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2014年度安全工作总结

时间:2015-11-11来源:海达范文网

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篇一:2014年安全工作总结

公司2013年全年工作总结暨2014年工作安排

安全环保部

二〇一四年十二月三日

公司2013年全年工作总结暨2014年工作安排

全年,我们牢固树立安全责任意识,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,切实把安全工作放在一切工作的首位,突出重点,深化安全隐患专项整治,推进安全质量标准化建设,确保了重大政治敏感期的安全稳定,实现了安全生产形势持续稳定好转。

一、全年所做的主要安全工作

(一)严格落实安全生产责任制。

年初组织召开了安全工作会议;起草了《关于切实加强2013年安全生产工作的决定》;制定了安全目标管理责任状;修订了《我公司安全管理制度》和《我公司安全抵押管理办法》。使安全工作更加规范化、制度化,将安全责任制落实到实处。

(二)认真做好重要时段的安全生产工作。

起草了《关于加强重要时段安全工作的通知》和 《关于开展安全大检查的通知》,进一步加强安全管理,认真落实各项防范措施,做到任务明确,责任到人,措施到位。严格实施煤矿安全生产包保责任制。和重要时段组织开展了安全大检查活动,重点检查了露天采区现场安全管理和辅助单位安全工作,对检查出的问题跟踪落实整改,切实保证了节日期间我公司的安全生产。

(三)开展安全活动,促进安全生产。

按照公司的安排和部署,组织开展了“平安一季度”、“警示三月

行”和“六月安全生产月”活动,制定了切实可行的活动方案。共制作了宣传条幅50余条、宣传展板30块下发到基层各单位,并悬挂在办公楼两侧,发放宣传单万余份,充分展示了本次安全生产月“强化安全基础、推动安全发展”的活动主题;通过活动的开展,有效促进了公司的安全生产。

(四)认真开展安全检查和隐患排查工作。

安全环保部认真贯彻落实公司关于认真开展安全大检查和隐患排查的通知。结合我公司实际制定了安全大检查方案及隐患排查方案,成立了7个安全检查组,每月对基层单位进行检查,针对查出的问题,均下发了隐患整改通知单,落实专人进行整改,隐患整改率达到了100%。同时,加大了对“三违”人员的查处力度,1-12月份共查处“三违”人员12人,罚款28700元,有效杜绝了各类事故的发生,保证了安全生产的顺利进行,进一步夯实了公司安全基础工作。

(五)结合实际,突出重点,加强现场安全管理。

我公司安全生产工作存在多种隐患,道路运输尤为重点,为保证安全生产,安全环保部对采区的运输、爆破、供电、边坡进行强化管理,有效遏制了各类事故的发生。全年重点对燃气车驾驶员进行了安全培训,补齐了道路标识,加大了对土挡、供电线路、放炮警戒距离的检查力度。通过强化管理,安全工作收到了良好效果。

(六)进一步抓好安全质量标准化工作。

安全环保部根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法(试行)》和《煤矿安全质量标准化基本要求(试行)》结合我公司实际,修订安全质量标准化考核标准及评级办法,考核项目由原来9个增至13个。将在六月份出台我公司质量标准化考核办法。全年,共开展5次安全质量标准化检查,经考核均为一级品。

(七)强化安全培训,提高全员安全素质。

1、协助培训中心对公司生产单位进行了全员培训。

2、组织了公司领导及安全管理人员的二级培训,对《三大规程》内容进行了全员培训学习。

3、对特种作业人员,即电焊工、司炉工、涉爆人员和危化工进行三级培训,共培训人员人次,培训合格率达到了100%。

4、4月12日按照国家及省市县的文件要求,公司对段队长以上领导进行《矿长保护矿工生命七条规定》的培训,并且组织考试,签订承诺书,确保职工的利益得到保护。

(八)强化日常专项安全检查,有效消除各类事故隐患。 公司安全环保部加大了安全检查力度,实行夜间值班制度,昼夜不间断进行安全检查。全年,共对道路运输、机电设备、地面坑下防火等进行专项安全检查13次。开展了安全生产隐患排查工作,共查出隐患138条,下发安全隐患整改通知单16份,同时落实时间和负责人进行跟踪整改,经复查,所有隐患已经全部治理完毕,隐患整改率100%。

二、存在问题和不足

一季度,我公司安全工作整体形势比较平稳。提高职工的安全素质和安全意识,加强现场安全管理,严格兑规作业,对重点部位、重要岗位操作人员严格把关,防止类似事故再次发生。

三、2013年2014年安全工作安排

(一)提高认识,加强领导,落实安全生产责任。

一是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度,抓好落实。“严”字当头,落实好安全生产责任制,严明纪律,严格管理,对酿成事故的责任人,绝不姑息迁就,必须严肃处理。

二是把一岗双责与问责制结合起来。安全生产与业务工作密不可分,我们强调一岗双责,就是在各个领导岗位、各个基层单位和各个工作岗位,既要承担生产经营责任,又要承担相应的安全责任,实现安全生产齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来,对不负责任造成后果的事故责任人,按“四不放过”的原则,不留情面,严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合,杜绝管理人员的松懈行为。

(二)以人为本,强化培训,实现个体本质安全。

2014年,公司进一步强化职工安全培训和教育,把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓,努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。各单位要抓好日常培训,做到“五个一”、“九落实”,认真开好班前会,坚持“六必讲”,

做到天天讲,班班讲,安全注意事项了然于胸。坚持强制性安全培训,帮助广大职工做到“三懂四会”,全面提高广大职工的安全素质。

(三)加强基础管理,实现“零死亡”的安全生产目标。 一是狠抓现场安全管理,营造安全可靠的生产环境。露天采区以汽车运输为重点,抓好道路、土挡、爆破、供电、滑坡、罩头等项管理,其他单位要结合实际,抓好道路交通、火工品以及防火、防盗、用电等方面管理,防止各类事故的发生。

二是高度重视防治水工作。定期调查矿区周边积水和松花江水位情况,加强预测预报,在露天采区防洪堤内挖掘截水沟,安装排水设备,雨季期间,排水设备、排水管路和供电系统保证完好可靠,确保不出现淹坑现象。完善有关水文图纸资料,制定和完善防治水措施,配备足够的防治水装备,制订防治水应急预案。

三是继续完善生产安全事故应急救援体系,提高应急救援能力。各单位要进一步修订和细化应急救援预案,公示应急救援流程,普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识,适时组织演练,保证发生事故,能迅速投入抢救,减少损失。

四是严格执行领导干部入坑带班和值班值宿制度。露天采区要做到24小时有领导现场监督指挥,不仅要保证下坑时间,更要履行职责,强化现场监督检查,发挥好领导干部下坑带班指挥、协调安全生产的作用。

五是抓好质量标准化工作,以质量保安全、促生产。牢固树

立“质量是安全的前提,质量是生产的保障”这一理念,把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。对安全质量标准化重点项目要按照时间节点保质保量完成。

六是要加强地面安全管理。层层落实安全生产责任制,建立健全各项安全管理制度,日常安全监察的重点是防火、防盗、防触电、防机械伤人、防房屋倒塌、防锅炉压力容器爆炸,督促相关业务部门定期组织检查,防止意外事故发生。

七是组织开展各类安全活动,大力提升企业安全文化品质。2013年,针对性地开展“班组安全生产”、“冬百”以及安全大检查等活动,利用电视台、宣传画廊、板报等宣传阵地,大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定,广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施,营造浓郁的安全文化氛围,使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心,以活动保安全,以安全促生产。

(四)推进隐患排查治理工作,确保安全生产。

一是全面落实隐患排查治理责任,重点监察技术业务部门和岗位人员的隐患排查治理责任,加大现场管理及“三违”行为隐患查处,突出重大隐患查处,重大隐患要紧盯不放,一抓到底,凡存在重大隐患,难以确保安全生产的,必须坚决停产。

二是强化安全检查,消除安全隐患。加大安全检查力度,坚持常规检查和突击抽查相结合、夜间检查和白天检查相结合。发现隐患必整改,必须落实责任。安全环保部在坚持定期检查制度

的基础上增加露天采区的安全抽查频次,检查要严格细致,做到“横向到边,纵向到底”,不留死角。各单位要认真抓好自检自查工作,发现问题,立即整改,一时难以整改的,必须及时上报公司。

三是各单位要严格执行公司下发的《“三违”处罚办法》,结合本单位实际,完善“三违”内容,组织职工认真学习,使每一名从业人员都能对“三违”行为牢记于心。同时,要加大对“三违”行为的整治力度,有效遏制“三违”现象的发生。

安全环保部

二0一四年十二月三日

篇二:2014年度安全工作总结

2014

员工同志们: 年安全工作总结

2014年我们围绕着公司“进一步加强基础管理工作,稳中有为,把公司物业管理水平推向更高水平”为目标,坚持省、市局年度安全工作会议精神为指导,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想理念,不断夯实安全生产责任和监管责任,以全面巩固安全生产标准化规范建设为成果为主线,狠抓各级安全责任,注重安全过程监管,强化安全绩效考核,在全体员工的共同努力下,2014年公司整体运行平稳,未发生任何安全事故,为公司的各项服务工作的开展提供了可靠的安全保障。下面就公司2014年的安全工作做简要汇报,如有不妥之处,请大家给予批评指正。 一、2014年安全工作回顾

(1)细化目标,强化安全主体责任。

为了使公司整体安全目标得以顺利完成,一是公司总经理在年初与各部门负责人签订了安全目标责任书。同时安全领导小组办公室将各岗位原有的《安全目标责任书》由公司法律顾问审核修改后下发至各部门,分工种制定了岗位安全目标责任书,并督促各部门与每位员工进行了签订,将公司安全目标责任层层进行了分解,使人人身上有安全责任。二是注重安全过程监管,保障安全运行零事故。今年年初公司加大了月度安全分值在年度安全考核当中的比重,强化了日

常安全考核,使安全这根高压线时刻处于高压状态。

(2)注重培训,提高员工安全意识。

注重学习,一直是公司内部管理的首要任务。一是安全领导小组办公室根据公司领导要求制定了公司《安全培训教育方案》,将三级培训教育内容进行了完善和量化,使得公司各级安全培训工作更加规范。二是7月7日-8日公司选派三名部门经理参加了XX市安监局举办的企业主要负责人与安全管理人员安全培训班,并顺利取得了资格证书,健全了公司安全组织。三是7月初公司安全领导小组办公室邀请五进消防科教站对全体员工进行了一次消防安全知识讲座,极大的提高了全体员工的消防安全意识。四是12月安全领导小组办公室邀请公司法律顾问分两次对全体员工进行了法律法规培训,这次全覆盖的物业法律法规培训使全体员工能够“知法、守法、用法”。

(3)完善制度,夯实安全管理基础。

随着时代的变化,安全管理内容也在不断增加,为了更好地做好当前安全管理工作,一是公司安全领导小组分别修订并下发了公司《相关方安全管理办法》、《安全应急物资管理办法》、《安全应急演练管理办法》等三个文件,有效的规范了第三方安全管理、应急物资使用管理以及应急演练的程序管理等相关工作,二是在6月份公司总监控室分割完成后为了杜绝“重投入,轻管理,重应用,轻维护”的现象,安

全领导小组办公室对现有的《安防器材管理办法》进行了重新修订,针对各类系统明确了各部门的详细的检查标准,责权明确,将制度转化为实实在在的可操作标准。三是安全领导小组办公室对公司《安全管理工作手册》和《消防管理及安全应急管理工作手册》进行了第二次修订,增加了适用法律法规、七种应急预案、四个制度、安全视觉识别系统、以及公共安全防范常识等极大的丰富和充实了公司安全基础管理环节。

(4)以演代练,提升应急管理水平。

应急处置是体现一个人甚至一个企业安全管理水平高低的标准。今年以来公司高度重视应急演练工作,将应急演练工作纳入到了各部门年度工作目标考核内容之中。各部门按照年初制定的安全工作计划,狠抓应急演练工作,结合部门实际有针对性的进行了各类预案的演练。同时安全领导小组办公室采取无计划应急演练与有计划的应急演练相结合的方式对部分项目的安全管理工作进行检验。一是3月26日公司安全领导小组办公室在XX项目部组织开展了一次无准备应急演练,此次演练测试科目分为:门禁管理测试及防盗测试两项内容。通过演练对XX项目部安全防范能力进行检验,针对XX项目部在演练测试发现管理中存在问题,及时召开工作总结会予以总结并要求项目部在规定的时间内就暴露的问题整改到位。二是公司安全领导小组办公室与

XXX项目部配合省局(公司)对消防安全相关科目多次彩排演练,并于5月9日进行了2014年度消防安全知识讲座及消防应急演练活动。三是XXXX项目部与XXX项目部利用灭火器更换之际对全体员工举行了消防安全应急演练。截止十一月底各一线部门均已按照年初目标要求完成演练内容。

(5)舍得投入,完善安全基础设施。

为了规范管理,强化安全管理的第一道防线,一是公司投入三十余万元对现有监控设施进行了分割,进行项目归属管理,理顺了管理关系,极大的发挥了监控设施的工作效能。二是投入十万元对XXXX项目和XXX项目过期灭火器材进行了更换,共计更换灭火器材2170具,并增加购买了部分消防器材,有效地保证了小区消防器材的使用安全。三是公司安全领导小组办公室根据当前安全形势,及时采购了大量的应急物资,并建立了公司本部的安全应急物资库,有效的保障了公司应对突发事件的处置能力。

二、存在的问题

虽然取得了上述的成绩,但在我们的日常管理中还存在一些比较突出的问题,如安全队伍建设跟不上,安全基础管理环节薄弱,相关方安全监管不到位、安全重心工作偏移等问题的存在制约着我们的安全健康运行。

(1)安全队伍建设工作滞后。

一是安全管理人员业务能力不强,尤其是个别部门安全管理人员安全专业知识欠缺,对出现的专业问题经常的回答是“大概、可能”等现象;二是队伍不稳定,由于社会因素影响造成公司安全队伍不稳定,致使安全管理工作的持续性受到影响。三是安全培训工作不扎实,虽然年初公司下发了《安全培训教育方案》规定了安全三级培训的内容,但在具体执行当中,项目部经常是交由班组长进行培训,培训效果大打折扣。四是内部管理松懈,奖惩手段不明显,在今年公司的检查中经常能够发现员工睡岗、脱岗等现象。

(2)安全管理基础环节薄弱。

所谓安全管理基础就是保障安全运行的最基本制度和方法。一是安全巡查工作是安全基础管理的重中之重,是发现问题、解决问题的先决条件,也是单位有效规避风险的保障。自从公司引进电子巡更系统后,杜绝了很多安全隐患,但各部门在巡更管理上仍然出现诸多问题,如不按规定进行巡更、冲击损坏巡更设备等现象十分突出,且个别部门针对出现的问题长期得不到有效解决。二是安全演练过于形式化,虽然各部门今年举行了多次演练,但大多为了完成任务而进行演练,没有真正起到安全演练的作用。

(3)相关方安全监管不到位。

近年来相关方管理成为各个单位安全管理的一项重要内容。一是安全责任划分不清,个别部门与相关方未签订安

全协议或安全协议内容不规范不能使公司有效规避风险。今年三月份出现的施工方挖断我红外设备线路,致使公司红外系统瘫痪时间较长给项目部安全管理造成了较大压力同时也给公司造成了一定的经济损失。二是相关方危险作业监管不严,危险作业审批程序不健全,一般的危险作业均由相关方完成,如有限空间作业、登高作业、动火作业、临时用电等虽有相关制度但无审批手续,出现问题难以界定责任。

(4)安全重心工作有所偏移。

物业安全管理包括消防安全、设施设备安全、交通安全以及治安安全。由于公司前期出现了一些治安事件造成了一些不良影响,致使安全重心工作偏向了治安防盗等工作,虽然今年一年未发生一起治安事件,但设施设备老化、维护保养不到位、故障不能及时排除等问题,造成了维修成本增加,设备经常出现“罢工”等情况。一是日常维护不专业,日常维护不光是打扫卫生紧固螺丝的工作公司设备运行六年多设施设备处于衰减、老化阶段,如何发挥日常维护保养作用使其最大限度的发挥作用,成为公司下一步的安全工作的重心。二是制度执行落实不利,尤其是公司《安防器材管理方案》的出台是维护安防设备正常运行的前提,是安全运行的第一道防线,但在实际运行中各部门不能按照方案要求进行有效落实维护,致使安防设备经常出现故障无法正常运行,给公司安全运行带来了一定压力。

三、下一步工作重点

1、抓培训,重实效,提升全员安全素质。

安全教育培训是企业安全管理的核心,是提升全员安全素质的重要手段,在安全管理中发挥着重要的基础作用。通过全员安全教育培训,不断提高员工的技能和素质,才能创造积极的企业安全文化和氛围,使遵守安全规程成为员工的自觉行为,使安全生产责任制得到有效落实,最终实现安全运行。一是要求公司安全领导小组在做好公司级安全培训的同时,要对各部门的培训进行了监管,实行阶段测试,检验项目部培训效果,并将其测试成绩纳入部门年度安全目标考核内容之中。定期组织员工对所学内容进行考核摸底,并有针对性的针对考核中存在的不足进行再培训,确保培训教育效果。二是要求管理层加强安全业务知识学习,对主管安全的管理人员进行外出学习,持证上岗,逐渐规范安全管理队伍,提升安全管理水平。三是安全领导小组办公室要注重对安全基础队伍建设,要求联系相关业务部门对一线班组长及安全员进行安全培训,确保基层队伍的专业性。

2、对标准,抓落实,强化安全过程监督。

通过今年对日常安全分值的调整,提升了大家对安全过程把控的认识。2015年我们将继续加强对日常安全管理工作的监控。一是要求各部门在元月15日之前将本部门2015年度安全工作计划上报公司安全领导小组办公室备案。二是要

求各部门按照公司下发的《相关方安全管理办法》做好对相关方的安全监管,从安全交底、安全告知、尤其是危险作业监管,必须健全审批制度,完善监管流程,有效规避风险。三是加强现场安全管理,提高现场安全管理水平提高安全管理的可控性。

3、勤检查,促整改,提高安全督查效能。

抓安全工作,最重要的一环就是要细查勤改,消除隐患。为了将公司的安全工作落到实处,安全检查部门要树立安全红线意识,细查勤改,狠抓落实。一是安全领导小组办公室每月要有一项安全专项检查内容,逐项规范各项安全管理,同时加大对安全管理工作的奖惩力度,确保安全工作的顺利开展。二是同时根据不同时期、不同需要,分别在节假日、夏季、冬季、安全月、消防月期间有针对性的开展专项检查,有效的监督了各个部门,督促整改落实,确保每发现一个问题均能有效形成闭环。

4、强规范,严要求,巩固标准化建设成果。

安全生产标准化规范,是一项带有基础性、长期性和前瞻性的工作,是落实安全生产法律法规,落实公司安全目标主体责任,夯实安全生产基础,强化源头管理的措施,提高全体员工安全素质的一项活动,实现安全生产长治久安的根本途径。标准化建设活动在公司开展三年来从组织管理、基础管理、现场管理、制度管理、安全作业管理以及安全资料

管理方面取得了长足的进步。但在今年年底省局安全检查组对我公司进行全面检查中仍然存在标准落实不到位的现象,要求各部门严格对照标准化规范要求针对存在的需要公司支持解决的问题要求各部门于元月15日之前拿出本部门的整改计划,报公司安全领导小组办公室。同时对标准化建设的六个模块继续对标落实,纳入日常安全绩效考核之中,巩固安全标准化建设成果。

5、转思维,重投入,筑牢安全基础防线。

安全管理工作已经成为一种专业性较强的工作。如何与时俱进,创新思维,才能长治久安。一是发挥警务室的职能作用,在小区开展人口普查以及经营户户内安全检查,并每月定期对小区业主开放一天,将派出所便民服务阵地前移,为业主提供户籍、社区服务、家庭防盗等方面的咨询工作。二是群防群治利用辖区治安巡防队伍做好公司本部的外围安全管理,各部门要充分发挥每一位员工都是安全员的作用,将人防、物防、技防,三防合一充分发挥三者的合力,这样才能筑牢安全基础防线。三是继续加大安全基础设施及安全预防性投入,要对XXX车场、小区地下车库及园区存在盲区、死角的部位加装监控装置,同时优化资源配置,利用现有摄像头结合项目实际进行科学合理的调整布防,最大化的发挥技防设施的作用;并投入专项资金对小区楼宇、设备间及两个监控中心防雷设施进行整改。四是增加部分安全应

物资,购买防刺服、反光背心,并购置部分安全应急物资充实到各岗位,增加应对突发事件的响应能力。五是创新思维,提高智能化管理手段,对各部门安全运行情况进行实时监控,对现有的巡更系统与监控系统进行网络化管理,使数据能够实时传输,对员工安全巡查及执勤情况进行实时监控,进而促进安全工作安全平稳运行。

安全领导小组办公室 2014年12月19日

篇三:2014年度安全生产工作总结

2014年度安全生产工作总结

2014年XX在XX的正确领导下,在镇委、镇政府的指导及安监站的帮助下,以“三个代表”重要思想为指针,认真贯彻落实党的十八大全会会议精神,坚持科学发展观,用以人为本施政理念统领全局,全面实施《安全生产法》,认真落实中央和省市县领导今年以来一系列关于安全生产工作的指示精神,着力宣传贯彻《安全生产条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,以健全和完善安全生产监督机制为核心,以创建安全乡镇为目标,不断推进安全生产基础达标工作,建立健全安全生产长效监管机制,开创了我镇安全生产工作的新局面,基本实现了全镇年初制定的安全生产控制目标,为全镇社会、经济全面发展,构建和谐社会起到了保驾护航的作用。

一、2014年安全生产工作回顾

(一)落实主体责任,强化监督机制

抓好安全生产工作,事关经济建设和改革、稳定的大局,更是科学发展,构建和谐社会的首要目标。对此,XXX领导高度重视安全生产工作,充分认识安全生产工作责任重大,以高度的政治责任感,管好、抓好安全生产工作。今年以来,我们严格按照《XX县安全生产行政责任制规定》,与全镇11个行政村及1个居委会签订了2014年度安全生产责任状,同时,制订了全年安全生产工作计划和安全事故控制目标,并严格按计划分步实施各项工作,做到工作有计划、有布置、有落实、有总结,会议有记录,台帐齐全,安全生产检查活动做到经常化、

制度化,真正做到安全责任层层分解,安全职责人人明确,从而实现了我镇安全生产长效监管机制,确保了安全生产工作的顺利进行。

(二)狠抓安全宣传教育培训,努力提高全民安全意识

贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针其落脚点,就是在抓好安全生产宣传教育培训工作上。为了切实提高全民安全意识,提高全社会安全生产管理水平,真正把“我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害”的“三不伤害”原则变为每个公民的自觉行动。今年以来,我们按照上级机关统一部署和年初安全生产工作目标,相继开展了安全周、安全月以及烟花爆竹、危险化学品、非煤矿山等专项整治宣传活动,在宣传活动中,我们利用“流动警务”进行专题宣传活动,利用黑板报、拉横幅、贴标语等多种宣传形式,大力营造安全生产氛围。今年以来,我所利用安全生产会议对全镇各村、居委会分管安全的负责人、安全员,组织他们认真学习《安全生产法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》等法律法规,努力提高他们的安全防范意识和管理水平,使广大安全管理人员进一步掌握了安全生产管理知识,提高了安全生产管理水平。通过全面的宣传教育培训活动,使全镇广大人民群众的安全生产意识提高,安全生产第一的思想更加深入人心。

(三)明确安全生产责任制,强化事故隐患整治。

根据《安全生产法》规定,坚持“谁主管、谁负责”的原则,我所按全年安全生产工作计划和管理目标,将指标分解到各村、居委会,并按时签订责任书,落实好安全生产职责。安全生产小组领导相关责任人与小组成员、与各村安全的责任人、各村安全的责任人与农户、个人分别签订安全生产责任书,明确各自职责,

层层分解安全生产责任。今年以来,我所按照上级部门统一部署及年初工作目标,有计划、有部署地开展了多项安全生产监管活动。

1、在春节前夕,开展了第一季度安全生产大检查活动,分别对双江街上的个体经营户、餐馆、出租屋等重点单位,进行了重点安全检查。在此基础上,又对网吧、学校、医院等重点行业和人员密集场所进行了拉网式的安全检查,对在检查中发现的安全隐患及时发出整改要求,并在规定时间内得到全面的整改,确保了全镇春节前安全生产的正常进行。

2、为了切实贯彻执行国务院《特种设备安全监管条例》,全面加强对全镇所有特种设备使用单位的监管,在今年历次的安全检查中,决不放过每一个细小环节。在对特种设备监管上,我所还密切配合县质监局,认真做好各单位特种设备和操作人员持证上岗的年检工作,从而确保了特种设备的正常使用。

3、在对烟花爆竹和农药经营户监管上,我所认真贯彻执行国家、省、县有关烟花爆竹安全管理的法律法规、政策要求,积极配合县安委会、安监局专项治理行动计划,认真做好安全教育,使我镇烟花爆竹市场监管走上了规范化、法制化轨道。

4、在今年开展的“安全生产月”活动中,我所认真部署,积极工作,并结合本镇实际情况,因地制宜,研究制订了《XX镇2014年“安全生产月”活动实施方案》,并成立了安全生产领导小组,及时召开“安全生产月”动员大会。在今年的“安全生产月”活动中,我所坚持以“科学发展、安全发展”这一主题为出发点,着力注重安全宣传教育培训工作,在总结过去几年“安全生产月”经验的基础上,全面地开展一些切合实际的活动,利用流动警务室、横幅、标语、黑板报等宣传工具积

极宣传“安全生产月”活动意义及法律法规知识,大力营造“安全生产月”的浓烈氛围,为使“安全生产月”活动真正取得实效,我所组织开展了拉网式安全生产大检查,并对在检查中被查出的隐患及时进行整改,因而杜绝了事故的发生。

5、在今年的夏季安全生产工作中,XX坚持“以人为本”的理念,认真贯彻落实上级部门的通知,加强领导,全面落实安全生产责任,突出重点,强化安全生产监督管理,认真开展事故隐患排查,利用一个星期时间,先后对一些重点单位、重点部位的安全隐患进行了突击检查,对新铺设的农村公路容易发生事故的,请相关部门及时设立警示标志,以确保行人、车辆的通行安全。

6、开展“打非治违”专项行动。通过“打非治违”活动及安全生产大检查,进一步加强了各单位及其工作人员的安全意识。多数单位能很好地配合工作,对存在安全隐患的当场予以排除,不能立即解除隐患的也能立即着手整改。对无手续或手续不齐的企业,均表示接受工作组的处理意见,表态在规定期限内完善手续。

以上是今年以来我所在安全生产监管工作中的基本概况,虽然做了一点工作,但是安全生产形势依然不容乐观,对此,我们决不可掉以轻心,一定要把安全生产这根弦棚得牢又紧。

二、存在问题

1、部分单位虽有安全生产领导机构,规章制度健全,但安全生产制度执行不力,严重影响了安全生产工作的正常进行。

2、有的单位负责人责任意识淡薄,对安全生产工作不够重视、违规操作现象时有发现。

3、在少数单位,由于生产场地有限,原来一些用于消防的通道无条件地被用作生产场地,因而使消防通道严重受阻,消防安全隐患一时无法得到整改和消

除。

4、有的个体经营户老板对安全生产嘴上说得重要,行动上表现得次要,忙起来甚至可以不要,麻痹大意的思想依然存在。

5、还有的单位由于经济效益差,设备老化,又缺乏必要的技改投入,造成许多不安全因素的存在。

三、下阶段工作措施及明年工作打算

1、要积极开展各种宣传教育活动,大张旗鼓地宣传《安全生产法》、《安全生产条例》,坚持宣传“安全第一、预防为主、综合治理”方针,要把安全生产的理念,贯穿在整个安全生产始终。

2、年近岁末,冬季来临,我们要认真做好冬季防火、防冻、打非治违工作,不断加强检查、监督力度,确保冬季安全生产顺利进行。在此基础上,还要认真搞好春节前的安全生产工作,以确保春节期间全镇上下有一个祥和欢乐的生活环境。

具体控制目标和工作措施主要有以下几方面:

(一)控制目标

1、杜绝各种伤亡事故,特别是杜绝重伤、死亡和特大伤亡事故的发生。

2、杜绝火灾事故。

3、全镇争取实现“四无”,即无死亡、无重伤、无火灾、无爆炸。

(二)工作措施

1、根据每个时期的特定环境,有计划、有部署、有针对性地开展安全生产专项整治活动,经常性地深入各单位监督检查,对事故隐患跟踪督促,落实整改。

2、认真开展好 “安全生产月”和“冬防安全活动”等有影响的安全生产活动,切实加强防寒保暖、防冻防滑和消防工作。

3、进一步加强对个体生产经营单位的监督管理和检查工作,并坚持长效监管。

4、认真做好对各单位法人代表和安全管理人员的安全知识培训。

5、切实加强对全镇重点单位和公共场所的消防安全管理。

6、认真加强对烟花爆竹市场的监督管理。

XXXXXX

2014年 月

篇四:2014年安全生产工作总结

2014年度安全工作总结

2014年的安全生产工作,在上级主管部门和段的正确领导关心、指导及大力支持下,经过全公司员工的共同努力,通过开展一系列载体活动,负重奋进,真抓实干,基本实现了年初制定的安全生产管理目标,全年安全生产无事故。促使安全生产上等级,工程质量上水平,内部管理上台阶。现将2014年一年来的安全工作情况总结如下:

一、一年来主要措施和做法

1、认真制定安全生产计划。

在年初公司领导结合工程实际情况,针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点,首先制定了公司2014年度安全生产管理目标,围绕全年安全生产管理目标,制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。

2、施工安全管理目标。

公司建立了安全组织领导机构,成立了安全生产领导组,负责公司安全生产的管理工作。各项目经理部、施工班组均建立了相应的安全生产领导小组,并制定了各项安全管理措施。形成一把手亲自抓,分管领导、专职安全员具体抓的格局,形成一级抓一级,一级保一级,一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。

3、落实“安全第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制,在年初公司与职工、驾驶人员、机械操作手各项目经理部、施工班组,项

目经理部与施工班组分别签订了2014年安全生产目标责任书,把安全指标分解到各施工点,落实分解到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。

4、坚持安全教育,广泛宣传,深入发动,进一步增强全社会安全生产意识。

为了提高职工队伍素质,坚持将宣传教育作为贯彻“以人为本”方针的重要措施,摆到安全文化建设的高度,采取多种形式,加强宣传教育,不断提高全社会安全生产意识,着力营造“强化安全基础,推动安全发展”的安全文化氛围。

①加强教育培训。对管理人员进行严格的培训考核。全面提高基层管理人员安全生产意识。

②拓宽宣传途径。通过活动宣传。组织开展“安全生产月”、安全生产宣传、挂安全横幅、安全标语。一年来,通过严格落实上级部署,扎实采取工作措施,积极开拓管理方法,全公司安全生产工作取得了很大成效。

5、加大安全生产考核力度。

今年1—12月份以来,公司安全办对各施工队及各施工作业点每月都组织一到两次安全生产检查,6月及12月由总经理亲自组织了两次安全生产大检查,并对检查情况进行了通报

6、扎实开展安全生产系列活动。

六月份“安全生产月”以“强化红线意识、促进安全发展”为主题,作为今年安全工作的重点。分别到各工地多次召开了会议,组织全体

职工进行分析排查本公司、项目部、班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位。根据事故发生的频率,所造成的损失和影响的大小,逐一进行科学、准确、合理的评估、确认和分类,划分出各类危险点的等级,针对危险点及危险部位逐个制定措施,制定预防对策,明确责任人,加强控制,分级进行监控,分级进行管理,并采用图表的形式展示在作业现场,在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求,同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。

二、存在问题和今后建议

一年来,通过公司全体干部职工的共同努力,做了大量的实际工作,安全工作取得了比较好的效果,全年安全无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比,我们无论是安全的软件上还是硬件还存在一定的差距,主要表现在以下几个方面:

1、在各项制度的建立与实际管理操作上,有个别施工队还存在或多或少的“三重三轻”现象。

2、施工现场安全管理不到位,存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中,由于受场地限制,作业现场与交通道路界线不清。安全标志标牌设置不规范,管理不到位,被盗后不能及时重新设置。个别班组现场有些零乱,存在着事故隐患。

3、由于今年工程任务紧,工程量大,机械设备利用率高,机械维修保养有时不及时,存在着带病作业的现象,比如不及时换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特别是摊铺队工程任务紧,工程量大,机

械维修保养不及时,安全意识不够,安全检查不到位。

4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常。

通过回顾总结,我们应看到自身存在的不足之处,在今后的施工中,应一如既往重视安全生产工作,进一步加强安全管理,进一步完善安全管理制度,进一步加强奖罚力度,向先进单位学习使我单位的安全管理水平更上一个新的台阶。

浙江省东阳市公路建设工程有限公司

二零一四年十二月

篇五:最新2014年度安全生产工作总结

2014年度安全生产工作总结

2014年,我项目部始终贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。严格防范安全生产事故发生,全面落实安全生产责任制。2014年度未发生一起人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故,为XXX项目部全面完成年终生产目标奠定基础,现将2014年度安全生产工作情况总结汇报如下:

一、工程概况

合同工程位于吉林省集安市境内,合同主体工程为隧洞工程,计划2014年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修,经过3个月检修工作后计划于2018年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸,由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m 。生产经营产值约为:9080.18万元。

二、安全生产基础建设和制度建设情况

1、项目部于年初成立了安全生产领导小组,明确了安全生产领导小组成员及职责,并根据公司《安全生产考核管理制度》及《安全生产责任制度》及《安全风险抵押金管理办法》中的规定要求,下发了《关于缴纳安全风险抵押金的通知》,通过层层签订“安全生产责任书”,把安全生产工作目标任务层层分解,形成了“横到边、纵到底”的安全生产工作格局。上至项目经理下至班组长,累计签订“安全生产责任书”20份,缴纳安全风险抵押金共计90000元。

2、结合项目部施工特点编制了“安全管理制度汇编”,包括《安全生

产责任制度》、《安全投入制度》、《安全会议制度》、《安全检查制度》、《施工机械设备管理制度》、《紧急避险制度》等33项安全管理制度;36项安全操作规程,7项安全管理规定,8项安全措施、方案,并正式下发实施;使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。

三、安全教育培训及安全宣传教育工作开展情况

1、安全教育培训情况

项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际情况等多方面入手,积极编写具有“针对性、实用性”的安全教育培训资料。通过三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等多种教育手段,全面提升员工安全意识。全年累计培训 73场次,累计培训人数513人,入场教育培训率达100%;其中小火车安全运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、安全视频案例分析专题教育4次,真正做到了安全教育全员覆盖。并根据本项目施工特点及对特种作业人员的需求,项目部先后于2014年2月组织2人赴西安进行非煤矿山安全管理人员培训取证;2014年6月组织2人赴西安进行安全培训延期取证;2014年7月组织6人赴通化市参加起重机械司机操作取证;2014年11月组织3人赴西安进行3类人员安全培训取证。通过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。

2、安全宣传教育情况

为了营造一个良好的安全生产氛围,项目部采取多种形式,通过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、举办以“我要安全”说一句话及安全知识咨询日等一系列宣传教育手段,加强了安全生产法律法规和安全生产

知识的宣传,使安全生产深入人心。全年累计悬挂安全条幅16个;制作安全板报3个、安全宣传牌3个,粘贴安全宣传画36幅;举办以“我要安全”说一句话及安全生产咨询日活动各1次。

四、安全检查及隐患排查治理情况

为消除施工现场安全隐患,不断完善安全防护措施。依据项目部《安全检查制度》及公司、分局相关文件要求,认真执行日常巡查、周检查、月检查、安全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查,都能够做到有计划、有检查、有整改、有总结,对查出的各类安全隐患和不符合安全规范的事项都按规定进行了整改及落实,全年累计排查隐患75项。其中,一般隐患:65项,重大隐患:10项,已按照要求全部整改完成。整改率:100%。

五、安全活动开展情况

项目部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求,扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“安全生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾害、消防及交通安全等一系列安全专项检查、教育活动,强化了安全生产基础工作,稳定了安全生产总体形势。全年累计开展专项安全检查、教育活动15次。对检查出的安全隐患及问题,全部能够按要求整改完成,同时认真总结吸取教训,使安全检查真正做到了有计划、有检查、有整改、有总结、有提高。

六、安全事故情况

严格按照公司《安全生产事故管理制度》、《安全事故调查制度》开展安全事故管理工作,全年未发生承担主要责任生产安全死亡事故,未发

生设备、火灾等其它安全事故。因工轻伤率控制在5‰以内,实现了项目部制定的年度安全生产目标。

七、职业健康管理情况

项目部严格按照公司制定的《职业病防治管理制度》及项目部制定的《职业病防治管理办法》开展职业病防治工作,每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于2014年6月25日下发了项目安字

【2014】12号《关于员工参加职业健康体检的通知》,累计参加职业健康体检人数41人,全年未发生职业健康事故,新增职业病为0。

八、特种设备及特种作业人员管理情况

本项目部施工范围内的特种设备有:2台桥式起重机、一台门式起重机,全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备安全检查,并认真做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐,包括:起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人,全部持证上岗,并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。

九、应急管理及演练情况

为防止施工现场发生安全生产事故,结合项目部施工生产实际情况,制定了包括《地震灾害应急救援预案》、《坍塌事故应急救援预案》、《易燃、易爆危险物品事故应急救援预案》、《防洪度汛应急救援预案》等12项安全生产专项应急预案,并建立了应急救援队伍,构建起安全生产应急救援工作体系。同时项目部有针对性的对《防洪度汛应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》及《地质灾害应急救援预案》进行了应急演练,累计演练人数57人次。通过演练加强了员工对事故灾害的防范意识,提高了

员工应急逃生能力及自救互救能力。

十、安全投入情况

项目部根据施工现场安全管理工作情况,严格按照公司《安全生产投入制度》及国家法规规定比例定额提取安全费。按要求提取本合同工程造价的2%作为安全生产保障资金,同时设立了安全生产投入资金专户,并按照“项目提取、确保需要、单位统筹、规范使用”的原则进行管理。全年计提安全生产费1546824.37万元,实际投入1755484.97万元,超支208660.6万元,投入比例为2.27%,满足水利水电工程 2%的比例要求。具体投入如下:安全工程支出:886916.87万元;安全活动支出:13239.3万元;劳动防护与职业健康支出:194207.85万元;日常安全管理支出:188676.63万元;其他与安全生产直接相关的支出:472444.32万元。

十一、安全生产工作自查情况

为进一步提升我项目部的安全管理水平,项目部依据公司《安全生产考核管理制度》认真开展各项管理工作,并严格按照考核制度开展自纠自查工作,经项目部内部自查结果为:安全生产工作管理考核自查得分174分。

本次考核是对我项目2014年度安全生产管理工作的一个总结,也是对我项目部2015年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法,我项目部将以本次考核为契机,进一步加强安全管理工作,进一步激发我项目部员工的工作积极性、创造性,提高工作效率,确保项目部施工生产持续稳定。

篇六:2014年安全工作汇报

S322伊卢线铁炉沟至秋扒街段改建工程

项目管理部安全汇报

在S322伊卢线铁炉沟至秋扒街段改建工程项目管理部全体人员的共同努力下,我项目部始终把安全工作放在首位,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,狠抓落实安全生产管理工作,为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础,主要反映在以下几个方面:

一、层层签订安全责任状,认真落实安全责任制。

为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,把安全目标层层细化、量化,落实到每一个人。形成了项目经理部领导总负责,各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目的安全生产责任制进行修订等,为项目的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料,做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录,做到安全工作心中有数,确保项目部的生产安全进行。

三、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识。

为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方

针,今年我们重点强化了安全教育的培训力度。

1、各项目经理部从员工一入场开始,组织开展新员工入场“三级”

安全教育,从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、安全管理规章

制度”,到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”,最后到

班组的“操作技能和安全操作规程的培训”,一步步确保的我们的新员

工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保

新员工入场 “三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

2、在四月份“安全生产月”活动中,根据上级文件精神的要求,

积极组织安全生产宣传教育活动。通过板报、录像等形式积极学习安

全、消防知识。 “安全生产月”活动的开展,提高了各项目经理部员

工安全生产的积极性。

3、在组织“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志,

醒目位置张贴了安全宣传标语,以提高人们的防范能力,减少或避免

事故的发生。

通过一系列的培训、教育和实际操作训练,大大提高了全体

人员的法律认识,增强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性, 提

高队伍的整体素质,从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问

题,有效地加强管理的执行力。

四、加强“源头”管理工作,坚决制止“三违”现象。

1、安全检查是消除事故隐患的主要手段,2014年共组织各类抽

查10余次,日常检查每周3次,对查出的隐患基本按时进行了整改。

2、继续严格执行各项安全制度,杜绝了违章指挥、违章作业。

3、加大外包单位管理,强化施工安全措施,确保施工安全。一

是进行安全资格审查,不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施

工。二是要求外来施工队进场施工前,必须先签订《安全生产承诺书》,

经过相应安全资质验证,外来施工人员接受安全告知后,方可允许施

工。

4、居安思危,开展“警示性”安全教育,做到安全工作警钟长鸣,

使全员从教训中得到教育,不断提高员工的安全防范能力和事故应变

能力。

五、强化施工现场管理,确保消除事故隐患。

为了确保施工安全高效的进行,着重做以下方面的工作:

1、加强学习爆破施工、施工临时用电等直接作业环节安全监督

管理的相关规定,严格执行公司《安全管理制度》。

2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工

后过程中的安全教育后方予以上岗,杜绝施工过程中出现安全真空现

象的发生。

3、通过修订《安全生产承诺书》强化对承包商的管理,落实承

包商安全生产责任制,加强直接作业环节的安全监控,提升现场施工

管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案,双方同意后在

安全措施落实后再开始施工;

5、及时总结施工过程中存在的问题和经验,在保质保量的前提

下,抓紧工程进度。

六、健全安全环境管理体系,积极推行安全质量标准化。

为确保管理体系的有效运行,通过内部培训、宣传等方式对质量、

环境及安全方针进行了宣传贯彻,确保了全体员工对质量、环境及安

全方针的理解和标准化贯彻落实。

七、认真贯彻执行《职业病防治法》,改善施工人员工作环境。

为提高施工人员对职业病和危险源的认识,项目组织施工人员认

真学习《职业病防治法》,对施工现场危险源进行了辨识,并悬挂警

示牌。及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品,确保

了员工的身心健康。

八、开展多种形式的安全检查,及时发现各种事故隐患。

为加大安全检查力度,促进各项安全工作真正落实到实处,发挥

安全职能“监管”的作用,在日常工作中我项目特别注重各项检查制度

的落实情况:查设备,看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电

气运行,看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备,看

齐全、有效情况;查训练,看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们

的安全基础工作扎实有效。

九、存在的问题

1、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故与我

无缘的麻痹心态,工作中违犯操作规程,存在侥幸心理。在今后的工

作中需加大安全教育力度,使其从思想上重视起安全工作。

S322伊卢线铁炉沟至秋扒街段改建工程项目管理部

2014年5月9日

篇七:公司2014年安全工作总结及2015年工作计划

2014年安全工作总结及2015年安全工作计划

2014年鑫源公司始终以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导,以化工企业“十条规定”为主线,紧紧围绕“2099”工作计划,全面加强领导班子自身建设,充分发挥领导核心作用,不断解放思想、与时俱进,全面开展了2014年各项安全管理工作。

第一部分:2014年安全工作总结

2014年在平朔公司和鑫源公司党政班子的正确领导下,公司实现了由基建期到调试生产期的平稳过渡,成功生产出白炭黑合格产品。公司广大干部职工不断增强责任感和紧迫感,积极沟通,敢于负责,主动开展各项安全管理工作,确立了“不安全不调试、不安全不生产”的安全管理工作目标,不断提高对安全生产重要性的认识,加大对安全生产工作的监管力度,结合2014年度安全工作会议精神,开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”、反“三违”、“打非治违”、“安全大检查”、“百日安全”等系列安全专项活动,安全态势总体平稳,现将2014年安全相关工作汇报如下:

一、加强领导,强化责任落实

公司领导高度重视安全管理工作,逐级落实安全生产主体责任,层层签订安全生产责任制。2014年的安全生产工作会议上,总经理荆富同志与中试车间、实验室、施工管理部、南厂区工作组分别签订了《2014年安全生产责任状》,会上全面总结2013年的安全工作经验、教训,并安排部署2014年的安全工作。截

止目前,公司召开安全工作会议12次、安全紧急办公会议1次,安全专题民主生活会1次,解决公司调试生产中存在的各项安全问题。

二、整章建制,完善安全制度建设

公司领导高度重视安全制度建设,安排部署相关工作,2014年5月份制定下发了《山西中煤平朔鑫源有限责任公司安全管理制度汇编》,共53项安全管理制度。安监部深度总结公司两次带料调试生产的经验教训,10月份开展安全管理制度修订工作,共修订安全管理制度4项,包括:岗位安全红线管理规定及考核细则、防泄漏管理制度、禁烟规定、安全生产委员会制度等。新增动火、动土、盲板抽堵、受限空间等作业审批制度8项,职业健康相关制度18项,重大隐患挂牌督办制度1项,事故追查、责任追究制度1项,管理人员下现场带班(跟班)制度1项等,公司将结合平朔安监局《关于梳理修订安全管理制度的通知》(安监局函[2014]76号)文件要求,继续修订完善制度,全面提升公司安全管理水平。

三、严查隐患,实现风险隐患闭环管理

公司高度重视安全隐患排查治理工作,始终树立源头上控制安全风险的工作思路,结合公司两次调试试生产的重点时段、节假日等,开展了多种形式的安全检查,并与“四不两直”暗查暗访工作方式相结合,1-11月份共组织定期、不定期检查23次,查出大小事故隐患162项,在安全检查中发现的隐患,督促施工单位及时做出整改,绝不拖延,并跟踪督促验收,实现隐患闭环管理,整改率达到100%。

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四、夯实基础,深入开展各项安全专题活动

公司全年深入开展了“平安一季度”活动、“警示三月行”活动、“安全生产月”活动、雨季、冬季“三防”活动、“三大规程”学习活动、反“三违”活动、打非治违自查自纠专项整治行动、安全风险评估工作、安全大检查活动、“百日安全”系列活动等各项安全专项活动,通过开展多种形式的安全专项活动,有效防止和减少了生产安全事故的发生。

五、强化培训,提高全员安全意识

公司结合调试试生产的现状,开展了多种形式的培训:定期组织开展安全文件学习会4次,培训管理人员、专兼职安全员101人次;调试期全员安全培训2次,共 210人次;白炭黑工程生产调试岗前安全培训1次,共26人次,并下发培训合格证;外来调试人员岗前安全培训4次,共169人次;洗眼器实操培训1次,共61人次;“警示三月行”、反“三违”、安全管理制度等专题培训4次,参加培训414人次;消防安全知识培训,共79人次。1-11月份累计培训1060人次,通过开展的17次安全培训,有效的提高了公司员工的安全意识,提高了公司的安全管理水平。

六、超前防范,深入开展安全风险评估工作

公司每两周召开一次安全风险评估会,对中试车间、实验室、南厂区项目部、白炭黑调试组、施工管理部上报的C类风险,进行风险等级及防范措施的审核,安监部结合安全风险评估情况,有针对性地开展安全检查、督察工作。召开安全风险评估会22次,查找到63条安全隐患,已全部按照“五落实”整改。

七、真抓实干、扎实开展党管安全工作

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一是:党管安全责任体系建设方面。公司明确领导班子在党管安全中的职责和工作任务,按照计划推动落实,加强督促落实和检查考核,印发了党管安全专项提升方案;二是:强化党管安全责任方面。调整部分党管安全领导组成员,党总支书记为党管安全的第一责任人,分管领导各司其职,形成了分工明确、责任清晰的领导机制。以安全调试生产为中心,以党管安全为抓手,团结带领全体党员干部,恪守职责,努力工作。每月组织参与安全分析会一次,剖析安全工作中存在的问题,提出解决问题的办法,落实责任部门,并要求按时间节点完成,不留死角;三是:强化党管安全的活动载体方面。班子成员每月坚持2次以上深入中试车间党支部、综合党支部、实验室党支部,了解白炭黑的调试生产情况、各部门工作进展情况及白炭黑化验情况。开展党员安全责任区、党员安全示范岗、岗位安全红线、班组安全警示教育等活动,充分发挥党员干部的模范带头作用,带领职工上标准岗、干标准活,确保自身及身边职工无事故。

第二部分:安全工作中存在的问题与不足

一、安全生产责任制度落实不到位

由于鑫源公司处于转型期,由基建期逐渐进入调试、试生产、生产阶段,安全管理模式没有固化,管理不规范,存在安全管理漏洞。

二、安全制度不健全

公司已制定并印发《安全管理制度汇编》,共53项安全管理制度,但因同行业借鉴经验较少,针对性不强,需要在今后调试、生产中继续完善。

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三、专业技术人员短缺

鑫源公司现有专业技术人力资源明显配备不足,对专业技术熟悉的人员较少,大学生虽占职工总数较多但无现场工作经验,需在实践中学习锻炼培养。

四、鑫源公司安全管理工作存在漏洞

公司未对重大危险源进行梳理、分级、挂牌督办,未在车间进行职业健康危害辨识,现场安全监管力度不够,各车间相关记录不规范,有待在下一步安全工作中提高。

第三部分:2015年安全工作计划

一、狠抓责任落实,扎实开展各项安全工作。

公司要认真贯彻落实平朔公司安全会议精神、文件精神,积极对平朔公司和安监局来文组织学习,开展好各类安全专项活动,召开动员会,制定工作方案,做好贯彻落实工作,切实把安全责任落到实处,坚决完成平朔公司和安监局下达的各项工作、任务。

二、吸引人才,解决专业人员配备不足问题

公司由于同行业借鉴经验较少,需要聘请专业技术人员,对技术管理队伍进行扩充,并不断加强对内部管理者特别是车间负责人、班组长层面的安全教育培训工作,使基础管理执行层具备专业技术能力,能够有效的指导员工正确操作,防止和减少生产安全事故发生。

三、加强教育培训,不断提高广大干部职工安全意识。

2015年公司将结合实际培训需求和具体情况,制定2015年安全工作计划并以正式文件形式印发。内容包括:“警示三月行”、

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“安全生产月”、“百日安全”等专题培训、观看警示教育片、防泄漏安全管理培训、职业健康专题培训、消防知识安全培训等12项内容。公司将通过开展的安全培训,提高员工安全意识,提高公司安全管理水平。

四、狠抓超前防范,加大现场隐患排查力度

公司将制定隐患排查计划,分专业梳理各工艺、设备调试方面潜在的不安全、不稳定因素,制定隐患排查台帐,实现持表检查,发现隐患立即整改。不能立即整改的,要明确专人限期整改、跟踪督办,并召开隐患分析会,从技术、工艺、安全、人员配备等方面出发,分析隐患存在原因,实现隐患整改闭环管理。

五、加强监督检查,安全管理不留死角。

公司将通过多种形式提高现场监督管理水平。一是对外委人员加强监管力度,从入厂开始严格排查人员特种作业证件,不允许无证上岗,并开展外委人员常规培训;二是加大“三违”行为排查频次,加大处罚力度;三是严格检查各车间安全管理规定、文件执行落实情况等,检查车间培训记录、巡检记录、交接班记录、运行记录、早班会记录等。

六、加强制度建设,确保安全稳定。

安全管理制度化建设是公司发展的客观要求,是贯彻执行上级安全管理要求的需要,公司将结合新工艺、新车间、新设备、新员工等各类不安全因素,加强与委托调试单位的沟通、协调学习,不断完善安全生产制度建设。

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