三项岗位人员”全部持证上岗。鉴于“三项岗位人员”属动态管理,人员变动大,采取与组织、工资、基层科区“四方联签”制,确保人员培训信息、培训安排准确无遗漏。上半年共组织53期309人参加了安全资格证培(复)训,其它应急送外培训19期69人。

(三)延伸推进“师带徒”活动

一是新工人师带徒培训,对新进矿职工和在岗但不能适应岗位要求的职工,由所在单位安排高、中级技师或有安全生产工作经验的职工担任指导教师,对其进行师带徒培训(时间为4个月),经考核合格后方可独立上岗。

二是名师带高徒培训,以集团公司“金蓝领工程”为契机,5月份起在全矿大力开展“名师带高徒”培训,签订师徒合同,明确教学相长,严格检查考核,着力打造高级“蓝领”。

三是管技人员师带徒培训。把专业技术人员培训纳入“师带徒”培训,组织专业技术人员签订师带徒培训合同,规范师带徒培训的考核和管理。推动高技能人才的出炉。

师带徒“一帮一,手拉手”活动的开展,充分发挥了高技能人才的“传、帮、带”作用,丰富了员工岗位技能培训途径,加强了对新进工人、一线员工和专业技术人员的技术、技能培养,促进了员工的岗位操作和技能提升,加快了矿井高技能人才培养步伐。

(四)严格执行两项考核

一是严格基层自培自训考核。坚持职教培训工作重心下

移,加大对基层办班监督考核的力度。按照年初下发的《芦岭矿安全生产教育培训管理办法》及考核细则对相关单位开展了“每月一查、每季一评”,不定时抽查基层区队办学情况,严格训前、训中、训后的监督检查,为培训工作的有效开展提供支撑。

二是严格技能知识测试考核。建立了适应我矿实际的多工种的技能测试机考题库,坚持井下为主、地面为辅全面推行“机考”。截止五月份我们共抽取13个工种的6000余名职工进行测试,并严格按矿有关规定奖惩到位。

(五)存在不足

1、部分基层单位存在重生产轻培训的思想,主动培训的意识不强,培训需求调研不充分,从而使培训流于形式。自主培训单位在单位之间表现也不平衡,有的单位自培较多,个别单位自培较少。

2、培训师资力量不强。目前,我矿职教的师资力量较薄弱,授课教师主要是兼职教师,兼职教师的本职工作与教学任务常有冲突,或出现临时性工作任务不得不调整授课教师现象,造成备课不充分,授课不能发挥真正水平。职教办专职工作人员少,过程督导力不从心。

3、实操培训仍需加强。当前,职工实操培训已成为职工培训密不可分的一部分,但由于我矿职工多,工种多,实训场地显得“捉襟见肘”,不能满足培训需求。

4、管技人员培训力度不够。随着矿井改革不断向纵深发展,科技进步已成为矿井发展的至关重要的因素。但由于

矿井从事某个专业管理的人数有限,无法进行有针对性的业务技能及管理方面的培训。且平时只注重对工人的培训,对班队长、科区长层面的培训较少。

二、三季度重点工作

1、做好三项岗位人员培(复)训、主要技术工种培(复)训工作。

2、组织开展防治水、顶板管理全员培训、考试。

3、筹建主要技术工种网上机考练习题库,加大“机考”练习和考核

4、编制下发三季度各系统应知应会“一日一题”培训教材。

5、抓好班队长中专化教育工作,加强大中专班的教学管理。

篇四:上半年职工教育培训工作总结

强化员工培训 助力业务发展

为进一步提高员工队伍素质,建设一支具有较高素质、较强技术技能的员工队伍,为公司的长远发展做好人才储备,在省公司2013年教育培训工作总体思路“提高管理能力,培养员工技能,提高综合素质”的指导下,大连公司紧紧围绕业务发展需要,构建全员教育培训体系,把加强职工教育培训、提高职工综合素质作为全年的工作重点,采取分类分层、灵活多样的培训形式,有计划地进行针对性、系统性、规范化的培训,充分发挥网络培训资源优势,积极开展全员培训工作,为业务发展提供强有力的人才支撑。上半年,有条不紊地组织实施了年初制定的教育培训计划,取得了一定的培训效果。

一、领导高度重视,目标责任明确

在年初召开的地区会议上,市公司领导班子提出要全力抓好培训工作,将培训工作纳入年度工作重点,加强培训组织管理,根据这一思路,公司开展了培训需求调查,以解决实际问题和提升技能为出发点,从战略、岗位、个人等多个层次明确培训需求,确定培训内容、培训组织方式、培训对象、培训师资等,合理制定培训计划,并完善职工教育培训管理制度。公司严格实施培训计划,确保培训完成率达到100%,同时,严格执行培训管理制度,做到专人管理,严格考勤,管理到位,确保培训实效。上半年完成培训班21期,累计培训788人次,培训68课时,培训完

成率达到了100%,。

二、优化讲师队伍,打造实力师资

公司现有省级内训师3人,市级内训师12人,为合理利用现有人才资源,建立一支适合公司需求的优秀讲师队伍,有效支撑各项培训工作的开展,公司加强了对内部师资的培养,从选拔、培养、考核和激励等方面着力,善于发现,有计划的加以培养,定期开展讲师培训,为讲师提供施展才华的舞台和锻炼的机会。自2011年11月公司讲师俱乐部成立以来,选拔培养了多名优秀内部讲师,定期开展内训师交流学习活动,加强内部讲师互动交流,帮助讲师快速成长。公司现有内训师及业务骨干共同担当了各期培训班的授课,极大提高了内训师教学能力和授课水平。组织了6名内训师参加省公司组织的内训师培训,通过系统的学习进一步提升内训师的授课水平,更好地为公司服务。

三、推广网络培训,转变传统观念

总部、省公司的网络学院作为网络培训平台为我们提供了丰富的学习资源,涵盖了管理、操作规范、营销技巧、沟通能力等多方面的学习素材,我们在完成总部、省公司培训任务的同时,结合公司实际情况,用心挑选精品课程,自行组织开展多期集中培训,取得了很好的培训效果。网络培训具有极大的自主性,公司现有人员结构年龄偏高、工作强度大、学习终端缺乏,导致网络培训开展困难。我们逐级开展思想动员,多次强调,将网络培

训的目的和意义准确传达至每一位员工;逐级进行定期通报,要求各部门将网络培训进展情况纳入晨会内容,每日督促;将完成情况纳入考核,建立奖惩制度,多措并举,推行网络培训。自网络学院上线以来,从最开始员工的不了解,主观抵触,到现在的踊跃学习,自主定制学习方案,网络培训逐渐成为员工日常培训中非常重要的培训方式,集中培训与自主学习相结合,将员工培训纳入晨会制度,参与日常考核,潜移默化中,员工的观念在转变。

四、强化专项培训,提升管理水平

为全力推进各项目标任务,加快业务发展,公司定期开展专项培训,上半年成功举办两期揽投站经理能力提升培训班,公司全体揽投部站经理近90人参与了培训,精选公司现有最优秀师资团队,从如何当好揽投站经理、细节管理、大客户开发、如何建设成功团队等多个方面进行了强化。严格筛选培训课程,要求注重理论与实践结合,做好讲师前期沟通与确认工作,反复确认培训课件内容,确保应有的培训效果;做好培训反馈工作,培训结束,开展培训效果评估与反馈调查,检验培训完成质量,综合学员给出的反馈意见,进一步提升培训方案;确保学员参与,对未参与学习的员工,就培训内容组织开展考试,考试不合格人员进行绩效考核;采用灵活多样的培训形式,讲师授课、案例探讨、座谈交流、经验介绍等多种培训方式相结合,更加形象,增强员

工的理解和掌握水平。

五、加大培训深度,提高培训覆盖率

各部门齐发力,深入推进各项培训工作,对新业务、新规范,坚持培训先行的原则,在第一时间对相关人员进行培训,重新明确工作责任,培训全岗位覆盖,延伸至所有工作环节。各部门在年初制定全员日常培训计划,针对岗位特点,工作内容,做好培训工作安排,并将具体方案、培训课件及执行情况定期上报至人力资源部,公司逐步完善员工培训档案管理制度,做好员工培训记录,作为对员工晋升时的参考依据

六、加强基层培训,提高服务水平

为更好的服务基层,培训工作持续深入一线,实地调研与业务指导双轨结合,全面提升一线人员业务素质和营销技巧。针对收入计划完成进度慢,频繁出现运行质量问题的单位,开展实地调研,了解业务经营、员工队伍、营销能力及市场现状,深入基层为一线人员进行业务指导和业务培训,与基层员工座谈交流,攻关一线棘手难题,调整工作对策,手把手进行业务指导,一个问题一个问题地解决,全面提升基层营销能力和服务水平。

七、加强制度建设,建立培训长效机制

建立健全员工培训的各项规章制度,形成规范、完善、全面的管理体系。对新员工培训、转岗培训、业务培训的组织管理进行明确的规定,认真制定全年培训计划,专人负责,全面组织,

严格执行。跟进培训工作的各个环节,实现精细化管理。重点加强新员工入职培训,近两年人员队伍的不稳定,导致员工离职率上升,为了满足公司业务发展需要,打造一支高素质、高执行力的稳定员工队伍,提升公司的市场竞争力,公司逐步完善新员工入职培训管理制度,培养新员工良好的工作心态,帮助新员工快速融入公司环境。培训内容包括公司各项规章制度、《规范经营秩序和服务二十条禁令》、业务操作规范、营销技巧、礼仪培训等内容,公司坚持培训上岗制度,为新员工胜任岗位工作打下了坚实的基础。

另外,各部门制定定期内部培训制度,通过每周的培训把最简单、最基础的业务知识和营销技巧反复的强化,灌输至每一个员工,通过定期学习逐步提高自身的业务水平。各揽投部站,加强优秀揽投人员的营销经验和开发技巧的分享,做到每日交流,了解每一个成功邮件的背后,学习锁定营销目标的技巧,体会打动客户的诚意,明确一份邮件承载的责任,“成功就是简单的事情重复做”,简单的重复,日积月累,定会收获丰硕的成果。 大连公司职工教育培训工作,在公司领导的高度重视,各部门的积极配合下,取得了一定的成绩,我们一直在努力,也在做各种尝试,认真探索着培训工作的新思路和新方法,我们期望着员工与企业的共同成长,今后将持续不断的为员工提供最优质的平台,全面开展好职工教育培训工作。

篇五:职工教育培训工作总结

焉耆电信分公司职工教育培训工作总结

2009年,焉耆电信分公司深入贯彻落实区公司、州电信分公司关于开展“员工培训教育年”的要求,加强建设,进一步提高企业管理水平,始终以提高职工素质、转变党员干部作风为着眼点,以推动企业发展为落脚点,重视开展职工教育活动,以强化队伍建设带动企业各项工作全方位发展,形成“抓教育、强管理、增素质、促发展”的局面。现将我公司在加强队伍建设的工作情况总结如下:

一、开展职工教育活动的做法

加强队伍建设是提高公司干部职工综合素质,从而提高工作效率,促进各项工作开展的必要条件。焉耆电信分公司站在全局和战略的高度,充分认识开展职工教育活动的重要性,坚持“企业即人,以人为本”的管理理念,严抓队伍建设。

1、定制度,提高培训教育的质量

公司把开展思想政治学习和业务学习等制度化,严格组织纪律。例如,思想教育上,在县委保持共产党员先进性学习教育活动开展之前就按照巴州电信分公司的要求制定了教育活动的实施意见和学习制度,并成立学习领导小组,安排时间,严格考勤。业务培训上,在营业岗位、线路岗位、专业技术岗位下大力气,学习合理规划安排,分期分批进行,理论联系实际,做到学习工作两不误。公司在组织培训时,具体做到“三严”:严抓学习,正确处理学习与效能建设的关系,公司通过开展思想教育、岗位培训、安全教育、礼仪培训等,加强各职能部门自身的建设,通过严抓学习,比、学、赶、超,建设符合企业自身发展的效能工作,学有所用,学以致用;严肃纪律,在具体培训教育中,强化纪律,严格考勤,严肃课堂纪律,尊师重教,尊重知识,而不散漫应付。从领导做起,明确目标,正确看待队伍建设,不走过场;严肃教育,切实提高培训教育的质量,公司通过培训教育旨在加强队伍建设,在思想上让职工树立正确的世界观、人生观和价值观,在业务上不断追求技术进步,达到精益求精神、服务生产的目的。公司通过定期的教育培训和不定期的轮训,在广大职工中形成“比实绩、比正气、赶先进”的良好风气,做到时时刻刻以“三个代表”的标准来衡量自身的工作,政治学习与业务学习相结合,牢固树立“用户至上,用心服务”的宗旨,掌握好各个岗位操作基本知识和技能,不断完善和充实自己,更好地服务于社会。

2、坚持基本原则,着力提高学习效果

公司在抓队伍建设的过程中,主要按照以下原则进行:

(1)坚持学习教育与推动各项工作相结合的原则。教育培训活动紧密联系领导班子和干部职工的思想、工作实际,把学习教育与总结经验、解决问题推动工作结合起来,所解决思想问题与解决实际问题统一起来。

(2)坚持系统教育与自学、函授教育相结合的原则。公司不仅在内部开展系统的理论培训、定期安全教育培训考核、岗位技能培训等,还鼓励职工发奋图强,自学成才,在不影响工作的前提条件下参加自学、函授教育。

(3)坚持从实际出发,分类指导的原则。根据本公司的实际情况和干部队伍状况,从实际出发,分类指导,有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就重点解决什么问题,并加强培训。如属于安全的,就由主管安全领导解决;属于专业技术的,就由各类工程师负责;属于流程受理的,就由市场营销部组织进行。需要进行共同协调的,由党支部出面,组合市场、维护、行政共同商议解决,分类指导,落实责任,细化工作,使队伍建设有针对性,不搞一刀切。

(4)坚持上下结合,标本兼治的原则。不仅领导干部要受到教育,职工也要受到教育,全面加强干部职工的队伍建设。同时,具体问题具体分析,解决问题不仅体现在工作上也体现在教育上,标本兼治。

3、奖励先进,形成激励机制

公司为激发广大职工爱岗敬业、学习业务的热情,提高职工的技术业务素质,对在培训中成绩显著的个人实行奖励机制。如,在巴州电信分公司举行的比武竞技大赛中选送了2名青年选手参赛,荣获团体第2名,一人获个人2等奖,公司立即红榜公布并给予适当的物质奖励。通过相应的激励机制,在全体职工中形成“爱学习、赶先进”的热潮,从而激发职工爱岗敬业,达到教育培训的目的。

二、形式多样,营造浓厚的学习氛围

公司教育培训活动,采取集中学习与业余自学相结合,重点指导与集体讨论相结合的办法,通过召开培训课、交流会,发放学习资料,进行专题讨论,做好学习笔记与心得,邀请专家领导考核考评等方式,提高学习效果。同时不拘泥于形式。安全培训中通过开展知识竞赛的形式,让职工在别开生面的氛围中感受学习的乐趣,掌握知识根深蒂固。通过张帖安全画报,让大家学起安全知识更形象生动。公司通过多样化的教育活动,营造了浓厚的学习氛围,创造了多形式多渠道的

教育方法,更好地服务于队伍建设。

三、内容丰富,教育培训全面深入

公司教育培训活动结合企业实际,培训内容丰富,范围广泛。近年来,公司主要培训情况如下:(1)政治思想培训,把好思想关。公司通过开展系统的“三个代表”重要思想学习,党的路线、方针、政策讲课,强化干部职工的思想教育,加强对主观世界的改造。教育职工在实际工作中,始终以“三个代表”为指导,端正工作作风,把好工作方向。(2)领导岗位培训。公司三位领导班子成员参加领导岗位培训,通过考核取得企业领导岗位培训证书。(3)客户经理培训。公司今年有5名客户经理选派参加客户经理等级考试,并取得相应等级。(4)劳动生产培训。公司实行全员培训制,每个职工接受三级劳动生产与安全教育培训。公司每年对生产部门的职工例行培训和考核,为安全规范生产奠定基础。(5)职业技能培训。(6)岗位资格培训。近年公司重视专业岗位资格培训,如营销员资格、行政管理资格等等,公司有部分职工已取得相应岗位资格证书。对农村、城市线路工程人员实行持证上岗制,接受培训并通过考试合格的上岗证。(X)鼓励学历晋级培训。公司鼓励职工通过自学函授等方式取得更高的学历。今年公司又有7人取得大专毕业证书,4人取得本科毕业证书。

四、实行教育培训,加强队伍建设取得的实效

教育培训活动从理论的高度为公司的改革、发展护航。通过培训,广大职工深受教育,提高服务意识和业务素质,鼓足工作干劲,增强集体战斗力,推动企业两个文明建设上新台阶。公司领导班子能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策,坚持以邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想为指导,加强队伍建设,团结带领广大职工抓好 “服务”工作,负重拼搏,促进了各项工作的健康发展。

1、职工内强素质、企业外塑形象

公司通过开展教育培训活动,使职工的政治、业务学习和思想教育相结合,促进大家端正工作态度,增强团体意识,树立良好的工作作风和服务态度。公司职工从公司举办的通讯专业知识与技能培训,文明礼仪培训中,不断提高自身的专业技术水平和服务素质,提高实际工作水平。同时,职工在受教育的过程中转变思想观念,本着“用户至上,用心服务”的宗旨,不断增强服务意识,积极开展“建文明行业,创满意窗口”活动,为客户提供优质、方便、规范、真诚的服务。

2、强化安全意识,安全促生产

公司贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格安全教育。通过加强三级安全教育工作,定期组织安规、交规、调规和运规的培训考试,不断提高职工素质,增强安全意识。通过安全教育,公司顺利安全地完成农话网络改造阶段性任务。

3、加强经营管理,促进两个文明建设

公司通过加强队伍建设,改善经营管理,使各项经济指标达到上级主管部门的要求,公司经营稳步增长。教育活动也促进了公司精神文明建设的发展。通过开展“服务”工程,真正将“用户至上用心服务”落到实处。大力整治公司的人文环境、卫生环境和办公环境,职工精神面貌焕然一新。企业文化建设不断得以充实,全体职工秉承“学习、创新、务实、诚信”的企业精神,认认真真学习,勤勤恳恳工作。

4、以“三个代表”为指导,加强党风廉政建设

公司领导班子通过受教育培训,增强班子的凝聚力、战斗力。领导班子分工明确,团结协作,重大问题能够坚持集体研究决定,能够从可持续发展的客观要求出发,审时度势制订公司发展的各项工作规划,认真抓好党风廉政建设,积极开展效能、行风建设工作,以“三个代表”为指导,积极有效地推动各项工作的发展,出现良好的态势,树立了崭新的企业形象。

五、对教育培训活动的认识

公司通过开展形式多样的教育培训活动,达到了预期的目的,取得了显著成效。可见,职工教育是推动企业不断进步的动力。学习培训是一项永恒的内容,只有学习,职工才能不断进步,企业才能发展。分公司是企业的基层组织,企业的工作水平和服务质量直接关系到广大人民群众的切身利益,直接影响到党和政府的形象。从队伍建设中我们认识到开展教育培训活动对开展工作的指导作用,这是事关改革、发展、稳定全局的一件大事,也是“用户至上用心服务”根本宗旨得以实现的有力保障。

以上是我们公司开展教育培训,加强队伍建设的回顾,是通过教育培训为企业蓬勃发展铺好垫,促进“两个文明”建设所取得成效的总结。公司将进一步加强培训,健全培训制度,充实培训内容,做到理论联系实际,学习与工作有机地结合起来,团结奋进,为实现目标而努力奋斗!

中国电信焉耆分公司 2009年11月20日

篇六:2013年职工培训教育工作总结

兴华公司2013年职工教育培训工作总结

今年以来,在工厂领导班子的高度重视和大力支持下,职工教育培训工作紧密围绕行业“***”和公司“加快人才工作创新发展”这一中心战略任务,开展的更加规范化、专业化、技术化,培训效果更加明显。培训过程中,以加强自主办班为主,充分发挥企业内部讲师的传帮带作用,同时,又紧密结合公司和国家局职工进修学院的具体办班情况,充分利用生产管理间隙,有针对性的参加各类培训班,年度员工教育培训工作按计划有序实施。通过培训,各类受训员工的业务素质得到了普遍提高,较好地促进了企业各项工作的开展。

一、年度职工教育培训计划执行情况:

根据工厂实际情况,今年的职工教育培训工作主要围绕“安

全生产、管理创新、自动化控制、职业健康体系、企业文化建设、创建学习型班组、烟机设备操作维修、工艺技术、财务等方面的培训,共计举办(参加)培训200班次(含计划外项目50班次),其中计划内培训项目130个班(次)培训,培训计划执行率98.7%;参加培训员工共***人,全员培训覆盖面98.34%;累计培训***人次,较上年同期增长30.6%;其中参加岗位培训共415人累计培训***人次职工教育经费累计支出***元。

二、职工教育培训工作具体做法

1、根据工厂在岗职工的现状,积极开展员工教育培训工作,

不断扩大员工培训面,把管理人员的业务素质培训和生产操作类员工的技术培训作为培训重点,着力加强高技能人才和专业技术人才的培养,同时结合工厂职工五年轮训规划,积极参加集团、行业举办的各类公开课,突出抓好各类人员的岗位技能培训,有力推进工厂人才队伍建设。

2.加强内部讲师队伍管理,努力营造自主培训的大环境大氛围,积极开展自主办班培训。今年以来,综合上年内部讲师授课情况,解聘了2名因工作调离的内部讲师,又通过层层推荐,重新聘任了6名内部讲师。在此基础上,以2012年度职工教育培训计划为参照,结合工厂生产经营工作实际情况,有计划有步骤的开展各类自主办班培训,截止10月底,共开展自主培训32个班次,较上年18个班次提高了88.89%个百分点。

3.加强专业技术人才培养,积极开展职称评定(申报)工作。按照年度职称工作计划,于5月份组织开展了中级职称申报推荐工作,通过资格审查、初评会评委评审、厂部研究推荐了上报了谯红伟等6名同志,3名同志取得中级专业技术资格;9月份开展了全厂2012年度初级职称申报工作。同时鼓励职工参加与岗位密切相关的职称考试,从政策上予以倾斜,8人先后参加了经济、统计、会计系列的初、中级职称考试,并取得了较好的成绩。

4、强化生产技术人员的能力培养,积极推进职业技能鉴定工作。结合年度职业技能鉴定计划,在日常技能培训的基础上,采用师带徒、技术讲座、现场指导培训等方式,不断强化操作人员

理论学习,在今年开展的通用工种(初中高级、技师)特有工种(初中高级、技师)4个批次的职业技能鉴定中,共计参加鉴定**人,**人通过了考试,合格率****%;其中特有工种参加初中高级鉴定**人,通过**人,合格率**%;参加烟机设备修理技师鉴定**人,通过**人,合格率**%。

5.加强高技能人才交流管理,取长补短,不断提升企业技术水平。

按照集团关于开展高技能人才交流活动安排,选派了3名技师请进1名技师进行高技能人才交流活动,通过交流座谈和专题培训以及日常指导演练,使机台操作人员对主要设备的每项保养内容从设备结构原理、作用、保养技术标准、特别是从理论方面有了更深刻的认识,大大促进了操作人员对设备保养的主动性和规范性。在过程中,相互学习,取长补短,成效明显,使维修工在维修技能和维修规范化方面都有所提高,对推进工厂的设备日常保养、维修的标准化工作有积极的意义。

6、适时开展交流学习和拓展训练,不断创新培训方式方法。

三、培训工作中存在的不足及原因分析:

与往年相比,工厂今年的职工教育培训工作的全面性、及时性、针对性和适用性都有了较大的改观并取得了长足进步,培训工作也得到了企业员工的较高评价,但回顾全年培训执行过程,仍发现一些问题:

1培训计划同实际工作仍有脱节。编制年度计划时虽经过调研,但由于某些客观因素的存在,仍有个别培训项目的可执行性仍欠缺,从而影响了培训执行力。

2.生产与培训在时间上发生冲突。由于工厂设备现状限制,各月生产任务周期较长,特别是后半年,生产任务紧,全月都处于生产状态,一方面致使许多专业技术性强、具有开拓性和指导性的的外培项目无法安排员工外出学习,同时也影响了内部培训办班的开展,极大地制约了各类员工知识和技术的系统汲取、观念的更新和技术进步;另一方面,导致学历教育、特殊关键过程、设备维保培训等范围较大的培训不能如期办班。

3.培训计划不够系统,培训方式不够丰富。一是表现在全年的培训计划在时效控制上显得不够系统、连续,年度计划在执行时间上的调整情况较多;二是部分周期性和连续性的培训项目在针对岗位人员循序渐进式提高方面和与上年度的结合方面做得不够系统;三是长期以来职工普遍关注的挖掘培养内部师资、教材建设和完善产学结合机制的目标还没有实现,企业大培训环境还没有完全形成;培训的系统性选择权没有体现出来;培训的针对性还不够强,不能做到有的放矢,立竿见影。

4.自主培训项目随较2012年相比有了长足进步,但培训讲师整体素质不高,积极性不强,导致培训效果不够明显。原因有二:一是工厂内部讲师的培养机制尚不健全,虽经3年努力,送出5批14人次进行了内训师培训,但离实际应用仍有差距;二是

今年在聘的12名内训师,自身开发课程的能力尚未完全挖掘,加上对内训师管理的不够,导致一些实用性、系统性和全面性较强的自主内培项目不能如期开展。

5.由于人员配置和工作关系,缺乏对培训的后期监管,培训评估工作仍显流于形式,不能满足培训改进的需要,培训的深度、广度以及需要进一步加强。

三、2013年培训工作设想及措施

(一)指导思想:以为技术革新储备管理技术人员为基础,创新职工培训教育的思路和方法,着眼高技能人才和专业技术人才的培养,为打造现代卷烟制造工厂提供必要的人才储备;建立健全职工培训体系,探索、创新、改进职工培训方法,特别是全厂科技领军人物、学科带头人等高技能人才的培养途径,全面提升各类人员的管理水平和业务操作水平。

(一)具体工作目标及措施:

1.职工培训:全年累计培训2200人次以上,培训覆盖面95%以上;

2.学历教育:参加学历教育力争10人;

3.职称(报考)评定:初级专业技术资格10人、中级专业技术资格组织推荐3人以上、高级专业技术资格组织推荐1人。

4、技能鉴定:国家职业资格二级1人、三级3人;

围绕以上目标,重点做好以下几方面工作:

1.认真分析总结今年的培训实施工作的经验和不足,认真开展培训需求调研,在充分考虑计划项目的可行性的同时,根据工作实际需要及人员素质现状有针对性地编制培训计划并组织实施。

2.在教材建设和内部师资培训方面给予充分的支持。一是有计划地挑选些表达力强、文化程度高、热爱培训工作的技术、业务骨干送出培训,以充实内部师资队伍;二是对工作调转部门和工作积极性不高的内部讲师给予解聘,对在聘内训师加强培训,充分挖掘自主开发课程的能力,满足工厂职工培训工作需要;三是结合实际情况为职工购置一批实用、易懂又紧密联系工作实际的培训教材;四是鼓励部门业务骨干和技术能手编制一些教学案例,为职工培训师资奠定基础。

3.围绕综合体系建设、企业文化建设、标准化、现场管理和提高员工操作技能水平等工作,在继续开展“请进来、送出去“的培训的同时,结合工厂培训工作实际,着力加强内部讲师自主办班培训,有力推进工厂职工教育培训工作。

4.继续加快三支队伍建设,为企业发展提供高素质人才保障。一是继续对《职工教育培训管理办法》进行完善,从政策上鼓励职工多参加与岗位相关的学习,动员员工参加与岗位密切相关的学历教育;二是在积极组织开展技能鉴定的同时,鼓励员工参加物流等与岗位密切相关的职业资格培训;三是动员专业技术人员

和思想政治工作人员积极为评审中级专业技术资格做好准备,同时鼓励其他类别员工积极参加与岗位密切的职称考试,从经费上予以支持。

5.在提高培训专职管理人员和兼职管理人员素质上下功夫,开展经常性的思想教育和业务知识培训。如计算机设备维护及应用、企业文化拓展培训或送外培训、考察、取经等。

6.在2013年教育计划编制的基础上,组织各部门负责人及兼职培训管理员召开教育培训工作实施动员会议,强调职工培训的重要性,规范职工教育培训管理,优化培训流程,将计划内的项目尽量提前做,合理安排培训计划,以保证全年计划的顺利完成。

兴华公司人力资源部

二〇一三年元月十日

篇七:职工安全教育培训工作总结

北滩供电所

2011年职工安全教育培训工作总结

2011,我所严格落实安全教育培训工作制度,依据县局安全教育培训工作计划,合理制定计划,明确责任,全年职工安全教育培训工作扎实开展,取得了良好的成效,现将一年来教育培训工作做以总结。

一、明确安全教育培训工作的重要性

职工安全教育培训工作是为了进一步提高职工安全生产意识,掌握必要的安全生产技能,提高自我防范能力,确保安全生产,杜绝事故发生。

二、培训工作紧紧以一流工作为标准,以加强农电管理提高人员素质为根本,以各种安全规章制度为组织保证,以全所中心工作和全年奋斗目标为主题,扎实有效的开展了职工培训工作。

三、全年安全教育培训的内容主要有

《国网公司电力安全生产工作规程》(电力线路部分),《农电员工安全生产工作手册》,省公司反违章禁令,《农村电网人身事故典型安例》,民乐县电力局《两票管理办法及填写说明》,《民乐县电力局应争预案汇编》《安全生产典型违章100条》等。

四、培训具体工作情况

1、1-3月份,主要以冬训工作为主,共开展集中学习10次,自学20余次,开展安全考试4次,参加县局冬训考试1次,组织学习了《安规》安全规程制度,工作开展始终都由所长新自抓落实,不定期抽查学习笔记,督促职工抓好学习,确保了冬训工作扎实有效的开

展。

2、4-6月份,结合“三个不发生”百日安全活动、安全大检查、“安全月”等一系列活动的开展,我所认真落实文件精神,组织职工学习各项安全规程制度,开展集中学习7次,开展安全考试5次,组织学习了《国家电网公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》、《安全生产典型违章100条》等。

3、7-9月份,我所继续深入开展安全生产专项活动,认真落实文件精神,加强职工教育培训,开展集中学习5次,自学6次,开展安全考试4次,学习了《安规》、《甘肃省电力公司反违章禁令》等。

4、10-11月份,我所组织职工学习了《二十禁、十不准》、《民乐县电力“两票”管理办法》。

总之,一年来,我所认真落实上级文件精神,坚持安全教育培训长效机制,认真开展每月一小考,每季一大考的制度,使我所职工安全素质有所提升,各项安全工作任务顺利完成,但也存在一些问题:一是由于农网工程任务繁重,职工安全教育培训工作不能按时开展,有所公懈;二是个别职工学习意识淡薄,不能自觉学习;三是教育培训工作不能结合工作实际有针对性的开展,起不到很好的学习效果。

下年度,我所将针对存在问题,认真制定月度安全教育培训工作计划,严格落实职工安全教育培训奖惩制度,切实提高职工安全技能和安全防范意识。

北滩供电所

2011年12月15日

篇八:电力职工教育培训工作总结范文

电力职工教育培训工作总结范文

职工教育培训工作按照《贵州电力职工教育培训中心(学院)2009年职工教育培训计划》的要求,在中心(学院)领导班子的正确领导下,在各部门的全力配合下,全面抓好教师队伍建设,提高管理人员的综合素质和管理水平,抓好专业技术人员的技术培训,抓好“双师型”教师队伍的建设,作好“教师转型”培训工作,提高专业技术人员的岗位适应能力,立足岗位全面推行全员培训工作,取得了良好的效果。以“争创学习型企业,争做知识型员工”为契机,以推行学时、学分管理办法为手段,加快了中心(学院)向学习型企业迈进的步伐。一年来我们主要开展了以下几方面的工作:

一、有计划、有重点地开展全员培训工作

(一)管理人员培训

1、A级管理人员

全年培训人数7人,培训合格率达100%。

2、B级管理人员

全年培训人数36人,培训合格率达100%。

3、C级管理人员

全年应培训人数为18人,16人完成C级管理人员公共必修课程培训,完成率为89%。

(二)专业技术人员的培训

全年培训人数30人,培训覆盖率达100%。

(三)一线员工全年培训人数88人,培训覆盖率达100%。

二、一线员工持证上岗与培训情况

(一)一线员工88人,其中81人持有技术技能等级资格证书,新进岗人数7人,7名员工岗前培训100%。

(二)教师转型培训

1、为加强中心(学院)“转型”师资队伍建设,提高教师技能训练和教学指导能力,一线教师88人,参加转型培训人数为50人,占一线员工教师的57%。其中2009年4月和10月选派18名一线教师到宁波职业技术学院进行教师教学能力培训,培训结束后,18名老师均取得结业证书。7月15日-20日3名一线教师到西安参加高职高专精品课建设培训研讨班。5月和6月选派6名一线教师到六盘水供电局、贵阳供电局、安顺供电局、贵阳发电厂进行生产现场挂职实习。实习结束后各单位对其工作表现和专业能力做出综合考核评议,回单位上公开课。

2、为了充分发挥仿真部变电仿真和火电仿真系统运行的能力,2009年7月13日至25日19位一线教师利用暑假时间参加了岗位培训,成绩合格。

3、为了提高教师的业务水平与多元化发展需要,2009年7月13日-30日动力系4名一线教师到新华电脑学校进行软件AutoCAD应用培训。

(三)教师到生产单位实习

为了提高广大教师从事职业教育的教学能力2009年我单位派出20名一线教师到生产单位现场实习锻炼。6人到贵阳发电厂进行发电厂运行、检修、调式实训,3人到六盘水供电局、贵阳供电局、都匀供电局进行电气设备调研调拨,2人到清镇供电局进行服务营销实习,其余老师根据自己所教授的专业分别到其他电厂和供电局进行实习。实习结束后,各实习单位对每个老师的工作表现和专业能力做出了综合考核评议,老师们回单位后按要求公开上课。老师们的感受很多,在实习过程中老师们学到了现场突发事件的处理方法,对一些实操也有了更进一步的认识和了解,受益匪浅,对他们今后的教学工作帮助很大。

三、人才评价

(一)为对公司高层次专业技术人才进行有效管理,进一步加强公司专业技术人才队伍建设,按照《贵州电网公司技术专家选聘管理办法(试行)》(黔电人【2009】528号)的要求,拟对我单位已聘3名技术专家进行期满考核,考核结果均为良好。

(二)为进一步加强公司评标专家管理,充实完善评标专家库,根据《贵州电网公司招标管理办法(试行)》(黔电办【2006】67号)和《贵州电网公司评标专家管理暂行办法》黔电办【2009】324号)等有关规定,我单位9名同志经过严格考核,成为贵州电网公司新增补评标专家。

(三)根据中国南方电网有限责任公司人才评价中心《关于2008年度专业技术资格评定工作安排的通知》(人评[2008]22号)和《中国南方电网有限责任公司专业技术资格管理办法》(南方电网【2006】54号)的文件精神,我单位拟报高级职称4名已批1人,待批3人,认定初级职称9名,员级5名。

四、不断提高培训管理水平

(一) 根据“创建学习型组织,争做学习型职工”要求和活动方案,抓好中心(学院)的“创争”活动,开展好职工培训工作。

(二)为确保全年职工教育培训工作的顺利完成,加大培训管理及监督力度,年初召开了中心(学院)职工教育培训工作会,明确了2009年的职工教育培训工作目标。

(三)加强培训班管理和奖罚力度。为保证培训效果,不使培训流于形式,对培训班严格管理,从严考核。中心(学院)鼓励教师参加更高层次的学历及进修培训,对教师参加高层次学历培训取得证书的职工,给予报销学费的奖励。

五、明年工作打算

在今后的工作中我们要坚持科学发展观,继续以南方电网公司战略总体目标和大政方针为指导,抓好人才的“培养、吸引和使用”工作,着力建立高级经营管理人才、专业技术人才队伍,继续探索教育培训与上岗准入、人才评价与使用、待遇等挂钩的方式、方法,进一步提高中心(学院)职工教育培训管理水平,不断创新职工教育培训管理体制,明年主要围绕以下几方面开展工作。

1、按照 “创建学习型组织,争做知识型职工”活动要求和目标,加大“创争”活动的宣传力度,搞好“创争”活动的组织协调工作。参与督促各部门拟订“创争”活动实施计划,按照活动要求组织开展好各项活动及培训工作。

2、以全年职工教育培训思路为指导,根据岗位需求和教师队伍建设的工作实际,开展好全员培训工作,全面提高干部的管理水平及职工的专业技术水平。

3、进一步实践和探索职工教育培训管理方法,按照《贵州电网公司全员培训集分制管理办法》,抓好职工的学时学分管理,深入推行双师队伍建设的机制,创出自己的特色培训。

4、在做好中心(学院)职工持证上岗工作的同时继续配合省电网公司开展好全局职工的岗位培训和持上岗证培训考试工作,为贵州电力事业的发展,做出我们应有的贡献。

篇九:2011年度职工教育培训工作总结

2011年度职工教育培训工作总结

2011年,按照公司(局)的整体部署,结合我公司矿井建设的基本需求,在公司(局)人力资源部和安全监察部关心与指导下,我公司进一步加强了职工培训工作力度,由公司人力资源部会同各部门、各项目施工单位管理,有条不紊地开展了职工教育培训工作。现就全年培训工作总结汇报如下:

一、教育培训工作基本情况

今年以来,公司人力资源部完善员工教育培训制度,促进培训有效开展。本着“干什么、学什么, 练什么、比什么”的原则,始终坚持“向培训要素质,以素质促发展”的培训方针,不断完善各种培训制度,逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化,确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、实用性,确保安全培训取得实实在在的效果。

截至2011年12月14日,我公司共有245人次参加由集团公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训42项,使用培训经费86945元。培训范围涉及矿长(副矿长)、安全生产管理人员、工程类专业技术人员的安全资格培训,新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员安全行驶教育培训等多个方面。

二、2011年职工教育培训主要工作完成情况

1.2011年度公司培训计划完成情况

截止2011年12月14日,公司已组织和参与培训42场次,参培人员245人次,占到公司总人数的500%。其中,安全资格证培训(复训)6期,共培训13人次(矿长2人次、副矿长7人次、管理人员4人次);新工人安全技术培训1期,培训14人,为14人办理了入井资格证;涉爆企业安全管理人员安全资格培训2期,共培训4人次;通风系统培训1期,培训3人次;公司自培10期,培训175人次;其他培训22期,培训40人次。

2.积极协助施工单位搞好教育培训工作

截止2011年11月30日,公司积极协助施工单位组织参与培训,多次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人安全技术培训,共培训220人,为220人办理了入井资格证。仅2011年给施工单位发放培训通知 次,培训包括各工种。此外,公司每周四下午还对施工单位的安全管理人员进行安全知识集中培训,每周四对施工单位安全培训工作进行检查、监督,落实全员持证上岗,抓好施工单位班组“三个一”工作,并在moumou公司推广岗位描述和手指口述,取得了很好的效果。

3.教育培训制度建设情况

公司2011年逐步完善培训制度,制定了《moumou公司员工教育培训制度》,为职工提供良好的学习环境。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题,今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力度,建立培训台账,并在总结以往培训经验的基础上,不断开发自主培训模式,形成了每周

二公司内部自主培训,每周四给施工单位培训的长效培训制度,鼓励职工参加业务培训,并将在2012年逐步实施受训人员将培训成果带回所在部门,以促进部门全体成员业务素质的共同提高这一新举措。同时为每位职工发放了一套学习记录簿,每个部门配备有电脑,为职工自我学习营造了良好的学习氛围。

4.教育培训经费使用情况

2011年按照公司培训经费提取方案,共提取培训经费143608.12元,支取培训经费86945元,结余56663.12元,培训经费使用率为60.54%。其中安全培训使用37660元,安全培训资料使用31520元,其他管理培训使用17765元,购培训设备使用18683元(投影仪),培训经费使用符合公司规定,未出现违规、违纪使用经费情况。

5.规范信息化管理,建立各类培训台账和电子文档

建立了安全管理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训经费使(转载自中国教育文摘,请保留此标记。)用台账等台账,从培训班次、人次、培训机构、培训地点等进行了登记汇总;为每一名培训员工建立了培训档案,制定了员工教育培训教学大纲,建立了培训电子教案,保证每次培训都有记录,每次培训都有案可查。

6.加大对职工的安全教育宣传

公司充分利用网络、书籍等载体,对员工安全意识、职业技能鉴定进行了广泛的宣传,提高广大员工的认同、参与和支持意识。积极宣传职工参加函授、成人高考、职称考试等社会性考试,2011年有5人参加函授大专、大学学习,6人参加了成人高考考试,3人参加了职称考试。成功举办了“百日安全”与“冬季三防”系列大型安全宣传活动,为施工单位发放了安全宣传传单2000多张,发放了煤矿安全生产书籍6种,共计234本。在立井、斜井区域宣传职工班前安全信息提示卡制度,要求各矿建单位高度重视入井安全教育的宣传。

7.开展形式多样的岗位技能培训

公司2011年共举办各类岗位技能培训8期,培训主要包括办公自动化培训、公文写作培训、驾驶员岗位技能培训、财务管理人员培训等。通过实行鉴定前自我培训,公司组织3名同志参加职业技能培训,为顺利通过职业技能鉴定做好准备。

总的来说,在公司(局)的监督指导下,在公司领导的重视下,2011年度职工教育培训计划顺利完成,通过培训强化了管理人员和员工的安全管理意识和业务能力。与2010年度的培训工作相比,我公司进一步加大了内部培训力度,在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。

三、职工教育培训存在的问题及困难

虽然,我公司2011年度的培训工作取得了长足的发展与进步,但我们也清醒地认识到,我公司的培训工作仍存在较大难度,主要有两个方面的原因:

一是在于公司主要业务的开展在矿井建设,部分工程技术人员都无法放弃现场工作而准时参加业务培训,导致培训效果下降,培训课时不够,未建立行之有效的培训考核机制,致使公司培训效果值得商榷。

二是受硬件和软件的双重制约,员工教育培训与职业技能鉴定的后期考核、电子档案管理比较薄弱,这也是制约我公司培训效果的一个困难。

三是随着公司明年年底的投产,公司职工人数的增多,公司专管培训的职工偏少,组织培训工作与生产有时会有冲突,这对培训质量有一定影响

四、改进措施

对于2012年度的职工培训工作,我们充满信心。在公司(局)人力资源部的指导下,在公司管理层的正确领导下,公司人力资源部将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的不足,我们提出如下改进措施:

1.进一步加大培训力度,促使培训工作更加具有针对性。适时安排合适人员参加各类培训,必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。

2.通过思想教育,提高受训人员的学习自主性与学成后的知识分享度。

3.在条件允许的情况下,培养我公司部分业务素质好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。同时,进一步加大邀请国内知名学者、矿务局对口单位来我公司讲学授课的频率,促使我公司专业技术人员能够及时更新自身技术知识,提高业务素质能力。

4.公司员工教育培训与职业技能工作明年的重点将放新进员工的教育培训上,并将重视教育培训的实用性、可操作性、后期考核、培训档案管理,加大对员工的教育培训经费的使用管理。

5.在执行程序上,2012年将按照“需求确认——设计策划——实施培训——培训效果评价——培训改进”程序,规范职工教育培训的运作。

6.将继续加大教育培训硬件设施的投入。

7.将继续加大对施工单位培训工作的监督管理工作,保证施工单位“人人持证上岗”,继续在施工单位推行岗位描述和手指口述“双述”培训法及员工在岗技能培训法,继续开展好“三个一”活动。

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篇十:职工安全教育培训工作总结

鄂伦春电力公司安监部

2012年职工安全教育培训工作总结

2012年,我安监部严格落实安全教育培训工作制度,依据呼伦贝尔电业局安全教育培训工作计划,合理制定计划,明确责任,全年职工安全教育培训工作扎实开展,取得了良好的成效,现将一年来教育培训工作做以下总结:

一、明确安全教育培训工作的重要性

职工安全教育培训工作是为了进一步提高职工安全生产意识,掌握必要的安全生产技能,提高自我防范能力,确保安全生产,杜绝事故发生。

二、培训工作紧紧以一流工作为标准,以加强农电管理提高人员素质为根本,以各种安全规章制度为组织保证,以全公司中心工作和全年奋斗目标为主题,扎实有效的开展了职工培训工作。

三、全年安全教育培训的内容主要有

《国网公司电力安全生产工作规程》(线路部分)(变电部分),《农电员工安全生产工作手册》,《农村电网人身事故典型安例》,蒙东电力公司《两票管理办法及填写说明》,《安全生产典型违章100条》等。

四、培训具体工作情况

1、3月份,主要以冬训工作为主,对“三种人”进行了培

训(共52人参加),组织学习了安全规程制度,不定期抽查学习笔记,督促其抓好学习;4月18日-19日我部室组织开展了我公司春季全员“安规”考试(共152人参加),通过培训学习及考试,加强了我公司员工的安全思想意识和业务能力,确保了冬训工作扎实有效的开展。

2、7-8月份,结合安全月活动、安全大检查等一系列活动的开展,我部室认真落实文件精神,组织职工学习各项安全规程制度,7月20日应上级单位要求,我公司开展了《安规》普考工作(140人参加),8月份对新上岗大学生(11人)进行了岗前培训教育及考试。

3、9月份,我部室继续深入开展安全生产专项活动,认真落实文件精神,加强职工教育培训,对吉文水泥厂11位员工进行了岗前培训工作,开展了我公司秋季《安规》考试工作(140人参加),提高了员工安全思想意识,夯实了我公司的安全管理基础。

4、10月份,由于天气转冷,雾雪天气增多,我部室对公司驾驶员开展了关于冬季行车安全的培训教育考试,增长了驾驶员的安全驾驶知识,提高了我公司冬季行车的安全可靠性。

总之,一年来,我部认真落实上级文件精神,坚持安全教育培训长效机制,认真开展培训考试,使我所职工安全素质有所提升,各项安全工作任务顺利完成。在未来的一年里,我部室将认真制定安全教育培训工作计划,严格落实职工安全教育培训奖惩制度,切实提高职工安全技能和安全防范意识。

鄂伦春电力公司安监部

2012年11月19日


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